成本管理会计课件：第十三章 管理会计概论

1、l企业管理发展历程简要回顾l管理会计的形成与发展l管理会计的对象、职能和任务l管理会计的内容和程序l管理会计的特点和定义l经验管理阶段18世纪80年代-19世纪末资本家凭经验和惯例管理工人靠经验和直觉操作l科学管理阶段 19世纪末-20世纪30年代 背景：企业规模扩大，资本高度集中，所有权和经营权开始分离，竞争剧烈，管理复杂 专业人员按照资本家的意图进行管理 管理工作向科学化、系统化和标准化方向发展 科学管理逐渐形成：l科学管理的主要代表人物美国的泰罗（Frederick W. Taylor）:时动研究；l法国的法约尔（Henri Fayol）:职能管理学说l现代管理阶段 20世纪40年代-现

2、在 背景：科学技术突飞猛进，生产高度自动化和社会化，资本跨越国界，竞争剧烈，经营风险加大。出现了许多管理学派和新理论。 40年代的行为科学管理（behavioral scientific management） 50年代的数量管理（quantitative management） 60年代的系统管理（system management） 70年代的灵活管理或称权变管理（contingency management） 80年代的综合管理：l信息经济学(information economics)l代理理论(agency theory)l网络经济学（包括电子商务）l经济搏弈论l人工神经网络系统l管

3、理会计的形成l管理会计的发展l1494年出现“簿记学“（意大利传教士卢卡帕乔利 (Luca Pacioli) 著算术、几何、比及比例概要中的一章）l世界会计理论研究中心-19世纪末20世纪初的大不列颠王国： 产业革命-所有权和经营权分离对簿记提出了更高要求：l记账、算账、提供信息-审核账目、查错防弊；l解释信息、说明问题-研究资产估价方法与相关理论 皮克斯利（F.W.Pixley）、迪克西（L.R.Dicksee）、乔治李斯尔（George Lisle)把簿记学推进到会计学l世界会计理论研究中心-美国： 第一次世界大战后，美国乘机崛起，世界会计理论研究中心由英国转移到美国 20世纪20年代末、

4、30年代初，为了配合泰罗的科学管理，提高企业效率，在成本会计系统中首先引进：l标准成本制度（Standard cost system）、预算控制（Budget control）、差异分析（Variance analysis）等专门方法。l提出“经理人会计”，主张把会计服务的重心从对外转向对内强化管理 20世纪40年代，为了配合职能管理和行为科学管理，责任会计（responsibility accounting）、成本-业务量-利润分析（cost-volume-profit analysis 简称CVP分析）等专门方法应运而生。l管理会计的萌芽：标准成本制度、预算控制、差异分析；责任会计、成本-

5、业务量-利润分析等专门方法。 20世纪50年代，吸收数量管理的专门方法和技术，专门按照“成本效益分析”（cost-benefit analysis,简称CBA）原理，以强化企业内部管理，提高经济效益为目的的“管理会计”体系终于形成。 1952年国际会计师联合会(IFAC)上正式通过“管理会计”（management accounting）这个专门词汇。传统的那部分会计工作就被称为“财务会计”（financial accounting）。l管理会计形成后，不断吸收系统论、控制论、信息论、决策论等管理学的研究成果，又引进现代数学方法（主要是运筹学）、预测技术、网络技术、电脑技术，充分发挥了各项管理

6、职能，在强化企业内部管理方面作出了杰出的贡献。到了20世纪70年代，管理会计，超越美国国界，风靡世界。20世纪80年代，管理会计被引进到我国。l 1972年美国在全美会计师联合会（NAA）下“管理会计协会”（IMA）,创办了管理会计证书项目，举办了“注册管理会计师”（CMA）资格考试。l 1985年IMA改为“注册管理会计师协会”（ICMA）,创办管理会计月刊。l 英国在20世纪70年代成立了“成本及管理会计师协会”（ICMA）,管理会计月刊。l 1980年4月，国际会计师联合会（IFAC）在巴黎举行第一次欧洲会议，探讨如何应用和推广管理会计。l 20世纪80年代，管理会计出现了一些危机。随着

7、社会经济环境的变化，如何丰富和发展管理会计是一个重要课题。l管理会计的对象l管理会计的职能l管理会计的任务l会计的对象l能反映和控制的经济活动及其发出的信息l财务会计对象l时间上侧重于过去的、已发生的经济活动及其发出的信息l空间上侧重于整个企业的全部经济活动及其发出的信息l管理会计的对象l时间上侧重于现在的以及未来的经济活动及其发出的信息l空间上侧重于各个责任单位的（部分的）、可供选择的或特定的经济活动及其发出的信息l规划的职能l组织的职能l控制的职能l评价的职能l预测分析l决策分析l全面预算l责任预算l设计责任会计制度l具体的会计处理程序l优化资源配置和使用l控制的依据l已确定的目标l已定的

8、规章制度l收集并分析信息l调控经济活动l评价的依据l业绩报告l责任预算l对比分析，了解责任单位履行经管责任的情况l合理分配l确定各项经济目标l合理使用经济资源l调节控制经济活动l评价考核经济业绩l预测和确定l重大问题的专门决策l编制全面预算l编制责任预算l制定责任会计制度l运用行为科学实施激励l预防性控制制定成本控制制度开展价值工程l日常控制依据：责任预算、业绩报告揭示差异，分析原因采取措施l根据日常核算和定期的业绩报告评价业绩l总结经验教训l挖掘双增双节潜力l及时提出合理化建议l管理会计的基本内容l企业管理的一般程序l管理会计的一般程序l1958年美国会计学会（AAAZ）曾把管理会计的方法概

9、括为：标准成本计算、预算控制、本量利分析、差量成本分析、弹性预算、边际分析、责任会计等七个方面。但60年代以后，不断推陈出新，灵活多样。l企业管理的关键职能是规划与控制。与此相联系，管理会计的内容可以概括为：规划与决策会计控制与业绩评价会计l规划就是事前定目标，拟措施。l决策就是通过对比分析，对可行性方案进行抉择。l规划与决策会计为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的：首先，要对计划期间的各项重要经济指标进行科学的预测分析其次，对重要经济问题进行决策分析再次，用数量和表格形式编制全面预算第四，编制责任预算，用来规划和把握未来的经济活动l控制就是要对经济活动施加影响，使之按原定的目标或

10、预算进行。l业绩评价就是要对责任预算与其实际数进行对比，分析差异原因，明确其经济责任，并给与恰当的评价。l控制与业绩评价会计是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务的：首先，通过制订控制制度和开展价值过程活动，并根据预算调控即将和已经发生的经济活动其次，利用标准成本制度结合变动成本法，对日常经济活动进行核算再次，编制各责任单位的业绩报告第四，将报告中的实际数与预算数的进行比较研究，评价各责任单位的业绩第五，根据行为科学实施激励，赏优罚劣第六，发现的问题，及时反馈有关部门，以便采取措施l判断情况（P22）l作出决定l合理组织l实际执行l监督指导l衡量业绩l财务报

11、表分析（P25）l预测分析、决策分析和编制全面预算l建立责任会计制度l累积预算执行情况的财务成本数据l调控当前的经济活动l差异分析l图（P26）l管理会计信息系统图（P27）l管理会计的特点l管理会计与财务会计的联系l管理会计的定义l服务对象 内部报告会计l工作重点 面向未来，侧重于预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价企业的一切经济活动l约束依据 只服从管理者的需要及企业内部控制制度、系统理论和成本效益分析原理的约束l时间跨度弹性极大l会计主体主要以企业内部各个责任单位为会计主体，也从全局考虑协调l会计程序不固定l会计方法灵活多样l行为影响以人为本，最关心业绩报告如何影响职工的日常行为，并

12、想方设法调动他们的积极性l精度相对准确，近似值即可l信息特征有选择的、部分的、特定的管理信息，往往不公开l核算对象总体上是一致的，但在时空上各有侧重l两者所用资料有许多具有互补性（P30）前者利用后者资料编制内部管理报表后者也可能披露前者的某些资料l美国会计学会（AAA）下属的“管理会计委员会”1958年所下的定义l国际会计师联合会（IFAC）所属的常设分会财务和管理会计委员会于1988年所下的定义l李天民教授所下定义管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制订具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标作出合理的决策为目的。 （P31）管理会计是指在一个

13、组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。 管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。l制造公司的组织系统图 (P32)l企业会计机构的组织系统图 (P33) 主计长（控制师、会计长） 财务主任 主计长和财务主任的职责分工（大体上）（P37）l有效的现代会计为如下目标提供信息 对内为规划和控制企业的日常经济活动提供信息 对内为作出专门决策、制定总的经营方针和长期计划提供信