


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精心整理类别X级别 、管理类一级处长(本科及以上学历)二级班长三级拉长四级工人、统计员(四)晋升的资格无论何种晋升通道,员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格:1. 由工人晋升为拉长,必须在公司工作一年以上,工作积极主动、 表现优异、有较强的组织管理能力;由拉长晋升为班长,必须在公司拉长 岗位上工作满两年以上;2. 晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50测上是良好,且不得出现D及以下的等级;3. 必须要有良好的工作态度和作风,符合拉长、班长的岗位要求;(五)晋升的流程1、部门内晋升按以下流程操作:拟晋升员工提交基层员工晋升申请
2、表;经部门经理批准,人力资源部精心整理审核,主管副总审批后,人力资源部发布公告,进入岗位实习阶段。2、部门外晋升按以下流程操作:2.1. 各部门根据本部门岗位编制空缺的情况,填写员工增补申请 表,提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息(包括空缺岗位职务 说明书)在全公司范围内发布;2.2. 公司员工根据自己的实际情况(或经历)到人力资源部报名,也可由主管领导推荐参加;2.3. 报名人员填写内部应聘登记表,由人力资源部根据任职条件 对所有报名人员的资料进行初核,确认满足任职条件的人选;厂d IJ 厂一2.4. 人力资源部组织初选合格人员参加理论和实践考核(业务部门提*1 I 、严:广y前准备好题库);2.5. 岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求,结合笔试成绩, 确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团” 成员;2.5.1晋升拉长评
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 钢厂拆迁承包协议书
- 酒席酒水供应协议书
- 被车压脚赔偿协议书
- 银行股金退还协议书
- 身份相关调解协议书
- 亚马逊外包设计协议书
- 俄罗斯武器供应协议书
- 黄河战略合作协议书
- 销售经营提成协议书
- 通常来说就业协议书
- 2025-2030新型钢材产业市场深度调研及前景趋势与投资研究报告
- 2025年5G网络在无人机领域的应用可行性研究报告
- 央企华润集团杭州片区年度品牌传播策略案
- 2025四川爱众集团第一批次招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 工业用地开发项目成本分析与资金筹措方案
- 2025-2030年中国正丁醇行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2025年初中地理学业水平考试模拟试卷:地图与地球知识综合训练试题卷及答案
- (人教2024版)英语七年级下册Unit7.4 Section B 1a-2d课件(新教材)
- 2025年广东嘉城建设集团有限公司及其下属公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 2025闽教版英语三年级下册单词表
- 江苏省建筑与装饰工程计价定额(2014)电子表格版
评论
0/150
提交评论