NO销售部助理和专案助理月考核表

1、年 月份员工考核表（销售部助理及专案助理用） 到职日期： 年 月 日单姓职考核日项目及案/分一、上级交办事务达成能20%优：有强烈责任感，认识本身工作的重要性，适切适时完成工作181920上：富有责任感，认识本身工作职责，完成指派的工作151617中：有责任感，贯彻命令与工作努力程度尚称良好121314下：责任感稍差，常不能贯彻指示命令，时有逃避责任之事91011劣：无责任感，时常半途而废，掩饰虚报，不能放心交办工作678二、专业知10%优：有极丰富的学识和技能，了解经营状况，能充分发挥，圆满完成工作99.上：有丰富的学识和技能，了解状况，完成本身工作7.588.5中：知识和技能均为一般水准，

2、尚能完成本身工作66.57下：知识和技能稍感不足，执行职务需详细指示4.555.5劣：知识和技能稍不足，影响日常工作之运行33.54三、行政工作效15%优：工作效率极高，全面正确处理行政工作，交办工作适切适时完成131上：工作效率高，基本能正确处理行政工作，能完成交办工作101112中：工作效率一般，尚能完成行政工作88.59下：工作效率稍低，时有失误或逃避责任之事6.577.5劣：工作效率极低，基本不能完成交办工作，影响部门行政工作55.56四、协调能10%优：绝对能服从指示命令，自动与人协调，人群关系甚为圆滑99.上：能服从指示命令，与人合作，人群关系良好7.588.5中：服从性、协调性、

3、人群关系良好66.57下：服从性、协调性，不协助他人，人群关系稍差4.555.5劣：不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，人群关系差33.54五、工作革新改进绩10%上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著8中对工作认真投入针对团队及行销中出现问题能发现并提出革新改进见567下工作中比较循规蹈矩不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更改进革新方案提出234六、品德操15%优；工作认真，态度诚恳，操行与品德堪为他人之模范131415上：工作认真，态度朴实、稳健，有礼貌，能受他人之尊敬101112中：态度、品行良好，能获得他人的好感88.59下：态度、品行、守法观念稍差，须时加

4、督导6.577.5劣：守法观念淡薄，徇私误事，态度、品行稍差55.56七、与销售部经理或专案经配合执行能10%优：有优秀的配合执行能力，不需销售部经理或专案经理提醒督促99.510上：配合执行能力良好，不需销售部经理或专案经理经常提醒督促7.588.5中：配合执行能力一般，需销售部经理或专案经理提醒督促66.57下：配合执行能力稍差，需销售部经理或专案经理提醒督促4.555.5劣配合执行能力极差经销售部经理或专案经理提醒督促仍不能良好配合33.54八出勤考15%上班天事病旷迟加休其总 制度说制度是执行为保障的制之所以可对个人行为起到约束的作用是以有效的执力为前提的，即有强制力保证其执行和实施否则制度的约束力将无从实现对人们的行也将起不到任何的规范作用只有通过执行过程制度才成为现实的制度，就像是一把尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则文，规则条文是死板的，静态的，而制度是人们的行为发生作用的，动态的，而且是操灵活，时常变化的。