建筑施工管理重点的分析

1、建筑施工管理重点的分析【摘要】建筑施工管理是一项重要而且复杂的综合管 理工作。随着我国经济的突飞猛进，建筑行业的快速发展， 如何加强和完善建筑行业的施工管理则是需要我们要特别 注意的问题。尤其是在现场施工管理出现的问题很多，例如 管理安全制度不完善、管理材料不合格、管理质量不佳等问 题。这些问题会严重影响施工管理的质量、效率和安全。所 以，我们一定要重视施工管理的重要性，加强施工现场的安 全，并且提出一些解决问题的对策，从而保障施工环节顺利 的完成。【关键词】：建筑施工；管理；思考、八 、-前言现在我国在建筑行业逐步形成了具有现代化管理意义 的项目施工管理。建筑施工管理关系到住房的安全、质量、

2、 寿命，更关系到任命的生命财产安全，同时建筑施工管理也 代表着企业和施工单位的信誉，并且在实际的项目中，各种 新技术、新材料、新机构的不断涌现，所以为了最大程度上 保证施工的质量和效率，要对施工管理加以重视和研究，以 下是对建筑施工管理的认识。1、对建筑施工管理的简要叙述现在土地的使用已经被大众所重视，为了实现土地的合 理利用，因此在施工中要加强对工程施工的管理和约束，对 使用的土地要提前制定好相应合理的计划。随着我国科技和 经济的迅猛发展，我国人们的生活水平也日趋增长，对居住 生活质量的要求越来越高，建筑工程的施工质量是关系到居 住着的生命财产安全的大事，同时还会影响到社会的安定和 谐和企业

3、自身的发展。因此如何在设计合理的前提下，保证 建筑物的施工质量，打造舒适、安全、寿命长的建筑物已经 是当今亟待解决的问题。现代建筑施工管理系统包含项目投标、管理准备、管理 实施、管理终结等这些环节。建筑施工管理采用多样的管理 组织手段和技术对上面几个过程进行计划、组织协调、控制 等，从而来实现施工高效、低耗、安全、快捷的生产目标。2、对建筑施工管理中关进问题的分析2.1 分析建筑施工管理的质量问题建筑物的质量代表着施工质量的好坏和建筑物寿命的 长短，一些比较发的国家建筑物的寿命一般保持在80 年左右，而我国建筑物的施工质量较差， 平均寿命仅仅保持在 40 年左右，这不禁令人胆寒，这样的建筑物没

4、有质量的保障， 严重危害了居住者的生命财产安全。这种现象经过调查主要 是以下几个方面造成的： （ 1）在建筑物施工时，政府的监督 力度不强，建筑物竣工时没有严格查验建筑物的质量； （ 2） 一些主管部门没有尽到应尽的责任，自身素质欠缺，从而导 致了工程质量出现了问题； （ 3）施工企业内部制度混乱、监 管不严、分工不明确等等，导致了资源配置的不合理，这样 的企业难于保证施工质量； （ 4）建筑材料质量造假，这会直 接影响建筑物的质量，严重危害社会大众的利益。2.2 建筑物施工管理的安全问题 在建筑施工时，施工现场会不同程度上存在着安全隐 患，这样的现象严重危害了施工者的生命安全。这种状况主 要

5、是以下三个方面造成的： （ 1）施工管理模式上的脱节，主 要是在项目承包时，由于项目层层承包导致了一些不负责任 的施工单位没有按照相关制度进行施工，监管力度不严，导 致施工管理难于控制，处于托管的状态； （ 2）建筑企业在施 工时，只看重了施工的效率，把安全施工抛之脑后，使得企 业安全负责人不重视施工的安全，只是形式上的检查，并未 尽到该部门应尽的责任和义务； （ 3）施工现场为了偷奸取巧， 会出现一些不良状况，比如施工材料作假、不按规范进行施2.3 建筑施工管理的成本问题 在建筑施工管理时，成本问题会体现在各个环节，可以 从三具体的方面进行分析和说明： （1）在投标和招标时存在 成本的问题。

6、主要是因为某些单位或者企业为了自身的利益 和提高中标的概率，恶意进行竞争，相互压低报价，使得造 价远远低于预算成本，很大的影响了施工项目的企业收益。 （2）在施工项目的成本核算上存在问题，这主要是因为项 目核算的基础成本太弱，实际预算往往和成本有很大出入， 不能满足施工项目的实际需要； （ 3）施工项目的成本管理过 于松懈，这会导致很多负面问题，使得施工计划不能顺利的 实施，主要是因为企业的约束条件不到位，或者签署的合同 不规范造成的。3、处理建筑管理中关键问题的对策3.1 对建筑项目成本进行控制 无论每个项目，在对项目施工的总体效果进行评价时， 利润往往是放在第一位的，主要是因为对于施工单位

7、而言在 竞争之后该单位的总收入是固定的，但是施工成本可以在施 工过程中通过某些技术、方法等来降低。所以我们可以从两 个方面来合理的降低施工成本： （ 1）坚持成本最低化的标准 就是要根据市场价格来进行施工定价，同时还要关注市场， 注意施工材料的涨势情况，最好施工价格要根据市场价格随 时变动，这样才能更好的降低成本，保证施工单位的利益； （2）坚持全面合理的控制成本，所谓成本控制就是要对企 业的人员、设施、施工部门进行控制，对全施工人员要有一 个控制的实质性内容，具体到各个部门和单位之间的责任和 开销，这主要是防止成本的浪费和人员的浪费。3.2 对施工项目进行控制控制施工项目的进度要从多个角度进

8、行着手分析，首先 要对工程的量和施工工序有一个全面的掌控，同时还要有明 确的计划工期，一般情况下，招标单位会提供一个标底的工 期，施工单位应该参照工期并且结合自身的能力合理分配单 位人员，还要安排监督部门对施工计划和过程进行监控，这 样就可以第一工程的实施起到一定的指导和约束的作用，更 好的加快建筑施工速度。3.3 对建筑醒目的质量进行控制 建筑项目施工的质量控制是整个建筑施工管理的核心 部分，主要是因为建筑项目质量控制贯穿施工项目的全过 程，所以我们必须要足够重视施工质量的工作。首先要建立 健全质量保证体系，以此来保障施工的质量和效率，同时还 要将施工的过程按照法律的规范来进行，层层落实责任

9、制度 和监督制度，使得施工的每个环节都有人负责。其次，要对 施工单位的人员进行培训和管理， 以达到以下几个目的： （ 1） 希望员工建立质量第一的生产意识，促进员工的生产安全意 识；（2）通过各种手段和方法调动员工的积极性，挖掘员工 的潜力，对员工加以培养，让员工有感受到组织的温暖，这 样，可以更好的为企业单位奉献力量； （ 3）要明确队伍的管 理体制，选拔优秀的管理人才对企业进行管理，合理的分配 施工任务，这对于建筑施工管理也是非常重要的，也有助于 提高员工的整体素质。4、结束语 综上所述，建筑施工管理是建筑工程的核心，会直接影 响项目施工的安全、质量、成本、效率等。现代建筑工程施 工管理是一项庞大复杂、变动性大的系统工程。为了保证建 筑施工的安全有序、质量可靠，建筑单位需要结合自身的特 点，发挥自己的长处，建立健全企业的制度，不断提高施工 管理者的素质，才能按时保质保量的完成工程项目。建筑发展是一个高效化、集约化的综合发展系统，施工 单位必须要立足于现代经济现状和发展趋势，建立一个宏观 的、合理的、系统的施工管理理念，确定合理的管理标准、 经济措施和规范，这样才能满足各类行业、单位、部门的需 求，同时还能改善人们的居住环境。所以，改善建筑