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文档简介

1、建立高效的新员工入职培训机制(一)摘要 新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容，对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容，提高新员工主动性，以企业战略为导向，使新员工培训适应企业发展阶段的需要，有助于提升企业核心竞争力。关键词 高效新员工入职培训机制进入知识经济时代 ,人力资源凸显其重要性 ,而培训正是开发人力资源的重要途径。国际知名企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳人企业的经营管理之中 ,作为人力资源开发的重要方面。因此 ,企业的新员工培训是员工培训的重要环节。现代企业中人员流动

2、非常频繁，随着某些员工的离职，及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作。相对而言，新员工对工作更有热情，但是在着手投人工作时，却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工作效率低下。因此，对新员工进行充分的培训十分必要。新员工入职培训的内容表所示。如何通过培训， 让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人，迅速适应本职工作，是企业普遍关心和迫切需要解决的问题。结合多年的经验，总结了新员工培训的几点策略。一、提高新员工工作的主动性和积极性一个人仅仅会做事是远远不够的，还要有工作的意愿（动机） ，即要主动自发。所谓主动自发，不是一个口号、一个动作，而是要求新员工

3、充分发挥主观能动性与增强自身责任心，在接受工作后想尽一切办法把它做好。从新员工心理出发， 新员工完全具备主动自发的意愿基础，只要加以引导和激励， 这种意愿将会在培训中放大。 刚进公司的新人，总想借机会展现自己的才能。这时不要压抑，给他机会表现，并给予肯定和适时激励，那么其工作干劲将放大。即便他们存在不少问题，其改正意愿也是很强烈的。此外新员工除了需要外部驱动力（培训考核） ，还需要充分调动他们的内在驱动力， 如成长的需求， 自我改变的需求， 团队中归属感、 自尊、成就感的需求等。二、新员工培训要与企业发展阶段相匹配企业的性质不同、 发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。对于创业期的企业

4、，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训；对于快速发展期的企业， 应侧重岗位职责、 企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训；对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训 ;对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。三、要以战略视角审视新员工培训企业要想可持续发展，必须从战略视角来思考新员工培训。使新员工培训与企业战略目标实现、企业价值认同、个人职业生涯发展结合起来。充分发掘每一个员工的创造潜力，不断提高其工作技能、促进其态度根本转变。能不能从战略的视度来看待，制订并实施新员工培训计划，是企业新员工培训成败的关键。培训目标是新员工培训计划的灵魂，其决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是

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