北京宏远天竺物流中心工程施工组织

1、北京宏远天竺物流中心工程施工组织设计 第 150 页 共 150 页北京宏远天竺物流中心工程 投标施工组织总设计 编 制 说 明 北京宏远天竺物流中心工程投标施工组织总设计是根据建设单位提供的设计方案，岩土工程勘察报告，结合现行国内规范标准，结合我公司多年来的各类工程建设经验、，针对本工程作为北京宏远天竺仓储有限公司的重要办公和对外经济活动场所及本次根据基础底板、主体钢筋砼结构、钢结构制作安装、玻璃幕墙、专业设备安装等施工重点，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经数十位专家多次研究论证和方案比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标将如何组织施工的总体设计，重点描述“承建范围以内的施

2、工组织设计计划”、“承建范围以外的施工管理配合计划”，“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是为建设单位更好地服务， 如我公司承建该工程，将列为我公司重点工程。集中调配各种优秀资源，成立本工程领导并设立现场工程指挥部，进一步深化完善各单项方案，实现北京宏远天竺物流中心工程“优质、快速、安全、低耗”的施工总目标。 目前，我公司已按本施工组织总设计的要求，作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司承建该工程，接到进场通知后即可开赴施工现场，立刻展开施工。 一、编制依据:1、设计方案设计方案名称接收日期北京宏远天竺物流中心2001年9月2、施工图方 案 图 名 称设计单位出图日期

3、北京宏远天竺物流中心北京东方华太建筑设计工程有限责任公司2001年9月2、主要标准图集类别名 称编 号行业建筑物抗震构造图集97g329混凝土小型空心砌块结构构造96sg61388j建筑构造通用图集轻型屋面钢屋架98g517（一）（五）建筑设备施工安装通用图集（华北地区）91sb191sb9暖通空调标准图集t3、t6、t9给水排水标准图集s1s3建筑电气通用图集（华北标办）92dq地方框架结构填充空心砌块构造图集京94sj19过梁图集京92g214、主要施工规程、规范类别名 称编 号国家混凝土结构工程施工及验收规范gb50204-92混凝土外加剂应用技术规范gbj119-98砌体工程施工及验收

4、规范gb50203-98采暖与卫生工程施工及验收规范 gbj242-82通风与空调工程施工及验收规范gb50243-97给水排水管道工程施工及验收规范gb5026897电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范gb50259-96工程测量规范 gb50026-93钢结构工程施工及验收规范gb50205-95建筑工程施工现场供用电安全规范gb50194-93建筑电气安装工程施工及验收规范gbj-303-88建筑安装分项工程施工及工艺规范gbj01-26-96机械设备安装工程施工及验收规范tgj231-75(一)(五)行业建筑装饰工程施工及验收规范jgj73-91地方建筑机械使用安全技术规程jgj

5、33-86建筑工程施工测量规程dbj01-21-95北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定（94）质检总站036号文件北京市建筑安装工程施工工艺规程dbj01-26-965、主要标准: 类别名 称编 号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准gbj300-88建筑工程质量检验评定标准gbj301-88建筑采暖卫生工程质量检验评定标准gbj302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准gbj303-88混凝土质量控制标准gb50164-92钢结构工程质量检验评定标准gb50221-95通风与空调工程质量检验评定标准gbj304-88行业建筑机械使用安全技术规程jgj133-86建筑施工高处作业安全技术

6、规范jgj80-91施工现场临时用电安全技术规范jgj46-886、主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号地方北京市2000年建设工程质量要点京建质200087号建筑安装工程资料管理规程dbj01-51-2000北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定企业我公司制定的关于“施工现场文明安全管理”的规定7、我公司贯彻iso9002标准所制定的质量手册及质量保证体系的相关程序文件；我公司制定的施工组织设计管理办法。二、工程概况1、工程简介：序号项 目内 容1

7、工程名称北京宏远天竺物流中心2工程地址北京市顺义区首都机场货运路西侧，府前二街以南3建设单位北京宏远天竺仓储有限公司4设计单位北京东方华太建筑设计工程有限责任公司6拟定工期2001.7.20-2001.11.15，总工期共118天。2、建筑设计概况：序号项目内 容1建筑功能配套管理用房集办公、银行、会议、商务中心、餐厅、培训、地下车库于一体。库房为航空货运二级监管库。2建筑特点配套管理用房为框架结构，围护结构为砌体结构，外装修以幕墙和涂料为主。库房为钢结构或钢筋砼与钢结构组合，外维护墙为彩色钢板，屋面为彩色钢浪板。3建设面积总建筑面积（m2）260004建筑层数配套管理用房地下1层，地上3层库

8、房1层5建筑高度配套管理用房地上部分高度（m）15.600地下部分高度（m）5.000建筑檐高（m）15.000库房建筑物高度（m）10.6006外装修檐口配套管理用房：涂料。外墙装修配套管理用房：涂料、玻璃幕墙、珐琅板及墨绿色钢柱。屋面工程库房：彩色钢浪板。3、结构设计概况项 目内 容结构形式基础结构形式库房：砼独立柱基。配套管理用房：筏板基础主体结构形式库房：钢结构或砼结构与钢结构组合配套管理用房：框架屋盖结构形式库房：钢屋架4、暖卫专业项目系统名称系统简介管材及其连接1给水系统卫生间设有生活给水、由外网直供。给水管采用热镀锌钢管，丝扣连接。2排水系统生活污水系统卫生间设排水管、通气管，将

9、生活污水直接排至室外管网。管材采用硬聚氯乙烯（upvc）塑料管，粘接连接，出屋面通气管采用防紫外线添加济upvc排水管。雨水系统雨水采用外排水。3消防系统消火栓灭火系统设消防加压泵、水箱、稳压设备。消火栓管道采用无缝钢管焊接。消火栓采用单出口消火栓。 4采暖系统热媒由燃气热水锅炉提供。管材dn50采用焊接钢管，其余采用无缝钢管。散热器采用四柱760型。5、电气专业电气工程包括电力变配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统等。变配电系统：序号项目说明备注1进户电源三公里架空线2变压器共2台1000kva变压器三、施工总体部署1、工程目标1.1、质量目标北京市优质工程标准1.2、工期目

10、标2001年10月8日开工，2002年8月15日竣工，总工期为319天，1.3、文明安全施工目标北京市建筑工程安全文明工地标准。1.4、现场环境管理目标 营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。2、组织管理机构及职责2.1、施工组织管理机构为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立“北京宏远天竺物流中心工程项目经理部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目经理为国家一级项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位，高品质的服务。现场成立6部1办，各

11、职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织管理机构图见下业： 北京宏远天竺物流中心工程现场组织管理机构图项目经理部公司总部甲方代表现场监理部办公室预算部器材部土建工程部管理部技术部防水队钢筋队模板队混凝土队砌筑队装修队专业队专业工程部架子队 2.2、各部门职责2.2.1、项目经理 遵守国家的有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事。认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任。 贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态，确保施工的正常进行。 协调施工中的人力、

12、物力、资金，确保施工正常进行。 决策施工过程中的重大问题，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。 2.2.2、项目工程师 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。 检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。 及时解决施工中出现的技术质量问题。 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。 2.2.3、项目副经理 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 抓好现场各种方案

13、的落实。 与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按计划完成。 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。 2.2.4、技术部 及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。 负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。 对施工出现的技术问题及时向项目经理部、项目工程师汇报并研究制定问题的处理方案。 督促各种技术资料的收集整理。 严格按总公司贯标文件要求组织每道工序施工

14、。2.2.5、工程部（土建、专业）负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。 2.2.6、办公室负责文件资料的收发管理、统计报表，以及协调与外部的关系。 2.2.7、预算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算等工作。 2.2.8、器材部负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 2.2.9、管理部 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理负责。 审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和降尘等安全、环保方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

15、 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 严格落实北京市现场管理“四个基本标准”，检查施工全过程的落实情况。 2.2.10、各专业工程师职责 及时组织图纸绘审和本工种的施工组织设计交底。 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 负责组织材料的检验，做到不合格的材料严禁进场。 对施工出现的技术问题及时向项目经理部、项目工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。 严格按总公司贯标文件的要求组织每道工序的施工。 2.3、选配精干的劳务队伍根据本工程的特点，我们选用长期与我公司合作并具有同类工程经验的劳务队施工，该施工队战斗力强，建过国内一流工程。我们根

16、据工程量和工期要求，结合以往的施工经验，科学合理布置劳动力，加强管理。特殊工种一律持证上岗。开展技术革新，使人力资源得到充分、合理的运用。根据总工期安排，计划每天投入60人左右，高峰期为90人左右。3、总体施工顺序安排3.1、施工顺序 根据本工程特点，施工分为五个阶段。 第一阶段：地下结构施工阶段； 第二阶段：地上主体结构施工阶段； 第三阶段：粗装修及专业设备施工阶段；第四阶段：精装修及外线工程施工阶段；第五阶段：竣工收尾阶段。北京宏远天竺物流中心工程总体施工流程地上主体结构施工阶段围护墙砌体施工外 装 修 施 工内 装 修 施 工设备安装调试竣工清理、验收屋面工程地下结构施工阶段库房钢屋架安

17、装成品保护3.2、施工安排及流水段的划分考虑到本工程特点，施工组织主导思想是，先地下后地上，先室外后室内，工序多的工程优先安排施工。根据本工程的特点，本工程划分六个流水段组织施工。配套管理用房划分为三个流水段，库房划分为三个流水段。配套管理用房南楼以轴为界分为东西两部分，配套管理用房北楼为一个流水段；本工程共有三个库房，每个库房为一个流水段。在组织施工时先施工配套管理用房，待地下室施工完成后，开始施工库房基础结构。流水段划分见下图。3.3、主要分部工程施工工艺流程3.3.1、基础施工工艺流程3.3.1.1、库房土方开挖 基础处理 素砼垫层 独立柱基、连梁放线 钢筋绑扎 独立柱基、连梁合模 砼浇

18、筑 砼养护 土方回填 3.3.1.2、配套管理用房基础处理 素砼垫层 挡土墙砌筑 基础底板防水 防水保护层 基础放线 底板钢筋绑扎 底板混凝土浇筑 墙柱放线 墙柱钢筋绑扎 专业套管安装 墙柱支模 墙柱混凝土浇筑 梁板支模 梁、板下层钢筋铺放、绑扎 专业施工 板上层钢筋铺放、绑扎 梁板混凝土浇筑 混凝土养护 外墙防水 防水保护墙砌筑 土方回填3.3.2、主体施工工艺流程3.3.2.1、库房采用钢筋砼结构：放线 柱钢筋绑 专业施工 柱支模 柱砼浇筑 梁支模 梁下层钢筋铺放、绑扎 专业施工 板上层钢筋铺放、绑扎 梁板砼浇筑 混凝土养护 采用钢结构：放线 钢柱安装 连系杆件安装 专业施工3.3.2.2

19、、配套管理用房放线 柱钢筋绑扎 专业施工 柱支模 柱砼浇筑 梁板支模 梁、板下层钢筋铺放、绑扎 专业施工 板上层钢筋铺放、绑扎 梁板砼浇筑 混凝土养护3.3.3、配套管理用房装修施工工艺流程3.3.3.1、外装修围护墙砌筑 抹灰 窗、幕墙安装 涂料粉刷 钢板、珐琅板安装3.3.3.2、内装修隔墙砌筑 内门安装 内墙抹灰 地面垫层 地面找平层 吊顶龙骨安装 湿作业楼地面面层 吊顶面层 墙面 油漆涂料 清理 4、主要施工方案选择4.1、地下防水配套管理用房地下防水采用结构自防水与柔性防水相结合。结构自防水重点控制其薄弱环节：外墙采用止水型穿墙螺栓、穿墙套管，后浇带处理，止水带留置，混凝土试配、施工

20、过程中的运输、浇注顺序、振捣、养护及底板混凝土的密实性；柔性防水卷材将控制其接头位置，搭接长度，阴阳角、管根等特殊部位附加层施工，接头及收口处理，防水保护等。4.2、砼工程本工程将使用商品砼，现场不设砼搅拌站注。砼工程严格执行“两申请，五把关”制度。即砼浇灌申请，拆模申请；把好商品砼的质量。现场混凝土运输采用砼输送泵配合移动式布料机输送到作业面，设1台hbt60型砼泵，1台移动式布料机，确保布料灵活方便及砼浇注质量。按照设计，梁柱砼如果强度等级存在12级级差，采取分别搅拌、分别浇筑、先高后低的方法，合理安排浇注顺序及时间，确保不产生施工冷缝。4.3、模板工程本工程a区为框架结构，b区为框架剪力

21、墙结构，为保证结构质量，模板体系采用以下几种类型： 4.3.1、梁、柱：选用定型大片模板，方木龙骨，多层板面层。柱箍采用可调式型钢，螺栓连接。该体系装拆方便，接缝少，能保证清水砼效果。4.3.2、墙体：地下部分剪力墙采用600系列钢模。4.3.3、顶板：采用高强覆塑竹胶合板，方木龙骨，可调式早拆支撑体系。4.3.4、楼梯、门洞口、梁柱接头等特殊部位：采用工具式定型模板。 4.4、钢筋工程 4.4.1、钢筋全部在现场加工。现场集中设钢筋加工场，车间化管理，流水线作业，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等工序形成规模化生产，钢筋放样采用优化下料系统软件集中下料、人工调整，确保钢筋半成品质量。 4

22、.4.2、钢筋接头：直径16的纵向主筋采用等强滚轧直螺纹连接或电渣压力焊接头，框架柱、暗柱、剪力墙加强区纵向钢筋为a级接头，其它情况采用b级接头；直径16的墙体筋、楼板筋采用搭接绑扎。 4.4.3、对于不能转动的钢筋及接头位置不易错开的部位，采用等强滚轧直螺纹连接，该接头具有强度高，质量稳定，连接速度快等优点。4.5幕墙工程4.5.1本工程外墙为玻璃幕墙并和珐琅板及彩钢柱相结合，构成了整个临主要交通道路外立面主要效果。4.5.2由此施工重点控制在定位线，预埋件留置，镀锌防腐处理，幕墙三性（气密性、水密性、结构性）试验，保温层及密封胶施工，铝框架及玻璃成品保护等。 4.6钢结构工程本次钢结构工程

23、主要是钢柱和钢屋制作安装，在主体施工时先预埋钢结构连接件，预埋件锚筋采用塞焊工艺，埋件均做镀锌处理；其安装则与主体结构施工同步进行，在确保质量的前提下，以达到减少工期目的。 4.7、垂直运输及架子工程 4.7.1、垂直运输 配套管理用房结构和装修施工均采用井架作为垂直运输设备，必要时在南楼另外增加一部室外电梯；库房施工主要以吊车为安装和垂直运输设备。4.7.2、内脚手架 结构施工采用满堂红脚手架，装修施工采用移动式脚手架。 4.7.3、外脚手架配套管理用房采用双排单管脚手架，加单管剪刀撑；库房施工在每根柱子外侧搭设脚手架。架子排距1.20m，柱距1.50m，步距1.50m。外排架子管内侧满挂绿

24、色密目安全网，全封闭施工。5、专业及工序方案计划 若由我单位组织施工，将按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划：类 别方 案结 构方 案 测量放线方案 钢屋架安装方案 地下防水施工方案 砼施工方案 基础底板施工方案 脚手架施工方案 钢筋施工方案 模板施工方案 装修方案 室内装修方案 室外装修方案 专 业设 备方 案 电气系统施工方案（强、弱电） 给排水系统安装方案 消防系统安装施工方案 大型设备安装方案 设备系统调试方案其 他方 案 安全防护方案 临电方案 环境保护方案 临水

25、方案 文明施工方案 冬雨期施工方案 6、招标范围以外的项目施工配合计划1弱电安装4对业主分包方配合2消防验收5园林绿化施工配合3对业主定货配合7、四新技术应用7.1、计算机辅助管理在本工程施工中，我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理： 7.1.1、施工详图深化设计针对本工程结构特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我单位将在现场成立专业设计部门，在充分了解设计意图的基础上，利用auto cad专业制图软件对吊顶、石材等项目进行图纸的完善，最终做为竣工图的组成部分。7.1.2、工程项目计划管理使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制

26、详细的网络计划及横道图计划，同时根据前锋线可以对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速摸拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。7.1.3、施工管理信息系统的应用 利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理的神经系统流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。7.1.4、项目成本管理软件的应用 工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分

27、析。7.1.5、财务管理 通过网络的形式与企业总部进行财务数据实时交换，总部可以对项目财务善有详细了解，减少财务帐目处理时间，提高效率。7.2、先进的测量仪器全站仪的使用7.3、钢筋滚轧直螺纹连接技术 7.4、定型竹木模板、钢模板7.5、模板快拆支撑体系7.6、混凝土泵送技术7.7、砂浆“增稠粉”的应用7.8、加强环保，绿色施工四、施 工 准 备1、技术准备 1.1、熟悉和审查施工图纸。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，积极与建设、监理、设计单位

28、沟通，并提前作出解决。1.2、提前编制施工组织设计、施工方案和技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立qc小组，对工程中的玻璃幕、专业设备安装工程等重点部位，成立专门的课题组，进行质量策划，为工程施工的顺利进行和缩短工期做好技术储备 。对特殊过程作业指导书，逐级进行技术交底，指导实际施工。1.3、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高工程施工的科技含量。1.4、组织相关人员认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作的顺序进行。1.5、现场试验室在开工前做好原材料

29、资源调查，对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等作好复试和试验工作，提前申请混凝土配合比，同时做好各项见证取样试验。1.6、及早进行钢筋、模板的预加工、钢结构加工及半成品、构件的订购工作。1.7、项目部成立加工定货放样设计部，提前做好加工定货和施工图的放样工作，较复杂的细部节点采取作模型的办法，对于设计中的未尽事宜，加工定货部提前做出深化设计图,报请设计甲方监理认可。2、主要施工项目准备为了落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的监督和检查，对于各个施工阶段主要项目的准备计划如下表：施工阶段工程项目内 容主办部门人员地基与基础防 水防水施工方案、防水材料选择、复试，施工检查和验收技术生产部主任

30、工程师地下结构结构施工技术方案和质量控制要点，井架和各种施工机具、周转材料租赁进场，钢筋的加工、连接，钢结构的制作、安装技术生产部物资材料部主任工程师主体结构地上结构结构施工技术方案和质量控制要点，塔吊和各种施工机具、周转材料租赁，钢筋的加工、连接技术生产部主任工程师装修阶段材料订货计划和施工方法装修施工技术方案和质量控制要点，装修材料的订货加工和设计翻样绘图技术生产部物资材料部主任工程师专业及工序方案计划 若由我公司组织施工，将按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各单位施工方案，以使工程能按期、保质地进行，按不同类别主要有如下方案计划：类 别

31、方 案结 构方 案 测量放线方案混凝土施工方案 脚手架施工方案钢筋施工方案 模板施工方案钢结构施工方案装修方案 玻璃幕墙施工方案库房屋面施工方案室内装修方案室外装修方案 专 业设 备方 案 电气系统施工方案（强、弱电） 给排水系统安装方案 消防系统安装施工方案 通风空调系统施工方案 设备安装方案 设备系统调试方案其 它方 案 安全防护方案临电方案 环境保护方案临水方案 文明施工方案冬期施工方案 3、劳动力组织准备3.1、选配精干的劳务队伍根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有战斗力的国内一流的劳务队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，内部的工人技术等级比例，确定合理的劳

32、动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，培训上岗，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。3.2、作好劳动力的技术培训工作针对本工程的特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行一对一现场交底，提高工人的操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、高速、安全”地进行。3.3、做好劳动力管理 安排好工人进场后的工作，按队组编制实行准军事化管理，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 3.4、劳动力安

33、排：根据总工期安排，计划在结构期间每天投入60人左右，高峰期为120人左右。劳动力使用情况详见劳动力用量计划。 劳 动 力 计 划 表序号工 种主体结构阶段内外装修阶段1瓦工20552抹灰工1203钢筋工80104木 工100605砼工607架子工30208机械工5210电焊工10311水暖203012电工304013通风工152014其 它5070合计4204304、施工机械准备4.1、砼采用1台hbt50输送泵泵送，作业面设1台移动式布料机，再布置1台hbt50输送泵备用，确保砼连续施工，提高砼浇筑速度。为了保证连续作业，现场建1座60m3/h半自动化混凝土搅拌站。4.2、及时准备好各种钢

34、筋加工、运输、砼工程所用的各种中小型机械，作好机械设备调度保养工作，保证机械使用状态良好。 主要施工机械设备用量计划一览表 序号机械名称型 号数量功率kw1反铲挖土机ex-3002台2自卸汽车斯太尔12辆3插入式振捣棒zx306根1.564卷扬机jjm-32台7.525钢筋弯曲机dtb-25/322台2.226钢筋切断机dtb-32/422台2.227钢筋调直机2台1328砂浆搅拌机2台2.229电刨锯mb5042台2210无齿锯j3g-4002台2211蛙式打夯机hw-208台3812手提切割机6台1.0613电焊机bx30010台1810kva5、材料准备5.1、认真核实施工图纸及设计变更

35、洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。5.2对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，提前作出深化设计，编制相应计划，为组织运输提供依据。5.3现场设材料调度员，负责材料的进场协调，保障材料能分期、分批到场，以满足施工需要，灵活调拨。5.4根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足，供货及时，质量好，价格合理。 6、现场准备6.1、清除现场障碍物，对场地进行必要的平整硬化

36、。6.2、按消防要求，设置足够的消火栓，利用现场已有的消火栓设置消防线路。6.3、根据给定的永久性坐标和高程，施工现场建立控制网，设立永久性控制桩位。6.4、按照施工现场平面图，做好现场生产的污水处理，布置好钢筋加工厂、砂浆搅拌站、木工棚及现场试验、养护室，配电室等其它各项施工设施。6.5、组织安全保卫系统，完善建立进出门制度，设置安全生产标牌。7、临时用水系统7.1、施工用水根据施工经验，由施工现场水源处引入一个100的水管，供施工时的生产用水和消防用水，能满足施工要求。7.2、现场排水系统施工现场设置排水沟。生产污水主要为搅拌站和食堂污水，搅拌站制作水池，经水池沉淀池澄清后排入地下污水管线

37、内，食堂设隔油池。8、临时供电系统8.1、施工组织管理施工现场设专职临时用电工程师，对临时用电方案现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查。项目经理部设临电安全技术负责人1名，值班班长1名，并安排2名有较高素质电工配合班长落实安全用电措施。8.2、现场布置施工临时用电由甲方提供的变压器供给。依据施工要求、施工机械的位置、临时变配电箱的位置线路走向及施工平面布置并考虑到供电的实际有效因素，确定配电箱固定位置。8.3、负荷计算现场临时用电包括动力用电和照明用电，在计算用电量时，从以下方面予以考虑：8.3.1、工地使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；8.3.2、施工总进度计划中施工高峰

38、阶段同时用电的机械设备最高数量；8.3.3、各种机械设备在工作中的需用的情况。8.4、现场配电线路 8.4.1、施工现场采用tn-s接零保护，在供电电源处将n线与pe线严格分开（从第一级漏电保护器的电源侧的零线处引出保护零线）电气设备的金属外壳与专用保护零线可靠电气连接。pe线用黄绿双色线，严禁用黄绿双色线做相线。且pe 线不许断线。8.4.2、电缆敷设到施工现场后要穿管保护，所有箱与箱间及位置固定的设备间也应穿管保护。8.4.3、设备实行一机一闸制。8.4.4、低压36v线路采用绝缘子明敷或配管敷设，根据现场实际掌握。8.4.5、电气装置设备的电源进线端必须做固定连接。动力配电箱与照明配电箱

39、分别设置,若同一箱内动力和照明线路同设则分路设置，且照明线路接在动力联的上侧 。开关箱内一机一闸，严禁同一个联电器直接控制两台及两台以上用电设备。8.4.6、施工中的电气线路，要在施工组织设计中统一规划，设计电气布线，采用护套电缆线，按规定配电。拖线箱要有可靠的接电和防雨措施。用手提配电箱（380/220v）供给施工用震捣器和碘钨灯照明使用。8.4.7、施工照明采用3000w镝灯。灯具附近设就地控制箱，箱内配交流接触器，实现两地控制。8.5、漏电保护器的选择8.5.1、漏电保护器的选择符合gbb6829-86漏电电流动作保护器的要求。额定漏电电流不大于30ma，额定动作时间小于0.1s。系统各

40、级开关动作必须可靠灵活，拟采用正规厂家生产的dz15-le漏电开关。8.5.2、在使用手持电动工具的场所，使用动作电流小于30ma，动作电流小于0.1s。8.5.3、根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器和的自保式漏电保护器。保证人员安全和设备正常运行。五、施工现场平面布置1、现场概况本工程现场面积开阔，场地面积为43233m2，是首层面积的3倍。现场呈三角型形状，周围无高层建筑，也无障碍物。现场西南侧有一正在施工的工程。2、平面布置各施工平面图是依据甲方所提供设计图纸及现场实际情况，并结合我方多年施工经验和实力绘制，是将来指导施工现场平面布置的依据。现场设置45m宽施工道路，采取50mm

41、厚混凝土硬化处理。因建筑物南侧紧邻围墙，无法形成施工环形道路，为运输材料方便，在现场东南角设主出入口、西南角设辅助出入口，和南侧马路形成环形道路。人防出入口北侧基坑离围挡较近，该部位结构完后及时验收、做防水、回填，另外，北侧的直埋电缆沟正好在施工道路下，为了防止车辆压坏电缆，采用加重沟盖板覆盖保护。为保证工程提前竣工，在现场西侧设置民工生活区，确保工程高峰时劳动力的住宿需要。在现场东侧设置办公区、土建仓库、机修间、实验室等临时设施，为工程顺利施工提供必要的条件。基础施工期间，为回填土考虑，现场设回填土堆放场，约堆土7000方。主体结构施工期间，现场设钢筋加工场、模板堆放场和库房；装修期间设材料

42、堆放场。为保证附近居民的正常休息，噪音大的木工棚和搅拌站安置在无居民的现场东侧，并且采用封闭式，尽量避免扰民。主体结构施工期间，现场设一座全自动砼搅拌站，两台hbt60型砼泵，从设备上保证工程的提前竣工。装修施工期间，现场设砂浆搅拌棚在主体结构施工阶段，在a区和b区各安一台h3/36b型、臂长为60m的塔吊。装修阶段分别设置一台室外电梯和六台卷扬机。施工现场所用电力和水源均由甲方提供，我方在现场设置配电室和水泵房，确保施工时的不间断使用，保证工程的顺利进行。为实现环保要求，现场设置两间封闭式垃圾站，垃圾及时外运。在现场东、西两侧各布置一座厕所，设置专门的化粪池，并做无害化处理。现场出入口设冲洗

43、池，保证车辆不带泥沙出场。现场采取封闭施工，对有关的设施、设备进行成品保护。现场设警卫室和值班室，避免无关人员进入现场，确保工程在安全、有序的情况下正常进行。3、施工现场平面布置图施工现场平面布置图共计3张，分别包括：1、“基础阶段施工平面图”2、“主体结构施工平面图”3、“装修阶段施工平面图”六、施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划本着为甲方着想的原则，我们将在人、财、物各方面积极创造条件，在确保质量、安全的前提下，将施工时间尽量缩短。本工程计划于2001年10月8日开工，2002年8月15日竣工，总工期为319天。工程主要分三部分：第一部分：a区厂房，2001年9月30日主体结构封顶

44、，2001年12月31日装修完，a区工程基本竣工，保证满足甲方进入安装生产设备；第二部分(b区裙房)，2001年10月15日主体结构封顶，2002年5月31日装修完，b区裙房工程竣工；第三部分(b区主楼)，2001年12月15日主体结构封顶，2002年9月30日装修完，b区主楼工程竣工。详细工程计划见进度网络计划和横道图。2、工期保证措施2.1、制定总网络计划 总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。以总网络计划为基础、计划为龙头，实施长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期

45、完成计划目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，组织两班作业。2.2、采用大型、先进的施工机械设备基础及主体结构施工阶段，投入3台型塔吊，保证覆盖施工区，不留死角，满足材料垂直和水平运输的需要。装修阶段投入室外电梯1台、卷扬机6台，满足施工人员及材料运输需要。现场设60m3/h全自动混凝土搅拌站1座，满足流水施工对混凝土的需求。2.3、采用先进的施工技术、工艺，节约人工、缩短工期地下室墙体采用组合新钢模，梁、柱用竹胶板制作定型模板；顶板为高强度竹胶合板覆面模板，达到清水砼的要求，为装修节约时间，加快工程进度。钢筋接头采用滚轧直螺纹新技术，轧制一个接头仅需3040s，即

46、可保证施工质量，又可提高工效。采用泵送砼工艺，设2台hbt60型砼泵，解决砼的水平和垂直运输；在浇筑时作业面设置1台砼布料机，确保砼浇筑质量和工期。 2.4、专业施工保证我单位是由具有专业技术优势的分公司组成的实体，专业分公司有：混凝土分公司、模板材料租赁分公司、装饰分公司、设计所、安装工程分公司、电梯安装分公司、防水分公司、建筑制品厂、模板设计公司、物资分公司、一级试验室、地基基础分公司等，以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司为本项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。加强对现场的技术管理，配合土建施工，及时插入工序，针对土建施工区域的划分，建立流水段施工区。 2.5、选

47、择信誉好、素质高的劳务队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我单位在长期的施工实践中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质均有大幅度提高。针对本工程，施工将选择具有一级资质、履约能力强的劳务队伍进行，在队伍进场前和施工过程中对工人进行岗位技能培训，以保证队伍素质。2.6、优化工序组织通过工程管理系统软件和工程项目计划管理软件的使用，结合我单位多年的施工经验，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。根据本工程的特点，a区施工划分为4个流水段；b区整体施工划分为3个流水段，待b区裙房封顶后，b区主楼分为两个流水段。最大限度地进行立体交叉作

48、业，保证现场施工有多个作业面且有序进行。基础结构和主体结构施工进行分区、分阶段验收，以便于装修及安装提前插入施工，既保证装修质量，也便于合理缩短工期。实行样板引路制度，保证大面积施工的顺利展开。2.7、定期生产会及联席办公会制度每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。2.8、应用计算机进行全面管理运用a

49、utocad专业制图软件，对图纸进行深化设计。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。2.9、施工管理组织保证由我单位国家一级优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，保证“平面流水、立体交叉”施工部署的顺利实施。配备业务素质高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项方案，从施工方案的编写到技术交底和实物交底的可操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，专门成立qc小组，组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程

50、中的检查和监督，严格施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而返工现象的发生。七、主要分项工程施工方法1、测量放线11、概述1.1.1、特点：本工程规模较大，建筑单体多，钢结构部分要求尺寸精确，配套管理用房结构有圆弧部分。1.1.2、测量目标：根据业主的要求、符合设计图纸和测量规程的规定，使该工程的定位准确，相互间几何尺寸正确，满足顺利施工的需要，达到合同规定的各项质量目标。1.2、施工测量准备工作1.2.1、人员的配备 在工地总工程师和技术部门的领导下组成以技师为组长的测量组：测量技师：1名；测量工程师：1名。放线工：4名。辅助工：若干名。1.2.2、仪器的准备仪器名称规格及型号数量 用 途zeiss全站仪14c，1级1台导线控制网电子经纬仪djd2-1g1台轴线投测，平面放线普通经纬仪j2-12台细部尺寸线电子水准仪dl-1