机加班绩效考核方案

1、机加I:车间管理制度机加班绩效考核方案根据分厂2016年经济责任制考核方案，对机加班绩效 考核方案做如下规定，机加班绩效考核采取计件工时制，充 分挖掘机加班生产潜能，体现多劳多得的原则，提高机加班 生产效率。一、目的1、调动机加班岗位人员的工作积极主动性，增强责任 心。2、贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。3、提高生产效率。二、适用范围1、机加班所有员工。2、新员工入职即按工时考核，按照要求发放实习工资。 不足1500元，按照1500元发放。超过1500元按照实际发 放。签订劳动合同后按照正式员工对待，根据考核发放工资 及其他待遇。三、薪酬发放原则1、与公司薪酬发放时间同步发放工资。2、

2、班长统计机加岗位人员每天工作量，上报分厂经管 室进行复验。具体工时标准见附表。3、经管室根据复验结果及综合管理考核核算机加员工 最终工资并报分厂厂长审批后由公司统一发放。四、员工薪酬构成及考核原则1、薪资构成二基本工资x 60%+福利及津贴+工时工资+综 合管理考核奖+全勤奖基本工资X60%为公司规定工资，福利及津贴按照公司 规定发放，全勤奖根据分厂相关规定发放，综合管理考核奖 为300元/人/月，包括设备管理、技术质量、生产安排、安 全保密、6s管理、班组执行力等方面，实施百分制，由分厂 相关科室及领导打分核算。如下表：F号考核项目标准分实际得分扣分原因1设备管理202技术质量方面203生产

3、安排方面204安全保密管理1556S管理156班组执行力10工时工资工每月总工时X工时单价，根据对2015年工资 发放情况的核算，工时单价暂定为2.5元，本制度试运行三 个月，在此三个月内可以根据班组生产实际情况，由分厂和 班组协商对工时单价进行适当调整。2、班长工资按照当前公司规定及分厂经济责任制考核 标准发放，不参与计件工资考核。3、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为 依据实施计件考核，计件考核上不封顶，具体原则如下：（1）工作分配由班长具体负责，以技术优先、急缺件 优先、兼顾公平为原则。（2）为防止出工不出力情形的发生，规定每月必须完 成定额工时300H,定额工时计入总工时核算

4、工资。低于300H 的员工且无正当理由的分厂有权扣除其他工资，仅发放低保 工资，并交由公司人力资源部处理，实习期员工除外。（3）非标件加工及新品加工工时由分厂核定，对部分 工时核定必要性不足的由分厂与班组协商以班费形式发放。（4）工装加工及临时任务统一由分厂调度室安排，并 出具派工单。（5）根据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而 延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，在完成相应 工时的基础上，由分厂根据相关制度统一发放加班加点工资。（6）根据相关规定，因病假、事假、公休假等原因履 行请假手续的，可依公司相关管理制度执行。（7）出差工资参考分厂其他类似岗位当月工资，按天 发放。（8）当月

5、班组总工时超越上月总工时10%以上时，由分 厂予以奖励。五、数据统计/核实1、班长对每日每位员工的实际工时进行核算并填写日 工作卡片，与每天17:00之前上报经管室统计员处，并对 数据的真实性负责。2、分厂统计员根据工时标准和流水卡片复验机加班上 报数据。并于每月20日前核定机加班员工当月最终总工时。六、异常情况处理1、班长为机加班质量第一负责人2、因加工原因造成的返工、返修，只能按照一次加工 工时计算。3、由于加工原因造成报废或者大面积补焊的，除扣除 相应工时外，还要追加罚款，班长同责。4、机加班员工上班时间参加公司各类培训或者技能培 训，按培训相应时长乘以计件工时单价的80%核算。5、其他异常现象根据实际情况处理。七、其他1、分厂有权每月对标准工时的异常做相应调整。2、分厂有权根据分厂其他制度或者规定对机加班工作