建筑工程造价管理要点及优化措施探析

1、 建筑工程造价管理要点及优化措施探析 摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在实际建筑工程管理实践过程中，工程造价控制对企业利益的影响作用逐渐显现，受到各相关企业的重视。本篇文章立足建筑工程管理的实际情况探讨工程造价控制的重要性，分析工程造价控制要点，并且探讨几条有效措施，希望可以为以后工程管理工作提供参考。关键词：工程管理；工程造价；造价控制引言在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本持续上涨，所用原材料的价格也持续上涨，工程造价不断增加，直接导致建设项目总工程造价增加，使得商业投资风险增大。由于一些建设单位没有严格控制建筑工程造价，实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，减

2、缓了工程进度。在整个建筑工程造价过程中，项目人员必须根据工程设计和实际情况改进施工计划，并将各过程的总工程造价控制在计划范围内。1工程造价的内涵及意义1.1工程造价的内涵从本质上来说，工程造价就是建筑单位对工程项目的成本控制工作。所谓成本控制是指，企业在经营和发展的过程中，根据企业的内外部环境条件，最大限度地将企业生产经营所需的总成本支出降低，从而达到企业降低成本、提高利润的目标。目前，基于当今复杂的经济环境，加强成本控制工作力度已成为各个行业、各个企业的发展趋势。通常情况下，企业在进行成本控制时，公司会将整个成本控制工作分解为各个部分，同时将控制、管理总成本的目标分布给各个部门。从某种程度上

3、来说，这种做法就可以明确企业各个部门的职责，与此同时，将各个部门的职责与成本支出紧密相连，各个部门在保证工作效率的同时就会尽可能地将成本控制到最低，从而使得公司所花费的总成本最低，进而使得公司的总成本支出得到控制。1.2工程造价控制的意义从建筑工程造价控制工作所发挥的优势作用来看，具体地说，它具有以下几个意义：第一，实现最大的利润。从企业自身角度来说，企业的经营目标是追求经济利润的最大化，因此，建筑单位如何对成本进行有效的控制是我国目前建筑单位所面临的重要问题。只有建筑单位对成本进行合理、有效的控制，将建筑工程项目的成本控制的足够低时，建筑单位才能保证自己的经济效益，从而进一步增加获利的机会；

4、第二，保证财务工作的科学性。对于建筑单位来说，工程造价控制可以在一定程度上看成是财务工作的一部分，工程造价控制能够在促进建筑单位财务工作优化方面具有十分重要的作用；第三，提高应对风险的能力。工程造价控制能够在一定程度上为建筑单位留有部分空余资金，这使得建筑单位在遇到资金周转问题时，其可以为建筑单位提供部分资金，从而增强建筑单位的抗风险能力。2建筑工程造价管理存在的主要问题2.1工程变更现象频繁发建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准

5、确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。2.2决策制定在决策阶段，影响工程造价的因素主要集中在建设规模、建设计划和建设政策。特别是随着越来越多的大型建设项目的出现，规模越来越大，工程造价越来越高。建筑工程造价的增加也将增加管理难度。此外，与建设项目有关的政治标准的变化将对建筑工程造价产生巨大影响，

6、直接影响其在技术质量和安全方面的投资，因此，应给予足够的重视。2.3施工环节管理水平和施工团队的专业素质与建筑工程造价相关。当施工期较长时，会出现许多不确定因素，包括施工的组织、施工程序、材料和设备。建筑工程造价预算的大部分是建设阶段的成本投资。但是，在成本投资的这一阶段有许多不可控因素。建筑工程造价分为直接工程造价和间接工程造价。如果在施工阶段未进行严格的监管，则可能导致资金浪费。3建筑工程体系下的造价管理问题的有效对策3.1打造科学有效的造价管理体系在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析

7、计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。3.2加强成本控制意识加强建筑工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，建筑单位需要不断加强关于建筑工程项目成本控制工作的意识水平，具体地说，建筑单位可以从以下三个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强单位内部管理者对于建筑工程项目成本的控制意识是第一位的，只有管理者对于建筑工程项目的成本控制工作得到根本的重视，单位内部其

8、他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于建筑工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定，从而为建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用；第三，将单位内部建筑工程项目的成本控制工作与建筑单位的现实需要紧密结合起来，以建筑单位实际的运营需要为出发点，紧紧依托当前的成本控制经验，为建筑工程项目的成本控制工作提供现实的需要和服务。3.3施工阶段的造价控制建筑工程施工环节比较复杂，而且此环节是整个工程建设的实际生产阶段，所以在工程造价控制时，要加强施工环节管控工作并且不断强化，有效降低施工环节的成本支出，这不仅可以

9、保证施工单位的经济利益，还可以有效把控工期，避免资源浪费。所以在施工环节，要立足建筑工程实际情况，确定科学合理的施工方案，不断强化施工阶段的造价管控，进而在施工的各方面进行有效控制，实现施工资源的节约，保证施工工期，降低施工成本，在发展过程中不断完善优化，实现施工中每道工序的有效建设，减少建设工程阶段施工完成之后的返修工作。结语在建筑工程过程中，影响工程造价的因素很多，因此，必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素，避免因工程造价失真而造成的错误和浪费，有效降低建筑工程造价，提高企业的经济效益，实现企业的健康发展。建设项目的成本控制在工程项目中起着不可替代的重要作用，进行项目工程成本管理的应用将为公司带来非常多的利益，并且在不断变化的行业中，始终可以处于领先的地位，并取得一些合理的突破。希望本文中的相关研究内容能够帮助相关工作者更好的工作。