（精选）年度经营目标责任书》范本

1、年度经营目标责任书范本 xx集团dz公司2021年度经营目标责任书 为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2021年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监

2、控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。 二、2021年经营考核年度期间。2021年10月01日至2021年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格

3、遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它

4、文件和资料下属公司xxxx年度经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公

5、司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、xxxx年年度考核期间。200x年1月1日至200x年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5

6、、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销

7、售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2021年度折旧：（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。（11）、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在

8、双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权

9、； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚

10、信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）10% 13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。 14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心

11、负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 集团总裁：下属公司第一负责人： 日期：200x年x月x日日期：200x年x月x日 2021年安全生产目标责任书 为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。 一、安全生产目标 （一）杜绝重伤以上事故发生； （二）杜绝职业病和急性中毒事故发生; （三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备

12、事故或经济损失事故发生； （四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。 二、职责任务要求 （一）坚持“安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行安全生产法、职业病防治法、道路交通安全法等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。 （二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管

13、理创新。 （三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。 （四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。 （五）认真抓好交通运输安全管理工作。 1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩； 2.贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出

14、车； 3.积极开展道路交通安全法宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。 4.督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。 （六）严格执行豫地三调字199981号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。 （七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好地质勘探安全规程贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。 （八）严格按照应急救援预案、规定，强化应急救援预案演习，保证

15、紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。 （九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。 三、考核与奖惩 （一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表）考核 内容安全责任落实组织设立安全检查教育培训交通 安全临时用工管理贯标活动隐患、事故处理安全投入 分值1552021108101210（

16、注。任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。） （二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下： 单位完成经营总收入（万元）奖金标准（元）1000以上500500-1000400100-500300100以下200获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。 （三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。 （四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚，并取消单位和个人评先资格。 1.发生责任死亡事故，

17、每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元； 2.发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元； 3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行； 4.轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元； 5.事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2021元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理； 6.隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评； 7.以上经济处罚不含每起事

18、故处理的经济处罚。 四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。 第三地质调查队责任单位队长：负责人： 2021年1月日2021年1月日 第1篇。某集团下属子公司年度经营目标责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下

19、属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20xx年年度考核期间。20xx年月日至20xx年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用； 3

20、、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信

21、息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元； 注：（1）净利润率税前利润总额/实际销售收入； （2）净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金； （3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）； （4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）销售费用：招待费、佣金； （6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费； （7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）； （9）按项目分担

22、公司的固定资产原值和20xx年度折旧；（10）其它各项费用依实际发生情况负担。 4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。 （5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 6、乙方享有对子公司其他经营

23、管理人员的管理权。 7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。子公司经营目标管理责任书3篇子公司经营目标管理责任书3篇。 8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。 9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。 10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。 五、其它 1、本责任书相

24、关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。 2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。*有限公司：子公司： 日期：20xx年月日总经理：子公司主任：日期：20xx年月日 第2篇。分公司20xx年度经营目标管理责任书为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与*（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目标经营期限： 自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

25、二、考核方法： 实行百分制；其中。经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。 三、乙方目标期内主要经济指标（80分） 1、粮油收购任务万公斤。其中。小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。 2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。 3、当年预购定金回收率100%。 4、本年度核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。 四、乙方目标期内主要工作任务（10分） 1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。 2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求

26、，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。 3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。子公司经营目标管理责任书3篇文章子公司经营目标管理责任书3篇出自http：/ 4、订单工作。做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。 5、制定年、季度学习

27、计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。 三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核 1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。 2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。 3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下

28、（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。 4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。 5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。 6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。甲方：*分公司负责人： 乙方：*分公司负责人：签订日期：年月日 第3篇：子公司经营责任人目标管理责任书为了确保集团公司20xx年度各项经营计划

29、工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下： 一、经营目标： 1、全年总收入xx元； 2、全年支出xx元； 3、上缴公司管理费xx元； 4、净利润额元； 二、管理目标： 1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故； 2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故； 2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废； 2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；3）直接经济损失10万元以上； 3、设施设备的使用完好率达96%以上。 4、员工上岗培训合格率达100%。 5、

30、员工对公司的满意率达90%以上； 6、内部资料规范、齐全。 三、服务目标： 1、管理服务工作客户满意率达95%以上； 2、客户投诉处理及时率达到100%；售后服务及投诉回访率98%； 3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。重大投诉。 1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉； 2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。 4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。 5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉。因子公司的设

31、施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。 6、每季度开展一次客户互动或走访活动。 四、经营责任人的权力和义务： 为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下： 1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。 2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。相关义务： 1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。 2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际情况。 3、确保经营责任目标的逐步实现。子公司经营目标管理责任书3篇保证书http

32、：/baozhengshu.htm。 4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团公司领导的监察和工作指导。 5、积极配合集团公司完成其他专项工作。 6、积极做好员工的思想教育及技能培训。 五、工作目标考核与奖罚： 1、考核： 1）每月月工资的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次； 2）每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。 2、奖罚原则： 1）以净利润额作为提取奖金的基数； a、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理10万年，常务副总6万年，部长4.5万年，科员3万年，其他人员2.5万年； b、超额完成净利润目标总额，

33、超额部分按照46分成，个人4成，公司6成；2）奖金提取的系数为0.2，奖金数奖金基数*系数； 3）以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数；节约部分20作为子公司奖金，80上缴给集团公司。超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准的，子公司承担80，集团公司承担20，未经计划外审批的，由子公司全额承担。4）管理目标的完成情况：发生重大安全责任事故或重大质量事故，扣发直接责任人年度工资50%及集团公司处罚。5）服务目标的完成情况： 重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接责任人年度工资10%。 3、奖金分配： 所得奖金的80%归经营责任人，其余20%由经营责任人拿出分配方案

34、报集团公司后全员分配。 4、其他： 1）绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月份清算； 2）因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚；3）离职和被公司辞退人员不参与奖金分配。 4）若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理5）本经营目标责任书自签订之日起生效。6）本经营目标责任书解释权在公司。子公司经营目标责任人：集团公司领导： 第二篇：公司经营目标责任书范本公司经营目标责任书范本 根据公司20xx年度公司绩效考核办法，由公司（以下简称甲方）任命*同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为

35、了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管 理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：

36、（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标。当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标。资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。（面试网） 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪

37、酬总额=考核得分/100考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采

38、购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的xx年度分公司绩效考核办法完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据; 4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工 作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）月

39、度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告; （2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告; （3）甲方要求提供的其它文件和资料; （4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权; 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施; 7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告; 8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识; 工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司

40、决策的执行程度; 9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。 七、其他 1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。 2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 公司经理签章 生产经营部签章 日期：20xx年2月25日 第三篇：生产经营目标责任书范本生产经营目标责任书范本 生产经营目标责任书范本 根据公司20xx年度公司绩效考核办法，由公司（以下简称甲方）任命*同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方

41、积极性，双方xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管 理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：xx年3月1日xx年2月28日 三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低

42、实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标。当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标。资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方

43、的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家

44、各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的xx年度分公司绩效考核办法完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据; 4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工 作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告; （2）季度、年度工作计划及实施情况的

45、跟踪报告; （3）甲方要求提供的其它文件和资料; （4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权; 6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施; 7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告; 8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识; 工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度; 9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公

46、司平均奖励额。 七、其他 1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。 2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 公司经理签章 生产经营部签章 日期：20xx年2月25日 第四篇：物业公司经营目标责任书范本（大全）物业公司经营目标责任书范本 根据xx物业2021年经营业绩考核要求，结合深圳xx物业管理有限公司2021年工作计划，确定xx管理中心2021年度的经营管理责任目标如下： 一、经营指标（100） 1、营业收入不低于555万元人民币；（30） 考核完成数低于指标按比例扣分。 2、营业成本

47、不超过495万元人民币；（45） 考核完成数超过指标按比例扣分。 3、税后利润总额为31.14万元人民币。（10） 考核完成数低于指标按比例扣分。 4、应收帐款收缴率达98以上；（15） 考核完成数低于指标按比例扣分。 本项考核的主责部门为财务部。 二、管理指标（100） （一）重大事项的管理（考核标准见“附件一”）（扣分项） 重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。 每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （二）财务管理指标（考核标准见“附件二”）（15） 1、遵守财经纪律（10） 2、预算管理工作（10） 3、收款基础规

48、范化工作（10） 4、上报财务信息及时性和准确性（15） 5、本体维修基金台账（10） 6、现金管理（10） 7、会所经营管理（20） 8、固定资产管理（10） 9、收款率与收款及时率（5） 本项考核的主责部门为财务部。 （三）行政管理指标（考核标准见“附件三”）（10） 1、贯彻执行公司的规章制度（25%） 2、及时、准确、完整报送各类报告（60%） 3、积极完成交办的其它工作（15%） 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （四）品牌建设指标（考核标准见“附件四”）（5） 1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯（15%）； 2、统一品牌形象，重点是公司vi/ci系统的统一贯彻执行，对外

49、宣传中标识的使用等（15%）； 3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度（15%）。 4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动（30%）； 5、协助公司开展有关专业课题的研究（10%）； 6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作（15%）。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （五）企业文化建设指标（考核标准见“附件五”）（5） 1、配合公司按要求开展创新月、xx物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动（25%）； 2、对xx集团、地产控股及xx物业的企业文化理念进行宣贯（10%）； 3、配合公司完成内刊约稿（

50、35%）； 4、配合公司完成网站建设（20%）； 5、协助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排（10%）。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （六）人力资源管理指标（考核标准见“附件六”）（10） 1、有效开展绩效考核工作（15%）； 2、积极参加岗位技能分级并有效推进（10%）； 3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作（10%）； 4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训（10%）； 5、积极配合公司后备人才培养（10）； 6、配合公司各项劳动合同管理（15）； 7、加强各类人事资料管理（10）； 8、积极做好员工考勤（15）； 9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作

51、（5）； 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （七）员工培训管理指标（考核标准见“附件七”）（10） 1、培训计划（7%）； 2、培训开发（15%）； 3、培训实施（35%）； 4、培训效果（30%）； 5、讲师培养（10%）； 6、培训创新（3%）。 本项考核的主责部门为行政与人力资源部。 （八）品质管理指标（考核标准见“附件八”）（45%） a.品质考核指标、考核点的分布和权重（100分制） 品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。 一、重点工作考核指标的分布和权重（10%） 重点工作考核指标包括： 1、创优达标（5%） xx通过“市优”考评。 2、质量管理标准化体系建设

52、（5%） 积极配合公司推进质量管理标准化体系的建设，并按质按量完成各项工作任务。 xx按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。 重点工作考核指标必查，由管理部进行评价。 二、现场考核指标的分布和权重（90%） 现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、 210、80、90，共计480个考核点，包括： 1、体系（12.0%） （1）文件的结构和完整性； （2）内部审核与日常检查； （3）管理评审与质量目标实现； （4）质量培训。 2、客服（12.0%） （1）客户满意度调查； （2）客户投诉处理； （3）客户管理； （4）社区文化与客户沟通； （5）态度和礼仪。 3、工程（38.0%） （1）电梯运行和维修保养； （2）消防系统运行和维修保养； （3）供配电系统运行和维修保养； （4）给排水系统运行和维修保养； （5）暖通