电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的实际作用

1、电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的实际作用 电力企业文化在企业中具有支柱的作用，电力的企业文化是指影响电力安全发展的一切意识和物质形态的思想，包含了安全行为准则和安全价值。企业文化可以通过对人际关系和人文气氛的改善，使人的行为、态度、意识、理念发生从无形到有形的改变，对企业中的不安全行为进行控制，减少人为事故的发生。电力企业文化可以提高企业的竞争力和效益，树立电力企业的安全形象。 一、电力企业文化的内容 企业文化主要可以分为四部分：公司精神文化、员工行为文化、公司制度文化、公司物质文化。精神文化是企业文化的核心理念和文化的执行理念。员工行为文化主要有精神面貌、专业技术能力、综合管理水平、员工

2、的工作风格。制度文化主要有制度本身、员工对制度的态度、制度的全过程行为。物质文化为企业文化的最外层，是企业文化活动的物质结果，也是支撑文化活动的物质载体。电力企业文化中安全文化为重要内容。 电力企业安全文化可以确保员工在工作中的心态，在有形或者是无形中为企业的发展做出一定的贡献，会给员工提供一种无形的力量。安全文化在企业文化中需要经过长期的实践形成，是坚持以企业的员工为根本，以生产安全为目标，电力企业安全文化要将员工的、安全意识、员工的物质条件保障、员工的人身安全保障等归入到企业文化之中，保证电力企业的安全运行和发展。 二、电力企业的发展现状及问题 将电力企业的安全文化有效的归入企业的思想政治

3、中，可以有效的使电力企业的业务水平和工作质量提高，也可以使员工的工作积极性和工作热情激发出来，使电力企业树立良好的形象，将企业自身的非为和文化底蕴提高，但是在企业文化的建设中仍有较多的问题存在： 第一，电力企业安全文化具有盲目性。 在当前的电力企业安全文化建设中具有一定的盲目性，没有和现代的市场经济体制进行有机的结合，也没有从实际出发，脱离社会。随着社会经济的发展，企业的文化建设中会出现一定的功利性和竞争性，严重的还会带有攻击性，但是企业不应因此向另一个极端发展，将企业的安全文化建设当做“应当重视”的建设内容，进行盲目的追求。电力企业是国家能源企业建设的基础，是垄断性的企业，所以对当今的市场环

4、境没有全面、正确的认识，对价值观念和成本观念没有研究和重视，使电力企业的安全文化没有社会气息，和市场经济脱轨，影响企业的发展。 第二，电力企业安全文化中没有重点思想。 我国大多数电力企业没有对自身的安全文化建立正确的观念，将企业的精神文明建设和安全文化建设混淆。电力企业在管理和经营中常会使用制度化、刚性化的管理手段和模式，却对柔性化管理不够重视，没有对企业的安全文化进行加强，激发员工的工作潜能和工作积极性，更没有将企业的员工价值观念和企业的长远经营管理目标进行结合，建立一个有效的、长远的发展方案，阻碍了企业的发展。在企业的安全文化建设中没有专业的机构支持，没有专业的技术人员，使企业的员工没真正

5、的参与到活动中，无法达到理想的效果，使企业的安全文化只是形式，没有实质。 二、电力企业文化在企业中的作用 企业文化中主要有道德规范、相应的文化活动、企业的价值观、企业的精神、企业的历史等内容，是企业发展的支柱和理念，可以为企业增加管理的能力和发展的活力，从整体上使企业的实力得到扩张。在市场的激烈竞争中，企业如果没有一套自己发展目标则无法在竞争中得到发展和生存。 第一，企业文化的激励作用。良好的文化氛围可以在企业中起到激励作用，能够激励员工为事业的发展和个人价值的体现进行不断的努力，共同创造的价值观是企业文化的中心。 第二，企业文化的凝聚作用。企业文化在企业中具有凝聚力的作用，可以通过企业文化将

6、不同层次的人员聚集起来，形成统一的向心力，将企业的安慰和员工的发展进行结合，和企业共同发展，为企业做出贡献。 第三，企业文化的约束作用。企业文化可以减少制度对员工的约束，降低员工心理上的负担，消弱心理上的抵抗，缓解员工和企业之间的矛盾，对企业的安全生产起到约束的效果。多数企业为了保证生产的安全，制定出许多相关的规章制度，但是无论规章制度如何完美，也无法对人员的所有行为进行规范，所以企业需要用一种无形的力量对员工的行为进行约束，弥补规章制度中的不足之处。 第四，企业文化的导向作用。对处于竞争中的企业，需要企业文化起到向导的作用，企业需要建立自身的企业文化，使企业的发展目标成为员工个人的目标。在无

7、形中使员工接受共同的理念，形成企业发展的方向，企业文化在具体的利湿条件下将成功的信心、事业心转化为具体的行为、目标、信条。 三、如何建立企业文化 企业必须根据自身的实际情况制定有针对性的企业文化模式系统，对阶段性步骤进行合理安排并落实，采用有效的措施，以此才能构建出良好的企业文化。由企业最高领导决定企业文化的重点、界限以及趋向，因此在进行企业文化建设时，领导的意见与指示便是方向把握的关键。实施机构的行动也是由领导的支持与指导来取得成果与确定原则。 企业价值观是企业文化的核心，企业要拥有影响力与号召力便要使其企业价值观具有创新性与鲜明的个性。确定价值观还必须落实到企业的制度与规范中，使员工在思维

8、习惯与生活习惯中贯彻落实。而实施机构即是一个临时性的组织机构，其作为文化变革的大师最为重要的职责就是讲授文化变革的过程与鼓励人们，其可以更好的帮助员工以达到变革需要的程度。机构内部成员必须为愿意参加文化变革的，为人所敬重的并且可靠的人。 企业文化的重要内容是企业的价值观，由于企业文化具有创新性和鲜明的个性，使企业文化具有影响力和号召力。为了使价值观的核心理念得到确定们需要建立制度和规范，建立实施的组织。实施组织是一个临时性的组织机构，可以使员工更好的达到所需的要求。电力安全文化可以促进安全的行为标准、道德规范、安全价值观，促进社会的发展。电力企业的安全文化和电力企业是相辅相成的，可以促进企业的发展。电力企业安全文化的不断发展可以保证企业的稳定、持续发展，