公司计划方案模板汇总六篇

1、i am a slow walker,but i never walk backwards. 精品模板助您成功！（页眉可删）公司计划方案模板汇总六篇 公司计划方案 篇1一、活动时间：5月8日二、活动地点：武夷山三、活动人数：业务部全体成员四、活动目：为营造健康积极工作环境，提升员工精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。五、活动过程1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，

2、干部和小组长注意观察队员情况，确定适当休息时间。4、到达山脚时建议有十几分钟休息时间。5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快一组有优先向社旗上写名权利，最慢一组要有处罚性节目演出。过程中有精彩部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。6、休息。建议休息半小时后开展活动。7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动(现场决定进行那几个)(1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。(2)拉歌

3、。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。(3)成语接龙。(4)类似于击鼓传花游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。(5)给出几个成语编故事。(6)小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。(7)小型舞会，找一块平整空地，会跳舞者参与其中不会也可以学习。(8)超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.8、午餐。计划用时五十分钟。9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动感想和收获。11、全体拍照留念。_、社团统一组织下山，有序进行

4、，注意安全。13、回校。(计划用时一小时，到达b楼广场集合)14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.六、活动安排：1、分组行动。可以延续培训时队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果。2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久记忆七、注意事项1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。2、为应对各种突发

5、时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。6、干部或组长维持各组秩序和纪律。八、活动声明1、本活动由社团人员自愿参加。2、凡是参加者可以允许有请假者存在，但请假者必须服从上级安排。3、由于不服从管理而引发意外伤害个人承担。九、准备物品1、合身服装(校服)，鞋子2、药品。如创可贴、药棉等。3、相机，口哨。4、每人准备个人适量水和食物。5、会期(由两名同学负责)。公司计划方案 篇2一、活动时间：2

6、0_年3月27日28日(视天气情况调整时间)。二、活动地点：新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。三、人员安排：两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。四、春游负责人：张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人 员春游安全、有序、有趣;杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员物品订购、车辆预订、饮食安 排、摄影游戏等。五、活动准备：1、中巴车一台;2、横幅：背篓人家优秀员工春游(还有背篓人家手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭;5、照相机。六、活动安排：(一)3月27日 芷江春游安排：上午8: 30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合，

7、准备乘车上午8：40准 时启程前往芷江漭塘溪。上午10：00左 右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。上午11：30参 观芷江受降坊。中午_：00在 路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)。下午14：00 芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。下午16：00集 合乘车返回公司。(二)3月28日 新民庄春游安排：上午9: 00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车上午9：10准时启程前往农庄春游。上午10：00左 右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。上午_：30后 组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。下午14：00游 荆坪古村。下午16：00集 合乘车返回公司。七、春游人员

8、注意事项：1、参与活动人员名单由各店负责 人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在3月20日 前以书面形式报总部办公室营销策划部。2、参加春游可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。3、所有春游人员尽量穿工作服和 旅游鞋或易于登山鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。4、天气炎热，有身体不适或晕车现象人员应提前告知负责人。5、春游人员在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动，组长由店长或领班担 任。注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员电话。公司计划方案 篇3处属各分会：为贯彻落实集团公司“创建学习型组织，争做知识型员工”

9、活动20_20_年实施方案和东风货运党发20_14号的精神，经研究，决定在全处开展创建学习型班组活动。特制定本办法。一、指导思想：以党的十六大精神为指导，贯彻集团公司工会创建学习型班组实施意见精神，结合货运处班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，为我处创建学习型企业奠定坚实的基础。二、创建理念：根据学习型组织有关理论，在创建学习型班组的过程中，要确立以下理念：组织学习理念：组织学习要求组织成员首先要抓好自身的学习，因为组织学习是始

10、于成员的学习，没有个人的学习组织是无法学习的；组织学习要求把个人的学习组合到组织中来，与人共享，以产生新的设想；组织学习要求在组织内运用、传播知识并创造新的知识，以增强组织自身能力，改善组织的行为和绩效，检验学习成效的标准是组织绩效的提高；组织学习要求在学习掌握知识，建立知识架构、知识内容、知识系统的同时，更注重提高组织的学习能力。改善心智理念：建立学习型组织必须推进组织的深度变革。深度变革是将组织内部改变和外部的改变结合起来的组织变革，也就是把硬件的改变和软件的改变结合在一起。内部的改变就是在人脑子里面的价值观、愿望、行为、习惯，外部的改变包括程序、战略、实践和组织架构。建立学习型组织要求组

11、织成员不断进行自省和反思，改变自身固有的不适应新的形势要求的思想观念、思维方式、认知模式、愿望、要求等，突破思维心理的屏障，通过内部的改变发现组织存在的问题以及创新变革的阻力、机会、方向，推动和实现组织的创新变革。系统思考理念：系统思考要求运用系统的观点看待组织的发展，要求从看局部到纵观整体，从看时间的表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响，进而寻求一种动态的平衡。系统思考要求看到组织中各种事件相互关系而不是单一事件，看见组织渐渐变化的过程而非稍纵即逝的一瞬间，敏锐地觉察到系统整体的各个组成部分的微妙“搭配”，从而更准确地把握组织发展的趋势，寻求正确的创新和变革之

12、道。共同愿景理念：共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，员工个人的愿景而又高于个人的愿景，它是组织中所有员工共同愿望的景象，是他们的共同理想。建立学习型组织要求组织有明确的愿景，帮助和激励组织成员主动而真诚地奉献和投入，引导和规范组织成员的学习行为，从而保证组织成员学习目标的一致性。自我超越理念：自我超越，是学习不断深入并加深个人的真正愿望，集中精力、培养耐心，并客观地观察现实。它是实现组织目标的精神基础。自我超越需要不断认识自己，认识外界的变化，不断地赋予自己新的奋斗目标，并由此超越过去，超越自己，迎接未来。建立学习型组织要求通过营造员工全员终身学习的机制和环境，激发员工的智慧

13、和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验生命的意义。三、创建目标：1、班组具有明确的发展愿景，重视成员的个人愿景，并使班组愿景与个人愿景相一致。班组成员了解班组的愿景，并具有实现班组愿景的强烈的使命感。2、班组长具有系统思考的概念，重视班组变革管理，并组织职工参与。3、班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。4、班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。5、班组内

14、部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。四、创建要求：开展创建学习型班组的主要方法和途径如下：一、建立班组“创争”活动宣传栏。在班组工作场所或休息场所，宣传创建学习型企业的有关理念，宣传班组建设发展的愿景，宣传班组“创争”活动的目标、规划及活动安排，公布班组“创争”活动的成果。二、开展班组内部学习培训活动。1、班组根据生产工作的.要求，制订和实施内部学习培训计划，根据计划逐步实施。2、每个职工根据自己的岗位职责提出个性化的学习计划和目标，班组为他们的学习创造有利条件，帮助他们达到目标。3、班组内部的学习培训要突出互动学习、团队学习和学习共享，利用工余和

15、班前班后时间进行，请上级主管、专业部门和班组内学有所长、学有所得的职工担任教员，着重进行岗位技术技能和班组专业领域内的新知识的培训。形成班组内部浓厚的学习氛围。三、把班组学习培训和班组改善创新紧密结合起来。1、班组要成立课题小组。2、根据生产工作的实际要求，组织课题小组在学习交流研讨的基础上，定期确定管理、质量、成本、工效方面的改善创新课题。3、对创新改善的成果，班组要及时进行发布表彰。四、建立职工学习档案，制订职工个人学习成才计划，为职工学习成才提供辅导、服务、支持。五、建立班组内部学习培训的激励机制。对班组内学习成果突出、改善创新成绩突出、担任教员表现优秀、炼就掌握绝技绝活的职工班组内部和

16、上级部门要给予奖励，或者提供进一步学习、施展才能的机会。五、创建规划：分三个阶段推进：第一阶段：普及阶段20_20_年，各单位要确保50%以上的班组参加创建活动。各支部书记为第一责任人，分会主席为具体责任人，参加创建活动的班组要实现“六个一”的目标：第二阶段：巩固提高阶段20_20_年，各单位80%以上的班组开展了创建学习型班组活动。参加创建的班组要在班组内部形成四个机制，营造一个气氛。四个机制：团队学习机制、交流沟通机制、成果共享机制、创新变革机制。一个气氛：班组内形成全员学习、全过程学习、终身学习、快乐工作和工作学习化、学习工作化的气氛。第三阶段：创新发展阶段20_年以后，各单位开展创建活

17、动的班组比例稳定提高。参加创建活动的班组要努力达到以下要求：1、班组内能有效进行系统思考、深度汇谈、反思反馈，形成较强的组织学习能力和较快的学习速度。2、培育班组强烈的团队精神。3、持续取得创建活动的成果。为推动创建学习型班组活动的扎实开展，货运处工会将在今年十月份开展创建学习型班组现场经验交流活动。十一月开展班组学习创新成果发布活动，十二月开展创建学习型班组、学习型优胜班组、学习型标兵班组的申报评比表彰活动，以推动活动的不断深化。公司计划方案 篇4一、活动目的：1、加强管理者和员工之间的沟通理解、信任，增强团队合作精神。提高企业内部员工的向心力凝聚力；提升员工对企业的认同感和归属感。2、对2

18、0年企业的发展成绩进行总结，并制定20年各部门的总体规划，明确20年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀的员工，分享工作的经验和忠告，有效激励全体人员对20年，新的梦想开始起航。二、晚会主题：事业 梦想 远航三、内容、时间、地点：年终总结大会时间：20年1月19日下午14：00点 （_）；年夜饭时间：20年1月19日17：00（_）；文艺晚会时间：20年1月19日19：00（_）；五、参加人员：公司全体员工六、晚会组织：由公司总经办统一组织、执行。七、年终总结大会流程1、进场播放20年公司活动及员工短片（14点之前）2、主持人开场白，介绍晚会流程。3、总经理致辞，宣布20 年年终总结大会正式开始

19、4、各部门总结20年展望20年每月业绩目标5、20年优秀员工表彰(最佳业绩奖,各店一人)6、结束公司计划方案 篇5此筹备计划按15天倒计日，从20_年x月28日至20_年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。一、 业务部1、商品引进配置。2、供应商招商方针制定。3、特价商品方案确认及落实。4、商品价格方案确认及落实。5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。6、供应商建立商品档案。7、供应商商品进仓验收。8、其它辅助及计划跟进。9、年货采购计划的制定与落实。10、供应商赞助条幅的制定。11、春节商品海报方

20、案制定与落实。二、 企划部1、指示购物标牌的制作。2、pop的制作。3、营销方案的确认及实施。4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。5、开业特价商品到位确认及落实。6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。7、店内卖场环境的布置及安排。8、户外广告商确认制作吊挂。9、开业活动节目的安排。10、董事长发言稿的制定。11、开业主持人的确认及程序。12、开业的各项活动的策划方案。13、最终确认各项工作的完成结果。三、 人事部1、员工招聘计划制定。2、员工面试日期公布。3、管理人员招聘方案制定。4、管理人员面试日期公布。5、制定员工培训计划及方案。6、制定管理人员培训计划及方案。7、员工手册的印制及发放

21、。8、员工培训计划确认公布。9、公司各项规章制度的确认及制定。10、检查员工培训结果，制定考试题。11、各种证件的情况确认及跟进。12、公司各种营运表格确认及印刷。13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。四、 电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。4、建立供应商资料库。5、跟进各系统的安装情况及质量保证。6、检测确认各系统操作是否正常运行。7、安装银行收款机。8、确认各系统的调码纸。9、最后检查各系统是否还存在操作问题。10、如有问题及时改进，协调解决。五、 营运部1、商品平面布置

22、图完成。2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。3、卖场装修跟进及确认日期。4、市调工作进行安排与指导。5、货架进场安装调整。6、各专柜进场装修跟踪与协调。7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。10、清扫卖场各卫生区域。11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，

23、安排下周事务，提出建议及要求。以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！公司计划方案 篇61、建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领导班子建设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。因此，必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持共产党员先进性的长效性。2、20_年，总公司继续按照区委、区政府确定的全年工作目标为工作重点，强力推进重点项目建设，继续对技改煤矿加强领导，强化措施，加快技改工程建设步伐，尽早形成各大生产系统及首采面;土建工程本着