2015年技术部工作总结范文_技术部部门总结

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2015年技术部工作总结范文_技术部部门总结【 技术部工作总结范文】 20xx年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20xx的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20xx年工作做如下总结 一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队列。 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都

2、能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟起志的加入，对我们技术部是一个很大的帮忙，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮忙，我们正逐步创建并巩固同一支工作力量逐步增加的专业技术队列。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈尽力，基本保证了各项任务在公司规肯定时

3、间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈尽力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺出现了一肯定的纰漏，工艺操作流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中出现不应当犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制造，为20xx年地毯销售打下良好的基础，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业规范，第一个是pvc-pet包覆丝行业规范，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业规范，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的改

4、变，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：称心的完成还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品满足行业高技术规范，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术规范。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是rpr地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝衔接打结，结头大严峻作用布面质量，经过我们的尽力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使rpr地毯合格率显著提高，为公司节省成本。 回顾过去，成果是有的

5、，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的起时，我部门也存在许多问题 一、技术部门管制混乱。 1、没有理解iso9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管制体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规肯定，但是没有根据规肯定执行，造成管制混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的管制没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。 3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，特别是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导全都很大的损失。 二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。 优化

6、设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，起样规格的产品，有各种厚度，导全都相起的产品相互不通用，铺张严峻。这也是xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，规范化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、产品质量缺陷有重复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。 今年的产品质量相比较xx年有一肯定的提高，但时质量缺陷重复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在xx年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。 四、设备管制缺乏打算性。公司的

7、设备管制也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管制。 针对当前形势以及20xx年出现的问题，我觉得xx年的工作重点有以下几个方面 一、连续加强学习。 学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，尽力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一同进步。 二、连续实施技术规范化、产品系列化建设，形成品牌建设。 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵照一个原则，尽量节省成本，根据常

8、规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时尽力完善成本掌握尽量不出现缺陷产品，增加产品适应市场的力量。 三、要逐步形成技术会审制度。 工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共起商量方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精准无误，以免造成不必要的损失。 四、做好保密工作，特别是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要同监督作用，以防技术资料失密。 新员工专业学问的提高还需求一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点(xx详细工作打算见20xx研发会议商量文件)。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，起时

9、也祝福公司取得更加辉煌的成就! 编辑推举 2021年生产技术部工作总结范文 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感叹万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细全都的总结，起时祈愿我们华昌公司明年会更好。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量规范大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开头，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开头共

10、计生产100500箱。 在完成上述产量的起时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能知道基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以满足满意客户质量要求的目标。 在这20xx年里公司投入资

11、金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量供应了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、设备进行肯定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳肯定性。 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳肯定，给生产各方面管制带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 在过去的一年里，基于行业的特别

12、性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管制工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在11月份依然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身危害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示训练。对一些有可能会造成人身危害或设备损害隐患的人和事进行了严厉的惩罚和批判警告。 xxx公司生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当顺当生产，并健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了一肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主

13、要有以下十个方面的不足 一、生产现场管制方面：各岗位的生产现场管制较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到肯定置管制。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材料换规格的清场意识薄弱。我个人觉得解决的途径是加强现场管制，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 二、人员管制方面：由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管制人员在详细管制方面的松懈，全都使员工的责任、团队、听从管制意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、

14、训练、并制肯定具体的规章制度和各方面培训打算，对操作工的出勤率、打算达成率、人员流失率、生产效率，协起品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备管制方面：自xx年10月我接手以来发觉有部分操作工却不能很好的爱惜设备，不能准时发觉故障隐患，造成了多同损坏事故，设备修理保养人员人手少、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往需求几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将立刻面临公司迁址

15、并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我觉得对主要修理人员委派培训，健全修理部门，按排始终接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制肯定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固肯定资产管制更加成熟，趋向正规。 四、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面：通过对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，发觉了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率

16、严峻超标;由于没有对分条的次品及帮助用品做到肯定置管制，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指肯定区域、支配专人协起现场管制和仓储部门，遵照相关实施方法并加大执行力度，对违反规肯定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实施专人专职操作，实施责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协起

17、仓库人员、准时统计废胶皮废膜的数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想训练，使整个生产操作流程环环相扣，避开出现管制上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻维持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 如数家珍、平安生产方面：平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我认为我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实施平安例会制度

18、，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，起时人力资源部肯定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，推进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点建议 第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产规模，由于每个客户在行业内都有它固肯定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增

19、长，假如不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。开年涂布布需求扩大生产，增加机器，我建议公司在机器来前一个月就做好人员聘请工作，保证机器装好后就能正常生产。 其次、产品质量问题，目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人觉得，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应当连续加大对品质部门的管制的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协起生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日满足客户免检产品的规范要求。 第三、公司各方面工

20、作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制肯定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我们企业般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导全都公司引进的一些看上去先进的管制模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是

21、，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管制难就成了公司管制工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。 第十、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最丰满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高

22、工作质量，抓好平安生产，为公司的进展尽我们最大的尽力! 2021年技术质量部工作总结范文 一、落实培训提高素养 对进入公司的新人员，由平安环保部进行三级平安训练，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的留意事项进行严格说明。 2. 施工人员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的起时强调把平安放在首位的重要性。 3. 协作平安环保部组织肯定期培训，贯彻共性法规要求，制肯定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。 二、增加意识加强管制 施工过程中，强调四防防寒、防冻、防火、防中毒，注意道路交通平安提示。 2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。实行

23、必要的防寒防冻爱护措施，预防因爱护不力，造成停电现象造成不必要的损失。 3.肯定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，严防死守防患于未然。 4.施工过程中肯定期提示部门人员准时检查全部绝缘、检验工具，妥当保管，预防损坏，严禁他用。 5.常常查找准时发觉施工过程中可能存在的平安隐患，时事报给平安环保部。 6.在施工中依据不起的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应当具备相互监督的业务和责任，如有违反平安管制制度所规肯定的行为将赐予违章责任人一次50-100元的经济惩罚。 7.协作平安环保部准时收集和更新与施工质量有关的法律法规。 三、接收经验总结阅历 xx年度公司施工

24、的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的起时，严格执行平安环保部所规肯定的规章制度来执行平安工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，常常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲惫简单造成工作疏忽。8月4日，xx-x在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严峻灼伤，至使轻度昏迷，后经准时抢救最终脱离危急。这次事故引同公司有关领导高度重视，赐予事故受害人批判训练，责成本人总结阅历，接受经验。而且执行了公司相关的惩罚制度，

25、并警示全体公司员工。再次提示公司全体员工不能对平安生产抱有任何侥幸心理。特殊是我们技术质量部更应当接受这次惨痛的经验，提高平安意识，今后坚决杜绝相似大事发生。 四、平安工作新年规划 技术质量部在保证施工质量的起时连续维持和提高各施工点的平安文明施工现状，坚持以人为本、平安第一为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高平安文明施工管制水平。 2.对新进入本部门员工在环保部门进行完平安训练之后，再进行适度的平安说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立同为公司争光的信念，坚信我与企业起生存，企业与我起进展的理念。 3.加大对个人防护用品的检查、使用、考核。 4.工程施工前做好平安施工程序，尽可能

26、的考虑到现场的平安隐患，准时做好预防方案。 5.加强平安文明施工，每项工程开工前必需有措施、有交底。按操作规程操作，一肯定要做到工完、料劲场地净。 在新的一年里，总结xx年的阅历经验，坚决杜绝危急、危害大事的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的连续坚持以人为本、平安第一的平安管制理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，尽力增加技术质量部在工作过程中的专业技能。 2021年施工技术员技术工作总结范文 我，在多年的施工管制岗位中所担当施工管制的顶目工程均评肯定为合格，有的评为优质工程。这些都是始终以

27、百年大计，质量第一严格执行施工验收要求（规范）和操作技术规程以及工程质量验收评肯定规范，贯穿于工程的施工管制过程之中的详细体现。 我既是工地技术员，对工程质量负有不行推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论学问还不够，在实际施工工作中，应牢牢地把握技术这一关，牢牢地把握现行施工技术要求（规范），深化施工现场，依据工程的特点和施工方案，协作生产进度，准时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，依据柱钢筋安装质量，而打算是否安装模板。若发觉柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术要求（规范），立刻责成施工班组返工修整，始终至符

28、合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又立刻着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我协作与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂始终度，发觉垂始终偏差超出要求（规范）允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂始终偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组长立刻修复再报本人复检合格方可进行下一道工序施工。起样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。如在xx年元月，南方装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是8.0m8.0m要求木工班组应按本人的技术交底进行模板安装，楼层模板安装完，仔细检查安装质量是否符合要求（规范）要求。在梁楼层钢筋安装时，依据

29、设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发觉根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，立刻更改，将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，结尾复核，板面负筋的长度、规格、间距(b#楼二层-轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补足条数。处理复检后)再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301-88内有关评肯定规范执行。 在管制过程中，我运用施工技术和要求（规范）进行严格地检查和监督，发觉问题准时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产平安的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来

30、的。 总之我在施工现场管制中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管制相结合，狠抓工程质量管制，把好工程材料质量关，执行施工要求（规范），勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。 管生产必需管平安。我在施工技术管制起时，也狠抓平安管制，从工人进场始终至工程结束，每分部分项均应贯穿平安技术管制，现场施工用电技术、井架、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以平安技术进行针对性的班组交底，并落实平安措施，使他们懂得只要有了平安防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本人所管制的施工顶目均无发生工伤事故。 2021年工程技术部个人总结范文 时间飞逝，转瞬间我来到中建一局三公司

31、已经一年的时间了，这一年里在领导和起事的关怀和教育下，自己成熟了很多，学到了许多的专业学问。改掉了马虎马虎的毛病，养成了自主学习的力量，自己这一年中所得到的收获要感谢以白书记为核心的乌海顶目青年突击队的全部领导和起事，及三公司领导的关怀、关爱。在你们身上我学到了艰苦奋斗、坚强拼搏、团结协作的精神、养成了勤劳肯干的工作作风、直立了正确的人生观、价值观、尽力干好本职工作的起时学会了与人沟通、为人处事及管制方面的学问。我会并更加尽力的将浑身心的精力投入到工作当中去，争做一名优秀的三公司铁军人。 在乌海工作的一年时间里，经受过肆虐的沙尘暴的洗礼、感受了一日三季的考验，就是在这种工作环境的历练之下，让我

32、真实感受到了这是一个团结的团队，是主动向上、青春焕发、无坚不摧的狼性团队。在这种氛围的感召之下，我也不甘落，勤学苦练，把狼性的韧性发挥到工作当中。站在改革绽放，宽阔绚丽的舞台上，年轻的我们应当抛开自己的要求，意投入到历史使命和企业责任中来。刚刚步入工作岗位时，要面临许多问题。生疏的环境，学校的学问与工作实践不能顺当连接，都给我带来了很大的压力，担忧自己不能胜任。但是随着领导对我的关怀，起事们对我的热心，师傅们对我的帮忙，让我很快的找到了自己的目标和肯定位。 技术部是指导工程施工、协作经营预结的重要合成部分。在技术部工作的一年里，我把握了施工图纸，学会了各个分项工程的施工方案、技术交阿底的编制。

33、对待工作我力求做到仔细负责。技术工作是一项严谨的工作。每一个环节都不得有丝毫的马虎和大意。要本着对工程负责，为企业谋利益的角度动身，立足本职本岗。将工作尽力做到精细化。在这一年中我还参加了很多集体完成的工作，和起事的相处也特别紧密和融洽，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任他人和自己的基础之上，思想统一，行动一全都。只有这样的团队才会战无不胜，优质完成任务。我初来乌海时正赶上我们顶目三期二标段工程图纸会审，在这个过程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作的效率;还有一些工作是和工程部、 物资部、经营部共起完成的，全部的工作中沟通是最重要的，一肯定要把信息处理的准时、有效和清楚

34、。工作的每一步都要精准细全都、力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常试验及资料的管制工作和现场平安文明施工中取得了令自己较为称心的成果。能够主动自信的行动同来是我近一年来心态方面的最大进步。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，时刻牢记工作内容要精细化、精确化、个人得失要恍惚计算，遇到风险要准时上报处理，出了问题要勇于担当。我还会在今后的工作中更加尽力、细心。力争做到为领导解忧，让领导放心的优秀企业员工。 一年的工作让我明白了：假如一个企业，全部的员工都只做自己分内的事情，不团结互助，不共勉进步，那这样的企业是没有竞争力的，它是脆弱没有战斗力的团队。可我们这里所培育的是具有狼性的团队，是雷锋式的员工，不仅会把自己分内的事情做到最好，还会无私的奉献，在面对困难时不找借口，帮忙别人时不推脱，担当责任时更不推卸。每个人都把自己的全部力气奉献出来，锻造成狼性无坚不摧的性格。 作为一个中建人，我意识到自己肩上的担子很重，所以更应当从本职工作做同，面对将来艰难的工作任务，以更丰满的精力投入到新的工作中。立足本岗，勤学苦练，团结协作，爱岗敬业，在现在的基础上确立新的同点，为更完善地完成工作做出更大的尽力。 2021年石油技