学过PMP≠会项目管理PM新人如何快速进阶？-项目管理文章库

1、 学过pmp会项目管理，pm新人如何快速进阶？-项目管理文章库 作为一个pm新人，刚到手的5a证书还没焐热，工作上的暴击就来得措手不及。“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”工作内容严重超纲，感觉像学了假的pmp。华为hr总裁李杰曾说，项目经理要懂业务场景，要有沟通能力，要懂得策略管理，而不是简单的执行的角色。从“学过pmp”到“会项目管理”，pm新人如何华丽转身?看下过来人都怎么说?项目经理进阶之路1、管理小白，凡事亲力亲为刚转岗做项目经理，专业实力在线，凡事喜欢亲力亲为，能跟同事打成一片。但是缺乏计划和控制意识，领导力不足。2、领导力上线，团队变强计划

2、和控制意识逐渐增强，并且有一定的风险管理意识;开始主动做沟通和协调工作，能主动向项目组成员指派任务;对整个项目有一定的掌控能力和决策能力;项目的成功率比较高。3、树立威信，独挡一面能制定恰当而完善的项目计划，无论项目大小、复杂程度高低，总能在恰当的时间做出恰当的决定。几乎没有计划之外的事情发生，即使发生计划外的事件也能合理处置。能调动公司一切可能的资源完成项目的目标，能影响管理层的决策。对公司的管理流程和组织架构具有权威的影响力。能与客户建立起互惠的合作关系，获得客户的高度认可和信赖。到了这阶段，就可以等着中、高层管理岗位的机会了。项目经理做什么?拿到新项目，项目经理做什么?确立项目类型所涉及

3、部门分配人力资源项目说明书项目周期计划表项目启动项目说明书：项目说明书把要做的事情描述清楚。职责细分到个人，并且验收成果反馈。项目周期计划表：拆分需求，拆分功能模块，分配到人，关联前后任务关系，明确里程碑事件，掐死deadline时间;把控项目进度，项目经理做什么?解决产品逻辑 人的问题版本控制产品逻辑的问题：产品逻辑是否理清，是否经得起推敲，是否经得起反问?人的问题：保证团队的目标、期望一致。版本控制问题：版本控制对于产品发展方向来说尤为重要，通过版本控制能很好的去分析之前版本的优缺点。项目延期，项目经理做什么?分析原因和后果调整项目计划分析项目延后的原因以及延后对项目的影响程度。争取ddl

4、之前完成，带队加班。ddl延后严重，求助领导协助。甲方压缩工期，项目经理做什么?分析现状提出需求商务谈判分析现状：组织项目团队认真分析赶工的可行性，如果可行，详细列出赶工所需的所有先决条件。提出需求：列出赶工过程中乙方应提供的必要支持，比如所需资料的提供，进度款，往来文件的批复等。商务谈判：必要的商务谈判是需要的，甲方虽然提出不增加成本，但应该可以从甲方获得额外的倾斜和补偿，比如再有项目，优先考虑等。项目管控，项目经理做什么?项目阶段划分阶段输入和输出过程控制角色职责项目阶段划分：通常需要考虑两类过程，一是按照项目的管理过程，对项目过程进行阶段划分;另外是按照项目的技术过程，将项目过程进行阶段划分。企业的业务流程，主要关注项目的管理阶段划分，而项目经理执行和管理项目时，必须将项目的管理阶段和项目的技术阶段划分结合起来，进行项目管理。阶段输入和输出：包括数据和信息、计划和报告、风险及可以交付的成果等;过程控制：包括工作流程，工作方法、操作规则和作业指导;角色