建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

1、 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 摘 要：在我国建筑工程发展过程中，施工技术也得到了难得的发展机遇，大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈，能不能更好更充分地运用好新技术，直接决定着建筑工程项目能否顺利完成，影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理，才能推动整个建筑行业可持续健康发展。因此，本文尝试对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行了分析。关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施目前来看，建筑工程企业所面临的市场竞争压力也在不断加大，建筑企业想要提升自身在行业市场中的竞争优势，应该注意对自身工程技术管理水平进行全面提

2、升，要打破传统的建筑工程技术管理理念，从而为行业今后的发展注入新鲜血液。一、建筑工程技术管理优化的意义一般情况下，影响建筑工程施工质量的因素多种多样，想要有效避免建筑工程项目中出现安全隐患，应该保证工程项目建设具有较高的管理水平。高效的技术管理不仅可以实现对工程质量的有效保障，还可以实现对工程潜在质量问题的准确判定，通过这种方式也使得工程建设成本控制效果较为理想，从而为企业创造更加理想的经济效益。此外，通过对技术管理水平的不断优化，使得建筑工程项目的社会价值以及经济价值得到了充分体现。建筑工程技术管理是工程项目建设中的重要组成部分，由于建筑工程施工过程中会涉及到多个环节步骤，并且施工内容较为丰

3、富。因此，要注意对每个施工环节的技术管理进行优化，从而使得各个施工环节之间的衔接更加顺畅，这样一来也使得工程项目建设的整体安全性得到了保障。科学的管理技术还可以使工程项目建设效率得到有效提升，保证建筑工程可以规范、有序的展开施工。通过对建筑工程技术的不断优化管理，在提升企业自身经济效益的同时，也提升了企业的市场竞争力。二、我国建筑工程技术管理内容及现状（一）管理内容对于建筑工程技术管理工作来说，在实际展开的过程中，管理内容较为丰富，工程技术管理工作可以主要分为两大类，即施工技术的应用以及施工技术的改进优化。在开展施工技术内部管理的时候，应该注意对本次工程项目的施工制度以及施工标准进行明确，要对

4、相关施工人员进行培训，保证其对制度标准有较为明确的了解。通常情况下，在开展建筑工程技术管理工作的时候，其内容主要包括文件管理以及图纸管理、新技术开发应用。通过对上述内容的全面掌握可以进一步提升施工技术水平。（二）管理现状在开展施工技术管理工作的过程中，应该对施工技术管理的诸多影响因素进行确定，并且对这些影响因素进行深入分析，通过这种方式可以保证工程项目的综合建设质量。对施工技术管理影响因素进行深入分析之后会发现，主要还是由于管理组织体系不够完善所导致的，这也是现阶段我国建筑工程技术管理过程中面对的一个突出问题，在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。现阶段，我国建筑工程企业数量不断增加，施工管理组织

5、体系应该是专用的，因此，不同工程项目的管理组织体系往往也存在着一定的不同，只有管理体系的针对性得到有效保证之后，才能保证技术管理工作的综合质量。此外，在建筑工程技术管理过程中，监理管理问题也较为突出，也正是由于这一问题的存在使得工程管理的效率受到了一定影响。在实际开展建筑工程技术管理工作的时候，如果没有特别强调技术管理监督控制的重要性，势必会影响到管理工作开展的有效性，如果工程技术人员自身责任意识较差，势必会导致工作疏忽的现象出现。目前来看，我国建筑工程施工工作开展过程中，在开展技术管理工作的时候势必会遇到诸多障碍，主要包括施工人员自身缺乏专业知识、缺乏专业精神以及缺乏专业素质等等。三、建筑工

6、程技术管理中的控制要点分析（一）施工技术管理控制要点我国建筑工程施工水平不断提升，城市化程度不断提高，这也在很大程度上激发了我国建筑工程行业的整体发展，在这样的行业背景之下，进一步提升工程技术管理水平是非常重要的。建筑施工技术管理属于建筑工程管理工作中的核心内容，同时也是控制工作中的要点，需要相关施工管理人员对管理模式进行不断深入分析，制定出合理的管理模式，并且在实际应用的过程中对其进行不断优化创新。在开展建筑工程技术管理工作的时候，应该注意对施工人员自身的安全问题以及施工技术问题进行充分考虑。一般情况下，为了保证工程项目建设质量达到标准要求，应该注意对相关施工人员以及管理人员进行培训，通过这

7、样的方式可以实现对施工人员的专业性指导。同时通过定期培训的方式也可以使施工人员的合作意识得到有效提升，从而保证工程项目建设施工更加顺利。（二）施工安全管理控制要点在开展建筑工程项目施工过程中，会涉及到多个环节步骤，因此，如果对施工环节的把握不当，很容易为工程施工埋下安全隐患，从而导致安全事故发生。对于建筑工程企业而言，想要实现长久稳定发展，就应该进一步强化企业自身的安全管理工作。目前来看，一部分建筑工程项目在开展施工的时候，施工管理人员往往为了追求理想的经济效益，而在一定程度上忽略了安全管理的重要性，这也为工程项目的建设埋下了安全隐患，不利于接下来的工程建设施工工作顺利展开。（三）施工材料管理

8、控制要点在开展建筑工程项目施工的过程中，势必会应用到多种施工材料，对相关施工人员自身专业素质有很高的要求，同时也对施工材料质量有很高的要求。在进行施工材料采购的时候，为了避免材料质量对工程施工质量产生直接影响，应该注意对材料进行准确选择，保证其与工程施工要求相符合，同时还要保证施工材料的各项参数与现阶段国家标准相符合。由于在建筑工程项目建设施工过程中会应用到多种施工材料，因此想要实现对材料质量以及规格的统一管控往往存在一定难度，其中钢筋以及混凝土是最为常用的施工材料。从钢筋材料的角度来看，为了保证工程项目建设的综合质量，应该注意对钢筋的参数、规格进行严格控制，从微观角度对钢筋材料进行分析，应该

9、注意对钢筋材料的碳含量以及合金含量情况进行确定，这样一来可以使钢筋材料的质量得到有效保证。同时，还应该注意选择正规厂家生产的钢筋材料，保证钢筋材料与工程项目建设的实际需求情况相符合。同时，在钢筋材料入库之前，还应该注意对其进行防水以及防锈处理，从而保证钢材的综合性能，这样一来也使得工程施工的综合质量得到保障。在进行混凝土材料选择的时候，应该注意对混凝土材料质量进行准确把握，在建筑工程项目建设过程中势必会应用到大量的混凝土材料，因此要保证混凝土材料与工程项目施工工艺相符合，当工程项目建设施工完成之后，应该及时对其进行检测，从而保证工程施工质量。四、建筑工程技术管理优化措施（一）完善内部技术管理制

10、度在对建筑工程内部技术管理制度进行完善的时候，可以尝试从以下几个方面进行入手：首先，建筑工程企业应该针对现阶段各部门之间的工作情况对原有的技术管理理念进行有效协调，通过这种方式来实现对责任以及权力的明确化分，这样一来也使得管理制度的实际应用效果更加理想；其次，建筑工程企业在开展工程项目建设施工的过程中，应该注意对不同部门管理人员的职责以及权力进行明确，这也是保证企业技术管理工作可以顺利开展的关键。同时，企业方面还应该针对现阶段管理制度的践行以及应用情况建立起奖惩机制，对那些在日常工作中表现优秀的员工给予适当奖励，而对那些工作态度散漫的员工进行适当惩罚，通过这种方式可以使相关施工人员自身的工作积

11、极性得到有效激发，也使得技术管理工作的效果更加理想。（二）应用多种技术相结合的管理方式在对技术管理方式进行应用的时候，不仅要对制度进行准确设定，同时还应该注意对管理工作中的控制要点进行明确，从而使得施工管理创新效果更加明显，这样一来也使得施工技术管理强化有了成效。首先，应该对施工管理模式进行适当优化，通过这种优化方式可以使施工人员在建设施工中的综合施工强度得到有效明确，应该严格按照施工图纸的各项规定展开施工，从而使得建筑工程的强度达到要求标准；其次，进一步优化材料管理，应该做好材料采购管理工作，对企业资质进行确定，禁止出现低价购进不合格材料的现象。同时还要注意对材料的性能进行科学检测。（三）优

12、化调整技术管理人员工作思想对于技术管理工作人员来说，其自身的工作思想以及工作热情会直接影响到工程项目建设的综合质量。因此，对于建筑企业来说，应该在企业内部形成科学的技术管理工作制度，对相关技术管理工作人员自身的工作思想进行一定转变，通过这种方式可以使工作人员更加清楚的意识到技术管理工作的重要性。例如，企业方面应该积极利用现代化工程施工技术以及施工设备，从而实现对自身技术管理方法的有效创新以及优化，这样一来也使得现场施工技术人员以及施工管理人员感受到企业发展模式的变化，从而树立起自身严谨的工作态度，这样也使其自身技术管理思想意识有所转变。结束语综上所述，在现阶段的时代背景之下，我国建筑工程行业发展速度不断加快，对社会的贡献也越来越大，随着建筑工程技术复