基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

1、 基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析 摘要：石油工程相较于其他工程具有更高的危险性，而且对自然生态环境的影响也较为严重，若是出现安全生产事故，可能会严重威胁到人们的生命财产安全和自然生态环境，又因为石油基建项目施工规模较大，需要的施工人员和施工机械较多，这样就给施工现场管理带来困难，这就需要在施工现场管理中，制定细致周密的规划，并加强对施工过程的监管工作，以保证工程顺利、有序的开展。关键词：石油化工；建筑工程；施工管理石油化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程，其实施的主体涉及多个单位，各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用。管理过程中要结合大型化工项目建设的特点，及时发现其中存在

2、的问题并采取相应的措施，确保项目建设施工安全。一、石油化工工程项目的性质1工程的各项指标和条件高因为石油的性质特殊属性，石油化工的一些相关产业都是高温作业，而且在提炼石油化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设石油化工设施时，有着较高的要求。在建设石油化工设施的过程中，要考虑到以后石油化工作业时的各个危险方面，所以有相当高的标准，遏制石油化工作业时可能出现的事故产生，灭绝石油化工生产过程中的隐患，并且建设工程质量所涉及的标准，避免一次浪费再来一次施工建设。2投入工程中的费用多，施工条件较高随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，石油化工的作业规模日益壮大，石油化工的各方面技

3、术也随之变得先进化，相应的配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。3工程项目覆盖范围大，管理系数大随着现在的科学技术的飞速发展，石油这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，例如如何调整高度精密仪表、焊接特殊材料的方法、安装和调运超大型设备的办法等等要求，都意味着相关施工人员的专业技术水平和开展施工的能力要求提高。还有就是石油化工的行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，要与时俱进的跟上石油化工的发展速度，不要被石油化工行

4、业淘汰。石油化工的专业涉及范围广，覆盖面大。有的设施要求防腐维护与处理，有的要对仪表进行调节与校验，有的需要对石油产品进行热处理等等专业性质强的施工过程，这就要求石油化工工程的管理机制要跟上去。避免石油化工作业时出现各种矛盾。二、加强石油化工建设工程项目施工现场管理的具体措施1前期评估石油基建施工一般是室外项目，其人员安全要求较高，需要充分考虑施工现场管理对环境的要求，加强前期评估作业的有效管理。施工前，需要专家进行施工流程的研究，针对现场布置等进行勘察，保证人员安排、风险评估的合理性还需要对工程项目中的材料进行预计。合理考虑施工对周边环境可能会造成的影响，尽量做好前期应急预案、突发状况下的弥

5、补措施。2健全石油化工建筑工程项目施工现场管理制度健全的制度是石油化工建筑工程项目施工现场管理的重要基础和前提保障，为保障石油化工建筑工程项目的质量和施工进度，需要健全施工现场管理制度。要注重施工现场管理，提升管理部门的权力，加强管理人员的责任意识。要加强对施工人员的宣传，使其认识到石油化工建筑工程项目施工现场管理的重要性，并能够严格按照相关管理制度进行施工。要增强工程项目的监督和管理力度，并注重将相关责任落实到个人，建立完善的追责体系。要将施工现场的管理贯穿于工程项目建设的始终，加强对施工中各个环节和监督和管理，针对施工过程中出现的问题要及时解决，避免影响石油化工建筑工程项目的施工进度和施工

6、质量。石油化工建筑工程项目的负责人应适当放权，给予施工管理部门以足够的权力，使其能够在健全的管理制度下更好的完成施工现场的管理工作。3提升施工人员的综合素质和专业水平在健全石油化工建筑工程项目施工现场管理制度的基础上，要注重提升施工人员的综合素质和专业水平，相关工程监管人员要根据安全生产规章制度加强对施工过程中的各个环节的管理，并且严格筛选施工人员，针对石油化工建筑工程项目施工人员在上岗之前要进行岗前培训，通过培训，使其掌握最新的施工工艺以及相关施工设备的使用方法，加强施工过程中的安全防范意识和安全防范能力。要让施工人员全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工过程中能够严格按照施工流程进行施

7、工，并且严格遵守石油化工建筑工程项目施工现场管理制度，进而提升施工现场管理质量和管理的效果，确保石油化工建筑工程项目的质量和进度。4进行班组分配基建施工是一项巨大而复杂的工程，需要庞大的施工队伍，若是缺乏对施工人员的管理，则会严重影响施工人员的安全和工作效率，最终造成施工质量不过关。因此在施工现场，需要根据施工工种的不同，将施工人员分成若干班组，并在每个班组设置一个组长，负责对本班组的相关工作进行督促，并需要提升组员的工作热情。组长需要定期向上级负责人汇报工作情况，并最终传达到工程总负责人，这样有利于对工程整体情况的把控。组长应具有较强的责任心，专业素质较强，并在施工人员中具有较高的威望，能够

8、充分的调动起组员的工作热情，更好的组织组员完成本职工作。5丰富施工的管理模式依据现在石油化工工程建设的整体状况，研究从前的石油化工工程项目的整个管理模式过于贫乏的原因，并与实际情况作对比研究。应该建立强效机制，设立出贯穿整个施工过程的管理制度，让整个石油化工工程的流程变成一个个可灵活运转的小基体。而且因为石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有专业性。通过实际研究具体工作依人的职责不同进行分工。有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油化工工程的施工过程的工作顺利开展，大大地提高了施工的

9、效率。在工程进行中，及时改正错误，吸取经验，形成一套完善的工程管理制度体系。6定期进行监督检查工作因为石油基建施工的周期较长，为了进一步保障施工质量，需要定期进行监督检查工作。除了自上而下的大检查之外，还可以进行自检和互检。通过检查工作，在保证施工质量的同时，也可以对工作中存在的失误进行反思，对施工经验进行总结，有利于施工方法的优化，促进工作效率的提升。目前，施工现场的管理工作往往只注重对施工进度、施工质量、财务等方面的单项管理，这将严重影响管理效率，为了更好的实现整体经济效益，需要将管理模式从单项管理向多项管理转变，这样才能够实现对施工现场的动态化、多元化、全方位的管理，更好的提升工作效率和施工质量。三、结语加强石油化工建筑工程项目施工现场管理，不仅可以保障石油化工建筑工程项目的质量和施工进度，而且可以在很大程度上提升石油化工建筑工程项目施工过程中的安全性，为施工人员提供有力的安全保障，因此，施工单位应高度重视石油化工建筑工程项目施工现场管理工作，针对施工现场管理过程中出现的问题，积极采取措施加强管理，要注重不断完善石油化工建筑工程项目施工现场管理制度