新桥煤矿企管科绩效考核责任书

1、新桥煤矿企管科2010年绩效考核责任书为进一步完善内部经营机制，强化科室管理职责，确保2010年我生产经营目标任务的实现，特制定本责任书。一、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日。二、职责范围负责全矿市场化、计划统计、地面工程招议标、合同签订、现场管理和结算工作、管理创新和标准化检查工作，参与土产材料验收、对全矿成本和利润指标完成情况负责。三、管理指标序号管理项目单位管理目标挂钩比例一挂钩指标40%1总成本万元43957.22（按月度计划考核季度兑现）15%2材料费万元6350.87（按月度计划考核季度兑现）10%3利润万元29818.48（按月度计划考核季度兑现）10%4节能

2、减排做好节能减排统计工作。5%二分管指标20%成本指标万元582.18（按月度计划考核季度兑现）10%1自用煤万元57.182材料复用万元500（集团公司计划下达后按公司计划执行）3印刷和牌板万元？万技术和管理创新10%1管理创新成果项22管理论文篇2（1篇/半年）三单项工作目标40%1区队内部市场化检查每月组织一次3%2管理创新每季度组织一次3%3承包合同和管理目标责任书考核每季度一次5%4集团公司市场化检查第四名不多于一次5%5全面预算（计划）每月28日前下发全面预算5%6统计按公司要求上报统计报表3%7工程管理及时按施工图纸、合同及定额完成工程预算的编制及审核，按竣工报告进行结算。5%8

3、招议标根据工作需要每月组织一次招议标。3%9精益系统管理及时维护，不出现影响。3%10宣传报道篇每季度在煤化集团报或永煤信息宣传本单位亮点工作稿件不少于一篇。2%11经营分析每月、每季进行一次经营分析。3%四、抵押金缴纳与兑现办法为强化管理目标责任，科室副科级以上人员实行年度风险抵押。一般人员不再抵押，按正职30%兑现，由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。具体缴纳与兑现办法如下：抵押金缴纳办法1、科室正职抵押7000元，特聘工程师按正职90%执行，副职（主任工程师）按正职80%执行，主任科员按副职80%执行。2、风险抵押金由本人到财务科缴纳。3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。兑现办法风

4、险抵押金考核采取季度考核兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现金额。其中，试用期干部按80%的比例兑现，延长试用期干部按50%的比例兑现。1、季度兑现办法 (1)承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。(2)单项工作目标：完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。2、年度兑现办法全年完不成承包指标和分管成本指标，按挂钩比例沉淀抵押金并扣还季度奖励的对应金额。全年完成承包指标、分管指标和单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金，其中分管指标技术创新和管理创新超全年计划，创新成果超1项，奖抵押金5%，科技论文每超1篇，奖抵押金3%，职务专利超1项，奖抵押金5%。五、其它1、非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整，所有管