产品质量追溯系统企业组织架构及部门职能

1、产品质量追溯系统企业组织架构及部门职能2012公司董事会下设专业委员会和总裁办公室。其中专业委员会负责制定公司整体发展战略并监督战略的实施；总裁办公室负责公司日常经营与管理。1、专业委员会和审计部专业委员会主要包括审计委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会，下设审计部。其职责分别为：（1）审计委员会审计委员会提议聘请或更换外部审计机构；监督公司的内部审计制度及其实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；审核公司的财务信息及其披露；审查公司内控制度，对重大关联交易进行审计；公司董事会授权的其他事宜。（2）战略委员会战略委员会对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事

2、会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；对以上事项的实施进行检查；董事会授权的其他事项。（3）薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励（包括股权激励）和惩罚的主要方案和制度等；审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；董事会授权的其

3、他事宜。（4）提名委员会提名委员会根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议；研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；广泛搜寻合格的董事和经理人员的候选人；对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。对须提请董事会聘任的其他高级管理人员人选进行审查并提出建议；董事会授权的其他事项。（5）审计部审计部负责公司内部审计和内控制度检查监督。2、总裁办公室及下设相应的职能部门总裁办公室下设主要职能部门按管理、业务、技术、服务四大体系划分。其中运营中心包括市场部、商务部、对外合作部及科技处；人行中心包括人力资源部、行政部、it管理部、培训部；业务中心包括各业务部、各

4、地办事处、渠道分销部；技术中心包括产品研发部、产品测试部、项目实施部、技术支持中心、售后服务中心；服务营销中心包括服务业务部、服务支持部、服务维修部；金融中心包括财务部、战略投资部、证券与法务部。具体情况如下：（1）运营管理中心市场部：负责公司品牌体系建设和完善，推动组织落实市场目标；负责公司电子媒体的建设与管理，以及平面媒体的宣传工作，撰写各类对外宣传文案；负责收集相关行业的市场信息，提供各项统计报表；组织落实全国行业展会及新产品发布会；更新维护公司网站内容，发布公司新闻信息。商务部：负责制定采购计划及预算，负责审核销售合同、采购合同、出库申请、付款申请等相关工作；负责对各种商务数据进行统计

5、分析；负责库存管理、货运管理、价格管理、供应商资源管理、客户信誉管理等；负责国内外商品采购；参与公司产品线建设。科技处：负责科研项目的策划、组织和全程管理；科研成果登记、统计与分析，科技成果转化、技术转移与转让；负责公司知识产权管理，政府基金申报与管理及公司各种质资的申请管理；关注国家各项产业政策，搜集科技信息，了解最前沿的创新技术，给技术部门提供相关资料信息。对外合作部：负责制定对外合作计划；负责对外技术及业务合作与交流，与国内外机构建立合作关系，并对合作伙伴进行维护和拓展；负责代表企业参加各种国内外会议。（2）人行中心人力资源部：制定和完善公司管理制度；根据公司发展情况和各部门需求制定招聘

6、计划、确定招聘渠道，并保质保量按时完成招聘任务；根据公司发展需要制定、安排、组织各类培训活动；制定公平、合理的公司薪酬体系；建立公平、合理、有效的绩效考核体系；制定、组织、实施公司福利制度；建立完善的员工档案并妥善保管；负责统计、汇总公司考勤并提交财务部作为工资发放依据之一。行政部：负责公司固定资产的跟踪管理，负责安排公司车辆的调配使用；负责办公用品的采购、保管、发放；负责公司内部非销售类的采购工作；负责组织、安排员工旅游、生日会、年会、各类比赛等集体活动；负责防火防盗等公司安全工作；负责办公场所的日常维护及房屋租赁、装修。it管理部：负责公司网络架设工作，配置和维护公司网络设备；确保公司信息

7、系统的正常运行；负责公司网络和计算机软、硬件的维护；负责公司信息技术安全建设、负责公司oa系统、视频会议系统、电话会议系统的建立与推进。 培训部：依据各部门的培训需求，负责制定企业年度培训计划、培训预算，组织培训资料，实施各类培训计划，并对培训资料归档管理，具体安排各种培训课程或活动，维护训练场地和设施。（3）业务中心各业务部：建立并完善公司业务工作流程，分解落实完成公司销售目标、销售预算；建立客户资料档案，维护客户关系，并挖掘潜在客户资源；通过搜集整理客户反馈信息，结合市场趋势、市场需求的变化，对研发部门提供指导性建议；负责本部门人员绩效考核实施；参与制定公司销售战略、销售模式和奖励计划。各

8、地办事处：贯彻执行总部的各项工作制度；依据各地办事处业务发展需要，负责搭建各职能部门；与总部各部门保持密切联系，配合总部各职能部门的业务工作。渠道分销部：建立全国分销体系，制定渠道分销政策，组织渠道分销商的培训及各种会议。发展全国主要城市经销商，负责公司特定区域内的业务管理工作；配合公司整体销售战略，负责特定区域产品的分销工作，维护及管理渠道分销商。（4）技术中心产品研发部：负责公司产品线规划和建设；负责组织新产品立项工作，以及研发项目执行与管理；负责搭建合理的技术管理组织体系，培养核心技术人员，建立完善的技术人员结构体系；负责更新技术知识，积极推广应用新技术；参与公司知识产权方面的申请工作。

9、产品测试部：负责落实产品测试过程管理，包括人员、进程、质量、成本及技术文档等的全面管理；协调研发、实施、售后、业务、客户、合作伙伴、上下游关联单位及公司各相关部门关联关系，确保测试计划顺利实施；依据测评结果，为公司产品优化提供决策支持。项目实施部：负责项目具体实施过程管理，包括人员、成本等管理，建立并完善项目实施的标准工作流程；负责解决项目实施过程中出现的任何技术问题，并为研发部门提供可行性建议；负责收集客户反馈信息，为研发部门、管理层提供信息支持；参与公司知识产权申请工作。技术支持中心：负责公司项目的实施、验收及运行维护；负责客户信息档案化管理、软件产品交付过程管理等工作。售后服务中心：负责

10、为客户提供各种技术支持、业务咨询等服务；负责项目实施后的系统维护工作；负责与客户的沟通交流，及时将反馈信息传递给相关业务部门。（5）服务营销中心服务营销中心负责全国服务营销体系的建设，维护客户关系。负责维修工作的过程管理；负责备品备件及设备安装、维护、保养类物料的管理；负责搜集客户反馈意见，为决策层提供信息支持；负责客户售后维护工作，及客户延伸业务的开展。（6）金融中心财务部：负责组织制定并运行财务管理体系；组织全面预算管理工作；组织资金调度工作；负责资金的监管工作；负责组织会计核算与监督工作；负责组织年度决算工作和财务统计工作；负责组织编制、上报企业年度工作报告；参与经营干部的年度考核工作，负责提供年度财务指标完成情况；参与薪酬福利工作，负责薪酬福利费用的审核；关注国家税收政策，做好税收筹划，争取税收优惠及退税工作；负责完成公司各阶段需要的审计及资产评估工作；与银行建立合作关系，建立公司各种融资渠道。战略与投资部：负责公司投资计划的拟定、实施和投资项目的监督与控制；负责公司对外投资的日常管理工作；负责公司的资金筹划使用，负责为企业寻求新的发展项目、项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作，并跟踪实现。证券