信用社实现当年新放贷款“零风险”汇报材料

1、信用社实现当年新放贷款“零风险”汇报材料城南信用社位于县城经济、文化、政治、交汇中心,下辖三个营业网点，现有员工18名。截止年11月末，该社各项存款达到2.1亿元，各项贷款6200万元，前11个月收息572万元，完成年任务的366万元的156.3%，每百元收息率达到7.8%，实现了该社的历史之最，不良贷款占比仅占8%，连续五年实现当年新放贷款“零风险”的可喜局面。一、强化学习、明确理念，将信贷资产质量作为经营生命线。城南信用社坚持以人为本，狠抓学习，注重培养信贷人员业务素质，始终把信贷员的思想学习，业务学习当作一项重要工作来抓，在全体信贷员中开展职业道德教育、警示教育、廉政意识教育和业务规范教

2、育。一是坚持信贷人员理论学习，采取集中学习和日常业务学习相结合，每周三集体学习不动摇，特别是对担保法、贷款通则和省联社制定的相关信贷政策等业务学习，做到常抓不懈，使每名信贷员熟练掌握规范的信贷服务操作方法，在各自平凡的岗位上发挥应尽的责任。二是教育信贷人员让工作本身也成为学习过程，坚持每天早晨上班前召开“班前会”习惯，让每个信贷员将前一天收贷收息中遇到的难点，相互交流、统一看法、共同出主意、想办法、研究对策，该集体出动时集体出动，独立与合力同行，分工与协作并举。三是重视信贷人员廉洁公心的企业文化培养，“公生明、廉生威”这句古话在联社城南信用社信贷工作中，依然具有着现实的威摄作用，信用社经常通过

3、组织谈话、个别交流、侧面了解等方式及时掌握信贷人员的思想动态，教育员工树立正确的放贷观、价值观、人生观。四是高度重视信贷人员的责任心与吃苦耐劳的精神培养。在日常工作中，要求每名信贷人员对所发放贷款的每个环节都要做实做细，要有吃苦耐劳的劲头。正是树立了信贷员的这种忠诚负责、任劳任怨的责任心和吃苦精神。才造就了城南信用社今天这种骄人业绩，造就了城南信用社信贷工作的灵魂、支柱和财富。二、坚持制度、严把三关，为实现新增贷款“零风险”奠定基础。管理是企业的灵魂。可以用三句话概括他们的信贷管理工作，就是“绝情制度，无情管理，有情领导”，这是该社多年来管理方法的总结。落实“三查制度”，把好贷款发放关。贷前调

4、查广泛搜集信息，综合判断分析，以真实可靠为原则，特别是落实“三看”（即：看人、看事、看担保）和“三不贷”（即：左邻右舍评价不好的客户不贷；没有好项目好吃懒做的客户不贷；抵押担保不实的客户不贷）操作规程；对于发放每笔抵押贷款要求必须要有足值、易变现的房产作为抵押物，并要有相关的房产证、配套的土地使用证及他项权证，社主任带领全体信贷员集体现场考察勘验，对房屋估价不偏听、偏信，参照房产所处地段，相同房屋的实际定价，合理核定房屋价值，同时对抵押人、共有人征求承担抵押责任的意见，在公开、透明中合理确定贷与不贷，贷多贷少。截止年11月城南社共发放抵押贷款310笔3200万元，收回利息345万元；对于保证贷

5、款在集体上门考察的同时，核实借款人及保证人的真实情况，贷时审查以真实可靠为原则，按照保证限额适当发放。正是因为开展了“阳光信贷”工程，使城南社放贷程序更加透明，流程更加规范，手续更加严密。为农户和中小企业提供了方便、高效、快捷的金融服务。3年来该社共为县域中小企业发放流动资金贷款960笔1.1个亿元，实现利息收入1470元，百元收息率达到7.8%，有效的缓解了中小企业贷款难的问题，为推动内需搞活县域经济注入了活力。三、明确责任、培植黄金客户，为实现新增贷款“零风险”提供保证。城南信用社针对该社自身所处县城的实际特点，让信用社工作人员明确各自责任。一是建立了三种岗位责任制，即：营销人员调查审贷责

6、任制，主任审查决策责任制，柜台监督发放责任制，这三种岗位责任制一环扣一环，相互联系，相互制约，有效堵塞了不良贷户、冒名户、“垒大户”现象的发生，提高了信贷资产质量。二是认真落实联社各项目标管理规定，对上级的规定、制度，他们不打折扣遵照执行，照章办事成为大家的自觉行为。三是抓大而不放小，对大户如陕化集团、娃娃福餐饮有限公司、味美鑫餐馆有限公司等每月进行一次贷后检查，及时进行贷款风险预测和分类调整，时时关注经营发展的动向，对小额贷款户，早通知、早动手，不留死角。四是以市场为导向，制定了详细的贷款营销计划，把资金投向可持续发展的“三农”产业；投向讲信用，重效益，有发展潜力的民办企业、中小企业、个体工商户，投向城镇住房贷款上。拓展了信贷营销业务，开展了评定信用户、信用个体工商户