常州某综合物流中心办公楼总施工组织设计

1、编号：sjhd.czwl-012a常州综合物流中心（一期）项目办公楼及地下室总施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 目录第一章 工程概况1第一节 总体概况1第二节 编制依据11. 文件依据12. 法律、规范13. 法律法规及强制性条文一览表3第三节 编制原则3第四节 工程建筑设计概况41. 各单体建筑设计概况42. 建筑设计做法5第五节 工程结构设计概况7第六节 周边环境91. 周边环境概况92. 工程现场条件103. 工程地质概况114. 水文地质情况12第二章 工程目标14第一节 质量目标14第二节 工期目标14第三节 安全、文明、环保目标14第三章 施工总体部署15第一

2、节 施工总体思路151. 施工总体思路152. 基础、主体穿插施工153. 装饰阶段交叉作业，加强总包管理协调16第二节 项目组织机构161. 项目管理机构设置16第三节 劳动力配置221. 劳务层选择原则222. 劳动力考核223. 劳动力力保障22第四节 大型机械设备配置241. 塔吊布置242. 施工电梯及物料提升机布置24第四章 主要施工方法26第一节 施工测量271. 测量仪器准备272. 基准网的复测273. 施工平面控制测量274. 总控制网建立285. 平面控制投测306. 施工高程及垂直度控制测量327. 测量质量保证措施348. 地下室施工阶段359. 主体结构施工阶段36

3、第二节 静压桩施工391. 施工测量392. 施工工艺流程403. 试桩施工404. 压桩415. 送桩416. 主要技术措施和质量要求42第三节 土石方工程431. 土方工程概述432. 设备和劳动力配置443. 开挖准备444. 开挖要求445. 土方开挖流程图466. 技术措施46第四节 基础工程461. 垫层施工472. 砖胎膜施工473. 回填土514. 钢筋绑扎515. 混凝土浇筑52第五节 钢筋工程541. 钢筋类别及连接形式542. 钢筋工程施工工艺流程553. 钢筋检验、加工与堆放554. 基础钢筋绑扎565. 柱钢筋绑扎576. 墙钢筋绑扎577. 梁、板钢筋绑扎588.

4、直螺纹连接599. 电渣压力焊6110. 闪光对焊63第六节 模板工程671. 模板方案选择672. 材料选择673. 搭设参数684. 模板施工825. 模板控制措施836. 模板拆除847. 模板安装、拆除施工要求85第七节 混凝土工程881. 混凝土供应商及施工设备选择882. 混凝土施工88第八节 脚手架工程931. 方案选择932. 技术准备933. 脚手架搭设934. 脚手板及水平封闭955. 连墙件956. 剪刀撑987. 护栏和挡脚板988. 脚手架拆除98第九节 砌筑工程1021. 施工准备1022. 砌体工艺要点103第十节 抹灰工程1041. 施工准备1042. 工艺流程

5、1043. 操作要点1044. 质量控制105第十一节 地砖楼地面工程1061. 施工准备1062. 作业条件1063. 操作工艺106第十二节 细石混凝土地面1081. 施工条件1082. 施工工艺108第十三节 乳胶漆工程1091. 施工条件1092. 主要工序1093. 操作工艺1094. 质量通病110第十四节 屋面工程1111. 基层处理1112. csk喷涂液体橡胶防水层1123. 找坡1124. sbs改性沥青耐根穿刺防水层1135. 地砖铺设115第十五节 砂加气混凝土砌块自保温1161. 引言1162. 砂加气混凝土砌块自保温系统介绍1163. 砂加气混凝土保温砌块主要技术指

6、标对比1164. 施工工艺及质量保证措施1175. 结语1226. 看法和建议122第十六节 电气工程1241. 主要施工方法1242. 送电调试133第十七节 管道工程1351. 主要施工方法1352. 试压和冲洗消毒1373. 防腐、油漆138第五章 质量管理计划139第一节 质量管理目标及量化分解1391. 质量目标1392. 目标分解1393. 质量策划139第二节 质量管理组织机构及岗位职责1471. 岗位职责1472. 质量管理体系构架图150第三节 各阶段技术保障和资源保障措施1501. 钢筋工程质量控制1502. 模板工程质量控制1503. 混凝土工程质量控制1514. 砌体工

7、程质量控制1515. 回填土质量控制1526. 防水工程质量控制152第四节 质量保障措施1531. 质量保证体系1532. 组织保证措施1533. 质量管理制度1534. 技术复核1545. 隐蔽验收155第五节 机械设备保障措施157第六节 质量通病防治1571. 工程防止开裂措施1572. 工程防渗漏措施1593. 保温工程质量通病防治措施162第七节 质量过程检查制度及验收制度1631. 质量奖罚制1632. 检验检测制1633. 样板引路制1634. 三检制1645. 质量例会、会诊及讲评制1646. 质量跟踪监控制度1647. 挂牌管理制1658. 专项方案审批制1659. 检验批

8、验收制度165第六章 施工进度计划及保证措施167第一节 工程工期目标及关键工期控制节点1671. 工期目标167第二节 施工进度计划167第三节 施工进度计划保证措施1671. 总包管理保障1672. 技术工艺保障1683. 各种资源的组织协调1694. 施工准备工作1705. 施工进度计划管理1706. 资金保证1707. 加强协调及沟通1718. 分级计划控制1719. 加强现场协调管理工作17110. 加强施工进度检查17111. 进度计划的调整17212. 实施奖惩制度172第七章 安全、文明施工保证措施计划174第一节 安全管理的重点、难点分析174第二节 项目安全管理组织机构及职

9、责分工1761. 项目安全管理职责分工1762. 项目安全管理组织机构177第三节 安全生产管理制度和教育培训制度1781. 安全生产管理制度1782. 安全教育培训制度179第四节 安全技术措施实施计划1801. 安全生产管理措施1802. 个人防护措施1823. 临边防护措施1824. 高空及交叉作业防护措施1875. 外架防护措施1876. 应急通道1887. 土建工程施工安全措施1888. 安全用电措施1909. 机械设备的安全使用措施191第五节 文明施工措施1961. 文明施工管理制度1962. 消防专项措施1973. 饮食卫生防病防疫专项措施199第六节 施工场地治安保卫管理20

10、01. 治安保卫组织机构2002. 治安保卫措施2003. 具体管理措施201第七节 施工环保措施2011. 环境保护管理制度2012. 防水污染专项措施2023. 防遗洒专项措施2024. 防噪专项措施2025. 防尘专项措施203第八章 施工平面布置204第一节 场地使用管理措施2041. 平面布置原则2042. 、平面管理体系2043. 平面管理措施204第二节 各阶段施工现场平面布置图2051. 地下室（0.000以下）施工阶段2052. 地上（0.000以上）施工阶段205第三节 临时施工用电及用水设计原则2051. 临时用电2052. 临时用水2083. 临时用水平面布置208第四

11、节 临时施工用水设备统计表及验算2081. 施工现场施工用水量统计208第五节 临时施工用电设备统计表及验算210第九章 总承包协调管理措施213第一节 对专业分包的协调管理及服务2131. 现场总平面管理2132. 临水、临电2133. 现场封闭管理2134. 测量服务2135. 现场内资源的调配与管理的服务2136. 为各专业分包队伍之间的协调服务2147. 资料查阅服务214第二节 与业主的配合与服务2141. 加强与业主的沟通和了解2142. 当好业主的助手和参谋214第三节 与设计单位的协调配合214第四节 总承包与监理的协调配合215第十章 季节性施工保证措施215第一节 雨季施工

12、保证措施2151. 钢筋工程2162. 混凝土工程2163. 模板工程2164. 机电工程2165. 临时用电2166. 脚手架工程2177. 地下防水工程217第二节 冬期施工保证措施2171. 钢筋工程2172. 模板工程2183. 混凝土工程2194. 砌筑工程2205. 土方回填2216. 防水工程2227. 脚手架工程2228. 冬施试块留置2229. 装饰工程222第三节 季节性突发事应急预案演练及培训2231. 应急组织机构2242. 应急组织分工职责2243. 应急设备与物资准备2254. 季节性突发事应急措施2265. 季节性突发事培训227第十一章 成品保护措施2271.

13、工程成品保护一般方法2272. 分部工程成品保护措施228附图一：现场平面布置图231附图二：地下室施工分区232附图三：地下室施工流程图232附图四：地下结构施工阶段平面布置图233附图五：地上结构施工阶段平面布置图234附图六：地上装饰阶段施工平面布置图235附图七：地下施工阶段临时用电平面布置图236附图八：地上施工阶段临时用电平面布置图236附图九：施工现场临时用水平面布置图237附图十：施工总进度计划安排238第一章 工程概况第一节 总体概况本项目位于江苏省常州市新北区龙城大道与通达路交叉处。本工程为一幢办公楼，建筑基底面积7684。本次设计为项目一期项目，总建筑面积56257。本项

14、目依托和发挥位置优势和交通优势，打造一个专业性、规模化常州物流园中心。用地性质：办公项 目内 容工程名称常州综合物流中心（一期）项目办公楼及地下室工程建设单位江苏诚通物流有限公司 监理单位江苏阳湖建设项目管理有限公司设计单位江苏城建校建筑规划设计院勘察单位常州市规划设计院施工单位中国建筑第四工程局有限公司 建设地点常州市新北区龙城大道与通达路交叉处表1第二节 编制依据1. 文件依据（1）建设项目基础文件有：设计图纸和说明书。（2）建设地区原始调查资料有：地区气象资料、工程地形、工程地质和水文地质资料；地区交通运输能力和价格资料；地区供水、供电、电讯等供应能力和价格资料。（3）工程建设政策、法规

15、及规范资料有：中华人民共和国、行业和江苏省住房和城乡建设厅颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程、验收评定标准、法律法规、iso9000质量管理标准、iso14000环境管理标准、oshms18000职业安全健康管理标准等进行编制。2. 法律、规范中华人民共和国、行业和地方政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准(详见下表)。主要国家标准一览表序号标准名称标准标号1建筑施工组织设计规范gb/t50502-20092混凝土结构设计规范gb50010-20103工程测量规范gb50026-20074建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20135建筑设计防

16、火规范gb50016-20126混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20117普通混凝土力学性能试验方法标准gb/t50081-20028混凝土外加剂应用技术规范gb50119-20139建设工程项目管理规范gb/t50326200610城市建设档案著录规范gb/t50323-200111建筑工程文件归档整理规范gb/t50328-200112混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-201113钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27-200114建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-201115建筑节能工程施工质量验收规范gb50411-200716施工现场临时用电安全技术

17、规范jgj46200517建筑机械使用安全技术规程jgj33201218建筑施工安全检查评分办法jgj59-201119补偿收缩混凝土应用技术规程jgj/t178-200920建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程jgj196-2010表 23. 法律法规及强制性条文一览表序号法规和规范性文件名称文号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号3中华人民共和国建筑法国家主席令第91号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程安全生产管理条例国务院令第393号6房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建标2000211号

18、7工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219号8关于印发建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则的通知建质2009254号表3iso9001 质量管理标准、iso14001 环境管理标准、oshms18001 职业安全健康管理标准。企业管理规定见下表4：序号文件名称备注1质量手册2质量体系程序文件3职业安全健康、环境管理体系程序文件4企业ci手册5职业安全健康、环境管理手册6企业技术标准7施工现场综合管理处罚规定8中建四局项目管理达标考核标准第四版第三节 编制原则序号内容1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺

19、。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少的施工用地。8优化现场物资存放量 ，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。9坚持“四节一环保”、“绿色施工”的原则。第四节 工程建筑设计

20、概况常州综合物流中心（一期）项目办公楼及地下室工程技术经济指标用地性质办公楼基底面积7684建筑面积56257其中地上计容建筑面积44967地下计容建筑面积11290地下停车位271辆耐火等级二级设计使用年限50年1. 各单体建筑设计概况栋号层数建筑高度建筑类别单层建筑面积层高备注办公楼-1+6层23.4m办公单层面积8021，1f：4.5m；2f5f：3.6m；6f：4.5m；其中天井中间为5层主要功能为办公2. 建筑设计做法2.1. 防水及保温做法表序号地下室防水部位详细做法1地下室底板耐磨地坪最薄处60，2%找坡表面撒1:1干水泥黄砂压实抹光自防水钢筋混凝土楼板（抗渗p6）50厚c15混

21、凝土保护层4mm改性沥青耐根穿刺防水层（上翻，五面转通）1.5mmcsk喷涂液体橡胶防水层（上翻，五面转通）20厚1:3水泥砂浆找平层100厚c15混凝土垫层150厚的碎石垫层素土夯实2地下室外墙清水砼打磨面（地下室砼墙及柱内墙面）p6抗渗混凝土(厚度见结施)20厚1:3水泥砂浆找平层4mm改性沥青耐根穿刺防水层（上翻，五面转通）1.5mmcsk喷涂液体橡胶防水层（上翻，五面转通50厚聚苯乙烯泡沫塑料板保护层回填素粘土 3地下室种植顶板(有防水层）0.8m种植土土工布过滤层(200g/m400g/m)蓄排水层（8 厚hdpe塑胶排水板）50厚c20细石砼保护层(配4200 双向）10 厚低标号

22、砂浆隔离层4厚sbs改性沥青耐根穿刺防水层（上翻，五面转通）1.5厚csk喷涂液体橡胶防水层（上翻，五面转通）20厚1:2.5水泥砂浆找平层最薄30厚lc5.0轻质混凝土找坡2%钢筋砼结构自防水顶板 250 厚，抗渗等级p6清水砼打磨面4上人屋面40厚c20细石混凝土内配4双向150，粉平压光10厚1:3水泥砂浆隔离层4厚sbs改性沥青防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层最薄处180厚泡沫混凝土找坡2%20厚1:3水泥砂浆找平层现浇钢筋砼楼板，表面清扫干净5不上人屋面4厚sbs改性沥青防水卷材，卷材表面为铝箔保护层20厚1:3水泥砂浆找平层最薄处180厚泡沫混凝土找坡2%20厚1:3水泥砂浆找平

23、层现浇钢筋砼楼板，表面清扫干净2.2. 装修做法表序号装饰装修部位详细做法1面砖外墙（砖墙上）外墙面砖专用粘贴层8厚抗裂砂浆,墙体满贴镀锌钢丝网（2.515)一层20厚防水砂浆找平250厚acc墙体外刷专用界面处理剂一道2面砖外墙（砼墙上）外墙面砖专用粘贴层8厚抗裂砂浆,钢筋砼(冷桥部位)满贴镀锌钢丝网一层（2.515),与砖墙交接处搭接300宽钢丝网20厚防水砂浆找平50厚acc砂加气保温板界面处理剂一道 钢筋混凝土墙体3花岗岩或金属外墙屋面4-25铝塑板接缝处填充聚乙烯发泡条，外注密封胶封闭铝塑板用抽芯铆钉固定于铝方型材纵横方向龙骨上板材带折边采用搭接式，带挂耳采用对接式60x60x4铝方

24、型材龙骨，用螺栓与角钢连接，角钢用膨胀螺栓固定于墙体上4 内装修：卫生间墙面做到水泥砂浆拉毛，卫生间地面做到防滑地砖，楼面做细石砼楼面，内墙做到腻子。墙体（非承重墙）0.000以下采用mu10砼实心砖,mb10水泥砂浆;0.000以上采用250厚蒸压轻质砂加气自保温砌块,砂加气，砌块配套砂浆。内部隔墙采用200厚mu5加气混凝土砌块，砌筑砂浆均采用预拌砂浆，砌体施工质量控制等级b级墙身防潮。门窗铝合金玻璃窗、双满夹板门、高级木门、甲级防火卷帘门、防火门、铝合金玻璃门、铝合金通窗、铝合金推拉窗、铝合金百叶窗、铝合金高窗、玻璃幕墙第五节 工程结构设计概况结构设计概况本工程设地下室1层，地上6层，项

25、目用途为办公用房，基础为筏板+桩基承台。结构体系框架结构安全等级二级抗震设防分类三级抗渗等级全部统一为p6混凝土强度等级表部位或构件承台、基础梁(地梁)地下室底板地下室外墙基础顶至15.250m基础垫层女儿墙过梁/构造柱/圈梁等强度等级c30c30c30c40c15c25c25注：地下室其它构件(如夹层、风道、出地面风口、出地面楼梯间、设备基础等)，未注明者，混凝土强度等级均取c30；地面以上的其它构件(如夹层、后浇的井洞反边、盖板、设备基础等)，未注明者，混凝土强度等级均取c25。结构安全等级二级结构设计使用年限50 年基础设计等级丙级建筑抗震设防类别丙类结构形式框架结构基础形式静压桩，承台

26、，筏板 抗震等级主楼三级地下车库三级材料名称使用部位相关规范参数备注钢筋办公楼结构hpb300、hrb400连接方式：绑扎、焊接、机械连接砌体地面以下采用240厚mu10混凝土普通砖，m10水泥砂浆。地面以上外墙采用250厚蒸压轻质砂加气自保温砌块,砂加气砌块配套砂浆.内墙采用200厚mu5加气混凝土砌砖，mb7.5混合砂浆，女儿墙采用240厚砼普通砖，mb10混合砂浆。砂浆采用预拌砂浆。外墙250mm,内墙200mm构件或部位相关规格尺寸备注基础独立桩承台+防水板 桩长10m,31m桩径500。板厚 120mm，180mm，400mm见设计图纸梁200mm*350mm、200x350、250

27、mm*400mm、250mm*500mm、250mm*600mm、250mm*650mm、250mm*700mm、250mm*750mm、250mm*800mm、250mm*900mm、350mm*650mm、350mm*700mm，400mm*700mm、400mm*750mm、400mm*1000mm、400mm*1200mm、400mm*850mm、500mm*1300mm柱800*800、600*600第六节 周边环境1. 周边环境概况常州综合物流中心（一期）项目办公楼及地下室工程目位于常州市新北区龙城大道与通达路交叉处，北侧为龙城大道，西侧为通达路，运输便利。施工区域场地平整，场外材

28、料交通运输便利。工程场地为南测离物流园道路40m,西侧离物流园围墙10.4m，北侧、东侧场地空旷，在100米以上。图12. 工程现场条件序号内 容1工地西侧、北侧利用原有围墙封闭，南侧、东侧利用彩钢板封闭。2场内道路已经硬化，临时设施已基本布置。3临水临电已基本接通。4土方开挖正在开挖，井点降水正在施工。5潜水比较丰富，粉土、淤泥质土、粘土呈不均匀分布。地下环境比较复杂，承压水位置在基底附近，但由于基底下粘土较厚，可以压住承压水，本基坑的主要影响是潜水影响。潜水比较丰富，根据挖塔吊和地勘报告，与安监站交底，以往做通达路路段，含有较厚的泥沙层，也是本次特别注意的。 挖2#塔吊基础时泥沙层流出图2

29、3. 工程地质概况3.1. 区域地质、地貌及场地稳定性常武地区在构造上隶属于我国东部扬子古陆江南块褶皱带。印支期和燕山期的构造运动，形成了一系列北东向的褶皱、隆起和断凹，伴随着北西向发育的断裂，构成了区域的主要地质构造；而喜山期的构造活动则加剧了垂向上的差异，形成了凹陷。根据常州市土地志记载，常武地区自 548 年至 1985 年底，共计发生地震51 次，平均 28 年一遇，常州市区历史上在 999 年 11 月 3 日发生过 5.5 级地震， 1979年 7 月 9 日在距本场地西南约 70km 的溧阳市上沛乡东张附近发生过 6.0 级地震。该区域的基岩上覆盖着厚约 160200 米的第四系

30、冲、淤积层，构成了长江三角洲冲积平原地貌。由于断裂活动微弱，未影响到上部土层，因而本地区属相对稳定地带。3.2. 岩土构成4. 水文地质情况对本工程有影响的地下水类型主要为潜水、承压水。1）潜水潜水含于3层土中，主要由大气降水补给，以蒸发、向近河渗流等方式排泄，测得的水位一般为原始地面下 0.51.5m 左右，水位随晴雨天气变化，变化幅度0.5m。2对本项目施工开挖可能有影响，其室内渗透系数试验平均值 k200.14m/d，由本地区室内渗透试验与抽水试验统计对比关系，建议综合渗透系数 k 取 0.5m/d。2）承压水承压水埋藏于2、2层土中，与长江水、运河水呈补、迳、排关系。测得的水位（水头）

31、相当于黄海标高 0.6m 左右。该含水层水位在不同时段是有变化的，最高水位约为黄海标高 1.5m，最低水位约黄海标高-2.5m，平均水位一般取黄海标高 0.0m。3）地下水、土的腐蚀性评价 场地周边无污染源。根据场地 5 号行政办公楼 g208#孔、11 号仓库 g69#孔水、土腐蚀介质分析资料（附件 3），结合相关规定进行水、土腐蚀性评价如表 5、表 6，判定场地地下水和土对砼及砼结构中的钢筋均为微腐蚀性，无需采取专门的防腐措施。第二章 工程目标第一节 质量目标科学管理，强化“三检制”，注重“过程控制”，符合工程施工质量验收规范，确保分部分项工程一次交验合格率100。第二节 工期目标投标工期

32、是276天，但建设单位要求，基础一次性施工至0.000，主楼按伸缩缝分二次施工，其中开工时间2014年4月20日，西幢、南幢竣工日期2015年1月20日。北幢、中幢、东幢竣工日期2015年3月15日。第三节 安全、文明、环保目标贯彻gb/t28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”贯彻ci 战略要求，强化现场文明施工管理，贯彻iso14001 环境管理体系，执行常州市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”第三章 施工总体部署第一节 施工总体思路1. 施工总体思路总工期420工作日。2014年4月20日开工（暂定

33、），2015年6月20日竣工。施工总体指导思想为：为满足工期要求，基础施工根据后浇带划分，主体根据伸缩缝，后浇带，合理组织流水、穿插、立体施工。人员紧凑，周转材料合理节约的原则。施工道路安排：现场设1个大门，在南立面、东立面设置4.5m宽的施工主干道，同时南立面设一个大门，道路厚250，采用c25砼浇筑。大型机械配备：经本工程设计图纸，现场实际情况等分析，塔吊选用2台qtz63塔吊，臂长58m，56m。地上结构选用5台ss100的物料提升机，物料提升机均在结构施工至4层时完成安装并投入使用。临水临电部署：业主提供1组315kva的箱变和1个100水源接驳口，箱变位于大门西南80m位置处，接水点

34、分别位于西南角靠围墙附近。我司将设置配电房并布置三级配电系统，办公室与生活区设置专线。塔吊与电梯等大型机械设置专用电箱。临时用水从业主提供的水源接入，沿围墙周边布置。现场所有污水经沉淀后排至市政管网，临水管道环向布置在围墙周边，分别每隔50米留设使用接口，大门入口布置一个消防水箱。2. 基础、主体穿插施工基础按后浇带分为9个区域施工，主体按伸缩缝分为5个区域施工。总的原则做到材料最省，人员最紧凑。施工流程如下图所示:施工流程图33. 装饰阶段交叉作业，加强总包管理协调本阶段在结构分段验收合格后展开。上主体下砌筑，上砌筑下装饰，内装饰外装饰，外贴面外幕墙，的总体立体交叉作业，2015年1月20日

35、竣工，总体施工时间共100工作日。装饰阶段的分包较多，总包管理协调作用尤为重要。我司作为有经验的施工总承包单位，对于施工全过程的协调管理，有着丰富的经验。特别针对装饰阶段，我司以“管理、服务”为指导思想，制定了协调各分包之间的高效制度，确保交叉施工作业有序开展。并与参建单位、政府部门进行积极配合，确保本工程的完美呈现。第二节 项目组织机构我单位将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和施工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法为模式组织施工，按合同承诺实施责任目标管理，对本工程的施工进行全过程的控制。1. 项目管理机构设置我司根据相关要求成立常州综合物流中心（一期）项目

36、办公楼及地下室工程目部，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。项目经理部下设工程科、材料科、动力科、技术科、安全科、合约预算科、资料室、综合办公室等职能部门。序号职务(部门)名称主要管理职责1项目经理1、全面负责本工程施工现场管理，主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解

37、难，确保业主利益。4、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2项目执行经理1、全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成。2、协助项目经理做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。3、协助项目经理解决随机出现的各种问题。4、及时将工程情况向公司反映，积极配合项目经理对该工程的指导、监督、协助和服务。3项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落

38、实技术质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4生产经理1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2、负责项目的生产的组织、管理和活动符合施工方案的实施要求。3、

39、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。4、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。5、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。7、督促现场管理人员进行环境保护，确保我局环境保护制度的落实。5技术科1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。3、对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。4

40、、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工5、完成与项目有关的计量、试验工作。6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7、按iso9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。11、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。12、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。1

41、3、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。14、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。15、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。6动力科1、按施工方案，提供合格的机械设备。定期维修检查各种设备，确保安全运行。2、机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境

42、不影响工程施工质量。7质量科1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2、负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。3、负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4、对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。5、积极协助开展工程创优评优工作。8安全科1、协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2、在项目商督促执行安全责任制。3、参与施工组织设计中的安全措施设计。4、监督特种作业人员持证上岗工作；在

43、现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5、协助上级主管部门处理各种工作事故；向上级主管部门汇报项目安全状况。9合约商务部1、在项目商务经理领导下，负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核；2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；3、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；4、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；5、具体实施项目的合同管理。6、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。7、做好项目成本管理，合理组织资金周转；做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；做好安全生产专款专用；组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上

44、报。10材料科1、按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。2、参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。11工程科1、编制工种作业计划，报分管副经理平衡。2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作，按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检；检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。3、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；第三节 劳动力配置1. 劳务层选择原则施工劳务层是在施工过程中的实

45、际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为： 具有良好的质量、安全意识。 具有较高的技术等级水平。 具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员，另外从公司多年来建立的“劳务库”中选择高素质的施工作业队伍进行该工程现场施工。2. 劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审

46、合格方可进入本项目施工。3. 劳动力力保障3.1. 制定详细劳动力计划根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业分包所施工区域，公司将根据实际需要严格控制其劳动力的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。3.2. 劳动力合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，及时组织验收，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均

47、有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。3.3. 劳动力组织安排为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应

48、比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我司合作过多年的劳务队57家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我司将要求各专业承包在开工前列出详细的人员计划表。我司将充分发挥自有劳动力资源丰富的优势，关键工种均调配自有职工，保证春节等节假日期间施工能够正常进行。第四节 大型机械设备配置1. 塔吊布置根据本工程施工范围，共布置2台qtz63系列的塔吊。塔吊具体布置位置详见平面布置图；塔吊具体进出场计划表如下：序号常州综合物流中心（一期）项目办公楼及地下室工程目区塔吊型号数量所属区域进场时间出场时间使用天数1#塔吊qtz63（q5810）1台办公楼2014-5-52014-11-101852#塔吊qtz63（q5610）1台办公楼2014-5-102014-11-101802. 施