农村信用社降低不良贷款计划

1、农村信用社降低不良贷款计划为推进农村信用社改革试点工作顺利进行。根据国务院关于深化农村信用社改革试点方案的通知（国发*号）精神，和中国人民银行关于印发农村信用社改革试点资金支持方案实施与考核指引的通知，特制定*农村信用社降低不良贷款计划。一、不良贷款基本情况1、止*年末全县农村信用社各项贷款余额*万元，其中，不良贷款*万元，占比*%，不良贷款中逾期贷款余额*万元，占比*%，两呆贷款余额*万元，占比*%。2、止*年末全县农村信用社各项贷款余额*万元，其中，不良贷款*万元，占比*%，不良贷款中逾期贷款余额*万元，占比*%，两呆贷款余额*万元，占比*%。 3、止*年*月末,全县农村信用社各项贷款余额

2、*万元，其中，不良贷款*万元，占比*%，不良贷款中逾期贷款余额*万元，占比*%，两呆贷款余额*万元，占比*%。 二、改革期间有关数据测算按*年底报表数据,我县农村信用社统算的实际资不抵债金额为*元,其中:有*个社为抵不抵债社,金额为*万元,有*个信用社资能抵债,金额为*万元。依据中国银行业监督管理委员会*监管局(*银监发*号)文件的安排，*联社拟采用合作制形式，联社为*级法人的产权组织形式，选择央行专项票据资金支持。计划在*年*季度申请并认购票据*万元,*年一季度兑付。按规定以认购金额*万元的*%置换不良贷款,可置换不良贷款*万元,其中:呆账贷款*万元, 呆滞贷款*万元。三、降低不良贷款计划进

3、度安排*年度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,年末贷款余额控制在*万元以内, 不良贷款计划下降*万元，年末不良贷款余额*万元,占比下降*个百分点，占比控制在*%以内。其中：一季度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,季末贷款余额控制在*万元以内, 不良贷款计划下降*万元，其中:依法收回 万元,以资抵贷 万元,现金收回 万元。季末不良贷款余额*万元,占比控制在*%以内；二季度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,季末贷款余额控制在*万元以内, 不良贷款计划下降*万元，其中:依法收回 万元,以资抵贷 万元,现金收回 万元。季末不良贷款余额*万元,占比控制在*%以内；三季度计划发放贷款*万元,收回贷款

4、*万元,季末贷款余额控制在*万元以内, 不良贷款计划下降*万元，其中:依法收回 万元,以资抵贷 万元,现金收回 万元。季末不良贷款余额*万元,占比控制在*%以内；四季度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,季末贷款余额控制在*万元以内, 不良贷款计划下降*万元，其中:依法收回 万元,以资抵贷 万元,现金收回 万元。季末不良贷款余额*万元,占比控制在*%以内。*年度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,年末贷款余额控制在*万元以内, 不良贷款计划下降*万元，年末不良贷款余额*万元,占比下降*个百分点，占比控制在*%以内。其中：一季度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,季末贷款余额控制在*万元以内,不

5、良贷款计划下降*万元，其中:依法收回 万元,以资抵贷 万元,现金收回 万元。季末不良贷款余额*万元,占比控制在*%以内；二季度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,季末贷款余额控制在*万元以内, 不良贷款计划下降200万元，其中:依法收回 万元,以资抵贷 万元,现金收回 万元。季末不良贷款余额*万元,占比控制在*%以内；三季度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,季末贷款余额控制在*万元以内,不良贷款计划下降*万元，其中:依法收回 万元,现金收回 万元。季末不良贷款余额*万元,占比控制在*%以内；四季度计划发放贷款*万元,收回贷款*万元,季末贷款余额控制在*万元以内, 不良贷款计划下降*万元，其中

6、:依法收回 万元,以资抵贷 万元,现金收回 万元。季末不良贷款余额*万元,占比控制在*%以内。四、不良贷款清收措施1、农村信用社要树立“以人为本”的思想，在加强职工培训上下工夫，增强全体职工的事业性和责任性，使员工素质不断提高，市场竞争实力不断增强，业务经营向着规范化、制度化、程序化的轨道逐步健康发展。2、统一思想，提高认识，增强抓好清收盘活工作的紧迫感和危机感。要教育职工认清形势，转变观念，充分认识信用社目前面临的困难及问题，进一步增强全体员工的危机感和紧迫感。牢固树立提高资产质量是搞好信用社业务经营工作的核心，充分发挥每个职工的聪明才智，发动职工人人想办法、个个出主意，树立战胜困难,敢打必

7、胜的勇气和信心,齐心协力大打清收不良贷款的攻坚战。3、落实制度，责任到人，建立清收不良贷款激励约束机制。一是加大考核力度，建立激励约束机制，实行信贷人员清收不良贷款工效挂钩制度。将不良贷款清收任务全部分配到每个岗位和职工人头，按月分解下达收回任务，并和职工签订清收责任书，做到户户有人抓，笔笔有人收。把清收不良贷款和职工的收入完全挂起钩来，按旬实行严格的考核，重奖清收不良贷款的有功人员，对清收不利的信贷人员要追究责任，拉大分配差距，充分激发每个职工的工作积极性，促进清收工作的顺利开展。二是继续抓好内部职工责任性贷款的清收工作。要从领导做起，从职工做起，首先做到内部职工贷款门前清。对已形成内部职工

8、介绍、担保、跨区和人情贷款进行全面清理，登记造册，分清责任，实行谁介绍，谁收回的办法，严厉追究责任。对责任人限定工作时限和收贷金额，督促收回不良贷款。对在时限内完不成清收任务的有关责任人, 计发生活费下岗清收，直至贷款收清为止。三是实施化段清收。对*年底前形成的不良贷款实行岗位量化清收，对*年后发放的贷款要实行责任清收，一律追究放款人的责任，要求谁做主发放，由谁负责收回，并对责任人实行扣发工资清收，下岗清收。4、结合本社实际，采取多法并举的方法清收盘活不良贷款。一是下岗收。对不良贷款增幅较大的责任人，由联社集中谈话，落实清收措施，实行下岗清收；二是协议收。对*年后正常形成的不良贷款，联社与责任

9、人签订“不良贷款清收计划协议”，由责任人负责清收；三是重点收。对每一笔不良贷款进行分类排队，摸清欠贷户的基本情况，对钉子户实行重点清收；四是连带收。要改变以往保证人只承担催还贷款责任的错误认识，采取双管齐下的办法，既向欠贷人清收，也要向保证人清收；五是盘活收。对多人立据一人使用的垒大户贷款，采取协调中盘活、盘活中规范、规范中压缩的办法进行清收；六是协调收。在清收行政干预贷款时，特别是政府干预形成的不良贷款，采取共同协商、协调解决的办法进行清收；七是集中收。各基层社分别组成“收贷小分队”，对形成的不良贷款实行集中清收；八是依法收。有重点的进行依法起诉，通过法律手段对赖帐户进行制裁。九是激励收。实行“谁收回谁受益”，以利益驱动促进清非工作。十是督促收。领导班子成员包片定社，出谋划策督促收。5、坚持两手抓，两手都要硬的方针，一手抓不良贷款的清收盘活，一手抓新增贷款的管理。要严格按照信贷管理规定，规范操作，把好新增贷款投放关，严禁新增贷款发生新的沉淀，从源头上控制不良贷款的上升，防止前清后欠。在规范操作上，一要对贷户进行综合评价，分类排队，贷款增量向“三农”倾斜；二要明确重点支持“三农