关于组建青飞扬广告公司策划案

1、关于组建青春飞扬广告公司策划书策划人：方笔钰 22前言近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天，我们也看到，目前国内广告公司发展中存在的许多问题，已直接影响到我国广告业的健康发展。中国广告市场犹如一块大蛋糕，众多广告公司前来分割而食，使广告经营单位和从业人员急速增加，人员良莠不齐，懂经营管理的少，小本经营的多。据有关统计资料表示，作为行业重要力量的专业广告公司，平均每家人数不足20人。广告公司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”，已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发展的需要，而传统的管

2、理模式也制约了广告公司的发展前景，这也是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。一、现状分析(一)入行门槛低目前，我国广告业存在着相当混乱的行业结构，为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司，同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于广告行业比较其它行业来说，具有投入少，风险低，业务市场大的特点。因此，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作，也能够保持一定的利润。但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题

3、。如何拓展公司业务，如何提高员工士气，如何培养留住人才，如何做大做强，赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。（二）结构单一，同质化严重目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，而4a广告公司更是少之又少，以深圳为例，大大小小的广告公司有几万家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。广告公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，互相拆台，最后导致利润

4、空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。而如何做大做强，却成了遥不可及的梦想，严峻的生存环境已经赤裸裸的摆在了广告公司老板们的面前，能否继续生存，或者改变经营思路，已经是迫在眉睫的问题。（三）生产工艺复杂广告公司的生产工艺极为复杂，用广告业内人士的话说，“广告公司的生产工艺流程，比造一辆汽车还要复杂得多。”为什么这么说，因为制造汽车属于流水线作业，属于标准化工业生产。而作为广告行业来说，没有统一的标准，因为广告公司都是针对不同的客户，要满足客户不同的需求，假如有100个客户，那么就要有100种不同的个性化需求。也正是由于工艺复杂，导致广告公司容易出错，效率偏低。以设计名片为例，

5、从设计logo到版面设计，起码要半小时的时间，其间客户还会要求反复修改，从定稿加上印制名片的时间，起码要1天的时间才能交货，制作一盒名片有的公司收费还不足10元，而制作过程却需要几个人完成，其工艺复杂程度可见一斑。（四）广告公司利润低由于广告公司入行门槛低，并具有投入少，风险低，业务市场大的特点，很多企业和个人都将目光投向广告行业，九十年代很多广告公司都能在竞争不太激烈的情况下，获取相对较大的利润。比如南京大贺传媒，从1994年发展至今，由于当时的广告行业相对较少，市场需求巨大，大贺传媒不断把握机遇，调整公司的经营模式和管理机制，现已发展成为国内首家广告行业上市公司，并不断多元化发展。但国内大

6、多数广告公司却不是这样，他们的经营项目单一，打价格战，恶性竞争，导致行业利润越来越低。广告公司老板经常处于一种极度焦虑的精神状态，为公司的业务量少，利润低下，疲于奔命。（五）广告公司老板缺乏管理意识一部分中小型广告公司，目前赖以生存的主要法宝，就是凭借市场最低的价格，来迎合一部分低端需求的客户，但是，在这种条件下的企业，由于微利经营规模又小，基本上很难做大，甚至，有一些中小型公司的老板，为了节省人力资源成本，实际上还在扮演一个打工仔老板的角色，很多事情亲力亲为，每天都要做很多具体的事情，还沾沾自喜，认为自己的能力技术都很不错，比起员工要强得多，其实大可不必。作为私营企业，之所以能脱颖而出，在很

7、大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还局限于一定规模时，有的管理者既要做好管理，还要充当操作者的角色，因此常常分身乏术，难以兼顾管理和实际操作。作为广告公司老板，首先是一个管理者，不是一个操作工，而一个管理者，最重要的是把主要精力用在公司的发展，经营策略上，要考虑如何调动员工的积极性，如何建设企业文化，如何扩大公司的规模，如何把事业做大做强。只有把规模做大了，在市场上才有竞争力，才会增加利润值。（六）广告行业竞争越来越激烈一般人都认为广告公司利润高，赚钱容易，那已是九十年代的事情了，广告公司不仅是高端的脑力劳动，也有大量的体力劳动，为了满足客户需求，广告公

8、司经常24小时营业，其劳动强度十分巨大，记得有人曾说：不做总统就做广告人。其真正含义实际上是说广告人是一项具有高度挑战性的工作，对于喜爱挑战性工作的人来说，广告行业不失为明智的选择。但是，广告人付出的劳动却不一定能和回报成正比。如今在一些城市，同样一项业务，可能同时有十几家甚至几十家公司参加招标竞争，而最终往往是一家广告公司以超低价成交。除此之外，客户在选择广告公司的时候，不仅从价格上考虑，还从公司资质，公司实力上面进行综合考虑，因此，小型广告公司的竞争力相当有限。随着广告行业的竞争日趋激烈，其价格也变得透明化、公开化，在国内一些中小型城市，由于竞争激烈，使得策划和设计都是以免费的形式进行，这

9、种恶性竞争已经制约了广告业的发展。（七）市场缺乏规范化管理目前，在国内很多中小型城市，一些广告公司缺乏有序的管理，部分广告行业协会名存实亡，没有真正起到对广告行业监督和规范管理的作用。广告公司经营项目单一，同质化严重，广告公司之间互相恶性竞争，争打价格战，这些恶劣的行为都极大的影响了广告行业的进步，也不利于整个行业朝健康有序的多元化方向发展。作为一个有责任感的广告公司老板，首先要有平和的心态，既要摆正自己的位置，又要警惕行业自律性不强，所造成的整体行业发展的举步维艰。由于广告行业属于一个相对特殊的行业，市场认知度存在着极大的地区差异，很多中小型城市对广告业缺乏统一管理，任其恶性竞争，从而制约了

10、行业的发展，因此，作为不同地区的广告公司，要以因地制宜的基本原则，从本地的实际情况出发，开展适合自身发展的业务，制定相应的计划，并根据市场发展的变化，不断调整经营思路和经营方向。（八）经营项目单一很多广告公司老板都已经意识到，只有解决公司的业务问题，才能解决公司的生存及发展问题，但是这些老板们都苦无良策。一方面，广告公司所处的环境有一个地区限制，就好像一个商场一样，其辐射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之间的竞争激烈，本来有限的客户资源，更是不断流失。目前，很多广告公司的业务项目都很单一，比如，做喷绘的就专门做喷绘，做招牌的就专门做招牌，但实际上，这种经营方式有利有弊，好处是可以在充足的客

11、源下，保证流水线似的作业，管理比较简单，产出较高；弊端也是显而易见的，一旦面临客户流失，业务量下降，公司能否生存都成问题。（九）管理模式落后目前，国内的一些中小型广告公司，有许多还停留在家族式管理模式阶段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙经营，也有一些是强调老总个人说了算的随机化管理。在创业初期阶段，这些管理模式确实起到了一点作用，但是随着公司的不断发展壮大，这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来，员工积极性不高，工作效率低下，比如几个股东合伙经营，很有可能出现利益分配不公，导致股东之间不欢而散，导致公司关门歇业。也有一些企业采取家族式管理，公司关键部门都是亲戚担任要职，公司缺乏公平公正

12、的氛围，员工工作感觉压抑，没有形成健康的企业文化，这几种管理方式，不仅不利于公司的发展，而且甚至有可能造成管理上的脱节，进而失控，造成严重的后果。（十）人才不稳定广告公司如何引进人才，培养人才并留住人才，相信都是广告公司老板伤脑筋的问题。目前，国内很多中小型企业，在创业初期阶段，很多老板都深切感受到招人难，用人更难。由于公司规模不大，经营项目单一，员工发挥的空间也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上难免脱节，员工的积极性也不高，而且由于平台有限，很多员工在公司学到一定本领以后，就会主动跳槽，寻求更好的工作平台，给公司造成了巨大的人力成本浪费，也伤害了广告公司老板的感情，甚至可能给公司的业

13、务造成巨大损失。即使一些大中型广告公司，仍然对人才问题感到头疼，对此，湖北群艺李荣总经理认为，“大技术靠招聘，小技术靠培训”，只有针对不同的岗位，对症下药，才能解决人力资源上面的难题，解决人才招聘问题以后，同时要建立约束机制，而李荣总经理首创的积分制管理就能解决这个问题，在日常工作中，对员工的工作进行量化管理，并用积分进行奖惩，而员工的福利、奖金和养老金都与其挂钩，当员工离职时，其积分自动清零。除此以外，涉及贵重物品的部门，公司还应收取一定的责任金，以免员工给公司造成巨大的损失，员工在正常离职时，公司应全额退还责任金。二、展望将来(一)积分制管理将有效解决广告公司经营上的难题积分制管理模式，很

14、好的解决了以上问题，不仅适用于广告公司，也适合影楼、礼仪公司、印刷厂、喷绘公司、标识公司等，积分制管理，改变了员工为了打工而工作的传统理念，成功的将员工和企业融为一体，每一个员工都有主人翁意识，每一个员工都能够人尽其才，其所作出的任何贡献，都通过量化的方式进行记录，并通过合理的积分制奖惩方式，让员工时刻感受到公司公平公正公开的企业文化氛围，充分调动了员工的积极性，也满足了员工与企业共同成长的愿望和成就感。(二)中国广告市场前景看好广告行业虽然竞争激烈，但同时又拥有巨大的市场潜力，到处都充满商机，中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一，经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业，目前已经进入

15、平稳发展期。在稳步发展的同时，中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇，一方面，外资广告公司正试图进入中国市场，另一方面，由于金融危机的影响，对我国外向型企业影响巨大，很多企业已经开始转做内销，而做内销就要重新建立品牌，因此，对广告公司的需求，尤其是以ci品牌建设为主的广告公司需求巨大，这种种形式必将促使我国广告行业迅速做大做强，以面对挑战和难得的机遇。如何把握机遇，如何在这场角逐中脱颖而出，这都是我国广告行业必须钻研的课题，因此，作为广告公司老板，应该清醒认识到自身的优势和不足，取长补短，从因地制宜出发，从实际情况出发，将积分制管理、多项目经营模式和业绩量化考核，有效纳入公司的管理运营当中，通

16、过各种资源的有效整合，必然会迎来公司全新的局面。我们深信，中国本土的广告公司将最终成为最大的赢家，而在不久的将来，我国的广告行业必然会迎来遍地开花的大好局面。 基于以上对中国广告行业现状和前景分析,我写了这个关于组建搜索广告公司策划案。因本人能力有限，不足之处敬请谅解，真诚希望业界的专家、学者和广告人给我们批评和指教。组建广告公司的必要1、广告业在中国有着广阔的市场发展前景 随着中国加入wto和国内市场经济的不断发展，中国市场将进一步开放，由此，创造许多商机，未来十年将是中国经济发展的“黄金十年”。由于市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推

17、广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，广告也是未来十年内最有发展势头的十大行业之一。2、投资小，见效快 与其他行业相比，广告公司属于投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，但是一般实力较好的广告公司，在代理费用上一般是广告主广告经费的10%（国家规定为15%）。比如做一个市场调查，一般目前最起码也要5-10万元左右。当然

18、，同样要视难易度和市场调研的区域大小而有所不同，而一个行销策划方案通常也不低于总体费用的5%（最低下限）。其实每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。广告公司的经营理念经营理念：先锋思维 美学设计 用心服务 用爱经营我们要以一贯仔细、认真的态度对待每一个项目，以独到的的设计理念，专业的设计水准，完善的广告策划，精准的定位，全心全意服务客户，用亲情般的爱感染客户先锋思维广告业是一门需要创新精神的行业，需要广告创

19、作人员有先锋的，创新的思维。美学设计广告也是一门艺术，需要广告创作人员有良好的美术功底和艺术修养，通过photoshop、coreldraw等图像处理软件进行设计。用心服务在服务客户的过程中，如果你很热心，有耐心，却不够细心，很可能结果事与愿违，好心办错事；如果你细心，却不热心，也没有耐心，纵使你能够解决问题，但一副冷冰冰的面孔又怎么能够得到用户的肯定呢？打个比方，如果说热心和耐心是点亮笑容的烛光，那么细心就是那个默默支撑的烛台。我们要设身处地地为客户着想，尽可能去帮助他们，用自己的真心付出，证明“用心服务”就是永远从心底里去关爱他人，帮助他人。随着广告业的不断发展，各家广告公司的竞争也越来越

20、激烈，广告企业的服务质量和服务水平逐渐成为各广告公司竞争的焦点，而服务也就成了广告公司的生命线，而我们企业要的是市场，客户要的是服务，而连接客户与企业的命脉就是诚信。诚信是服务的基本要求，只有用心服务，才能得到客户的信赖；只有用心服务，才能使广告服务行业在激烈的竞争中立于不败之地。用爱经营以富感召力的企业文化打造企业理想，并且让企业的理想成为每一个员工共同的理想，不断致力于为员工提供最大程度的人文关怀，展示自己的热忱，用爱营造浓郁的亲情，提高团队的凝聚力，最大限度地激发企业员工的认同感、归属感、积极性和创造性，形成推动企业走向成功的强大动力。善执和谐之道，聚合如山伙伴，缔造组织幸福，以强大的吸

21、引力完善组织体系，并呈现不断发展的良好势头。我们常说，顾客是上帝。但“上帝”需要真真切切的至高无上的感觉，而感觉就来自我们所提供的实实在在的服务。我们对客户的一句亲切的问候，一次周到的服务，就可能赢得客户对我们的信任和支持。“用心服务，用爱经营”看似简单的八个字，其实包含了许多内容、许多艰辛、许多付出。我们广告公司员工正是用自己的心血、汗水和智慧实践着这简单的八个字。秉承“以市场为导向，以客户为中心”的宗旨，使诚信融入我们广告服务的每一个环节。为了提升服务质量，在工作中，我们要严格要求自己，在服务过程中坚持使用文明用语，实行微笑服务，积极、主动、热情地接待每一位客户，用自己的热忱展示“以客户为

22、中心”的浓郁亲情。只有这样，我们的境界才能不断升华，我们才能更好地积极进取，不断开拓，为广告事业的进步发光发热。广告公司的业务应用广告代理、广告发布、广告制作、媒体运营、庆典礼仪、平面设计制作（广告设计制作、标志设计制作、包装设计制作、售点广告制作、平面设计制作、vi设计制作、名片设计制作、宣传册设计制作、图文设计制作、宣传单设计制作、折页设计制作，请柬设计制作，海报设计制作，贺卡设计制作，插画设计制作，包装设计制作，提袋设计制作，展览展示制作，景观设计制作，展示设计制作，展台设计制作，灯箱设计制作，展架设计制作，展柜设计制作，雕刻刻绘制作，店面设计制作，效果图制作，家装设计制作，），影视动画

23、制作（多媒体制作，建筑动画。）网络运营、文化传媒等。广告公司的内部组织和人员配置广告公司的内部功能 高层管理 业务（客户服务，业务开发） 企划（资料收集，市场调研） 创意 媒介（计划，购买，调查资料） 创意服务（流程管理，平面制作，制片） 互动行销 综合行销（公关，直销，促销，活动） 管理（财务，人事，总务）高层管理 董事长 总经理 各部门主管 （业务，财务，创意，媒介）高层管理的职责 亲力亲为，负责客户服务 维系客户关系 开发新客户 内部管理总经理的职责 代表公司的核心价值 追求卓越，充满热忱 制定公司发展方向，目标，策略，制度 与客户上层维持良好关系（参与客户服务） 新业务开发能力 带动创

24、意灵感 领导鼓励培训，评估下层 解决日常各种问题 业务部1.业务部职责 负责对客户各项联系 传达客户的要求，演绎成对创意的要求 充分了解客户的业务 强调其服务性质 思考，策划，创作，执行 对待客户的预算如同自己的钱2.业务部组织 客户服务部总监（client service director） 客户群总监（group account director） 客户总监（account director） 客户经理（account manager） 客户主任（account executive）3.业务人员的工作 替客户认清市场之问题点与机会点 利用其它部门的协助，发展策略性建议 让客户接受该等建议

25、组织其它部门执行该等策略 评估创意作品与媒介计划 协助创意部、媒介部向客户推荐其作品 执行 管理成本与收账4.客户总监的职责 落实管理好客户的一切事务 扮演客户与广告公司之间的主要角色 控制该客户业务之成本与利润 确保作品的质量 组织联系各部门，确保工作顺畅，发挥团队精神 人际关系的能力 组织与表达的能力 策略思考的能力 领导、培养下属的能力5.客户主任（ae）的职责 执行日常客户事务 （预算，流程，资料收集等） 参与创意与媒介设想 控制工作进度与成本 质量监控 与客户维持良好关系 与各部门维持良好关系 善于沟通，察言观色 强烈的好奇心，追根究底 注意细节，止于至善市场调研部/企划部 行销调查

26、 产品调查 创意调查 动机调查 二手资料收集 策略计划企划人员的职责 了解市场调研的基本要点 有效分析调研结果 收集相关次级资料 协助设计、联系、执行、分析市场调研 对消费者有特强的洞察力 了解消费者流行趋势 组织与文字表达能力特强 与业务及创意人员合作无间创意部 创意总监 创意小组撰文+美术指导 美术设计 完稿 流程管制 平面制作 制片1.创意总监的职责 设立创意质量标准，永远追求最佳表现 带领、启发、推动创意小组的创作精神 管理部门工作分配、培育、评估部门员工 博得客户尊敬 具说服力，提案能力强 具策略思考、逻辑思考能力 具领导魅力，作为公司创意精神的代表 发挥团队精神，不居功，不创功2.

27、流程管制人员的职责 控制工作进度，按时完成 调配各小组的工作之量 了解工作时数，作好工作报价 工作完成，通知财务收款 具协调能力，要坚持原则 管理层必须全力支持3.平面制作人员的职责 对制作方法过程可行性等了如指掌，为创意部、业务部提供意见 对制作成本熟悉，能精确预估 对质量要求特严，重视细节 对供应商来源熟悉，并维护良好关系 具解决突发问题之能力 清廉，绝不徇私4.制片的职责 控制整个广告片制作过程 向制片公司说明制作内容 收集报价 挑选制片公司 拍片前会议（ppm） 监拍 后期制作 向客户提交作品 对制作方法、过程、最新科技等相当熟悉 对制作公司、导演风格等深入了解5.对制片的要求 能应付

28、突发事件，当场作出正确决定 质量要求严格，坚持原则 清廉，绝不徇私受贿媒介部功能 媒介计划 媒介购买 媒介调查与资料 媒介流程与财务控制1.媒介总监的职责 负责建立媒介部的 远期目标 风格 货源调配 质量标准 培训 利润 参与新业务开发 代表媒介部参与高层管理 协助维护良好客户关系2.对媒介总监的要求 沟通能力、提案能力，谈判能力特强 与媒介供应商维护良好关系广告公司的视觉标识1. 合肥青春飞扬广告有限公司的标识是：2设计理念：青春飞扬有限公司是一家以大学生为主体，以服务大学生，服务社会和企业的“双向服务”企业，以大学生的社会实践建立统一的大学文化为最终目的。故其标识的设计理念如下。一、青春气息：图为一美女大学生的头部形像变形。长发飘飘。寓示美与青春二元素。