水力发电厂检修过程管理

1、格里桥水电站#1水轮发电机组扩大性大修检修过程管理1总 则1.1为合理安排、精心组织，全面落实格里桥水电站#1水轮发电机组扩大性大修（以下简称a级检修）各项安全措施和技术措施，严格执行检修工艺规程，确保质量和工期，检修后机组性能指标达到预定目标，根据发电企业业绩目标和评估准则及相关文件汇编和发电企业设备检修导则（dl/t838-2003），制订本管理标准。1.2本标准对桥水电站#1水轮发电机组a级检修检修前准备、检修现场、安全文明、施工、质量、工期、检查验收、调试运行、费用、物资、总结、评估及奖惩等的管理提出明确要求。2检修过程管理2.1检修前准备2.1.1检修工作开始前编写检修文件，检修文件

2、应包括开检修方案、目标要求、“三措”、合理的检修工程进度网络图、检修项目、主要项目的专项措施等。检修方案中，应明确开工日期、工期、投入的人力、消耗的总工日等。2.1.2建立健全检修工程组织保证体系，负责检修前的准备工作、检修工程的组织指挥协调、安全生产、检修质量、检修工期、检修费用、物资供应、文明生产、后勤保障、宣传报道等，保证检修工作能够“安全、优质、如期、高效、文明、低耗”地进行。2.1.2.1甲方组织机构项目负责人:郭义新项目技术监督负责人:王图权项目安全文明监督负责人:杨再春职责:根据检修工作负责主持检修计划和协调会，负责监督安全技术措施的实施和施工质量,确保检修质量并按期完成。2.1

3、.2.2乙方组织机构项目总指挥：冯文贵项目副总指挥：周欣宇项目技术负责人：史钰项目操作负责人:李贵平项目安全文明负责人：付严杰职责: (1)制订检修目标和计划，按照检修要求开展工作。(2)组织检修准备、实施、检修指导，每日召开检修总结会。(3) 负责主持整体验收，检查应修项目是否全部按计划执行，验收记录完整，达到质量标准，验收人员签字。(4)负责检修后的评价和总结。（5）负责掌握检修期间设备运行状况并提出防止事故的对策。（6）负责根据检修计划，协调做好运行系统与检修设备的隔离措施。（7）负责跟踪每日工作进展情况，掌握检修进度，为进度调整提供依据。2.2现场管理2.2.1检修现场应推行定置管理2

4、.2.2工器具、检修材料、试验设备等的摆放符合定置图要求，并有必要的防护设施。2.2.3检修现场与运行现场设置隔离措施。2.2.4现场照明、工作场地满足标准化作业条件。2.2.5现场检修电源完备，均安装有漏电保护器，照明设备完备，有临时施工电源使用管理办法2.3安全文明管理2.3.1检修项目部及外来施工队伍安规考试成绩有效，起重、焊工、计量等特殊岗位工作资格证书、证件齐全有效2.3.2担任工作负责人员的资格审查合格；安全管理措施完备。2.3.3进入施工现场的人员着装整齐，佩戴胸卡，特种做业服装、防护器具准备完毕。2.3.4起重设备和工器具检修和试验合格，证卡齐全，重大设备起吊有专门的起吊方案。

5、2.3.5梯子和移动平台等已经检修检验完毕。有高空作业的施工用架子杆架子扣应逐一检查合格，备有高空作业防护网具等。2.3.6缘工器具，电动工具，安全帽、安全带等用具检验合格有效。2.3.7施工现场用安全防护栏，与运行区间设备隔离设施，警示牌，封条等准备完毕。2.3.8消防和医疗应急抢救措施到位且可行。2.3.9检修实行标准化、规范化作业，检修工作进行前，应该对现场的文明生产提出具体要求。2.3.10安全措施由运行组值长安排实施，安监组会同检修组安全员检查。2.3.11拆开的管道、容器、设备，工作间断后检修工作人员必须执行封、堵、盖措施(如加封条、堵板、盖蓬布)。2.3.12各主要安全设施如地面

6、孔洞围栏，超过5米的脚手架由安监人员检查认可。2.3.13水轮机、发电机拆下的部件应严格按检修地面布置图要求放置。2.3.14结合大修进度，安监专责及时下发上级通报中质量、人身事故事例、现场不安全现象，验收中存在问题为内容的大修通报，及时提醒检修人员。2.4施工管理2.4.1在检修过程中，应经常召开现场办公会，了解情况，协调工作。2.4.2检修过程中应积极推广标准化作业和执行检修文件包制度。2.4.3检修过程中应加强安全监督，严肃查处违章作业行为。对照检修前制定的安全措施，到现场检查措施的执行情况。2.5质量管理2.5.1对照检修前制定的技术措施，相关人员在检修过程中严格履行自己的职责。2.5

7、.2检修过程中严格执行检修文件包,确保检修质量，检修人员随身携带检修相关文件。2.5.3妥善处理检修过程中文件包未考虑到的意外事项，设备解体后，检查要细，根据职责要求，有关人员应到位，意外事件发生后，要立即通知有关人员，根据实际需要，召开不同层次的会议，讨论制定方案。2.5.4检修技术记录、试验报告、设备及系统变更等技术文件应清晰、准确、完整。2.5.5按质量控制的要求执行验收制度。标准项目验收一、二、三级标准明确，具备使用检修文件包条件。2.5.6杜绝检修后的设备在试运行、运行过程中出现故障，以此评价质量管理水平。2.5.7对照检修文件包，从进入工作的条款开始，逐项实施检修文件包与检修工序条

8、款，重要事项的记录。2.5.8特殊项目有专门作业指导书。2.5.9调试和试运过的设备的各项技术指标必须符合规程要求，技术人员要进行签字，并承担相应的技术责任2.5.10质量标准、工艺要求符合有关规定，成立质量验收小组。2.5.11 反对盲目检修，检修现场备有图纸，检修前应看懂图纸，无图时应制定相应措施。2.5.12 热工、继电保护人员按计划检查二次线，做到图物相符，认真复核保险容量，保护定值及开关定值。2.5.13 做好解体前的措施，确保人员、设备安全。2.5.14 检查和分析设备技术状况的变化规律，做好原始记录，鉴定以往检修与改进项目的系统，结构变化和有关测试数据，试验报告等。2.5.15

9、绘制损坏部件的加工图，并提出委托加工。2.5.16 校核和绘制备品配件图纸。2.5.17根据发现的设备缺陷，进一步调整项目和施工进度。2.5.18做好安全措施，当设备、管道、系统拆开后，下班时必须收管好零部件，加好封条。2.5.19 对可能影响工期或需要进一步落实技术措施的项目，应提前解体检查，解体时有关专业人员应到现场，以便掌握情况指导施工。2.5.20 认真贯彻检修责任制，做到谁修谁负责。2.5.21 端正工艺作风，要求在检修中做到:a) 工完、料尽、场地清。 b) 三不乱：不乱打洞、不乱拆、不乱卸。 c) 三不落地：使用工具量具不落地、拆下的零件不落地、污油脏物不落地（放在专用的工具箱、

10、零件箱或污桶内）。 d) 三严：严格执行文件包，严格执行安全规程，严格执行大修方案。2.5.22检修中要做好工时、材料消耗纪录，积累检修、耗工、耗料资料以便进行经济核算。2.5.23随时掌握进度，及时做好劳动力、特殊工种、修配加工、施工机具、材料供应等方面的平衡调度工作项目，以确保施工进度，若由于发现重大缺陷，工作量增加，应及时汇报，以便尽快调配人员支援，提出大小修延期申请。2.5.24检修时应尽量采取先进经验和最新研究成果，在更新设备元件和部件时，对其技术性能要经过认真鉴定和试验。2.6 工期管理2.6.1严格按照网络计划，抓好开工前期进度，尽早进行设备解体检查，以便及早发现问题及补充项目，

11、落实检修方案并修改网络图，搞好人员调配，防止窝工，避免解体晚发现重大缺陷来不及处理，延误工期。2.6.2 影响工期的项目（特别是重要设备），逾期不能完成的，应在工期过半前提出，召集有关人员落实，若影响大修工期时，应在工期过半前提出延期申请2.6.3每天召开一次协调会，由各有关单位参加。以控制大修进度，协调交叉作业，解决关键问题，确保大小修按计划进行。2.7.检查验收管理2.7.1组织好各级验收，严格签字手续。2.7.2 各级验收人员应深入现场，调查研究，掌握第一手资料，严格按质量标准验收，对重要设备工序除加强中间验收外，还应在现场指导，发现质量问题，及时采取措施。2.7.3 重视原始检修记录的

12、验收。2.7.4 各级验收工作应按下列步骤进行： a) 汇报：由工作负责人及工作组成员汇报检修情况。 b) 检查：验收人员检查原始技术记录（包括十项技术监督资料等）。 c) 答辩：检修工作负责人及工作组成员回答验收人员提出的问题。 d) 实测：验收人员根据检修情况，工艺等顺序实测有关数据。 e) 评价：根据检修实际和工艺、标准进行检查。2.8 调试及试运2.8.1机组启动措施，组织措施和调试方案应在试运行前10天提出并经指挥组审核，经总指挥批准后执行。2.8.2 试运前检修组按专业向运行人员书面交代设备和系统的变动情况及运行中注意事项。2.8.3设备前运行人员应重点检查下列项目： a) 设备有

13、无泄漏，活动部分应灵活。 b) 标志、信号应准确，自动装置监测和保护装置、表计等应齐全，指示动作正常。 c) 核对设备和系统的异动情况。 d) 检修设施，电气、热控临时接线已拆除。2.8.4值长、主值应认真记录试运中出现的问题并保存好。2.8.5点检员对所试验设备启动、试运措施、调试项目提出意见并参与启动和试验，认真评价。2.8.6主要设备检修后的整体试运行，由检修总指挥主持业主参与，符合启动要求后，由总指挥发布启动和整体试运行命令。2.9 费用管理2.9.1严格执行检修计划所确定的检修费用，进行综合控制。2.9.2对该检修项目所消耗的物资进行核定。2.9.3对检修所需的物资按项目统计，制定清

14、单。2.9.4管理人员应在检修中经常到现场检查物资的消耗情况，一要杜绝消耗性材料的浪费，二要对配件、设备的更换进行严格的审核。2.10物资供应管理2.10.1检修开工前物资应到货，为开工决策提供支持。2.10.2对于检修前没有到货的物资，责成专人督办。2.10.3对于检修过程中发生新的物资需求，及时提出物资计划，及时转交供应部门采购，并责成专人督办。3检修总结3.1检修结束后应及时进行工作总结，对以下几个方面的内容重点说明：3.1.1开工日期：计划开工日期、实际开工日期，变更情况说明等。3.1.2工期：计划工期、实际工期，变更说明。3.1.3检修项目：检修项目完成情况及变更说明。3.1.4检修中发现和处理的主要问题、采取的方案主要内容，还有哪些遗留问题，对于遗留问题的处理意见。3.1.5检修工作的检修组织状况、安全状况、工艺水平、检修质量、试验及试运情况等，查找不足，制定相应的改进措施，为下次检修提供经验支持。3.1.6检修过程中相关资料及时整理并归档。4检修后评估4.1机组大修竣工并网发电一个月以