网络技术平台创建方案

1、网络技术平台创建方案 (0/3)2011-01-04 08:38 按照院部构建网络技术平台的要求，特将要创建的内容分工如下： 项目临床意义完成日期开展科室评价护理管理完成全院长期医嘱执行单打印的取消工作，督促天健公司协助完成护士可以在电脑长执单进行修改数据工作，全部在eda上实现护理管理；护理部要完成全院的护理管理模块。由住院处的高速打印机打印各病区的一日清单、摧款单的打印，并下送至各病区。11月份护理部、信息处、财务处1、 已完成：取消全院纸质长执单，已换为电子长执单,完成出院后体温单修改；eda完成床边入院评估、体温智能分析和输血条码扫描。2、 待完成：天健护理管理网上办公，即时交互信息，

2、实现三级护理网络质控。3、 目标：针对护理信息管理系统上线，因需全院护士及护士长配合大量数据初始化，需将任务直接下达给护理部完善pacs关健是排队叫号系统的完善，天健公司建议更换成南京师范大学的产品，完成时间：9月份。所有医生站能够调用和编辑图像，需要天健与指挥部协调合同的执行，再将医技科室的加密狗去除再在服务器上加加密狗，就能完成医生在工作站上调用和编辑所有图像。12月份信息处1、 已完成：已将天健叫号系统更换成南师大产品；2、 待完成：无3、 目标：随着影像数据剧增，2010年随二期工程完成nas大存储的方案；pacs与体检融合；影像科分诊改造三大库房关健是提高库房的操作水平，软件经分析没

3、有任何问题，关健是录入数据错误造成的；避免自己编造科室输入数据，建议有质量单位的物品单价一定要录入小数位后4位的小数。请财务处、采购中心的领导加强管理，尽早将用友的库房管理摆脱。开始医工处的固定资产管理系统上线工作。年底财务处、采购中心、医工处、后勤处、信息处1、 已完成：消耗品库房程序已全部完成2、 待完成：固定资产3、 目标：我院固定资产软件已准备上无线移动系统，需财务、器械、总务、采购中心的数据初始化和大量上线工作银行预交金财务处协调江苏银行尽快完成方案，并提交院长同意后加快实施就诊卡与社保卡的绑定工作。年底财务处、信息处1、 已完成：软pos的编程已完成2、 待完成：因江苏银行的社保卡

4、要被锡洲银行取代，江苏银行目前已暂停与我院的技术交流3、 目标：除完成软pos外，建议外出考察，完成就诊卡的储值改变门诊流程工作远程会诊中心和客户关怀系统加快调研和论证工作年底信息处1、 已完成：无2、 待完成：继续履行与南京美桥的软件合同(金额为零)。关于远程会诊中心等待领导指示再定3、 目标：建议采用成熟产品，避免研发失败。增加门诊自动分包机的接口弱电工程完成交接工作，如灾备机房艾默生空调的空载、千兆改万兆、手术信息管理、触摸屏故障、食堂的led屏显示等。年底信息处1、 已完成：无2、 待完成：等待太极移交3、 目标：2010年随二期工程完成主机房ups扩容、增加空调组解决容灾问题技术创新

5、点完成手机如 3g与支付的开发工作，实现网上挂号、短信通知、健康提醒等的医患通功能调研年底信息处4、 已完成：无5、 待完成：继续履行与南京美桥的软件合同(金额为零)6、 目标：建议采用成熟产品，避免研发失败。增加门诊自动分包机的接口其它信息系统的完善完成血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、成本核算、皮试管理、药库升级、感染控制等系统的上线工作年底信息处1、 已完成：感染控制、血库管理、工资管理、人事管理、网络审批、药库升级2、 待完成：皮试管理、成本核算3、 目标：皮试管理2009年底完成。成本核算医管中心正在组织考察，我们建议采用望海康欣的产品，原因是财务处已经签订了三十多万元的合同，

6、也是军字一号推荐产品二期工程完成近线数据存储50t设备的调研、完成symantec软件的资产管理和客户端重装sep管理软件年底信息处1、 已完成：symantec软件的资产管理、近线存储调研2、 待完成：剩余客户端sep管理软件安装3、 目标：完成所有客户端sep管理软件的安装无锡市人民医院2009年信息中心主要工作任务表序号工作任务责任处室协办处室完成时间(实施时间)责任领导评价1在物资管理系统上线的基础上，做好固定资产计算机管理信息中心医工处、总务处、采购中心12月底10月底始上线固定资产管理系统的无线移动盘点系统2建立客户关怀系统信息中心纪委监察室12月底未完成，继续履行与南京美桥的软件

7、合同(金额为零)3开发和启用门诊及住院医保病人银行刷卡系统信息中心财务处12月底因江苏银行的社保卡要被锡洲银行取代，江苏银行目前已暂停与我院的技术交流4建立基于医学知识库的临床路径管理系统、建立和完善远程会诊中心信息中心医务处12月底未完成，继续履行与南京美桥的软件合同(金额为零)我院的信息系统越来越向护理倾斜，护理系统的使用真正实现了数据共享，提高了临床的工作效率和医疗质量，也是将护理人员还给病人的重要手段，护理人员已越来越依赖信息化来完成大量日常工作，护理信息化的发展空间也是无限的，特向领导汇报护理系统的情况：一、完成工作：1、完成全院eda刷机工作，更新新程序的相关内容已发各科室，应用并

8、掌握。2、完成全院各病区的长执单和输血条码扫描的程序更新。3、护理记录单优化内容： （1）出入量统计格式改为：总入量、总出量，比原先更清晰直观。（2）体温、脉搏、呼吸栏，原输入如：脉搏“86齐”，“齐”字显示不全，现改为输入“齐86”，即先输文字再输数字，就能全部显示出来。（3）护理记录19：00次日06：59均显示为红色。（4）楣栏上的诊断项在护士工作站的病人基本信息中可以修改。（5）楣栏上的年龄项可以显示到儿童的具体年龄：如几月几天。4、护理评估单阳性资料描述扩充为可以输入250个字。5、添加静脉滴注（避光）用法，并联动记账避光输液器一付。6、护士长可修改出院病人体温单，在“查询”“出院病

9、人”列表中修改。7、瓶签打印：对长期医嘱如频次为bid、q8h等多频次的医嘱标出序号，并在打印界面直接可看到序号，可以让护士有选择的打印需要的那组瓶签。8、妇科、产科护士信息互通，可以执行医嘱签名和记录护理记录。9、添加联动记账输液瓶贴，并告知长期医嘱联动记账项目的操作方法。10、设置各病区护士登录医生站使用的公共工号，便于查看病历等病人信息。11、完成手术安全管理系统试运行，该功能在15b和16a与手术室共同试用中。12、清点全院eda数量、完好程度，做好统计，陆续维修功能不好的机器，及时寄至公司维修，并与公司反映主要存在问题。13、做好全院护理人员特别是新职工的护理系统操作培训，并将常见处

10、理问题汇总，下发邮件给各病区护士长后，去临床各科室指导操作要点。 二、下一步计划：1、完成icu重症监护系统中的数据采集，并可自动连接数据至天健护士站中的护理记录中，不用再电脑手工输入生命体征等一些数据。2、完成护理管理系统上线，护士长、科护士长、护理部网上办公，即时交互信息，实现三级护理网络质控。3、继续与天健、医惠工程师沟通，完成eda、天健护士工作站的系统优化。4、完成表格式电子护理病历。5、完成皮试管理系统上线。6、完成全院eda手术安全管理程序上线，目前该功能已在手术室、16a和15b试用中。7、做好全院eda的维护、检查及统计，并继续与公司方联系，更好的处理好现有问题，保证临床正常使用。临床现有主要问题为：（1）电池、触笔坏，经常掉电，目前为止共更换电板40块，触笔30支。（2）电池正常但机器充不进电或报错：网络卡在插槽1中，还有其他如主板等问题，目前为止共寄过公司维修机器73台。（4）大多病区eda绑带的橡