企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析

1、分类号分类号 编号编号河南理工大学河南理工大学继续教育学院继续教育学院毕业论文毕业论文 题目：题目：企业财务管理与成本控制目标企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析的初步研究与分析 专业专业 会计学会计学层次层次姓名姓名 学号学号20092009 年年 5 5 月月 7 7 日日河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）2毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）任务书站名年级专业站名年级专业 0707 级会计学级会计学 学生姓名学生姓名 一、设计（论文）题目：一、设计（论文）题目：企业财务管理与成本控制目标的初步研究与企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析分析二、设计（论文）任务与要求二、

2、设计（论文）任务与要求（1 1）紧密围绕）紧密围绕“企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析”这个论点，从财务管理和成本控制对企业的重要性分析、当前企业财这个论点，从财务管理和成本控制对企业的重要性分析、当前企业财务管理和成本控制现状、成本控制与企业财务管理目标的关系、企业务管理和成本控制现状、成本控制与企业财务管理目标的关系、企业财务管理目标分析、成本控制目标分析、强化财务管理和成本控制，财务管理目标分析、成本控制目标分析、强化财务管理和成本控制，提高企业竞争力这六个方面阐述本论点应解决的主要问题及成果。提高企业竞争力这六个方面阐述本论点应解决的主

3、要问题及成果。（2 2）正文要符合学术论文的写作规范，具有学术性、科学性和一定）正文要符合学术论文的写作规范，具有学术性、科学性和一定的创造性。论文应文字流畅、语言准确、层次清晰、论点清楚、论据的创造性。论文应文字流畅、语言准确、层次清晰、论点清楚、论据准确、论证严密，有独立的观点和见解。字数达到准确、论证严密，有独立的观点和见解。字数达到 50005000 字以上。字以上。（3 3）前言应说明本课题的意义、目的、研究范围，简述应解决的主）前言应说明本课题的意义、目的、研究范围，简述应解决的主要问题等。要问题等。（4 4）摘要应以浓缩的形式概括研究课题的内容、方法和观点，以及）摘要应以浓缩的形

4、式概括研究课题的内容、方法和观点，以及取得的成果和结论，字数取得的成果和结论，字数 300-500300-500 字。字。（5 5）结论应包括所得的具体结果、本课题还存在的问题和进一步研）结论应包括所得的具体结果、本课题还存在的问题和进一步研究的见解和建议。究的见解和建议。（6 6）毕业论文撰写要符合河南理工大学的要求）毕业论文撰写要符合河南理工大学的要求。三、设计（论文）时间：三、设计（论文）时间：2001020010 年年 4 4 月月 2424 日至日至 5 5 月月 8 8 日日指导老师指导老师 ( (签签 名名) )继续教育学院院长继续教育学院院长( (签签 名名) )河南理工学院河

5、南理工学院河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）3毕业设计（论文）评定书毕业设计（论文）评定书站名站名 年级专业年级专业 0707 级会计学级会计学 学生姓名学生姓名 一、设计（论文）题目：一、设计（论文）题目：企业财务管理与成本控制目标的初步研究与企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析分析二、设计（论文）共二、设计（论文）共 页，附图张页，附图张三、审阅意见及评语三、审阅意见及评语根据学院教学管理的有关规定，同意（不同意）该生参加毕业答辩根据学院教学管理的有关规定，同意（不同意）该生参加毕业答辩 指导教师指导教师( (签签 名名) )职职 称称工作单位工作单位河南理工大学河南理工大学河

6、南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）4毕业设计（论文）答辩委员会（小组）决议毕业设计（论文）答辩委员会（小组）决议站名站名 年级专业年级专业 0707 级会计学级会计学 学生姓名学生姓名 该生于年月日进行毕设计（论文）答辩该生于年月日进行毕设计（论文）答辩设计（论文）题目：设计（论文）题目：企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析答辩委员会：主任委员（组长）答辩委员会：主任委员（组长）委委员（成员）员（成员）答辩学生向答辩委员会（小组）提交如下资料：答辩学生向答辩委员会（小组）提交如下资料：设计（论文）说明书设计（论文）说明书 共页共页设计（论文）

7、图纸设计（论文）图纸共页共页指导教师评阅意见指导教师评阅意见共页共页河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）5根据学生所提供的毕业设计（论文）材料和指导教师意见以及在根据学生所提供的毕业设计（论文）材料和指导教师意见以及在答辩过程中学生回答问题的情况，毕业设计（论文）答辩委员会（小答辩过程中学生回答问题的情况，毕业设计（论文）答辩委员会（小组）作出如下决议：组）作出如下决议：一、一、 毕业设计（论文）的总评语毕业设计（论文）的总评语二、二、 毕业设计（论文）的总评成绩：毕业设计（论文）的总评成绩：毕业设计（论文）答辩委员会主席（组长）毕业设计（论文）答辩委员会主席（组长）( (签签 名名) )

8、委员（成员）委员（成员）( (签签 名名) )年月日年月日河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）6摘摘 要要随着管理水平、加强成本控制的要求越来越高，成本管理正逐渐成为管理的重点。因此，对企业财务管理和成本控制的研究，就显得非常必要。基于此，作者根据所学知识，结合工作实际，提出了“企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析”课题。在本文中，作者从财务管理和成本控制对企业的重要性分析入手，结合国内外研究现状，首先分析了当前企业财务管理和成本控制现状；然后对成本控制与企业财务管理目标的关系进行深入探讨；进而在前人研究的基础上，结合自身对相关问题的认识，分别对企业财务管理目标、成本控制目标进行了深

9、入细致的分析和讨论，做出了比较全面的论述和概括；最后根据上述研究成果，提出了强化财务管理和成本控制、提升企业竞争力的具体方法措施。本文结合工作实际，对企业财务管理目标、成本控制目标以及最终强化财务管理和成本控制的具体方法措施做了较全面的论述，对企业加强财务管理和成本控制具有一定的指导作用，同时对财务管理和成本控制的系统研究工作也具有一定的借鉴意义。关键词：财务管理目标，成本控制目标，财务管理，成本控制目 录1 1引引 言言.1 12 2 财务管理和成本控制对企业的重要性分析财务管理和成本控制对企业的重要性分析.2 22.1 财务管理对企业的重要性.22.2 成本控制对企业的重要性.23 3 当

10、前企业财务管理和成本控制现状当前企业财务管理和成本控制现状.3 33.1 财务管理现状分析.33.2 成本控制现状分析.34 4 成本控制与企业财务管理目标的关系成本控制与企业财务管理目标的关系.5 55 5 企业财务管理目标分析企业财务管理目标分析.7 75.1 企业的财务管理目标.75.2 当前对财务管理的新要求.86 6 成本控制目标分析成本控制目标分析.10106.1 成本与成本控制.106.2 成本控制目标的确定方法.116.3 成本控制目标体系.116.4 成本控制的发展方向.126.5 战略成本管理.137 7 强化财务管理和成本控制，提高企业竞争力强化财务管理和成本控制，提高企

11、业竞争力.15157.1 强化财务管理的方法和措施.157.2 强化成本控制的方法和措施.167.3 运用财务管理和成本控制，提升企业竞争力.178 8结论结论.1818致致 谢谢.1919参考文献参考文献.2020河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）11 1引引 言言随着经济的发展和国有企业改制工作的逐步深入，企业对提升财务管理水平、加强成本控制的要求也越来越高，成本管理正逐渐成为管理的重点，越来越被重视，甚至上升到战略管理的高度；而财务管理作为对企业资金运动的一项综合性管理，直接关系到企业的生存与发展，是企业管理的一项核心工作。因此，对企业财务管理和成本控制的研究，就显得非常必要。基于

12、此，作者根据所学知识，结合工作实际，提出了“企业财务管理与成本控制目标的初步研究与分析”课题。当前，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其核心作用并没有得到很好的发挥，成本控制落实还不到位，成本管理的思想创新还有待进一步加强。基于此，本文从企业财务管理与成本控制的现状入手，深入分析企业财务管理目标与成本控制目标的内涵和关系，结合当前国内外关于财务管理与成本控制的最新思想理念，探讨财务管理与成本控制思想创新的基础和方向，最后，本文对企业提升财务管理、加强成本控制的方法和途径作了初步的探讨分析，以期对企业在提升财务管理水平、加强成本控制的观念转变、创新和实践上起到一点点抛砖

13、引玉之能。河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）22 2 财务管理和成本控制对企业的重要性分析财务管理和成本控制对企业的重要性分析企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。财务管理和成本控制作为企业全方位管理的基本环节和重要环节，直接关系到企业经济效益的高低。纵观历史与国内外经验，一个企业财务和成本管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。2.12.1 财务管理对企业的重要性财务管理对企业的重要性企业的目标是生存、发展和获利。企业的这些目标要求财务管理完成筹措资金和有效地投放、使用资金的任务。企业的成功以至于生

14、存，在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理。2.22.2 成本控制对企业的重要性成本控制对企业的重要性企业要发展，就必须依靠利润积累，追逐利润的企业动因同样也会刺激成本管理的发展，而优秀的成本管理不仅不会对利润构成影响，而且更有利于未来的稳定收益。成本是价值创造的源泉，也是产生收入的驱动力，资源以成本形式完成价值创造，而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市

15、场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）33 3 当前企业财务管理和成本控制现状当前企业财务管理和成本控制现状财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。3.13.1 财务管理现状分析财务管理现状分析目前我国大多数企业财务管理手段落后，企业内部普遍存在着资金占用不明、成本构成不清、消耗定额不准、考核、决策无依据等不良现象，造成信息失真，致使企业决策者难以及时准确全面掌握

16、生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制，满足不了企业精细化管理的要求。 造成这种问题的原因很多，譬如高素质财务管理人员缺乏；不能正确处理财务管理与会计核算的关系等等。但归结起来，关键是这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板” ，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。要解决这些问题，就必须深刻认识财务管理目标的实质和内涵，真正发挥财务管理在企业管理中的核心地位。3.23.2 成本控制现状分析成本控制现状分析我国企业的成本管理理论基本上可以划分为三代，即计划经济时代的成本管理阶段、市场

17、经济时代的成本核算管理阶段和现代成本管理的萌芽阶段。前两阶段的管理手段都是成本核算，侧重于事后控制，以算代管；到了现代成本管理萌芽阶段，各种先进管理思维和成本管理手段大量涌入，并与企业管理现状产生巨大的冲突，表现为一种变河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）4革中的融合趋势。在当前这种趋势下，很多企业管理者不能很好的把握成本管理的实质，甚至有的错误地认为成本管理就是成本核算，甚至以片面追求成本控制为主要目标，其实成本核算只是成本管理工作的一部分，单纯控制成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能够提升一个企业真正的核心竞争力，也不能使一个企业在市场竞争中长治久安。归结起来，当前在成本控制上主要存

18、在五大误解，误解一：以削减成本为目标的策略就是成本领先战略；误解二：将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低；误解三：用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势；误解四：将成本优势等同于单纯的降低生产成本；误解五：仅通过某一项成本驱动因素，企业就能取得长期的成本优势。河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）54 4 成本控制与企业财务管理目标的关系成本控制与企业财务管理目标的关系企业财务管理的根本目标是企业利润最大化，兼顾企业价值的最大化。企业要追求最大利润，只有“开源”和“节流”两条途径。所谓“开源” ，就是要想方设法满足市场需求，扩大市场占有额，从而增加收入。而所谓“节流” ，就是

19、成本控制，降低成本费用。 “成本最低化、收入最大化”构成企业的竞争力，是企业生存发展之本。因此，没有成本控制，就不可能完成企业财务管理的目标，成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。同时，财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展，而成本控制贯穿于企业管理的各个方面，是经济行为的基础，契合企业财务管理目标乃至企业管理目标的根本要求，财务管理的良好运行，也必须以成本控制的较好运作为前提，所以财务管理模式的优劣，对成本控制的模式也必将起到指导和推动作用。因此，可以说，好的企业财务管理模式可以很好的指导、支撑企业的成本控制，使企业逐步建

20、立起成本上的竞争优势；好的成本控制模式，可以为企业实现其财务管理目标乃至企业管理目标奠定坚实的基础，为进一步优化企业的财务管理提供积极的指导作用。两者相辅相成，必将成为企业确立自身竞争优势的两大法宝，都应得到足够的重视。针对国有企业来说，随着国有企业改制工作的逐步深入，单一的国有企业正在朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者和企业职工持股使企业的广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体，建立现代企业管理制度已成为大势河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）6所趋，这必将对财务管理提出更迫切、更高的要求。加强企业内部成本控制，提

21、高企业经济效益，对于企业强化内部管理，提高财务管理水平，必将产生深远影响。从现实来看，在目前激烈的市场竞争中，凡是能深刻把握现代财务管理理念，把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，建立一套符合自身实际情况的“成本控制”管理模式的企业，都能逐步摆脱窘境，步入良性循环的发展轨道。因此，把准财务管理和成本控制的关系、深刻认识财务管理目标和成本控制目标的实质，成为企业领导者越来越关注的问题。河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）75 5 企业财务管理目标分析企业财务管理目标分析财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论，是财务管理理论结构体系中的

22、一个重要组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来，使财务管理理论具有整体性和目的性。5.15.1 企业的财务管理目标企业的财务管理目标5.1.1 企业财务管理目标的层次企业财务管理目标的层次财务管理目标是企业财务管理出发点和归宿。财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致，但要考虑财务管理的内容。在我国，通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系，即：企业财务管理的基本目标反映了企业财务

23、管理与其他管理活动的共同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标。 5.1.2 财务管理的基本目标财务管理的基本目标财务管理的基本目标是在提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。企业是以向社会提供产品和劳务为基本职能的，企业必须在提供社会效益的同时追求经济效益，否则系统的发展会走向死胡同。如美国的贝尔电话公司起初是以经济效益为系统目标的，开始河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）8系统还是按着预想的目标发展，但是很快就感到销路不畅，经济效益下降

24、。经过分析研究发现，单纯地追求经济效益是不够的，还必须作好售后服务，将社会效益和经济效益作为系统的整体目标来对待，结果系统又获得了新的发展。我国目前成功的企业如康佳、海尔等企业亦如此。由此我们推测：众多的企业难以成功，除其他方面（如技术）的原因外，财务管理目标不明或不正确亦是重要的一面。 5.1.3 财务管理的具体目标财务管理的具体目标企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。具体目标由三个方面构成，即企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配的目标。 筹资的目标。企业筹集资金是企业向资金供应者取得生产经营资金的财务活动。筹集资金是企业资金运动的起点，是决定企业资金运动规

25、模和生产经营发展速度的重要环节。投资的目标。企业投资的目的是通过资金的使用而提高企业经济效益。企业投资包括进行企业发展所需要的内部投资与外部投资。企业必须有效地投放和营运资金以改善企业财务管理，提高经营成果。 损益分配的目标。损益分配的目标是按国家规定与企业发展需要，正确处理好积累与消费、当前利益与长远利益的关系，正确处理企业与各方面的经济利益关系，保持企业良好的实用损益分配目标的实现。 企业的财务管理目标绝不是一种单一的目标，而是经过合理组合的目标群，不断提高企业价值才能获得财富最大化。5.25.2 当前对财务管理的新要求当前对财务管理的新要求我国经济随着市场化程度的不断提高和加入 wto

26、后迅速全面地融入世界经济体系，出现了与国际经河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）9济一体化联动发展的特点；知识经济时代的到来将使我国企业从生产技术到经营管理都突破原有模式而发生翻天覆地的变革。新的经济发展模式必将对财务管理提出全面创新的要求。5.2.1 财务主体的多元性财务主体的多元性随着市场经济的发展和知识经济时代的到来，多级法人公司、非法人财务单位和网上公司、虚拟公司日益增多，使企业财务管理主体出现由单一向多元性发展的特点。5.2.2 财务客体的人本性财务客体的人本性知识经济的企业效益主要是靠对知识资源的利用来实现。人是知识的载体和智能的源泉，只有充分挖掘人力智能，才能使知识资源得到开

27、发，因而调动人的积极因素是未来企业财务管理的主攻方向。因此，新时期财务管理开始由以物为主要客体向以人为主要客体转变，体现出以人为本的新特征。5.2.3 财务目标的全面性财务目标的全面性当今社会，人们开始认识到保持社会经济可持续发展的重要性，科学发展观已成为各级政府、众多企业、人民群众的共识。这就使得企业不能只顾自身效益最大，股东不能只顾自己财富最多，而必须在追求企业效益的同时追求社会效益，在保持社会经济可持续发展方面承担自己的义务。因此，新时期企业财务管理的目标应具有全面性特征，将由单纯追求企业利润向同时追求企业经济效益和社会效益转化。5.2.4 风险管理的重要性风险管理的重要性随着经济的发展

28、，我国企业越来越多地走出国门参与国际竞争，再加上高新技术的迅猛发展和快速更新，新技术、新产品的不断推广河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）10和使用，风险投资的比重越来越大，企业风险也在不断增加，在新时期的财务管理中，风险管理的重要性更为明显，加强风险管理已成为必须。6 6 成本控制目标分析成本控制目标分析成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以比例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。6.16.1 成本与成本控制成本与成

29、本控制传统成本管理选择产品数量作为成本动因，这种观念适用于大工业时期的生产特点。而现代企业产品，随着科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。成本计算的错误导致企业生产决策的错误，这对于企业来说，是足以致命的。因此，要准确控制产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。众所周知，产品的价值是由生产它的社会必要劳动时间所决定，劳动本身创造了价值，相应地，是企业的各项劳动，而不是产品本身导致消耗成本的发生。要有效地控制成本，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高

30、有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）11由此，作者认为，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游） ，还包括产品的开发设计成本（上游） ，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。6.26.2 成本控制目标的确定方法成本控制目标的确定方法成本管理控制目标首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只

31、有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。其次，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。最后，一个企业的成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对成本控制的重视程度，否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。6.36.3 成本控制目标体系成本控制目标体系成本控制存在一个目标体系，这个体系包含三个层次：第一，降低成本。第二，利用资源、成本、质量、数

32、量、价格之间的相互关系，配合企业尽可能获取最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。第三，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。三个层次之间的主要差别在于考虑成本问题的视角不同。第一层次以企业内部为视角，以降低成本为核心；第二层次以企业内部为主要视角，考虑到成本质量、数量、河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）12价格、供求等相关因素之间的关系，以利润为取向；第三层次以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。在这三个目标层次中，都贯穿着降低成本的要求，都不排斥成本降低的重要性，正因如此，人们常常将成本控制的目标定位为降低成

33、本。同时应该看到，成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，提高成本的利用效益，使成本效益最大化是成本管理考虑问题的基本出发点。成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，研究成本控制的相关问题需要将成本与相关因素联系起来加以考查。6.46.4 成本控制的发展方向成本控制的发展方向6.4.16.4.1 从成本节省到成本避免从成本节省到成本避免传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，是成本管理的一种改良形式，属于降低成本的一种初级形态。现代企业需要从根本上避免成本的发生，这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级

34、的战略上的变革。 6.4.26.4.2 时间作为一个重要的竞争因素时间作为一个重要的竞争因素在价值链的各个阶段中，时间是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，相应地对企业抢占市场的时机把握的要求也越来越高。同时，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。6.4.36.4.3 成本控制的范围扩展到成本控制的范围扩展到整个企业整个企业河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）13现代成本动因的理解是企业战略高度上的，要对成本进行有效

35、的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接新的挑战。 6.4.46.4.4 成本控制的思想要创新，以尽可能少的成本支出来获成本控制的思想要创新，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值得更大的产品价值传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路，是成本管理的初级形态。随着买方市场的形成，单纯地依靠产销

36、量的增加降低成本越来越困难。成本效能理论给人们一种创新思路：从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变，以成本支出的使用效果来指导决策，这是成本管理的高级形态。6.4.5 成本控制的导向要创新，将成本控制的重点放在市场成本控制的导向要创新，将成本控制的重点放在市场的设计和售后服务阶段的设计和售后服务阶段传统管理会计关注成本总额与产品数量关系，但随着买方市场的形成，必须坚持以市场为导向，将成本控制的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。成本效能理论要求企业在市场调查的基础上，针对市场需求和本企业的资源状况，对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求，并对

37、销量、价格、收入等进行预测，对成本进行估算，研究成本增减与收益增减的关系，确定有利于提高成本效果的最佳方案。河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）146.56.5 战略成本管理战略成本管理战略成本管理是成本管理发展的新阶段，是赢得竞争优势的新工具。目前，战略成本管理的研究还在发展阶段，从发表的论文看，引进介绍的论文占有较大的比例，对战略成本管理的一些基本问题，如概念、特点、体系、内容、方法和定位还存在不同的认识，尚没有对企业战略成本管理基本要素（包括主体、客体、方法和目标等）进行系统研究的成果，本文在此仅作初步的探讨。6.5.1 战略成本管理的提出战略成本管理的提出面对激烈的市场竞争，很多企

38、业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本” ，却对企业中各类“隐性成本”视而不见。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。6.5.2 战略成本管理战略成本管理战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化

39、企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）15是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。7 7 强化财务管理和成本控制，提高企业竞争力强化财务管理和成本控制，提高企业竞争力财务管理是企业可持续发展的一个关键，从成本控制入

40、手把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作；同时，加强企业内部成本控制，提高企业经济效益，对于企业强化内部管理，提高财务管理水平，也有着重要的现实意义。7.17.1 强化财务管理的方法和措施强化财务管理的方法和措施为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，就必须做好企业财务管理工作。为此，要着重抓好以下几项工作：加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质。造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍；自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置；加强信息化理财观念。建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，进行财务决策和资金运筹，为企业决策服务；以会计

41、核算为基础，开展全面的经济核算；以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者的合法权益；河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）16严格执行并强化实施内部管理制度。以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高；管好资金，确保企业资金流通与安全。以资金运营为“主动脉” ，讲求生财、聚财、用财之道，合理筹集资金，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，做到投入小、产出大，提高资金的使用效益。总之,企业要牢固树立财务管理的观念，重视财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到

42、生产中去，实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展,提高经济效益。7.27.2 强化成本控制的方法和措施强化成本控制的方法和措施成本控制意识的普及对于企业管理十分重要，而这一点恰恰是我国多数国有企业存在的不足。如何在财务管理的成本控制方面有所加强，是在我国国有企业中建立现代企业管理制度的一项重要工作，值得我们认真思考，作者在此提出以下几点意见：7.2.1 加强资金成本控制加强资金成本控制管好用好资金，降低企业资金成本，保障企业资金运作安全。资金是财务管理的核心，这是企业管理者的共识。如何管好用好资金，这是关系到企业生存发展的重要课题。财务管理工作要以资金管理为中心。资金管理不仅要保证资金供应正常，还要狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担。为此，企业财务管理者要注意选择合理的资本结构，制定融资策略，充分利用资本市场，为企业必要的生产经营以及投资活动筹措充足的低成本的资金。7.2.2 提升财务监督、成本控制功能提升财务监督、成本控制功能河南理工大学成人高等教育毕业设计（论文）17企业的成本控制要借着企业的财务监督机制来实现，否则成本控制就会成为一句空话。成本控制的措施和方法多种多样，比如预算管理、目标成本管理、计划管理等等，不管采用何种管理模式，根本着眼点是要加强财务控制力度，财