便利店开业活动策划

1、便利店开业活动策划范文大全 策划 ：便利店开业活动策划以下是便利店开业活动策划的正文：第一篇:便利店开业活动方案 便利店开业活动方案 便利店开业是经营开始的第一步，作为经营者一定要做一个全面、周密的开业策划，使顾客对您的店铺有一个鲜明的认知，创造开业的轰动效应。便利店开业主要做足以下几个方面的工作：（一）开业日程及人员安排在开业之前一定要周密地安排开业的日程、进度、什么时间做什么事情、邀请哪些重要的人士、什么步骤用什么人员来负责，直接实施分管制，因为开业庆典很重要，一定要有计划地安排。 日程安排主要有：开业活动主题，活动时间，活动地点，活动邀请的重要人士名单，活动各个岗位的负责事项，负责人，活

2、动的要求。如某便利店的开业日程安排：活动主题：便利店开业有礼送！活动时间：6月1217日活动地点：各活动人员安排情况（二）商品的策略开业时一切活动都是为了销售商品，所以开业前便利店将所有欲卖的商品都要准备齐全，尤其是一些促销类的商品，要准备足够的量，做到货源充足，供顾客购买。开业的促销商品是必不可少的，是用来吸引顾客，从而达到开业庆典的目的，让顾客先认知和接受您的店铺。如某便利店开业准备促销商品清单品名原价（元) 现价（元) 限购/人限量汰渍洗衣粉1.901.002袋250袋雕牌280洗洁精2.101.002瓶420瓶自行车129.0099.001辆50辆白砂糖2.901.302包1500袋（

3、三）促销活动促销活动是开业庆典的重头戏之一，是吸引顾客的重点。如某便利店开业组织的促销活动：活动主题活动一：会员卡免费送活动时间：9月530日活动内容：在活动期间，凡到本便利店的顾客，凭身份证便可免费办理本卡，每人限办一张。活动操作：开业前两天，门店安排人员到规划好的活动区发放，后几天安排服务台发放。活动二：来就送活动时间：9月15日活动内容：店长安排人员将赠品放到活动规划区，顾客凭收银小票到活动区领取礼品一份。礼品：小毛绒玩具、文具等，根据店主自己的喜好定。活动注意事项开业现场，开业时候顾客比较拥挤，活动安排在统一规划好的活动区域内。用大喇叭引起顾客注意。四）开业宣传开业之时是便利店极好的宣

4、传机会，要充分利用，大力宣传，制造开业的轰动效应。便利店开业的宣传方式，根据所处的商圈和周边的受众群体不同，大概有以下几种方式：（1）在密集的商业区或办公楼附近开便利店，最佳的选择是做一些成本较低的电梯广告，印制dm单发放。注解：dm单，泛指超市或者是便利店，将活动期间的特价商品或者是本次的活动内容制作成印刷品，用邮寄或者是投递的方法发放给目标顾客群，是现在零售行业较为常见的一种宣传方式。其成本低，到达目标群体准确。（2）在居民楼或者是社区附近开便利店，店主可以选择在每个社区的广告栏处张贴开业广告，告知居民开业的时间及活动，有条件的可以印制dm单，一门一户地发放。（3）也可以与周边的服务性企业

5、沟通联系，如邮局、烟酒小卖部、服装店、鞋店等，在这类地方发放dm单。第二篇:连锁便利店开业庆典 连锁便利店开业庆典 一、活动主题 “真心实惠，便利你我” 二、活动目的 1) 借助“国庆节”这一契机，通过开业促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额; 2)前期卖场装饰，通过开业时店面形象的视觉传达，宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度; 3)通过报纸、dm单散发等前期宣传造势活动，在地理上对消费群进行插位划分； 4)通过策划一系列社区互动活动，加深某某超市与消费者的相互了解与情感沟通;扩大企业知名度，树立某某超市“仙林自己的超市”这一社会形

6、象。 四、营销分析 通过前期市场调查可知，我们将周边有竞争可能的商业组织分为三类。一是可完全对我们造成竞争和打击的对手，这类竞争对手有大成名店地下华润社区超市；二是可对我们造成中等程度压力的对手，亚东新城的华润大超市；三是可占有我们小数量消费额的小商铺。 通过营销分析，我们确定出一些必须覆盖区域：大成名店地区；可争夺区域：仙林大学城的其他地区。在前期造势与开业后dm散发活动中对这些区域进行有效覆盖。 五、开业工作流程 1、活动方案修改、确定； 2、相应协助公司联系确立，腰鼓队、广告公司、花篮、带logo礼品； 3、卖场装修； 4、开业档dm商品确立；便利店开业活动策划。 5、开业宣传资料的设计

7、及制作； 6、前期宣传造势； 六、开业商品促销方案 1.开业低价抢翻天 活动时间：9月25日9月27日 开业期间，全场商品超低特价，各款商品具体价格待营运采购部门市调确定。 采购部门提交dm商品时间9月10日(部分采购因特殊原因可最迟推迟到12日提交)。 2.幸福美满“袋”回家 活动时间：9月25日9月27日 活动地点：收银台 活动内容：顾客当日单票消费满28元起，即赠送环保袋1个。 活动流程：环保袋制作完成后，送至财务部。由收银部派发给各收银台，顾客消 费满28元起，免费赠与顾客环保袋1个。环保袋预计1000个（3天）。 环保袋制作1000个。 3. 满48送5元，购物让您更省钱 活动时间：

8、9月25日9月27日 活动地点：客服中心 活动内容：开业活动期间，顾客单张收银小票金额满48元，即可到服务台换取 5元“购物抵用券”一张。 活动规则：参与活动的收银小票当日有效，不累计、不分零使用。金额满48元， 即可到客服中心换取5元“购物抵用券”一张；依此类推，单张收银 小票最多可换取5元“购物抵用券”三张。顾客换取“购物抵用券” 后，服务人员对收银小票加盖“已赠讫”字样章。印有“已赠讫”字 样的收银小票，谢绝再次换取现金券。“购物抵用券”须在规定时间 内使用。用抵用券支付，不设找零。购物抵用券使用时间为10月1 日至10月10日。 效果估计：其他店开业平均每天消费满48元以上有533人，

9、预估该店开业会有 近300人消费满48元，参加换券。 活动分工： 1)营运部：为销售员讲解活动规则；营业员须了解活动内容，并在适当时候为顾客进行活动咨询；对客服中心活动工作人员进行班次、人员安排。 2）财务室：为抵用券券加盖财务章，为服务台发放抵用券，并对收回的“购物抵用券”发放表作出审核；对收银员进行活动培训，提醒顾客注意消费活动信息；每日派1名财务部工作人员前往客服中心进行抵用券和抽奖券的稽查。 3）防损部：对所有所有开业活动流程进行稽查。 4)客服中心：做好抵用券发放、登记工作、加盖赠讫章和顾客咨询服务工作，在超出权限或不能解答得问题做到及时上报值班店长。 5）企划部：完成活动所有设计及

10、布置工作（现场布置需卖场配合协助）。 6）办公室：“已赠讫”章、“已兑奖”章共2枚刻制（样式企划部在18号前提交）。 4豪礼送不停，大奖等你拿 活动时间：9月25日9月27日 活动地点：客服中心 活动规则：参与活动的收银小票当日有效，不累计、不分零。单票满68元，即 可到活动区抽奖一次；购物金额满136元可抽奖两次；依此类推，单张收银 小票最多可参与“豪礼送不停”抽奖三次，100%中奖。对已用于抽奖的收银 小票加盖“已兑奖”。收银小票加盖“已兑奖”字样后，谢绝再次参与抽奖 （对抽中小球有明显凹痕或其他有失公平抽奖情况下，现场工作人员有权请 顾客予以重抽）。开业三天每日设奖项如下，每日抽完为止：

11、 开业大奖3名：200元购物现金券； 一等奖5名：100元购物现金券； 二等奖15名：50元购物现金券； 三等奖50名：价值10元的商品（洗涤剂、洗衣粉等）。 纪念奖（100%中奖）：手帕纸二包（建议为价值0.3元一包）。 备注：本活动奖品数量有限，本超市得以等价值商品自行调换，恕不另行通知。 每日奖项名额有限，奖完即止。 效果估计：其他店开业3天满68元约有700人，预估某某店开业会有800人满 68 元，参加此活动。 活动流程： 1）企划部：对活动现场进行海报和现场布置。 2）财务室：在券后加盖财务章，并进行券领取、统计工作。 3）防损部：对活动和发放表格作出稽查。 3）食品部：提供手帕纸

12、1000包至服务台。 4）非食部：提供售价10元商品250份至客服中心。 5）办公室：购买白色乒乓球100个（其中20个作为备用） 七、开业档dm dm板式 大4k 12p 介绍和宣传便利店。 专刊内页标准： p1（封面）：宣传主题、主题活动、日期及介绍； p12（封底）：详细介绍五项活动内容； p25：生鲜惊爆商品； p68：食品惊爆商品； p911：非食惊爆商品，外租区域商家广告； 9月10-12日，dm商品品项提交。 负责部门： 采购部 备注：某某店如有dm新商品，请采购联系供应商及时提供商品进行拍照（拍照地点在其他店） 9月13日商品拍照；14-16日dm设计排版；17日-18日校稿修

13、改；19日发出印刷；22日接收dm单。 八、宣传资料 负责部门： 企划部便利店开业活动策划。 开业所需文案资料撰写； 卖场装修，吊旗、pop； 开业活动抵价券设计制作。 九、开业活动相关申请审批 负责部门： 办公室 1.文艺演出 2.气拱门、气柱 十、前期宣传造势 负责部门： 企划部 1.dm单印刷1000份。其中500份由临时发单员发派，剩余留有开业当天发送。 2.开业前2日（23-24日）在主要街道拉横幅。超市人员散发dm单。 横幅设计制作 负责部门 企划部 十一、安防 9月7日某某店开业安防预案讨论通过。 9月23日 联系物业保安，开业庆典时，入场协助安防。联系人 。 十二、活动所需物料

14、及费用预算 效果预测： 通过dm单投递到户、卖场装修、开业惊爆价、商品促销方案、外场促销活动吸引等手段，预计开业三天平均每天销售额2万元。其中客单48元以上约1000人，第三篇:便利店营销策划书 营 销 策 划 书 目 录 一、环境分析 . 1 1、宏观环境分析 . 1 2、微观环境分析 . 1 3、竞争对手分析 . 1 二、swot分析 . 2 1、优势 . 2 2、劣势 . 2 3、机会 . 3 4、威胁 . 3 三、stp策略 . 5 1、市场细分 . 5 2、目标市场选择 . 5 3、定位 . 5 四、营销组合策略 . 3 1、产品策略 . 4 2、价格策略 . 5 3、渠道策略 .

15、5 4、促销策略 . 6 五、行动方案 . 7 1、市场调研 . 7 2、数据分析 . 7 3、引进产品 . 7 4、网络配送 . 7 5、自动运营 . 7 六、营销预算 . 7 1、统一招牌费用 . 7 2、营业推广 . 7 3、配送费用 . 7 七、 结束语 . 7 一、环境分析 1、宏观环境分析 西方零售业的发展规律指出：连锁超市、便利店同样作为零售业态的一种，是经济发展到一定阶段的结果。最初起源均来自美国，这两种密切相关的业态均以“销售价格低廉，顾客自我服务”赢得消费者欢迎。超级市场发展到大型阶段，就会催生分化出现代化的便利店。便利店开业活动策划。 连锁超级市场是指满足顾客日常生活需求

16、的零售业态。营业面积在1000平米左右，营业时间每天不低于11小时、采用自选的销售方式，以销售大众化生活用品为主，包括食品、日用生活用品、服装衣料、文具、家用电器和室内装饰用品等。 连锁便利店指满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。选址多在居民住宅区、学校等客流量大的繁华地区。营业面积在50-150平方米，营业时间为15-24小时，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主；80%的顾客是目的性购买。 2、微观环境分析 广州所有城中村私有经营中便利店，学校、餐厅、酒店、社区、住宅区等连接消费人群必经之所。这样每天的人流量比较大，比较吸引客户的注意力。一些上班族、附件居民、学生等可以

17、在这直接买一些食品、生活用品等，无疑提供了许多的便利条件，这些便利店早上开业已有稳定顾客的，营业额能得到保证，每天送货的货车可以直接开到便利店的门口，货源的问题就我们的目标。 3、竞争对手分析 我们客户目标的（便利店）货源批发的竞争对手主要有两部分组成，第一部分批发市场与杂货店我们的主要目标。第二部分是指外面的一些大型超市、综合市场、直营或者加盟连锁便利店。最有实力的就是超市，超市货物品种齐全，并且价格比较低廉，深受欢迎。而在最有实力的的就要数各大品牌超市、便利店，这些超市与连锁便利店不管是资金与品牌效应由于太强大，我们应该避开它的优势，找到它的弱点。便利店开业活动策划。 二、swot分析 1、优势 从欧美国家便利店的成功例子中我们可以总结出便利店能够越来越被消费者所接受的原因是:随着文化水平的提高和收入水平的增长,生活节奏逐渐加快,日常消费品已集中在食品和部分非食品项目;由于便利店的面积小、品种少、商品陈列有序、位置明显,顾客的购物时间及交易过程迅速,能解决生活急需;由于门店位置便利,顾客购物方便。 我们的所营业范围就