森马服饰组织结构及部门职责

1、森马服饰组织结构及部门职责公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的经营管理情况进行监督。公司总部现设 12 个职能部门以及2 个事业部。公司各职能部门职责如下：森马事业部。巴拉巴拉事业部。鞋产品中心：根据公司的年度经营计划，组织和管理鞋品的设计研发、生产和采购，制定和执行鞋品的生产作业计划，规划、开发和平衡供应商的生产能力，合理安排和协调生产采购，保证两大品牌各季鞋品货量的及时供应，配合两大品牌年度鞋品销售目标的达成。采购管理部：负责公司以及子公司采购品（成衣、面辅料除外）的核价与采购管理

2、工作；负责公司促销品、陈列品、宣传品及陈列道具项目的质检工作；负责供应商（成衣、面辅料除外）的开发管理及关系维护。品管部：负责收集产品质量、顾客投诉、加盟商意见等信息，并对突出问题提出改进要求并监督实施；维护消费者的合法权益及公司品牌形象。it 部：组织制定和实施公司信息化发展规划，通过引进先进的软、硬件系统，建设统一、稳定的信息化平台，确保公司各项业务的正常运行；制定公司信息化管理制度，负责公司网络及数据安全管控；负责为信息化系统提供技术服务和支持。战略发展部：组织制定公司战略规划及实施方案，监督实施进度和保障效果；评估公司现行和未来的战略，并提出调整方案；组织公司内部季度经营分析会议，组织

3、公司年度经营计划制定。财务管理部：负责协调公司财务内部控制体系；协调各事业部和各子公司之间的会计政策和会计估计的具体运用；负责公司整体的财务预算和决算管理，并定期对各部门和各子公司的财务预决算执行情况进行跟踪；编制合并报表等财务报告；开展公司资金筹措工作和运营管理。人力资源部：制定公司和子公司人力资源管理工作规章制度和流程；负责组织对公司人力资源发展、定岗定编、人员录用指标计划的拟订、检查、修订及执行；组织实施公司内部及外部的招聘；负责公司人才梯队建设；处理劳动纠纷和争议；负责股份公司集体户口的日常管理及员工社会统筹保险事项的日常管理。行政部：负责公司办公室事务性管理工作；制定公司整体的档案归

4、档、发文等流程规范；负责物业及固定资产管理，负责检查和指导下属各子（分）公司固定资产的管理工作；负责公司安全保卫的工作。公共关系部：负责维护公司的对外关系；负责年检、证照办理、信息统计及荣誉申报；负责森马、巴拉巴拉两大品牌日常商品条码的管理、备案，以及商品条码的申请、续展办理；协助各项大型活动的会务接待。文宣部：跟踪分析公司的社会公众形象，并提出相关建议；依据战略方向及公司的核心价值观整合文化内容；开展各类公司文化活动，加强企业凝聚力；负责公司网站及新闻中心界面的内容更新；企业刊物的规划、编辑及发行。审计部：负责内部控制制度的监督实施；对公司及其子公司、分公司进行内部审计；完成董事会及管理层指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。证券法务部：负责公司信息披露事宜；组织三会运作及公司治理结构改善，负责资本市场融资及其他资本运作活动；负责公司知识产权管理工作，包括各类商标、专利等知识产权的注