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文档简介

1、仓库在实施6s管理中的常见症状1.整理方面a主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。 b、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章； 对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6s的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正； 个别仓库管理员的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；2、整顿方面a主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或

2、物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。b、检查中常见问题：刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿； 物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了； 为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱； 货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架叁差不齐，非常凌乱。3、清扫方面a主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。b、检查中常见问题：只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事

3、； 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员无关； 清扫物件过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫； 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。4、清洁方面a主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。b、检查中常见问题：出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风； 简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善； 清洁化的物件只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。5、安全方面a主要表现：安全意识淡薄，防范措施疏忽。b、检查中常见问题：认为安全工作与己无关，是公司管理人员或电工的事； 认为物品的安全自己无能为力； 虽已向领导提出了安全方面的建议，但未被采纳，长此以往觉得应该如此。6、修养方面a主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。b、检查中常见问题：只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好； 认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。针对上述不良症状，我们的对策简单地说有三条。一是在整理、整顿、清扫、清洁4s中制订工作规范，即仓库管理要做到两齐（库容整齐、堆放整齐）、三清（数量、质量、规格）、三洁（货架、物件、地面）、三相符（帐、卡、物）、四定位（区、架、层、位对号入座）；二是结合每周一次

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