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文档简介

1、网络管理科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称电脑维护员所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1电脑服务及时性每发现一次不及时扣10分，没有不及时得60分服务：含应用系统服务和电脑维修服务及时：在接到通知后1小时之内反馈处理意见，不及时被投诉为延误50直接上司月2电脑单机维护漏检1台扣5分，没有漏检得12分每台电脑每月至少巡查一次20直接上司月3统计资料的准确性每发现一处错误，扣 5 分，全部准确得 18 分错误：指电脑及外设设备和配件资产清单和统计数据的账物不相符15直接上司月4统计资

2、料的及时性每发现一次不及时扣5分，没有不及时得18分不及时：以上司确认为准15直接上司月网络管理科电脑维护员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1电脑服务及时性直接上司2电脑单机维护直接上司3统计资料的准确性直接上司4统计资料的及时性直接上司网络管理科电脑维护员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计

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