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文档简介

1、一、组织架构 二、主要部门职责设置1、总经理办公室协助总经理处理日常事务，负责公司年度行政工作计划和总结及有关综合性材料，负责公文的下发、函电及其管理；负责各个部门之间的协调与工作的督办。2、董事会办公室负责筹备公司股东大会、董事会的召开，准备会议文件等；负责信息披露、股权管理及投资者关系管理的工作；负责证券事务等有关工作。3、财务部建立完善公司的财务管理制度并组织实施，负责公司财务预决算，提供主要财务数据、经营成果分析；负责公司的成本核算和资产管理工作；负责公司资金平衡计划、资金筹措与使用监督管理。4、审计部制定审计制度和年度计划，并组织实施；负责中层管理人员任职期间、离任审计；负责公司的内

2、部审计及财务监督工作。5、人力资源部负责制定并完善各项人力资源管理制度，建立并完善人力资源管理体系；负责公司劳动组织管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训管理、人事管理等工作；负责公司员工的社会保险基金的缴纳；负责公司人才的引进、培养、培训、使用、激励与管理。6、技术中心负责公司新产品和特种产品的科研开发以及新产品的市场推广工作；负责产品工艺研究和工艺编制以及新工艺、新技术的推广应用；负责科技项目、知识产权、科技信息及科技档案管理；负责公司产品的理化检测、计量管理、仪器仪表的管理等工作。7、生产安全部负责公司的生产组织及对外协作；负责组织制定生产、职业健康安全、环保等管理制度；负责公司生产的安全管

3、理、现场管理及环保监察工作。8、设备工程部负责制订固定资产管理制度及设备维护保养制度；负责公司的技术改造、固定资产的大中修和设备的采购、安装、报废以及更新改造工作；监督、指导设备及建筑物的维护工作。9、质量管理部负责公司质量管理制度的制定以及质量管理体系的运行；负责采购物资和产品的检验、验收以及产品的售后服务。10、物资采购部负责公司所需原材料、辅助材料的计划、采购，负责对供方的评价与管理。11、物料管理部负责公司生产物资的验收、入库、保管及供应，负责公司所生产的成品、半成品、外协品的入库和出库，负责各类物资库房的管理。12、经营销售部负责产品的国内市场开发、市场调研，签订产品销售合同，组织合同评审；负责传递用户反馈的质量信息。13、经营管理部负责公司中、长期规划和发展战略的研究与制定；组织制定、完善和审定公司内部管理规章制度；负责特种产品订货、组织协调生产和对外发货；负责公司生产经营信息管理、对外投资、招商引资、项目管理等的综合管理工作。14、国际贸易部负责开发国际市场，以及公司产品对国外销售业务；负责国际市场研究、宣传和市场信息收集分析；负责办理海关手续和出口减免税费事宜。15、公共事业部负责公司广电媒体及通讯设施的管理；负责公司员工公寓、员工食堂的管理；负责公司清洁绿化的管理。16、武装保卫部负责公司内部保卫的管理；负责公司安全消防的管理；按照上

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