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文档简介

1、新员工谈心倡议书谈心是管理者与新员工之间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动，是最直接、最具亲和力的沟通方式。也是种看不见、摸不着但又颇具感染力的工作方法，同时也是向新员工宣传公司企业文化的重要手段。通过与新员工谈心，可以消除误解和思想隔阂，达到相互理解，增进团结，提高工作积极性的目的。一、原因及目的由于近年来乌海及其周边地区氯碱产能持续扩张，致使人力资源匮乏，人员招聘困难，员工流动性较大，对公司的安全稳定生产和发展带来了一定的影响。所以公司人力资源部结合实际情况提倡谈心建议，目的是从各方面（企业名气、薪资、感情）来正面影响员工，使公司和下属单位能够及时了解新员工工作和生活情况，及时掌握

2、他们的心理、思想动向，并能够及时给予引导、激励，使其积极向上，激情四射，使其愿为化工二部的发展而奋斗，能与君正共命运、共发展，从而逐步建立一支稳定且素质过硬的人力资源队伍，也为公司的后续发展积蓄后备骨干力量。二、总体要求在具体谈心中，管理者最好不要摆出领导架子，以免给新员工高高在上的感觉，尽量消除沟通的鸿沟。要与新员工换位思考，设身处地为新员工着想，只有这样的沟通才是有效的，只有这样才能真正了解其内心世界，从而及时准确地教育和引导他们。三、具体实施1、人力资源部：使新员工了解公司规模、发展潜力、使其有美好的向往。使新员工了解公司产品及用途、发展前景等。根据新员工自身专业、特长、结合其意愿，给予

3、安排合适的岗位，使其潜能最大化。如在以后的工作中遇到问题可向该部门反映，使其在入厂伊始就能感到我们公司的管理是人性化的，公司对其是重视和持续关注的，首先从心里上产生一种对公司的一种认同感。2、用人单位（分厂、部室）：单位负责人使新员工了解所在岗位的重要性，需要员工具备良好素质，责任心、恒心、毅力、乐观向上的态度。负责人对新员工每年进行3-4次谈心或沟通活动为最佳（试用期员工要进行1次谈心活动）。负责人根据谈心了解情况，及时调整管理的方式、方法，用好激励法管理，还要有一定的艺术性。负责人在谈心过程中要因人而异，不能教条，语言要有感染力和号召力。与新员工谈心事，可以提出建议和预见性结果，但不要替员工下结论，要正确引导其思想。3、直接领导（或师傅）：班长或师傅应对新员工要言传身教、亲如家人，使其产生归属感。要关心新员工的生活，用行动影响、感染新员工。发现工作成绩及时表扬，发现错误及时纠正，不应讥讽、嘲笑，避免其产生挫败感。由于我公司新招入的新员工大学生较多，实践操作技能欠缺，在这种情况下，班长或师傅要摆正心态，要正面引导，从大局考虑，使他们尽快成熟起来，全身心的投入到工作中去。最终使新员工感悟到，只要自己有能力并专注工作，是会为公司做出成绩和贡献的，也会得到

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