农村合作社年度工作总结

1、农村合作社年度工作总结篇一：湖州南河千金永根生态渔业专业合作社二0一年度工作总结 现代农业园区建设对于农业增长方式的根本转变，增强农业科技创新能力、建立21 世纪农业可持续发展的技术支持体系，适应经济一体化进程，发展现代农业，具有重要的促进作用和深远的世纪意义。本合作社在20xx 年不断扩大社员队伍，有力推动了农业农村工作加快发展，为保持经济稳定较快增长、促进社会和谐稳定，发挥了重要作用。现将这一年来的工作情况总结如下：一、总体概况湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社在政府的关注下，在专家的指导下，在农民兄弟的积极参与下， 20xx 年发展会员由20xx 年底的40 余户发展到136 户，辐射带

2、动周边10 多个自然村， 300 多户水产养殖户。 20xx 年是本合作社奠定基础的一年，合作社规划 5000 多亩的特种水产生态养殖园顺利完成一期工程，并投入生产运作。一期项目核心区建设面积500 亩，包括水产育苗、养殖、休闲垂钓等项目，湖州市南浔区千金镇东马干村地理位置十分优越，交通运输极为便利，毗邻菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭宁高速相通。项目区远离工厂，水源充足，水质符合水产养殖用水标准。水、电和通讯等基础条件良好，灌、排水渠道齐全， 适合示范园区建设的需要。 本项目在 20xx年 3 月初步完成前期准备工作，按照制订的规划和设计，在不耽误农时的情况下，先期已经开挖200 多亩鱼塘，

3、并于4 月初投入第一批鱼苗。 20xx 年 4 月，合作社正式向有关部门提交了项目实施方案。 20xx 年 7 月， 合作社与苏州海大集团合作，使用该集团为园区特别研制的无公害有机饲料，并建立了大学生科研队，对园区各方面进行实时监测。并对合作社社员的养殖鱼塘定期监测指导。 11 月， 园区通过国家农业部、渔业司共同组成的专家考察团的评估考察。被国家循环经济发展中心评为“中国循环农业示范基地” 。二、成功经验（一）筑社共建，利益共享，共建特种水产产业链。广泛 吸收养殖、销售、服务等多方力量股参与分配的方式加入园区建设，提 高园区项目的综合实力。将分散养殖户联合起来加入合作社，合作生产经营，探索特

4、色鱼高效生态养殖新技术，有效地保护太湖流域水产种质资源，增加特色鱼产量，提高养殖产品的品质，带动周边区域特色鱼资源开发利用。建立特色鱼示范推广、技术服务、科技培训等三大服务体系。实行生产、服务和销售有机结合，实现了小生产与大市场的对接，形成了一条从“养殖户一基地一市场”的快捷产业链，取得了明显的经济效益。（二）科学调度，分区管理，实现合作社的效能最大化。合作社通过园区养殖的经验，针对分散养殖的弊端，引导会员调整养殖模式，发展生态养殖，开展行业自律行动，从源头控制投入品的安全。实行“统一技术指导、统一供应鱼苗、统一饲养标准、统一防病用药、统一收购销售”的服务方式。为会员提供无偿技术和信息服务，统

5、一组织采购鱼苗、渔药、渔饲料、渔机具、等渔需物资；生产销售价格等进行统一调度管理，保持社内养殖生产、市场销售等环节的高度协调,通过对社内各环节实施分段配置式的管理，来达到合作社资源效能的最大化。生产季节，合作社在为养殖户提供技术和配套物资服务同时，积极为养殖户解决资金短缺问题，在自身资金不足情况下，贷款向养殖户赊销渔用物资近百万元。（三）统筹兼顾，合理分配，促进水产养殖可持续发展。为了兼顾园区与合作社的长远发展需要和防范风险能力，园区确定 7:2:1 的利润分配方案， 销售利润的70%直接返还社员，20%作为园区发展基金，10%作为公积金，用于合作社的再发展。由于活鲜水产品是通过合作社联合销售

6、，成员可以充分享受到生产和流通过程中产生的利润，增加了收益，同时也相对降低了生产成本。采用物理和生物方法改善养殖水面生态环境，保持生物多样性和整个水体的良性动态平衡，提高单位水体产量，获得较高的经济效益。（四）加强合作，开展培训，努力提高社员养殖水平。合作社积极与农科院、渔业司、省水产研究所等科研部门构建稳定的产学研合作关系。聘请省内外数十名专家学者为技术顾问，开展实用技术培训。分别聘请了农业部全国水产技术推广总站副站长王德芬女士，国家农科院李名云教授担任合作社顾问，定期进行专题讲座。直观的讲授生物防病技术和健康安全养殖技术，还多次深入养殖户面对面指导。培训人数达360 人次， 编写印发技术资

7、料1000 余份， 接受咨询达500余人次。通过技术培训和技术交流，针对园区特点，开展全方位技术服务，不断总结技术经验，完善特色鱼养殖技术规程。全年引进新技术、新成果 3项进行转化推广，引进新品种 5 个；开展了“应用生态平衡技术防治鱼类病害”试验研究。采用复合微生物制剂进行养殖水有益生物培养，改善养殖水面生态平衡，应用生物化学配套施药技术，提高水产养殖的品质和质量安全，基地养殖效益较非示范区提高30%以上。三、存在问题（一）园区建设资金缺乏。园区建设周期长、投入大，整合各种农业项目资金用于园区建设的资金也有限，资金缺口较大。由于建设资金有限，影响了实验区的建设规模和进度，原计划建设的一些水、

8、路、电等农业基础设施项目无法实施，园区范围内完成园田化等基础设施的土地面积不够大，加之各种优惠政策和配套服务尚未健全，投资环境欠佳，招商引资难度较大，成功引进园区的项目不多，扩大规模遇到困难。（二）缺乏强有力的科技力量支撑。园区虽然利用了合作社的平台聘请了顾问、努力利用大学生进行技术指导等工作，但是由于养殖户普遍文化水平较低，园区一些成功的经验及技 术在推广上往往遇到问题。并且部分会员养殖户经验主义较强，凭借几十年的养殖经验，在 接受科技养殖问题上一时无法适应。再加上园区的确存在人才缺乏的现状，所以在没有政府支持的情况，科技的推广及提高将是园区发展中长期存在的一个重要难题。（三）经营管理体制有

9、待提高，市场预测性不强由于园区及合作社还在发展阶段，在经营管理上很难做到程序化的 行政管理，对市场预测、财务数据分析、营销策划等方面都相当薄弱，虽然拥 有了注册商标，但是在品牌价值提升的投入及策划上也缺乏指导。同时，合作社缺乏对国家 及政府相关政策的了解，即使在建立了经营模式的情况下，与政治的联系不强，从而导致很 多国家的惠农政策享受不到。四、工作计划（一）提高质量，申报国家三证20xx 年，园区将获得第一批水产的丰收，借此将申报国家的无公害、绿色食品及有机产品的申报工作，通过三证的申报进一步规范生产，成为真正的安全水产品。（二）提升园区品质，开发休闲旅游在现有园区的基础上，开发园区的景观建设

10、，开发可供休闲垂钓等项目的服务行业，将园区的规模化逐步转化成化。（三）依靠政府扶持，提高科技指导 通过发改委立项、争取政府各项扶持政策，提高园区科技含量，以进一步帮助广大社会。尽快帮助养殖户发家致富。（四）推进产业化经营。充分发掘当地资源优势、市场优势和区位优势，注重名、优、特、新产品的挖掘和开发。从而形成园区特色，提高市场竞争力。湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社20xx 年 12 月篇二：农业发展专业合作社20xx 年工作总结* 农业发展专业合作社20xx 年工作总结* 农业发展专业合作社于 20xx 年 3 月成立，主要从事现代农业综合开发，核心理念是“诚信创新， 发展共赢”发展目标是

11、“立足陆良， 辐射云南，走向东南亚” ，运营模式为“专业合作社基地农户” ，目前致力于发展优质、营养、安全的无公害蔬菜生产、加工和销售。经过三年艰苦努力， 合作社得到了长足发展， 特别是 20xx年在马街镇党委政府的关心支持下。在县农业局相关部门的帮助指导下，合作社投资万元（其中财政补助资金8 万元）加强蔬菜大棚基地建设，在大旱之年又实现公司农户双赢目标。一、基本情况* 农业发展专业合作社由何俄明等10 户社员于 20xx 年 3月共同出资金60 万元创建，按照“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担”的经营原则，为合作社成员开展蔬菜的生产、加工、运输、

12、销售等以及科普咨询、技术培训、物资保障等一条龙全方位服务，开展蔬菜新品种、新技术的引进、试验、示范、推广等技术服务分合作社现在共有专业技术人员和管理人员10 人共有成员 132 人（均为农民） 。其中党员 25 人。20xx 年实现产值440 万元，利润 165 万 元。二、主要成效从合作社发展的实践情况来看，合作社在提高农民组织化程度，推广实用投术、推进农业产业化经营，促进现代农业发展等方面有着不可替代的作用。1 、 项目完成好。 20xx 年投资万元 （其中财政投资8 万元）完成新建蔬菜大棚 120亩，新建三面光排灌沟渠 3000 米，新建工厂化育苗设施13 亩，技术培训 440 人次，新

13、增产值 140 万元，受益种植农户 110 户。2 、农民得实惠。一是生产“降成本” ，单家独户的农民对化肥、农药、利子等农业生产资料需求量小，通过合作社形成规模需求统一批量采购，降低了成本。二是销售“拿高价” 。农户通过合作社联合起来，共同面对大市场，在市场定价上赢得一定的主动权。三是加工“赚增值” 。随着合作社的发展壮大，逐步涉足农产品加工领域、拉长产业链条赚取更大利润。大大提高了农产品附加值， 20xx 年合作社农民户均增加收入近万元。3 、企业得便利。在发展“订单农业”过程中，不少农业龙头企业一旦面对单家独户的农户不按合同履约，常常束手无策。而与合作社签订“订单” ，可有效双方按合同履

14、约。一方面。加入合作社的成员必须按照统一的标准生产，保证了产品质量；另一方面，在合作社入了股的成员，相应在债务上也承担了互相联保的义务，与一家一户相比，其偿债能力、信用程度明显提高。只要是与合作社签订了产销合同的企业，既保证了原料的供应。又保证了产品品质。实现企业、合作社、农民三方共赢。4 、 产业得发展。 一家一户的农业生产很难抵御市场风险，专业合作社把农户组织起来。形成一定规模，共同抵御市场风险，改变了在市场中的弱势地位，调动了农户的生产积极性。促进了产业规模化发展。三、存在的问题* 农业发展专业合作社尚处于发展阶段，从内部管理机制到对处业务拓展，还存在着一定困难和问题。1 、融资较困难。

15、合作社是在能人、大户带动下成立的，吸纳普通农户自愿参与，合作社自有资产不多，融资能力弱，抵御市场风险能力较差。2 、规模不够大。合作社规摸小，停留在技术和信息服务以及产、销的层面上，规模效益还未完全呈现出来。3 、管理不规范。合作组织机构松散，合作社与社员利益联接不紧，还没有形成紧密的经济实体，经济实力还不强，服务水平还很低，辐射带动能力差。还缺乏自身经济实力，缺乏严格意义上的经济纽带。4 、宣传不到位。对农民专业合作社法宣传还没有到位，农民认识还不足，有的根本就不知道合作社究竟是啥组织。四、下步工作针对以上存在的困难和问题，下一步，我们将重点抓好以下三个方面的工作。1 、规范运作机制。按照市

16、场经济的发展要求，在制度建设上下功夫，要做“懂技术、善经营、会管理”的带头人，完善内部组织运作机制和操作管理办法，提高合作社的自我完善、自我管理、自我发展的能力，走向规范化发展之路。2 、解决瓶颈问题。一是解决技术人才匮乏问题。进一步加大合作社成员的农业种植技术培训， 并安排农技人员与合作社进行 “一对一” 挂牌服务。二是解决缺乏龙头企业支撑问题。积极推广“龙头+合作社+农户”模式，龙头企业下订单，合作社组织农户生产并负责统一收购，再由龙头企业进行精深加工和销售、使产、加、销分工进一步专业化。三是解决资金不足问题。在争取财政和部门项目资金倾斜的同时，积极向金融部门争取信贷支持。合作社要设立担保

17、基金，解决生产、收购、加工和流通环节资金贷款难问题。3 、积极加强宣传。积极宣传农民专业合作社法 ，提高农民对专业合作社的认知度。发展农民专业合作社：一是有利于场的组织化程度，促进农民增加收入；二是有利术的引进与推广，促进了特色农业规模发展；三是有利于构建和谐农，推进基层民主进程增强集体观念；四是走农民共同富裕之路。篇三：农民专业合作社全年工作总结农民专业合作社全年工作总结* 专业种植合作社 * 专业种植合作社是* 规模种植合作社，现有种植面积* 多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于* 年* 月成立。两年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，

18、民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。* 年上半年共销售* ，实现销售总额* 万元。下半年产 * 万斤。为建设好县级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：一、建章立制，规范管理根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员 * 人，已培训二期成员 * 人次，占成员总数的

19、 *% ，根据形势的发展需要。我社 5 月份和 8 月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金 * 万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于 * 元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活

20、动正常，合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。二、示范引导，标准生产加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体。狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训。使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。 由于我社引进* 产品，我社在专家的精心指导下，种植* 产品品种，大获丰收。三、品牌营销，完善络为了提高农产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销络。实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总

21、值的 *% 以上。四、建设基地，做强产业根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资 * 万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。 我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农民得到实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。* 年* 月篇四：农民专业合作

22、社全年工作总结农民专业合作社全年工作总结* 专业种植合作社* 专业种植合作社是* 规模种植合作社，现有种植面积* 多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于* 年* 月成立。两年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。* 年上半年共销售* * ，实现销售总额* 万元。下半年产 * 万斤。为建设好县级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，

23、我社全年主要做以下工作：一、建章立制，规范管理根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员 * 人，已培训二期成员 * 人次，占成员总数的 *% ，根据形势的发展需要。我社 5 月份和 8 月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的 种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金* 万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少

24、入股股金不得少于 * 元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户。财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。二、示范引导，标准生产加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体。篇二：农民专业合作社全年工作总结* * 农民专业合作社年度工作报告* * 农民专业合作社是* 规模种植合作社，现有种植面积 * 多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下

25、，本社于 * 年* 月成立。几年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。 * 年上半年共销售 * ，实现销售总额* 万元。下半年产*万斤。为建设好省级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：一、建章立制，规范管理根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管

26、理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员 * 人，已培训二期成员 * 人次，占成员总数的 *%，根据形势的发展需要，我社5 月份和 8 月份邀请技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。市农业局领导还为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金 *万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于 * 元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立

27、了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活 动正常，合作社报表等资料按要求及时报送市农业局。二、示范引导，标准生产加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。由于我社引进* 产品，我社在专家的精心指导下，种植* 产品品种，大获丰收。三、品牌营销，完善络为了提高农产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时，在本社内部建章立制， 严格管理， 内外

28、结合， 建立了营销络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的 *% 以上。四、建设基地，做强产业根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资* 万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社 +基地 +农户的经营之路。我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农民得到 实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一 些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不 够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在市农业 局的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合 作组织运行机制和管理模式，促进我

29、社向规范化、规模化方 向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。* 年* 月篇三：农民专业合作社工作总结东赵乡农民专业合作社工作总结培育和发展农民专业合作社，是当前创新农村经营体制，提高农民组织化程度， 转变农业发展方式， 推进新农村建设，增加农民收入的重要载体。近年来，我乡紧紧围绕培优、培强两大工作重点，引导农民专业合作社稳步健康发展。截止20xx年底，全乡累计在工商部门注册登记农民专业合作社45 个， 涉及 19 个村， 注册社员 371 户， 注册资金 3374 万元，辐射带动农户 1140 户， 20xx 年合作社组织成员人均收入7125 元，比非成员高出18%，具体工作如下：一、 围绕

30、“优”字，实施新举措。1 、 健全组织机构20xx 年 7 月我乡即成立了东赵乡农民专业合作社指导组，主要负责政策咨询、 业务指导、 宣传培训、 登记备案等工作。2 、 明确工作目标。根据区工作要求，结合我乡合作社发展实际，制定了我乡农民专业合作社发展的目标， 并以村为单位， 小村最少一个，大村 3 到 5 个。3 、 优质服务在农村专业合作社注册登记的工程中，为申办人提供指导服务，即：编印一份申报程序，告知申办人，提供一套文件格式，将以申办成功的农民专业合作社全部资料复印件装订成册，使办理过程规范。二、 走多特色路我乡紧紧依托优质水果、蔬菜、种植，生猪、蛋鸡养殖等特色产业，鼓励种植养殖大户，

31、农民经济人，村干部领办农民专业合作社，使他们成为农民专业合作社的带动者、组织者和实施者， 合作社的形式呈现出多样性、 多领域发展趋势。种植合作社18 家，占40%，养殖合作社20 家，占44%，服务类合作社6 家，占13%，村干部组织承办合作社10 家，占22%。三、做大做强为目标、规范化管理上水平做大做强是我乡规范农民专业合作社工作的目标，在农民 专业合作社发展工程中，我乡始终把提高农民专业合作社规范化管理水平与辐射实力作为增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。1 、 组织人员培训，扎实做强基础。农民专业合作社经营 管理人员素质高低，决定合作社的发展前途， 农民专业合作社法实施以来，我乡组织农

32、民专业合作社理事长培训班和财务管理人员培训班，通过培训增强了他们民主管理意识，提高了经济管理能力。2 、 实施示范创建工程，提高做大做强的能力。示范创建工作主要围绕相关实施细则确定的合作社组织机构的建设、内部规范管理、服务模式完善、利益分配机制等四个方面进行。面前有5 个农民主要合作社申报市级示范合作社。3 、 推广联合社模式，增加做大做强的实力。为了切实帮助农民专业合作社解决资金、技术、产品销售等方面的实际困难，推广联合社模式，让合作社的生产、服务、销售与推广融为一体。创新了模式和机制，服务了农民，壮大了合作社，增加了农民收入。李墕村 联合社投入600 万元对加入联合社的合作社统一提供生产资

33、料，统一无偿服务，统一销售农产品。通过以上工作，全乡农民专业合作社已形成稳步、健康、规范的发展事态，呈现出勃勃生机。今年我乡以规范农民专业合作社为主线，抓好示范创建活动，落实各项扶持政策，加快合作社成员培训进程，做好品牌培育工程，推广联合社模式，开展农民专业合作社规范活动，全面做大做强农民专业合作社。东赵乡经管站20xx 年 4 月 13 日篇四：农民专业合作社全年工作总结农民专业合作社全年工作总结* 专业种植合作社* 专业种植合作社是* 规模种植合作社，现有种植面积 * 多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于 * 年* 月成立。两年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民

34、增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。 * 年上半年共销售* ，实现销售总额* 万元。下半年产 * 万斤。为建设好县级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：一、建章立制，规范管理根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员 * 人，已培训二

35、期成员 * 人次，占成员总数的 *%，根据形势的发展需要，我社5 月份和 8 月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金* 万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于 * 元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召

36、开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。二、示范引导，标准生产加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。由于我社引进* 产品，我社在专家的精心指导下，种植* 产品品种，大获丰收。三、品牌营销，完善络为了提高农产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时，在本社内部建章立制， 严格管理， 内外结合， 建立了营销络，实施统一收购，统一品牌，统一质

37、量，统一销售，且占成员产品总值的 *% 以上。四、建设基地，做强产业根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资* 万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农民得到实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。* 年

38、* 月篇五：农村专业合作社年度工作总结湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社二0一年度工作总结现代农业园区建设对于农业增长方式的根本转变，增强农业科技创新能力、建立21 世纪农业可持续发展的技术支持体系，适应经济一体化进程，发展现代农业，具有重要的促进作用和深远的世纪意义。本合作社在20xx 年不断扩大社员队伍，有力推动了农业农村工作加快发展，为保持经济稳定较快增长、促进社会和谐稳定，发挥了重要作用。现将这一年来的工作情况总结如下：一、总体概况湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社在政府的关注下，在专家的指导下，在农民兄弟的积极参与下， 20xx 年发展会员由20xx年底的40余户发展到136户，辐射

39、带动周边10多个自然村，300多户水产养殖户。20xx年是本合作社奠定基础的一年，合作社规划 5000 多亩的特种水产生态养殖园顺利完成一期工程，并投入生产运作。一期项目核心区建设面积 500 亩，包括水产育苗、养殖、休闲垂钓等项目，湖州市南浔区千金镇东马干村地理位置十分优越，交通运输极为便利，毗邻菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭宁高速相通。项目区远离工厂，水源充足，水质符合水产养殖用水标准。水、电和通讯等基础条件良好，灌、排水渠道齐全，适合示范园区建设的需要。本项目在 20xx 年 3 月初步完成前期准备工作，按照制订的规划和设计，在不耽误农时的情况下，先期已经开挖200多亩鱼塘，并于4 月

40、初投入第一批鱼苗。 20xx 年 4 月，合作社正式向有关部门提交了项目实施方案。 20xx 年 7 月， 合作社与苏州海大集团合作，使用该集团为园区特别研制的无公害有机饲料，并建立了大学生科研队，对园区各方面进行实时监测，并对合作社社员的养殖鱼塘定期监测指导。 11 月，园区通过国家农业部、渔业司共同组成的专家考察团的评估考察。被国家循环经济发展中心评为“中国循环农业示范基地” 。二、成功经验（一）筑社共建，利益共享，共建特种水产产业链。广泛吸收养殖、销售、服务等多方力量股参与分配的方式加入园区建设，提高园区项目的综合实力。将分散养殖户联合起来加入合作社，合作生产经营，探索特色鱼高效生态养殖

41、新技术，有效地保护太湖流域水产种质资源，增加特色鱼产量，提高养殖产品的品质，带动周边区域特色鱼资源开发利用。建立特色鱼示范推广、技术服务、科技培训等三大服务体系。实行生产、服务和销售有机结合，实现了小生产与大市场的对接，形成了一条从“养殖户基地市场”的快捷产业链，取得了明显的经济效益。（二）科学调度，分区管理，实现合作社的效能最大化。合作社通过园区养殖的经验，针对分散养殖的弊端，引导会员调整养殖模式，发展生态养殖，开展行业自律行动，从源头控制投入品的安全。实行“统一技术指导、统一供应鱼苗、统一饲养标准、统一防病用药、统一收购销售”的服务方式。 为会员提供无偿技术和信息服务， 统一组织采购鱼苗、

42、渔药、渔饲料、渔机具、等渔需物资；生产销售价格等进行统一调度管理，保持社内养殖生产、市场销售等环节的高度协调，通过对社内各环节实施分段配置式的管理，来达到合作社资源效能的最大化。生产季节，合作社在为养殖户提供技术和配套物资服务同时，积极为养殖户解决资金短缺问题，在自身资金不足情况下，贷款向养殖户赊销渔用物资近百万元。（三）统筹兼顾，合理分配，促进水产养殖可持续发展。为了兼顾园区与合作社的长远发展需要和防范风险能力，园区确定 7:2:1 的利润分配方案，销售利润的70%直接返还社员，20%作为园区发展基金，10%作为公积金，用于合作社的再发展。由于活鲜水产品是通过合作社联合销售，成员可以充分享受

43、到生产和流通过程中产生的利润，增加了收益，同时也相对降低了生产成本。采用物理和生物方法改善养殖水面生态环境，保持生物多样性和整个水体的良性动态平衡，提高单位水体产量，获得较高的经济效益。（四）加强合作，开展培训，努力提高社员养殖水平。合作社积极与农科院、渔业司、省水产研究所等科研部门构建稳定的产学研合作关系，聘请省内外数十名专家学者为技术顾问，开展实用技术培训。分别聘请了农业部全国水产技术推广总站副站长王德芬女士，国家农科院李名云教授担任合作社顾问，定期进行专题讲座，直观的讲授生物防病技术和健康安全养殖技术，还多次深入养殖户面对面指导。培训人数达 360 人次，编写印发技术资料1000 余份，

44、 接受咨询达500 余人次。 通过技术培训和技术交流，针对园区特点，开展全方位技术服务，不断总结技术经验，完善特色鱼养殖技术规程。全年引进新技术、新成果 3 项进行转化推广，引进新品种 5 个；开展了“应用生态平衡技术防治鱼类病害”试验研究，采用复合微生物制剂进行养殖水有益生物培养，改善养殖水面生态平衡，应用生物化学配套施药技术，提高水产养殖的品质和质量安全，基地养殖效益较非示范区提高30%以上。三、存在问题（一）园区建设资金缺乏。园区建设周期长、投入大，整合各种农业项目资金用于园区建设的资金也有限，资金缺口较大。由于建设资金有限，影响了实验区的建设规模和进度， 原计划建设的一些水、 路、电等

45、农业基础设施项目无法实施，园区范围内完成园田化等基础设施的土地面积不够大，加之各种优惠政策和配套服务尚未健全，投资环境欠佳，招商引资难度较大，成功引进园区的项目不多，扩大规模遇到困难。（二）缺乏强有力的科技力量支撑。园区虽然利用了合作社的平台聘请了顾问、努力利用大学生进行技术指导等工作，但是由于养殖户普遍文化水平较低，园区一些成功的经验及技术在推广上往往遇到问题。并且部分会员养殖户经验主义较强，凭借几十年的养殖经验，在接受科技养殖问题上一时无法适应。再加上园区的确存在人才缺乏的现状，所以在没有政府支持的情况，科技的推广及提高将是园区发展中长期存在的一个重要难题。（三）经营管理体制有待提高，市场

46、预测性不强由于园区及合作社还在发展阶段，在经营管理上很难做到程序化的行政管理，对市场预测、财务数据分析、营销策划等方面都相当薄弱，虽然拥有了注册商标，但是在品牌价值提升的投入及策划上也缺乏指导。同时，合作社缺乏对国家及政府相关政策的了解，即使在建立了经营模式的情况下，与政治的联系不强，从而导致很多国家的惠农政策享受不到。四、工作计划（一）提高质量，申报国家三证20xx 年， 园区将获得第一批水产的丰收， 借此将申报国家的无公害、绿色食品及有机产品的申报工作，通过三证的申报进一步规范生产，成为真正的安全水产品。（二）提升园区品质，开发休闲旅游在现有园区的基础上，开发园区的景观建设，开发可供休闲垂

47、钓等项目的服务行业，将园区的规模化逐步转化成化。（三）依靠政府扶持，提高科技指导通过发改委立项、争取政府各项扶持政策，提高园区科技含量，以进一步帮助广大社会，尽快帮助养殖户发家致富。（四）推进产业化经营。充分发掘当地资源优势、市场优势和区位优势，注重名、优、特、新产品的挖掘和开发，从而形成园区特色，提高市场竞争力。湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社20xx 年 12 月篇六：专业合作社联合社20xx 年工作总结及下一步工作打算* 专业合作社联合社20xx 年工作总结及下一步工作打算20xx 年，在 * 大力支持和帮助下，我社坚持“质量第一，客户至上，服务于农”的经营宗旨，全面推行“合作社+基地

48、 +农户+市场”的产业化经营模式， 努力调整产品生产结构，不断强化自身管理水平，采取“走出去、请进来”等有效措施，全力开拓国际、国内市场，在今年农产品市场疲软的不利形势下，合作社保持了较好的发展态势。现在国内客户有* 公司、 * 公司等 20 多家， 国外客户有日本* 、 日本 * 、韩国 * 公司等 10 多个。 20xx 年销售农产品 4500 吨，销售额突破1200 万元，有力的推动了我市农业产业化发展。现将 20xx 年工作总结及下一步工作打算汇报如下：一、20xx 年工作总结（一）结合 *标准化试点工作， 大力推进标准化生产，提高农产品质量水平。依托* 个专业合作社，联合社根据各镇街

49、区社区建设，结合土地流转，组织农民采取土地置换、土地入股等流转形式，在土地承包权不变的情况下，稳妥让渡经营权，通过经营权的集中使用，实现基地规模化发展。今年联合社投资520 万元，在 * 镇 * 村建设占地面积100 亩的标准化示范基地1 处，基地拥有冬暖式大棚 30 个，主要种植紫苏、绿宝甜瓜等农产品；在 * 镇* 村和 * 镇 * 村新建标准化生产基地4000 亩，主要种植大葱、大姜、土豆等。标准化基地一方面严格按照安丘市出口食品、农产品质量安全区域化建设标准要求，确保质量安全可靠。另一方面通过统一供应良种、 统一供应化肥、 统一使用农药、统一田间管理、统一收购产品的“五统一”管理模式，实

50、行标准化生产，在保证产品质量的基础上，提高了基地农产品产量，今年大葱等经济作物每亩平均增加产量20xx 多斤。（二）以党的群众路线教育实践活动为契机，与当地基层党组织开展多种形式的联合与合作，实现社村共荣、社民共兴。联合社先后与* 、 * 等村签订种植合同，根据生产订单有计划地安排农民种植，并实行保护价收购，既解决了农户农产品销路难的问题，又增加了农民收入。为确保劳动力充足， 联合社聘请* 村村支部委员 * 、 * 为加工厂副厂长、车间主任，在村支部党员的带领下，附近村320 名农民聘入加工厂进行生产，农民在加工厂打工获得了收入的同时，还可以将闲置的土地由联合社基地生产部门统一托管而获得租赁收

51、入。通过联合合作，每年为村集体增加收入8 万元，农民人均增加收入20xx 元。（三）积极开展新型农民社员素质提升工程，建立农民专业合作社社员培训基地。为提高农民社员素质，培养更多的农村专业型人才，联合社积极开展多元化的新型农民教育培训服务，采取专业培训和技术服务现场培训相结合的方式，对入社社员进行教育培训。同 * 科研中心建立了培训合作协议，定时邀请科研人员采取远程在线和教师现场授课的方式，对农民社员进行有针对性、实用性的农业种植、养殖技术、法律法规、市场营销等培训指导。联合社定期聘请*学院教授和 * 局植保站技术人员到田间地头对农作物的耕种、灌溉、测土配方用肥、病虫害防治进行指导授课，帮助社

52、员户解决农业生产中的难题，提高农民的种植水平和农产品安全质量意识，帮助农民增产增收。20xx 年共聘请 15 名专家到镇、村举办农技推广、农化服务等讲座 11 期，解答农民技术咨询 5000 人次，培训农民万人次。（四）引进先进管理经验，实现经营管理现代化。为提高经营管理水平，联合社今年新组建了生产经营部、现代流通部、合作金融部三个管理部门，分别负责产品质量、销售和社员资金互助，建立新型管理机制，从产品生产、加工、销售到财务管理实施全过程控制，实现效率最高化、效益最大化。保鲜大葱是我社的主要产品，经营几年来，自己已有稳固的国际、国内销售客户群体。但由于近年来保鲜大葱销售价格低迷，产品利润一直偏

53、低，影响了联合社的发展。针对这一不利形势，生产经营部强化生产全过程管理，向产品出成率要效益。 从原材料进厂到产成品出库， 严格手续制度，实行奖惩管理，层层把关，产品出成率比往年提高 6 个百分点，大大提高了企业经济效益。为开拓销售渠道，联合社与* 组建的 * 有限公司合作，利用其电子商务平台，将加工的大葱、大姜、土豆、胡萝卜等农产品上销售，由传统经营向现代流通转型， 实现利润最大化。 20xx 年共加工销售大葱20xx 吨，实现利润 50 万元，比去年增长10%。（五）加大基础设施投资，增强发展后劲。为加快联合社发展，我们投资900 万元，在北厂区新建标准化的综合服务大楼、冷库项目，总建筑面积 4000 平方米。 （其中，一层建设 1500 吨级恒温库， 建筑面积 1209 平方米； 二层建设果蔬加工车间，建筑面积900 平方米；三层至四层为交易服务中心，建筑面积平方米）；建设蔬菜分拣加工车间 1 处，建筑面积1600 平方米。 新购置恒温库设备24 台 （套）， 加工设备 7 台 （套） 。目前综合服务大楼主体已建到二层，冷库框架已完成，总工程进度已到70%。项目投产后，预计年可加工、销售各类农产品万吨，将大大提高生产规模，使联合社发展有一个质的飞跃。二、下一步工作打算一是千方百计加快北厂综合服务楼、冷库项目的建设