人力资源管理程序规定工作人员相应岗位的能力要求

1、天津富士达自行车欧洲线程 序 文 件F/O批 准杨国全人力资源管理程序审 核徐 奥编 制郝学琛实施日期1 目的规定人员相应岗位的能力要求，并通过培训或其他方式使其能胜任工作。2 适用范围适用于公司所有人员。3 使命3.1 总经理负责批准公司年度培训计划，并进行人力资源配置的总策划。3.2 管理部负责部门岗位编制及确定岗位使命，保证组织人力资源满足体系要求。负责组织各部门编制岗位说明书依据各部门的人员必需求，制定招聘计划，负责招聘、培训、考核等工作。4 工作程序4.1 人员招聘与入职4.1.1 管理部按照岗位要求和公司工作标准，从教育、培训、技能和经历等方面合计招聘有能力的员工入职。4.1.2

2、管理部主管负责组织各部门编制岗位说明书，由分管领导审核后报总经理批准。4.1.3 岗位说明书经审批后，作为管理部选择、招聘、安排人员的主要依据。4.1.4 具体内容见员工聘用管理办法员工招募流程。4.2 培训4.2.1 管理部应识别从事影响质量活动人员的能力，分别对新员工、在岗人员、特别工种人员、各类专业技术人员、转岗人员等，依据岗位责任制定培训必需求并负责实施。也可采用培训以外的其他措施，以满足岗位要求。4.2.2 新员工培训a） 公司基础培训：包括公司简介、质量方针和质量目标、质量管理体系标准基础知识、质量、安全和环保意识、员工纪律、公司规章制度和相关法律法规等的培训。在入职一个月内，由管

3、理部人事管理人员组织进行。b） 岗位培训：学习岗位操作基本技能，学习工作设施的基本操作、所谓设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项及紧急状况应变措施等，由管理部组织协调技术、品管或生产等部门有关人员对其进行培训，并进行理论和实际操作考核，两项考核合格者方可上岗。c） 基础知识培训适用于所有入职前的新员工，岗位培训适用于学徒、储备干部等不具备岗位任职资格的人员。4.2.3 在岗人员培训按公司年度培训计划，每年分步骤、分层次、分阶段对在岗员工进行专业技术或管理技能培训。4.2.4 特别工种人员必需经专业培训，考核合格后上岗。4.2.5 转岗人员培训同本章4.2.2。4.2.6 具

4、体内容见员工培训管理制度。4.3 考核4.3.1 评价所提供培训及采用的其他措施的有效性。a） 通过理论考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训及采用的其他措施的有效性，评价是否达到培训计划或其他措施所策划的目标所必需的能力，工作是否正常展开。b） 每年12月，由管理部组织各部门负责人及员工代表，召开年度工作会议，评价人事管理的有效性，征求看法和建议，以便更好地制定下年度人力资源的计划。4.3.2 管理部负责组织对员工年度工作业绩的评价和考核，平常可随时对各部门员工进行纪律检查、工作状况抽检，对年度考核不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。4.3.3 具体内容见绩效考核管理规定。4.4 薪资和福利管理部依据国家法律及地方法规，按照各岗位设置制定薪资管理规定福利管理规定等相关规定，并负责具体实施。4.5 记录管理部负责建立、储存员工档案，保留每位员工的原始资料、培训、考核、调动、奖惩的相应记录并按文件控制程序和质量记录控制程序执行。4.6 其他事项依据人事管理规章和人事作业程序完善人力资源管理。5 相关文件人事管理规章人事作业程序员工聘用管理办法员工招募流程薪资管理规定加班管理