加强建筑机械施工现场管理的有效措施

1、 加强建筑机械施工现场管理的有效措施 摘要：当今是我国建筑业转型的时代，为了在这场激烈的转型竞争中保持绝对优势，大多数企业都会采取压缩资金的方式，特别是在机械设备的选购上，更是节俭节约，造成采购的机械设备外观空旷，使用寿命不长，成为施工过程中的一大障碍。因此，加强对施工现场设备的管理是保证工程质量的必要手段和措施，大多数人认为施工现场管理主要是对人员的管理和施工质量的控制，实际上，施工现场对于机械设备的管理是所有管理中最重要的。关键词：施工机械；施工现场；管理；措施；研究1施工机械的作业特点施工机械的施工环境主要在野外进行，易受自然环境和气候的影响，如日晒、风雨等，扬尘和不良地质条件，克服了施

2、工过程中面临的各种挑战和制约。工程机械负荷的对象主要是砖块、砂石和水泥。为了节省重复作业，重负荷时有发生，硬粉尘和水泥地面对施工设备的损坏非常严重，维修不及时和不保险等情况时有发生，使施工机械在施工现场经常出现故障，其性能和可靠性达不到要求正常标准；一些高层建筑机械安装需要有经验的技术人员支持，而一些设备安装条件难以满足安装要求，导致事故发生的概率很大。由于建筑行业的建筑工人比较复杂，建筑工人大多是外来务工人员，他们的文化水平和建筑基础知识都不高，招收工人进行岗前培训，福利待遇和工作性质也不平等，由于工作环境和工作场所的频繁变化，高素质的工人寥寥无几。2施工机械施工现场管理不足2.1施工企业不

3、重视。施工企业本身不重视施工机械的施工现场管理，这是一个非常恶劣的现象，也是非常普遍的。机械设备已经是建筑企业的一员，虽然已经没有了生命，但是工程机械的管理仍然需要人一样的制度。管理和维护作为一种正常的制度，毕竟使用机械设备也是一种正常的行为。如果对机械设备的采购没有详细的计划，采购的机械设备在使用前缺乏机械与工程相结合的知识，采购的设备在使用前几乎毫无用处，施工过程中机械设备的使用粗心大意。虽然短期内企业的效益和成本都非常乐观，但长期来看风险因素会越来越高。一旦机器出了问题，项目的延误和事故的发生，会让那些短期利益化为乌有，甚至会让公司走下坡路。发生打滑现象时，很容易不小心伤害到机器下方的施

4、工人员。2.2恶劣的工作条件。建筑业的工作就是拆旧建新，即使不懂建筑业的人也能想象，建筑是在露天进行的，夏天阳光明媚，冬天刮风，这种天气对机械施工极为不利。比如，工人们要避开夏天最热的时候，因为机器也非常热，如果需要进行精细的操作，很容易中暑，下一秒就是倾盆大雨，这不仅容易造成员工生病耽误工期，而且还容易造成机器出问题，需要改进高频维修机械，延长机械使用寿命。2.3安全措施不到位，存在安全隐患。基于当前建筑市场发展的现实，存在着一定的混乱和不规范。相关制度虽已制定，但执行力不强。特别是存在雇佣军活动的现象。在追求利润的同时，很难保证设备的合理投入，造成设备使用不当，甚至一些存在安全隐患的设备还

5、在使用，对施工安全构成巨大威胁，隐患多，不利于现场安全管理水平的实现。3加强施工机械施工现场管理措施要点3.1优化施工现场施工机械设备配置。施工现场施工机械设备的调配，必须严格按照有关规定进行，结合现场实际，科学合理配置，施工现场的施工机械设备与施工作业更加协调，在保证工程整体质量的基础上，将施工时间缩短到最低限度，提高工程经济效益。但是，每种类型的工程机械设备本身在性能和结构上都有很大的不同，一旦出现工作步距误差就可能造成不可估量的损失。因此，在使用工程机械设备时，一定要按照设备的操作规程，这样既能尽量避免工程机械设备的磨损，又能增加其使用寿命。另外，专业技术人员和施工人员在进行施工机械设备

6、调配时，必须以工程实际情况为依据，对工程现场的各种信息进行严格的全面了解和深入的分析，这样才能做到：，保证施工机械设备实际工况记录的准确性，防止施工现场的矛盾和冲突。3.2跟踪施工机械设备的更新升级，提高维修人员的专业技能。随着建筑技术的成熟，实现了建筑现代化。因此，施工机械设备需要及时更新。工程机械设备，特别是一些比较重要的机械设备，逐渐朝着智能化、大型化、集成化和信息化的方向发展，大大提高了建设项目的施工效率。对此，施工企业应顺应时代潮流，在选择施工机械设备时，尽量选择功能性和安全性最好的设备类型，淘汰低效易出故障的机械设备。一是要及时获取和掌握工程机械设备行业发展的动态信息，根据施工企业

7、的实际情况，对机械设备进行分组，确定陈旧设备的数量，购置新的设备进行更换。二是对机械设备的操作人员、管理人员和维修人员进行技术培训和指导，提高新型机械设备的理论知识水平，了解和掌握新型机械设备的信息化操作技能，提高机械设备维修人员的专业技能。在工程机械设备维修人员的培训中，应采取多样化的方式，把握理论培训和实践培训的比例。3.3现场施工机械的定期维护保养。工程机械的管理具有消耗性的特点。建议施工企业成立以项目经理为中心、安全员和现场技术人员为辅助的队伍，定期检查现场施工机械的老化问题，对有缺陷的施工机械进行检修。对于定期维护、保养、修理工作，发放安全资金，这是保证工程机械正常运行所必需的支出。

8、这笔钱还可以用来为工人购买安全和防护设备。在购买安全防护用品的同时，尽量不要从自己不知道的第三方渠道购买人身安全防护用品，以确保施工人员的人身和财产安全，防止假冒伪劣防护用品给施工人员造成人身伤害的风险。对于需要报废的施工机械，应向项目经理汇报。经项目经理确认后报废。严禁施工人员使用超龄、无保养的施工机械，防止施工人员人身伤害。3.4制定施工现场机械设备安全管理标准。在施工阶段，要制定一套行之有效的机械施工和管理规范，为机械设备提供最基本的保障。机械设备的操作人员和管理人员应清楚了解机械设备的使用规范和方法，确保有效推进施工环节的正确操作。施工项目实施前，机械设备操作人员要到位，合理安排专业工

9、人，确保机械设备能用上专业技能。根据建设项目的施工特点，建立了支持机械设备应对突发情况的安全管理体系。定期对机械设备的安全性能进行检测，并根据设备安全管理标准对机械设备的性能参数进行评价，确保机械设备始终处于正常运行状态。3.5建立健全施工机械安全监察制度。为确保施工过程的安全，负责人要认真考虑完善机械施工管理制度，根据工程概况，建立健全施工机械安全监察制度，并形成规范的机械监理机制，方便施工人员更有效的管理和指导。比如一项施工过程监理制度，要求管理者认真监控施工过程中的材料、机械和人员投入情况，确保机械使用符合实际情况，避免机械闲置，提高监理水平。建筑工程施工机械施工过程管理机制，涉及机械应用过程、机械安全检验规程、机械设备统一配置等。有了有效的机械施工过程管理机制，施工人员可以对机械施工过程、各种机械投入等具体情况有清晰的认识，以增强全体人员的自我管理能力，完善管理制度。4结论为提高施工现场各类机械设备的利用率，必须严格机械设备的管理，制定一系列管理方案和规范，促进管理水平的提高，只有这样，企业才能实现经济效益的最大化。虽然近年来我国建设工程总量和建设规模有了较大幅度的增长，施工机械设备的管理也非常有效，但我们必须认识到，仍然存在许多隐患，这对建设项目的顺利施工有着极坏的影响。参考文献1王少祥.在施工现场如何加强建筑机械管理j.智能