施工管理的质量责任书_第1页
施工管理的质量责任书_第2页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、施工管理的质量责任书安全生产创效益,违规操作酿祸端。下面是为你整理的关于施工管理的质量责任书,欢迎借鉴!篇一:施工单位项目施工管理负责人质量责任书项目质量管理责任书*建筑工程有限公司(简称甲方)*建筑工程有限公司项目部(简称乙方)质量是企业的生命,也是项目的生命,项目部工程质量管理得好,既维护了企业的声誉,也提高了项目部的声誉,并与项目部的经济效益紧密相连,因此,项目部应坚持“质量第一,预防为主”的方针,切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。一甲方质量管理工作的责任1督促国家有关技术规范标准法规在工程项目上的实施。2审查项目的施工组织设计3应使新技术新工艺新材料在项目施工中得到推广与应

2、用。4协调设计监督监理业主与项目部的工作关系。5对工程项目施工进行巡查,发现问题及时处理。6参加项目隐蔽工程的检查验收工作。7督促项目部工程质检资料的填写绘制收集整理归档移交工作。8主持工程质量事故的分析处理工作。二乙方质量管理工作的责任1项目经理是项目质量管理工作的第一责任人,组建项目质量管理小组,负责项目的技术和质量管理工作。2负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。3认真执行国家的施工规范规程标准法律法规和甲方的管理制度。4实施新技术新工艺新材料,在项目工程中的应用。5随时跟踪工程项目的质量状况,发现问题及时解决。6负责填写绘制收集整理工程项目的质检竣工资料,工程竣工验收后及时归档移交。

3、7处理好项目与设计监督监理业主的工作关系,使工程施工顺利进行。8接受公司总工技术质检部门的监督检查,对公司提出的质量处理意见,及时认真贯彻执行。9项目部凡发生大小质量事故,各种材料费人工费鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。三奖励与处罚1项目部工程项目开工前,向甲方交纳工程质量保证金元。2乙方发生质量事故,一切料工费由乙方自行负责。3工程项目完工后未发生大小质量事故,甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。4乙方发生质量事故一切费用在元以上,甲方不返还乙方所交工程质量保证金。5乙方发生质量事故一切费用在元以下,甲方返还乙方所交工程质量保证金%。6甲方返还给乙方的质量保证金,项目部应对质量管理工作

4、中有贡献的人员实行一定的奖励。7工程项目发生质量事故,项目部应追究相关人员的责任,进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。四补充条款:五本责任书一式四份,双方各执二份,双方签字生效,工程完工,保修期满后自然失效。甲方:*建筑工程有限公司负责人:乙方:*建筑工程有限公司项目部负责人:二oo年月日篇二:项目部质量责任书项目经理质量责任书1项目经理是工程项目的第一负责人,对承揽的工程项目有全面的管理职责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量;2负责本工程项目质量目标的筹划和实施;3负责贯彻国家和上级的质量工作方针政策法规,并严格执行本公司的质量管理手册程序文件的规定;4落实和协调各部门的质量管理职

5、责;5根据各阶段工程的需要,在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;6在整个工程项目的实施过程中,每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核,并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员,项目经理有权辞退;7负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;8组织施工组织设计编制,贯彻施工组织设计;9在工程产品形成过程中,保证质量体系正常持续有效的运行;10负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。项目经理签字:1贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;2负责对工程项目施工过程中的工艺技术施工过程管理的监督检查和指导;3督促检查施工过程控制管理,做好施工管理技术管理工

6、作;4负责本项目的标识(产品标识状态标识)方法的设计和管理并进行检查督促和指导。5负责控制和监督有关施工规范规程质量标准执行的实施情况;6负责测量分析和改进的筹划,负责收集顾客信息,测量顾客满意度的工作;7负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量施工环境施工质量进行监督检查和指导;8组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;9负责管理执行验证人员的培训和上岗管理工作;10协助项目经理做好质量职能的分配;11督促和协调做好项目各部门质量记录的产生积累收集保管和归档工作;12组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作,全面协调本工程项目的竣工资料编制。质检部部长签字:1负责项目技术质量工作。2负责施工组织设计施工技术方案的编制,落实施工组织设计施工技术方案的实施,处理项目中发生的技术质量问题。3负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理,并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。4贯彻公司质量方针和本项目的质量目标,负责企业以全面质量管理为中心的各项管理工作。正确独立行使督促检查管理职能,对体

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论