公司三季度设备擂台赛评价细则

1、2012年公司三季度设备擂台赛评价细则 根据公司关于开展2012年度创先争优活动的通知以及公司2012年三季度擂台赛方案及擂台赛实施细则要求，结合公司当前生产运营及设备运行状况，为保证设备专业擂台赛真实、有效、公平、公正进行，特制定本评价细则。一、设备擂台赛竞赛项目序号竞赛项目参赛工序/班组参赛部门1优秀电气维修工电工所有单位2优秀机械维修工钳工、焊工、管工所有单位3优秀叉车维修工叉车维修工制造部仓储物流部4优秀压出/压延保全工包机保全制造二三部5优秀成型保全工包机保全制造二三部6备件出库使用率各工段保全组三个制造部能源管理部仓储物流部7关键设备的工艺符合性炼胶、双复合、内衬三个制造部8预防性

2、维护标杆生产线（衡量标准：连续无故障运行时间）炼胶、双复合、内衬三个制造部9高端产品设备故障停机率成型机制造二三部10设备示范点设备三个制造部11设备qa地图应用的有效性保全组三个制造部能源管理部12一车一卡推进管理小组三个制造部仓储物流部二、设备擂台赛竞赛评价小组组长：孙 勇成员：宋培芬 贾西合 张建民 刘松伟 朱战欣 陈胜利三、设备擂台赛评价标准1、优秀电气维修工参选人员的基准：（1）包机设备预防性检修计划完成率为100%。（2）包机设备未发生事故。评选指标：（1）包机设备故障停机率最低者为擂主。2、优秀机械维修工参选人员的基准：（1）包机设备预防性检修计划完成率为100%。（2）包机设备

3、未发生事故。评选指标：（1）包机设备故障停机率最低者为擂主。3、优秀叉车维修工参选人员的基准：（1）维修车辆未出现返工、返修现象。（2）维修车辆态度好。评选指标：（1）维修工时最高者为擂主。4、优秀压出/压延保全工参选人员的基准：（1）包机设备预防性检修计划完成率为100%。（2）包机设备未发生事故。评选指标：（1）包机设备工艺符合性最高者为擂主。5、优秀成型保全工参选人员的基准：（1）包机设备预防性检修计划完成率为100%。（2）包机设备未发生事故。评选指标：（1）包机成型机的“三度”等满足工艺符合性最高者为擂主。6、备件出库使用率参选人员的基准：（1）严格执行日监控、周通报、月考核制度。（

4、2）未能及时出库物资进行认真查找原因和分析。评选指标：（1）出库使用率最高者为擂主。7、关键设备的工艺符合性参选的基准：（1）半成品一次合格率97%。（2）现场无泄漏和捆绑吊挂现象。评选指标：（1）设备工艺符合性最高者为擂主8、预防性维护标杆生产线参选的基准：（1）连续无故障运行时间为三个月。（2）现场无泄漏和捆绑吊挂现象。评选指标：（1）设备工艺符合性最高者为擂主。9、高端产品设备故障停机率参选的基准：（1）成型机成型半成品一次合格率97%。（2）设备工艺符合性为100%。评选指标：（1）成型机故障停机率最低者为擂主。10、设备示范点评价标准要素细项 评价内容评分权重设备的工艺符合性合格率要

5、求不低于工序平均数50.18满足工艺指标设备应能满足铭牌能力或查定能力，设备能够满足生产要求，设备工艺参数符合率100%，并由工艺人员出具书面符合报告。5设备初始值已建立设备的工艺初始值或现状值，且能满足工艺生产要求5设备维护技术管理设备能力指数cmk定期进行cmk评定，并能满足要求50.18qa地图已制订qa地图，并有效运用5预防性维修（pm)预防性维修（pm)有效实施5可视化设备状态标识有效，看板实用并及时更新。5oeeoee指标数据可获并进行动态管理。5设备经济管理设备全寿命周期管理建立设备全寿命周期数据库，并实时更新50.16产 能要求不低于工序平均数5维修费用设备维修费用细化到机台，

6、科学管理5设备运营管理运转率运转率不低于98%50.16设备故障设备的故障有快速响应机制并能够快速进行根因分析，解决问题5设备现场管理设备清洁实施定期的清洁工作，设备表面无油污、无灰尘，设备见本色；配电柜内无杂物；无卫生死角。50.16设备完好设备零部件齐全，运行正常，性能良好，控制仪表齐全、灵敏、准确；无捆、绑、吊、挂现象；符合出厂设计要求。5设备无泄漏无漏油、渗油现象，管道、阀门、和密封部位无跑、冒、滴、漏现象。5设备安全管理设备安全性能安全装置齐全好用，不存在安全隐患。50.1611、设备qa地图应用的有效性参选的基准：（1）参与擂台赛的保全组具备标杆保全组的标准。（2）参与擂台赛的保全组辖区内设备无设备事故。评选指标：（1）参与擂台赛的保全组辖区内的关键设备qa地图美观，易于操作，并执行到位，点检表涵盖关键工艺控制点，设备全寿命数据有效应用，记录真实有效者为擂主。12、一车一卡推进管理小组参选的基准：（1）未发生车辆事故。（2）单机台平均油耗低于平均值。评选指标：（1）单机台车