企业现代化安全管理

1、企业现代化平安管理 以往平安管理工作大多接受传统平安管理模式，即事故发生了，调查事故发生的缘由，依据调查结果修正管理系统，这种模式称为事后处理模式。由于存在很多弊端，致使事故不断发生。而科学化平安管理工作是预先对危急进行识别、分析和把握，变事后处理为事先把握，预防为主，关口前移，防患于未然。如何达到平安科学的管理应从以下几点动身： 1全面贯彻落实平安法律法规和规章制度 法律法规和规章制度的背后有很多血的教训，它来源于实践，它是敬重科学的。遵守它，会得到平安的回报；违反它，会遭到事故的惩处。全面贯彻落实平安法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现平安生产的最重要的保证。 2实现本质平安是平安

2、管理工作的最高目标 本质平安就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的担忧全因素，在设计阶段通过设计手段消退存在的担忧全因素，在使用过程中即使操发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的平安性能不会导致事故的发生。由此可见，本质平安是科学的体现，是实现平安生产的有力保证，是平安管理工作追求的最高目标。 3留意实际，强化训练培训 平安管理工作搞不好，往往在于生疏不到位。若要正确生疏平安管理，首先要提高对平安训练的生疏，真正把平安训练摆到重点位置。既要通过平安培训、常规性平安训练，又要充分发挥平安会议、平安争辩、平安活动、黑板报的作用，全面强化平安工作，制造良好的平安生

3、产氛围。在平安训练的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安训练具有学问性、趣味性，使人们在参与活动中受到训练和熏陶，在潜移默化中强化平安意识，逐步形成人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的氛围。使人们逐步实现从要我平安到我要平安的思想跨跃，并通过切合实际的平安学问和平安技能的培训进一步升华到我会平安的境界。 4平安管理要以人为本 管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在平安生产系统中，人的素养（心理与生理、平安力气、文化素养）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。因此，在平安管理过程中，企业必需敬重人、关怀人、激励人、以人为本。职工工作乐观性的调动，要求管理者深化

4、理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热忱、激发制造力。因此，在企业平安管理中引入多种激励机制，成为平安管理的重要举措。一方面可以依据各级平安责任制，对完成状况好的集体和个人进行丰厚的物质和精神嘉奖；另一方面，可以评比平安标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现全方位管理。 5实现全员、全方位、全过程、全天候的平安管理模式科学平安管理的另一重要特征，是强调系统的平安管理。这就要从某一组织的整体动身，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位、全天候的平安管理，使企业达到最佳平安状态。平安工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、

5、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。因此，平安工作是全员的。 一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着平安生产。在生产过程中，危急性是客观存在的，各个部门都有担当平安责任生产的责任，都要考虑其平安问题，进行平安管理。平安管理工作必需常抓不懈、警钟长鸣，不行断断续续、时紧时松。平安工作只有起点，没有终点。这一思想体现了平安工作必需是全天候的。6实施平安目标管理随着平安管理工作的不断进步，平安管理由定性渐渐走向定量，先进管理阅历和方法得以快速推广。平安目标管理是生产企业以总的平安管理目标为基础，逐级向下分解，使各级平安目标明确、具体，各方面关系协调、全都。制定平安管理目标要有宽敞员工

6、参与，领导与员工共同商定切实可行的工作目标。平安目标要具体，依据实际状况可以设置若干个，例如事故发生率指标，事故损失指标或平安技术措施项目完成率等。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。平安目标管理可以发挥每个人的力气，提高整个组织的平安工作管理绩效；可以增加管理组织的应变力气；可以提高各级管理人员的领导力气；可以促进组织内成员素养的提高；可以促进企业自身的长远进展。8建立平安管理信息系统在实际生产中，每天猎取的信息量特殊大，这些信息都是需要准时处理和综合分析、推断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。因此，平安管理信息系统在企业管理工作的应用具有很重要的现实意义 。简洁地说，该系统就是通过建立以平安部门为信息处理中心，对平安信息的反馈来推动对隐患的不断检查、整改和监控。使企业平安信息传递渠道畅通，反馈准时，危急信息准时得处处理等。因此，建立平安管理信息系统对企业向科学