电力应用集成总体方案

1、“sg186”八大业务系统应用集成方案“sg186”应用集成方案目 录1.现状分析11.1现状描述11.2现状总结22.建设目标22.1建设目标22.2“sg186工程”应用集成进度计划32.32006年工作计划33.总体架构43.1集成概述43.2集成描述43.2.1企业服务总线53.2.2集成引擎63.2.3业务流程引擎63.2.4业务流程设计器73.2.5业务流程监控73.2.6连接器83.2.7预封装的集成功能84.集成方案84.1应用集成需求分析84.1.1财务（资金）管理84.1.2营销管理104.1.3安全生产管理114.1.4人力资源管理134.1.5物资管理144.1.6项目

2、管理154.2应用集成方案174.2.1财务信息提供流程174.2.2财务信息接收流程194.2.3营销信息提供流程204.2.4安全生产信息提供流程214.2.5人力资源信息提供流程234.2.6项目管理信息提供流程244.2.7物资管理信息提供流程264.2.8计划统计信息提供流程274.2.9业扩管理流程294.2.10停电计划管理流程304.2.11停电通知管理流程314.2.12电网故障抢修流程314.2.13高低压工询流程324.2.14实际线损计算流程334.2.15接入点异动流程344.2.16采购与库存管理流程354.2.17设备异动管理流程364.2.18大修工程流程374

3、.2.19投资完成及合同付款管理流程384.2.20材料管理流程404.2.21竣工决算管理流程424.2.22设备流程434.2.23纪检监察行风纠建流程444.2.24薪资核算流程464.3技术实现465.建设模式515.1建设策略515.2项目组525.3主要建设模式535.3.1标准建立535.3.2设计开发535.3.3试点完善545.3.4应用推广556.实施计划556.1标准编制556.2系统设计开发556.3应用集成开发、试点完善与应用推广557.建设风险及保障措施577.1管理风险577.2技术风险587.3运行风险587.4项目风险598.效益分析608.1经济效益608.

4、2社会效益60i“sg186”工程总体建设方案第2分册-八大业务应用集成方案前 言为贯彻国家电网公司“十一五”信息发展规划，落实公司党组关于加强信息化建设的一系列重要决策和部署，“举全公司之力、聚全公司之智”，全力推进“sg186”工程建设，近来，信息工作办公室组织公司系统16家具有电力业务应用开发经验的信息化研发单位，在充分借鉴国内外信息化建设的成熟经验和参考各网省公司已建业务应用有关资料的基础上，编写了“sg186”工程总体建设方案（初稿），共分19分册，近100万字。总体建设方案遵循“一个系统、二级中心、三层应用”原则，从一体化设计思想出发，涵盖了一体化企业级信息集成平台、八大业务应用及

5、三个专题应用，尽可能兼顾公司系统不同地区、不同类型、不同层次的需要，是后续详细设计的基础。国电信息中心、上海市电力公司，以及浙江省电力公司、河南省电力公司和福建省电力公司有关人员也参加了编写工作。信息工作办公室2006年6月“sg186”工程总体建设方案各分册编写单位一览表：类别分册名称编写单位一体化企业级信息集成平台一体化企业级信息集成平台建设方案国电信息中心、北京中电普华信息技术有限公司、福建亿力电力科技股份有限公司八大业务应用集成方案北京中电普华信息技术有限公司、各业务应用编写单位 八大业务应用财务（资金）管理业务应用建设方案浙江益和电力科技有限公司、北京中电普华信息技术有限公司营销管理

6、业务应用建设方案江苏苏源高科技有限公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽电力继远软件有限责任公司安全生产管理业务应用建设方案南京南瑞信息系统公司、福建亿力电力科技股份有限公司、上海欣能信息技术发展有限公司协同办公业务应用建设方案福建亿力电力科技股份有限公司、北京中电普华信息技术有限公司、安徽电力继远软件有限责任公司、陕西电力信通有限公司人力资源管理业务应用建设方案北京中电普华信息技术有限公司、苏源集团江苏信息技术有限公司、天津普讯电力信息技术有限公司、北京中电飞华通信股份有限公司物资管理业务应用建设方案四川启明星银海科技有限公司、黑龙江傲立信息产业有限公司、浙江新能量科技有限公司项目管理业务

7、应用建设方案湖北华中电力科技开发有限公司、天津普讯电力信息技术有限公司、北京中电普华信息技术有限公司综合管理业务应用规划、计划及统计业务应用建设方案北京中电普华信息技术有限公司审计管理业务应用建设方案北京中电普华信息技术有限公司、湖北华中电力科技开发有限公司经济法律事务业务应用建设方案福建亿力电力科技股份有限公司创一流同业对标业务应用建设方案北京中电普华信息技术有限公司、陕西电力信通有限公司纪检监察业务应用建设方案安徽电力继远软件有限责任公司党政工团、国际合作管理等业务应用建设方案北京中电普华信息技术有限公司、浙江意能有限公司专题方案国网公司erp建设指导方案国电信息中心、上海市电力公司跨区电

8、网输变电监管业务应用建设方案南京南瑞信息系统公司农电管理业务应用建设方案北京中电普华信息技术有限公司、南京南瑞信息系统公司统一招投标业务应用建设方案浙江新能量科技有限公司、四川启明星银海科技有限公司v1. 现状分析依据国家电网公司“十一五”信息发展规划，公司党组决定实施国家电网公司信息化建设工程（“sg186工程”），其中的“1”即指在国家电网公司构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台。2006年3月，国家电网公司信息工作办公室会同有关部门和单位，通过实地调查、填写调查表、电话核实等多种手段和方式，对系统各单位的信息化建设情况进行了调研。调

9、研的范围包括全国5个区域公司、24个省公司和13个直属单位。通过对此次调研结果的分析，得出公司在应用集成方面的现状。1.1 现状描述公司部分单位应用集成情况如下表所示：网省公司内容在建建成启动建设山西固定资产与设备管理集成数据仓库（建成）、售电收入一体化核算及管理系统（在建）江苏华中黑龙江甘肃河南河北天津实现了知识管理、单一登录、统一待办信息、多级门户，功能使用率100%，实现了邮件、gis系统、生产mis、基建系统、人力资源系统、oa系统的单一登录与集成安徽上海实现了erp/cis/pms等系统的信息互连浙江财务、预算、项目、人力、物资、设备湖北两大生产系统整合福建整合合计616从当前已知的

10、资料来看，网省应用集成建设情况还处于初级阶段，具体表现在集成的应用较少，集成的层次不高。应用集成目前有1家网省公司建成，6家在建。已进行应用集成的网省公司基本上采用全省物理集中的方式进行应用集成。天津、山西、上海、安徽、华中都采用全省（市）集中的方式，占全部进行应用集成建设网省公司的62.5%。黑龙江采用全省物理集中与逻辑集中相结合，并且有部分应用集成不采用集中方式；浙江采用省/地两级集中方式进行集成。应用集成的种类比较少，已知的进行应用集成的网省公司有3家对营销和生产进行了集成，1家网省公司对财务也进行了集成。其中，天津集成了营销生产、gis；山西集成了营销和主网生产管理；安徽集成了统一登录

11、和权限控制；华中对访问、数据、过程进行了集成。流程集成的种类比较单一，只有天津对整个营销业务流程进行了集成，安徽对统一工作流引擎进行了集成。应用集成的技术路线，从大的方面来看主要采用j2ee和.net两种。天津的技术路线基于消息机制，黑龙江则采用手工编程和数据库复制技术相结合的方式，上海采用eai+uib技术，华中采用web service技术。1.2 现状总结公司系统应用集成化建设整体还比较落后，集成化程度不够，层次不高。其中比较突出的问题是应用集成没有从全局的角度进行统一标准，统一规划，统一设计，导致信息流通不畅，容易导致由“小孤岛”形成“大孤岛”，无法满足国家电网公司“十一五”信息发展规

12、划提出的“公司集团化运作、集约化发展和精细化管理” 的需求。2. 建设目标2.1 建设目标推进国家电网公司各项应用的集成，促进流程优化。按照先易后难的原则，结合业务流程的梳理，制定标准，设计架构，在公司总部和有关网省公司开展应用集成试点，实现财务、营销等关键业务应用的横向集成。逐步扩大试点范围，集成八大主要业务应用，整合资金流、物流和信息流，实现“三流合一”，优化企业资源配置，促进企业级信息系统建设。2.2 “sg186工程”应用集成进度计划第一阶段： 20062007年在总部、苏、鲁、浙、华东、鄂、华中、沪、京、豫等分别进行应用集成及相关业务应用的试点。全面完成营销与财务间的数据集成及部分流

13、程集成。第二阶段：20082009年完成应用集成的试点，在网省公司全面推广，基本实现主要业务应用的全面集成。第三阶段： 2010年在全面建成一体化企业级信息集成平台的基础上，优化集成平台技术，深化完善应用集成功能。2.3 2006年工作计划2006年争取在应用集成建设工作中达到以下目标：1 初步建成总部应用集成的架构，完成部分流程的集成；2 建成总部统一待办库，实现总部所有业务应用中待办流程的集成；3 推进财务与营销间的数据集成，在试点单位推进应用集成。公司总部的具体计划是：1 3-11月，建设总部应用架构，建成总部统一待办库；2 结合合同管理模块建设，开展总部涉及合同签订业务流程的集成；3

14、总结沪、苏等应用集成的经验。网省公司的具体计划是：1 3-12月，组织苏、鲁、浙、华东、鄂、华中、沪、京、豫等开展试点，研究应用集成架构、erp与其他业务应用间集成、各业务应用间的集成方式和标准等；2 在吉、渝、豫、湘、甘、西北、晋等推广财务与营销间集成成果。3. 总体架构3.1 集成概述在一体化企业级信息集成平台的统一框架下，通过不同的技术功能模块共同构建应用集成功能单元，实现功能完整的企业应用和系统集成，使公司现有的和将来的企业应用协调运行在一起。应用集成实现业务应用系统的数据、应用和流程集成，满足业务需求，促进业务流程的优化和整合，避免和消除信息孤岛。通过业务流程整合将分散在不同系统的业

15、务处理连接起来，形成一个自动化的流程，同时还可通过流程管理工具进行业务流程的监控。3.2 集成描述应用集成是一项多个不同应用系统之间完成互连互通的关键技术，它融合了消息通信、信息映射、信息通信安全和工作流程等多种技术为一体，采用开放的集成技术，以流程为中心，以本地的网络基础架构为基础，支持多种通信方式，从“点到点”的连接到企业服务总线，能够通过连接器集成异构系统，并且支持对外行业的应用系统的集成。通过应用集成技术提供一个集成中心，以一致并易于接入的方式将各种类型的信息协调整合到一起，通过流程集成引擎和流程设计、监控工具，协调、设计、监控，实现系统内各应用程序间实时的相互通信，实现跨不同部门、不

16、同网省公司甚至其它企业的工作流程，使企业的商业流程可以在异构it系统间无缝地运行。为做到真正意义上各层面的无缝集成，必须在各个集成层面上支持相应技术标准和行业标准，加强技术架构开放性尤其是对web服务架构的转换和集成。特别是web服务技术，例如可扩展标记语言（xml）、简单对象访问协议（soap）、web服务描述语言（wsdl）和uddi等。实现应用集成中心需要企业服务总线、集成引擎、业务流程引擎、业务流程设计器、业务流程监控、连接器等多方面的关键技术，应用集成的整体框架如图3-1所示。图3-1 应用集成一体化企业级信息集成平台通过建立企业服务总线（esb），定义服务之间良好的接口和契约实现，

17、把系统内的软件和资源联系起来，保证公司关键的业务流程可以正常运行，提供跨组织、跨平台的人员协作、信息数据、商业流程等层面的集成和整合，加上各种核心的业务应用，形成公司完整的信息化系统。不管是公司原有的还是新建的应用，不论是j2ee还是.net，unix还是windows等环境下的各种应用，一体化企业级信息集成平台都能够提供集成支持。对于基于该平台的新建业务应用，按照平台支持的开发体系，自然的集成在整个信息平台中；对于原有的符合集成接入规范的业务应用，能够轻松的集成进来；对于原有的没有支持通用接口标准的业务应用，可以通过连接器集成进来。对于外部系统外单位的应用，可以通过esb网关接入进来；对于下

18、级网省公司可以通过esb网关进行流程交互，而对于业务数据交互通过数据交换功能进行。与数据中心或业务应用通过门户进行展现一样，公司所有的数据、所有的流程等，都可以借助一体化企业级信息集成平台提供的企业门户支持进行集中展现。3.2.1 企业服务总线企业服务总线提供了一种架构来实现soa，它能够协调部署在它之上的各个应用系统之间的交互，这包括协议的绑定，消息的翻译和消息的处理等等。企业服务总线基于一系列的标准技术，包括web service、soap、jms等等，它借助bpel4ws（business process execution language for web services，基于web

19、服务的商业流程执行语言）来实现已部署应用之间的协同，从而实现业务流程。企业服务总线也提供提升应用间交互质量的功能，包括容错，负载平衡，消息缓存等等。3.2.2 集成引擎集成引擎主要为各个应用之间基于xml的安全通信提供了运行时的基础架构，也为映射和转发提供了运行时的基础架构。它的具体特征有：l 传输信息逻辑：通过实现消息协议来接收消息并继续传递它们，在这个过程中，集成引擎对消息协议定义中的服务进行管理，如服务质量和状况管理。同时，传输消息逻辑也应用于消息处理（包括消息应答处理）中。l 集成逻辑：用来描述集成引擎的中心服务，例如逻辑传送、技术传送、映射和连接器等。3.2.3 业务流程引擎业务流程

20、引擎与集成引擎紧密相关，它能够执行由用户通过业务流程设计器定义出来的集成过程，还能够根据一种独特的、用户定义的识别器把有关信息关联、连接起来。业务流程引擎还能够执行下列任务：l 执行涉及多个业务应用的一个流程， 是业务逻辑集成的自动处理组件，实现业务逻辑的自动启动和终止；l 在接收到其他消息的确认或收据后，转寄一条消息给接受者；l 汇集若干消息作为一条消息向一个接受者发送；l 支持人机交互流程即人机交互、消息触发、方法调用等；l 提供一定量的流程api，使得开发人员能简捷地接入流程处理引擎，进行流程消息传递；l 智能化的数据管理、异常流程管理和出错管理、事务管理、超时管理、嵌套管理；l 提供业

21、务规则管理功能，实现业务词汇的转译与映射；l 支持串行和并行方式，具有多种工作流节点的通知方式（包括邮件通知、在线即时信息、手机短信息等）；l 提供条件判断控制、循环控制、并行控制等的流程控制。3.2.4 业务流程设计器通过业务流程设计器，用户能够图形化的定义业务流程。它包括了对流程的定义，对数据映射的定义，对流转条件的定义。数据映射工具：l 将平台中的各种异构数据源的数据映射成标准的xml数据交换格式，以供平台中的其它服务或者系统进行调用与分析。l 实现对数据的抽取、采集、导入/导出及传输功能。l 提供数据映射处理的异常管理，如强化数据格式和内容的相关业务规定；自动修正错误，或是自动将异常按

22、模型定义的路径输出。l 数据映射的可视化开发工具，定义数据映射的模板，优化和管理复杂的数据翻译和转换工作，输入数据和输出数据可进行任意格式间的转换 (结构化的xml、非 xml 或 java 数据任意组合)。流程工具：l 可视化流程设计工具，满足企业业务流程快速（如可视化的拖拉方式）建模的需求。l 业务流程模型维护工具，对业务模型进行动态的调整及增删改，而不影响它们自身的正常运行。经过业务流程设计器设计出来的业务流程可以被业务流程引擎执行。3.2.5 业务流程监控业务流程监控将在业务流程引擎执行集成过程中监控整个过程的执行，及时的让用户了解到过程当前的执行状态和各项指标参数。流程监控工具包括资

23、源管理工具与调度工具：l 资源管理工具提供对业务流程执行实时监视功能，包括流程执行的时间、过程以及使用者信息等。l 调度工具提供状态管理、时间管理、负载均衡、异常管理、流程跟踪等功能。3.2.6 连接器连接器可以帮助集成人员将任何异构的应用系统集成到一起，包括封装过的应用以及需要特别协议的应用。应用集成中所涉及到的连接器将遵守j2ee技术体系下的jca标准。3.2.7 预封装的集成功能开发人员可以借助预封装的集成功能，将应用集成中涉及到的数据类型、消息类型、接口描述以及流程描述等预先封装成集成软件包，当以后遇到相同的集成环境时，开发人员可以通过使用这些集成软件包来极大的加快应用集成的过程。4.

24、 集成方案4.1 应用集成需求分析应用集成建设一方面是应用集成开发和运行环境的建设及相关标准规范的制定及执行。另一方面，要实现业务应用系统的数据、应用和流程的集成，满足业务需求，促进业务流程的优化和整合，避免和消除信息孤岛，实现“三流合一”，优化企业资源配置，促进企业级信息系统建设。为此要首先进行业务应用集成流程的梳理工作。公司的业务流程主要围绕财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理八个应用。其中的几个主要的应用系统与其它系统的集成关系总结如下，概括地反映了公司的主要集成流程。4.1.1 财务（资金）管理财务（资金）管理与其它业务系统的关

25、系，如图4-1所示：图4-1 财务（资金）管理与企业应用的关系相关业务应用交互内容财务（资金）获取财务（资金）提供物资管理出、入库信息盘点、发票科目信息、付款信息、财务帐套项目管理合同、资金计划、付款、项目进度、资产清单、项目决算预算、项目付款明细、财务科目、财务帐套、资金到位情况人力资源管理人员信息、组织机构、工资发放明细工资基金总额安全生产管理设备台帐、费用报销营销管理账务信息、购售电费用、信用情况、账龄情况、财务报表营销与服务成本信息、电费销账信息4.1.2 营销管理营销管理与其它业务系统的关系，如图4-2所示：图4-2 营销管理与企业应用的关系相关业务应用交互内容营销获取营销提供物资管

26、理设备采购计划、设备配送信息项目管理项目基本信息及进度情况人力资源管理人员信息、组织机构年度营销定员信息（营业户数，电能表数）安全生产管理设备台帐、计划停电通知、抢修情况、供电方案、接入点信息、工程信息。用户信息、线路负荷、故障报修信息、负荷需求、业扩报装、用电监查信息、售电量、停电申请财务管理营销与服务成本信息电费销账信息账务信息、购售电费用、信用情况、账龄情况、财务报表等纪检客户投诉规划计划统计计划指标用电分类、售电量及电费审计审计相关的业务信息4.1.3 安全生产管理安全生产管理与其它业务系统的关系，如图4-3所示：图4-3 安全生产管理与企业应用的关系相关业务应用交互内容安全生产获取安

27、全生产提供物资管理生产物资、备品备件信息物资需求计划项目管理工程信息、进度情况、设备变动情况大小修、技改计划人力资源管理人员信息、组织机构设备台帐统计信息、绩效考核信息财务管理设备台帐、费用报销营销系统用户信息、线路负荷、故障报修信息、负荷需求、业扩报装、用电监查信息、售电量、停电申请设备台帐、计划停电通知、抢修情况、供电方案、接入点信息、工程信息规划计划统计关口电量、负荷、设备台帐4.1.4 人力资源管理人力资源管理与其它业务系统的关系，如图4-4所示：图4-4 人力资源管理与企业应用的关系相关业务应用交互内容人力资源获取人力资源提供物资管理人员信息、组织机构项目管理人员绩效考核信息人员信息

28、、组织机构、人员成本财务管理工资基金总额人员信息、组织机构、工资发放明细营销系统年度营销定员信息（营业户数，电能表数）人员信息、组织机构安全生产设备台帐统计信息、绩效考核信息人员信息、组织机构4.1.5 物资管理物资管理与其它业务系统的关系，如图4-5所示：图4-5 物资管理与企业应用的关系相关业务应用交互内容物资获取物资提供营销管理设备采购计划、设备配送信息项目管理设备采购申请物资采购信息人力资源管理人员信息、组织机构年度营销定员信息（营业户数，电能表数）安全生产管理物资需求计划生产物资、备品备件信息财务管理科目信息、付款信息、财务帐套出、入库信息盘点、发票4.1.6 项目管理项目管理与其它

29、业务系统的关系，如图4-6所示：图4-6 项目管理与企业应用的关系相关业务应用交互内容项目管理获取项目管理提供营销管理设备采购计划、设备配送信息项目基本信息及进度情况物资管理物资采购信息设备采购申请人力资源管理人员信息、组织机构、人员成本人员绩效考核信息安全生产管理大小修、技改计划工程信息、进度情况、设备变动情况财务管理预算、项目付款明细、财务科目、财务帐套、资金到位情况合同、资金计划、付款、项目进度、资产清单、项目决算规划计划统计投资计划投资、资金、新增能力、项目进度4.2 应用集成方案经过对上述跨业务部门应用之间关系的分析，目前总结出跨应用集成需求24个，如下：序号流程名称1财务信息提供流

30、程2财务信息接收流程3营销信息提供流程4安全生产信息提供流程5人力资源信息提供流程6项目管理信息提供流程7物资管理信息提供流程8计划统计信息提供流程9业扩管理流程10停电计划管理流程11停电通知管理流程12电网故障抢修流程13高低压工询流程14实际线损计算流程15接入点异动流程16采购与库存管理流程17设备异动管理流程18大修工程流程19投资完成及合同付款管理流程20材料管理流程21竣工决算管理流程22设备流程23纪检监察行风纠建流程24薪资核算流程各应用集成需求的业务流程具体描述和技术实现方案如下：4.2.1 财务信息提供流程流程名称：财务信息提供流程流程说明： 财务管理作为流程的中心点，物

31、资管理、项目管理、人力资源管理和营销管理通过与财务管理的交互完成跨应用的流程，并通过交互获取自身业务系统所需要的信息备注由财务管理提供的信息包括以下几种类别：1. 科目信息2. 财务帐套3. 项目金额明细4. 工资金额5. 电费销帐信息6. 资金到位信息技术实现方案：财务管理通过提供一个共享的web服务，使得物资管理、项目管理、人力资源管理和营销管理可以通过调用该服务获取相关的资源和信息：web服务名称ws_fi_001web服务描述此服务内提供一个方法，方法体中的参数是标准的xml格式，服务根据传入的参数进行相关的操作，最后返回相关的结果提供方财务管理输入参数标准的xml格式数据，并且根据需

32、求的不同，带有不同的类别标识输出参数根据输入参数中不同的类别标识不同返回不同的xml格式的结果信息，信息中包含科目信息、财务帐套、项目金额明细、工资金额、电费销帐信息和资金到位信息等信息 4.2.2 财务信息接收流程流程名称：财务信息接收流程流程说明：财务管理作为流程的中心点，物资管理、项目管理和安全生产通过与财务管理的交互完成跨应用的流程，并通过交互将自身业务系统提供的信息传入财务管理中备注为财务管理提供的信息包括以下几种类别：1. 出、入库信息2. 发票3. 合同计划4. 资金计划5. 资产清单6. 项目进度7. 设备台帐技术实现方案：财务管理通过提供一个共享的web服务，使得物资管理、项

33、目管理和安全生产管理可以通过调用该服务将相关的资源和信息传入财务管理：web服务名称ws_fi_002web服务描述此服务内提供一个方法，方法体中的参数是标准的xml格式，服务根据传入的参数进行相关的操作，最后返回操作是否成功的标识提供方财务管理输入参数标准的xml格式数据，内容包括相关的出、入库信息、发票、合同计划、资金计划、资产清单、项目进度和设备台帐等信息输出参数操作是否成功的标识 4.2.3 营销信息提供流程流程名称：营销信息提供流程流程说明：营销管理作为流程的中心点，物资管理、人力资源管理、安全生产管理和综合管理通过与营销管理的交互完成跨应用的流程，并通过交互获取自身业务系统所需要的

34、信息备注由营销管理提供的信息包括以下几种类别：1. 设备采购计划2. 用户信息3. 线路负荷4. 负荷需求5. 停电申请6. 故障保修7. 用电分类8. 客户投诉9. 售电量及电费技术实现方案：营销管理通过提供一个共享的web服务，使得物资管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理和综合管理可以通过调用该服务获取相关的资源和信息：web服务名称ws_mkm_001web服务描述此服务内提供一个方法，方法体中的参数是标准的xml格式，服务根据传入的参数进行相关的操作，最后返回相关的结果提供方营销管理输入参数标准的xml格式数据，并且根据需求的不同，带有不同的类别标识输出参数根据输入参数中不同的类

35、别标识不同返回不同的xml格式的结果信息，信息中包含设备采购计划、用户信息、线路负荷、负荷需求、停电申请、故障保修、用电分类、客户投诉和售电量及电等信息 4.2.4 安全生产信息提供流程流程名称：安全生产信息提供流程流程说明：安全生产管理作为流程的中心点，物资管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、营销管理和规划计划统计通过与安全生产管理的交互完成跨应用的流程，并通过交互获取自身业务系统所需要的信息备注由安全生产管理提供的信息包括以下几种类别：1. 物资需求计划2. 技改计划3. 设备台帐信息4. 抢修情况5. 工程信息6. 接入点信息7. 供电方案8. 关口电量技术实现方案：安全生产管理通过

36、提供一个共享的web服务，使得物资管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、营销管理和规划计划统计可以通过调用该服务获取相关的资源和信息：web服务名称ws_ps_001web服务描述此服务内提供一个方法，方法体中的参数是标准的xml格式，服务根据传入的参数进行相关的操作，最后返回相关的结果提供方安全生产管理输入参数标准的xml格式数据，并且根据需求的不同，带有不同的类别标识输出参数根据输入参数中不同的类别标识不同返回不同的xml格式的结果信息信息中包含物资需求计划、技改计划、设备台帐信息、抢修情况、工程信息、接入点信息、供电方案和关口电量等信息 4.2.5 人力资源信息提供流程流程名称：人力资

37、源信息提供流程流程说明：人力资源管理作为流程的中心点，物资管理、项目管理、安全生产管理、财务管理和营销管理通过与人力资源管理的交互完成跨应用的流程，并通过交互获取自身业务系统所需要的信息备注由人力资源管理提供的信息包括以下几种类别：7. 组织机构8. 人员信息9. 人员成本10. 工资发放明细技术实现方案：人力资源管理通过提供一个共享的web服务，使得物资管理、项目管理、安全生产管理、财务管理和营销管理可以通过调用该服务获取相关的资源和信息：web服务名称ws_hr_001web服务描述此服务内提供一个方法，方法体中的参数是标准的xml格式，服务根据传入的参数进行相关的操作，最后返回相关的结果

38、提供方人力资源管理输入参数标准的xml格式数据，并且根据需求的不同，带有不同的类别标识输出参数根据输入参数中不同的类别标识不同返回不同的xml格式的结果信息，信息中包含组织机构、人员信息、人员成本、工资发放明细等信息。 4.2.6 项目管理信息提供流程流程名称：项目管理信息提供流程流程说明：项目管理作为流程的中心点，人力资源管理、物资管理、营销管理、安全生产管理、财务管理和规划计划统计通过与项目管理的交互完成跨应用的流程，并通过交互获取自身业务系统所需要的信息备注由项目管理提供的信息包括以下几种类别：1 考核信息2申请计划3进度情况4 资产清单技术实现方案：项目管理通过提供一个共享的web服务

39、，使得人力资源管理、物资管理、营销管理、安全生产管理、财务管理和规划计划统计可以通过调用该服务获取相关的资源和信息：web服务名称ws_pm_001web服务描述此服务内提供一个方法，方法体中的参数是标准的xml格式，服务根据传入的参数进行相关的操作，最后返回相关的结果提供方项目管理输入参数标准的xml格式数据，并且根据需求的不同，带有不同的类别标识输出参数根据输入参数中不同的类别标识不同返回不同的xml格式的结果信息，信息中包含考核信息、申请计划、进度情况、资产清单等信息。 4.2.7 物资管理信息提供流程流程名称：物资管理信息提供流程流程说明：物资管理作为流程的中心点，项目管理、安全生产管

40、理、财务管理通过与物资管理的交互完成跨应用的流程，并通过交互获取自身业务系统所需要的信息备注由物资管理提供的信息包括以下几种类别：1 采购信息2 生产物资技术实现方案：物资管理通过提供一个共享的web服务，使得项目管理、安全生产管理、财务管理可以通过调用该服务获取相关的资源和信息：web服务名称ws_mm_001web服务描述此服务内提供一个方法，方法体中的参数是标准的xml格式，服务根据传入的参数进行相关的操作，最后返回相关的结果提供方物资管理管理输入参数标准的xml格式数据，并且根据需求的不同，带有不同的类别标识输出参数根据输入参数中不同的类别标识不同返回不同的xml格式的结果信息，信息中

41、包含采购信息、生产物资等信息。 4.2.8 计划统计信息提供流程流程名称：计划统计信息提供流程流程说明：计划统计作为流程的中心点，项目管理和营销管理通过与规划计划统计的交互完成跨应用的流程，并通过交互获取自身业务系统所需要的信息备注由规划计划统计提供的信息包括以下几种类别：1. 投资计划2. 生产计划3. 统计信息技术实现方案：规划计划统计通过提供一个共享的web服务，使得项目管理和营销管理可以通过调用该服务将相关的资源和信息传入规划计划统计：web服务名称ws_sp_001web服务描述此服务内提供一个方法，方法体中的参数是标准的xml格式，服务根据传入的参数进行相关的操作，最后返回相关的结

42、果提供方规划计划统计输入参数标准的xml格式数据，并且根据需求的不同，带有不同的类别标识输出参数根据输入参数中不同的类别标识不同返回不同的xml格式的结果信息，信息中包含投资计划、生产计划和统计信息等信息 4.2.9 业扩管理流程流程名称：业扩管理流程流程说明：该流程描述了安全生产管理从营销获取客户信息，并把线路的可供电情况传给营销；配电管理从营销获取客户档案、用电检查、用电负荷、故障报修统计等业务信息，并把配电设备信息、配电gis信息、停电信息等传给营销；调度管理为营销提供线路负荷数据、关口负荷数据、负荷缺口数据和限电负荷数据等信息。备注技术实现方案：借助业务流程设计器与业务流程引擎对业扩管

43、理流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_ps_mkm_001 流程描述业扩管理流程。安全生产管理从营销获取客户信息，并把线路的可供电情况传给营销；配电管理从营销获取客户档案、用电检查、用电负荷、故障报修统计等业务信息，并把配电设备信息、配电gis信息、停电信息等传给营销；调度管理为营销提供线路负荷数据、关口负荷数据、负荷缺口数据和限电负荷数据等信息。涉及应用客户、营销、安全配电参数客户信息、营销信息、配电信息返回4.2.10 停电计划管理流程流程名称：停电计划管理流程流程说明：该流程描述了停电计划管理流程中营销，生产，物资，项目管理间的集成。备注1、 在安全生产应用中汇总停电计划（包

44、括工程项目中涉及停电的工程计划信息）；2、 在安全生产应用中，进行各类停电计划的协调平衡（包括物资协调、考虑停电计划中是否包含营销的重要用户）；3、 在安全生产应用中制定、审核、批准、发布停电计划。技术实现方案： 借助业务流程设计器与业务流程引擎对停电计划管理流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_sp_mkm_001 流程描述停电计划管理流程。停电计划管理流程中营销，生产，物资，项目管理间的集成。涉及应用营销，生产，物资，项目管理参数停电计划，物资信息返回4.2.11 停电通知管理流程流程名称：停电通知管理流程流程说明：该流程描述了停电通知管理流程中营销，生产间的集成。备注1、 在安

45、全生产应用中,进行停电停电停役申请书的批复；2、 在安全生产应用中,根据停电停役书中的停役设备，结合网络拓扑分析和营销提供的用户信息，分析停电范围内的受影响客户；3、 在安全生产应用中根据分析得到的受影响客户，生成停电通知，并传递给营销；4、 营销根据停电通知，通知客户停电。技术实现方案：借助业务流程设计器与业务流程引擎对停电通知管理流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_sp_mkm_002 流程描述停电通知管理流程。描述了停电通知管理流程中营销，生产间的集成。涉及应用安全生产，营销参数停电申请书，用户信息，停电通知返回4.2.12 电网故障抢修流程流程名称：电网故障抢修流程流程说明

46、：该流程描述了电网故障抢修流程中营销，生产间的集成。备注1、 在安全生产应用中,在发现故障或接到营销95598的故障报修后，在地理图上进行故障定位；2、 在安全生产应用中,根据故障位置，结合网络拓扑分析和营销提供的用户信息，分析故障范围内的受影响客户；3、 在安全生产应用中,生成辅助抢修方案；4、 在安全生产应用中将现场抢修信息传递给营销；5、 营销95598发布停电范围和抢修信息。技术实现方案： 借助业务流程设计器与业务流程引擎对电网故障抢修流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_ps_mkm_003 流程描述电网故障抢修流程。描述了电网故障抢修流程中营销，生产间的集成。涉及应用安全

47、生产，营销参数故障信息，用户信息，抢修信息返回4.2.13 高低压工询流程流程名称：高低压工询流程流程说明：该流程描述了工询业务流程中营销与安全生产的集成。备注1、 营销进行工询受理，将工询信息中的电网未来负荷需求传递给电网规划；2、 在安全生产应用中,根据营销传递过来的工询单，结合地理信息、相关变电站仓位情况、规划线路等信息，分析离用户最近的可用电源点；3、 在安全生产应用中,结合自动化系统的历史/准实时负荷信息，对可用电源点进行负荷校验；4、 在安全生产应用中，在通过负荷检验的电源点与用户间进行布线，绘制供电方案草图，并进行工程概算；5、 营销在得到生产传递过来的供电方案后，进行方案的审批

48、；6、 供电方案通过审批后，营销将其通知客户，并进行设计、定工程费、收费、施工、通电和归档。技术实现方案： 借助业务流程设计器与业务流程引擎对高低压工询流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_ps_mkm_004 流程描述高低压工询流程。描述了工询业务流程中营销与安全生产的集成。涉及应用安全生产，营销参数工询单，业扩报装信息，工程概算，客户信息返回4.2.14 实际线损计算流程流程名称：实际线损计算流程流程说明：该流程描述了实际线损计算流程中营销，生产间的集成。备注1、 在安全生产应用中，进行线损计算项目的定义，并根据电网拓扑，进行线损计算关系的管理；2、 在安全生产应用中,根据线损计

49、算关系，从自动化系统和营销中获取供电量和售电量，并进行计算，得出线损报表；技术实现方案： 借助业务流程设计器与业务流程引擎对实际线损计算流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_ps_mkm_005 流程描述实际线损计算流程。描述了实际线损计算流程中营销，生产间的集成。涉及应用安全生产，营销参数电量，线损计算定义返回4.2.15 接入点异动流程流程名称：接入点异动流程流程说明：该流程描述了接入点异动中营销，生产间户号、接入点变更流程的集成。备注1、 在安全生产应用中，发生配变、杆变的变更，将变更信息传递给营销，营销改变相关用户的接入点信息；2、 营销的用户户号发生变更，将变更的户号信息传

50、递给生产，安全生产应用中变更相应用户的户号。技术实现方案：借助业务流程设计器与业务流程引擎对配变异动流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_ps_mkm_006 流程描述配变异动流程。描述了接入点异动中营销，生产间户号、接入点变更流程的集成。涉及应用安全生产，营销参数变更信息，接入点信息，户号信息返回4.2.16 采购与库存管理流程流程名称：采购与库存管理流程流程说明：该流程描述了采购与库存管理流程中物资，生产间的集成。备注1、 在安全生产应用中，由设备检修和设备缺陷，对物资产生相关物资申购和备品备件的需求；2、 物资进行物资的采购、检查和仓储管理，向安全生产提供所需的生产物资、备品备

51、件等；技术实现方案：借助业务流程设计器与业务流程引擎对采购与库存管理流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_ps_mm_001 流程描述采购与库存管理。描述了采购与库存管理流程中物资，生产间的集成。涉及应用安全生产，物资参数物资申请单返回4.2.17 设备异动管理流程流程名称：设备异动管理流程流程说明：该流程描述了设备异动管理流程中项目管理，生产间的集成。备注1、 在项目管理中，当项目投运时，已经具备了设备台帐，此时在安全生产应用中新建设备，其台帐可由项目管理提供，两边台帐建立对应的编码关联；2、 在安全生产应用中进行设备运行维护时，设备变更信息也及时传递到项目管理中，进行设备主数据的

52、维护；3、 当在项目管理中，设备被拆除或退役时，将设备拆除或退役信息及时传递到安全生产，在安全生产中进行设备（台帐）的删除。技术实现方案：借助业务流程设计器与业务流程引擎对设备异动管理流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf_ps_pm_001 流程描述设备异动管理。描述了设备异动管理流程中项目管理，生产间的集成。涉及应用安全生产，项目管理参数设备编码，设备变更信息，设备退役/拆除信息返回4.2.18 大修工程流程流程名称：大修工程流程流程说明：该流程描述了大修计划申报流程中项目管理，生产间的集成。备注1、 大修计划编制后，提交项目工程管理安排；2、 大修工程开始施工，需要安全生产提供停电停役支持；3、 大修工程投运，提交竣工报告技术资料给安全生产部门归档，安全生产部门进行设备台帐信息变更。技术实现方案：借助业务流程设计器与业务流程引擎对大修工程流程进行设计和执行,详细定义如下：流程名称wf