人员配备标准化管理

1、人员配备标准化管理 总则 人员素养打算了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。现场人员的配置应面对施工项目现场，满足施工现场的方案与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、平安与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、 新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训训练，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，领先实现东部铁路现代化。本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。 1 管理部门设置及职责 依据施工项目现场的需要配备设立专业部门，一般是以下五类部门: (1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、方案统计等工

2、作。 (常管理、调度。 3.4.4 负责本项目所需机具、配件的选购与管理。 3.4.5 制定本项目设备管理台帐、准时上报各种统计报表、搞好统计分析，并准时组织实施。 3.4.6 制定本项目设备保养和修理方案，并准时组织实施。 3.4.7 负责机械租赁合同签订及费用结算。 3.4.8 在项目经理和工地负责人的领导下，认真做好各种材料的选购工作。 3.4.9 依据现场施工的需要，制定材料选购供应方案。 3.4.10 深化施工现场协调工作，对现场所需的材料做到心中有数。 3.4.11 做好市场调查，追求经济效益，认真做好材料成本管理工作。 3.5 试验室主任 3.5.1 由中心试验室授权对试验室工作

3、全面负责，组织完成施工所要求的各项检测和管理工作。 3.5.常业务。 4.3.5 准时上报对口业务部门规定的业务报表，达到精确无误，规范洁净，并要经主管领导审批后报出，签认手续完备。 4.4 会计师 4.4.1 严格财经纪律，自觉执行国家的财经法规及集团公司、工程公司的各项规章制度，不以工作之便，谋取私利，抵制不合规、不合法的经济业务。 4.4.材料消耗台帐。 (4) 负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要准时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。 (5)负责原材料、半成品状态标识。发觉不合格产品分开存放，准时上报或退回项目

4、部库存。 （6）对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。 （7）选购队所需挂念材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，并做好台帐。 领工员 （1）在作业队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、平安、进度、环保和文明施工管理。 （2）组织分管工班完成队下达的施工任务。 （3）坚决贯彻落实上级有关平安工作的规定，落实平安措施，组织平安施工，消退施工中的一切担忧全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好平安生产。 （4）忠于职守，挂念队进步行劳务人员的日常管理，准时协调解决施工中存在的问题。 工班长 (1)带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。 (2)严格按图纸、施工规范的要求组

5、织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 (3)订正所属人员施工中影响平安、质量的施作行为。 (4)完成队、领工员交办的其它各项任务。 务人员的日常管理。件要定期检查、试验， 生产工人 (1)严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 (2)保证个人质量指标的完成，消逝质量问题准时向施工主管或项目经理反映，对不准时自检和不准时反映问题造成不合格品负责。 (3)留意疼惜成品，把握材料使用。 (4)保证平安生产，严防消逝平安生产事故，遵守各项平安管理规定、平安操作规程。 特殊工种作业人员 (1) 特殊工种作业人员必需具备以下基本条件： 年龄满18周岁； 身体健康，无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷； 学校以上文化程度，具备相应工种的平安技术学问，参与国家规定的平安技术理论和实际操作考核成果合格，并取得资格证书； 符合相应工种作业特点需要的其他条件。 (2)特殊工种作业人员在独立上岗作业前，必需进行与本工种相适应的、特地的平安技术理论学习和实际操作训练。 (3)负责特殊工种作业人员培训的单位应当具备相应的条件，并经省、自治区、直辖市平安生产综合管理部门或其托付的地、市级平安生产综合管理部门审查认可。 (4)特殊工种作业操作证复审由特殊工种作