煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策

1、煤化工企业人力资源管理存在的问题与对策 摘要：煤化工产业是我国国民经济中的新兴产业，本文分析了煤化工企业人力资源管理的现状及存在的主要问题，并在此基础上针对问题提出了切实可行的解决办法。 关键词：煤化工企业 人力资源管理 问题 对策 中国能源结构是以煤为主的一次性能源结构，能源大量开发与利用和社会经济的持续发展已成为中国面临的热点问题。实践证明，拉长煤炭产业链，实施煤炭产业升级，对中国这样一个富煤、贫油、少气的国家有着深远的战略意义，而煤化工企业人力资源管理在实现煤炭产业升级方面发挥着不可替代的作用。 一、煤化工企业人力资源管理现状 煤化工产业作为新兴产业，是一个技术、资金密集型的产业，涉及面

2、广，工程建设复杂，实施难度大。而目前，我国大部分煤化工企业依然采用传统的管理模式，缺乏科学、合理、完善的人力资源管理体系，严重阻碍了煤化工企业的快速发展。 1.人力资源管理缺乏合理的战略。人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的第一资源，它在一定程度上直接决定着组织战略的成败。目前，煤化工企业都是国内大型煤炭集团或者大型电力集团投资建设的，企业战略的制定仍然沿用煤炭企业或者电力企业的标准，原有管理模式如制度照抄照搬，不适应企业实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约煤化工企业成长的瓶颈。 2.人力资源结构不合理，人员素质不能满足企业发展的需要。结构不合理、配置不科学以及

3、人员素质达不到企业发展的需要是目前煤化工企业人力资源管理存在的主要问题。目前国内大型煤化工项目所采用的工艺技术和装置都是世界上最先进的，有些还是世界上首次工业化应用，因此对人员的素质要求很高，而煤化工企业的员工主要来源于国内石油化工行业以及煤矿生产单位的人员，他们的知识结构、工作经验都具有非常大的局限性，与新兴的煤化工企业对人员素质的要求还有很大差距。 3.人力资源培训投入不足，培训模式不科学。煤化工企业在企业人力资源培训方面投入与企业当前快速发展建设不相符。同时培训模式上主要是为企业组织目标服务，注重提高员工的工作技能和工作效率，缺乏对员工个人职业生涯发展上的培训。 4.人力资源管理缺乏有效

4、的激励机制。目前，煤化工企业各自都有不同的激励制度，但是激励制度在企业中的实际应用并不是很好。一是没有充分认识和尊重人的需要的客观性；二是只重视企业员工的普遍性需求，而不重视个体需求的特殊性；三是只注重对员工物质的奖励而忽视对职工精神上的奖励。激励方式、方法单一，不能有效调动广大职工的积极性。 二、加强煤化工企业人力资源管理的对策 煤化工企业要想做大、做强，必须高度重视人力资源管理工作，要积极地转变观念、营造机制，增强煤化工企业的核心竞争力和持续发展能力。 1.树立人力资源战略意识，努力培养适应企业发展需要的人才。人力资源战略是企业战略的重要组成部分，对于企业实现组织目标，起着关键的作用。现代

5、企业之间的竞争，实质是人才的竞争，煤化工企业必须高度重视人力资源管理的战备研究，制定适应煤化工企业发展的人才战略规划和目标，强化人力资源管理在经营战略上的重要作用，从战略上进行重新定位，把“培养、吸引、开发、利用人才”作为企业人力资源管理的战略核心。 2.树立“以人为本”的人力资源管理理念。人是生产力中最活跃的要素，是煤化工企业中最具开发潜力的生产要素。要牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，就必须做到三个方面的工作：一是企业领导要高度重视；二是企业上下要营造良好的工作环境和氛围；三是企业内部要形成对人才政治上爱护、工作上支持、心理上满足的良好氛围，从而增强员工对企业的忠诚度和献身精神。 3

6、.适时调整企业组织机构，优化人力资源配置。煤化工企业人力资源结构不合理是多方面因素造成的，煤化工企业要根据自身的特点，本着科学合理，精干高效的原则，逐步调整组织机构，组织机构要与企业的战略目标保持一致。一是对于企业内部，要加强经营管理、专业技术、操作人员这三支队伍的建设。二是面向市场招聘人才，通过市场机制调节人力资源的配置 4.健全绩效考评制度，完善多种激励机制。目前，煤化企业考核分配制度、激励措施不完善，员工的积极性、创造性没有最大限度地发挥出来。应当完善考核评价制度，促进人力资源价值的准确定位。考核评价主要根据员工德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核。通过考核，奖优罚劣，激发职工的成就感和创新精神，增强企业凝聚力和战斗力，进一步提高工作绩效。 总之，人力资源是煤化工企业最宝贵的资本，煤化工行业作为一个新兴产业，要充分发挥人力资源具有的可开发优势，促进企业和