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文档简介

1、冰箱压缩机零部件企业组织架构及部门职能2012公司实行董事会领导下的总经理负责制，股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的内部监督机构。董事会下设董事会秘书负责董事会的日常事务，下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会以及提名委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。证券部职责：负责公司收购兼并、资产重组及其他与资本运作有关的工作；负责公司证券事务管理及信息披露工作；股东大会及董事会的日常事务管理；投资者关系管理工作。销售部职责：负责研究搜集市场信息，管理、制定和执行公司市场销售计划；负责与客户的沟通协调

2、、解决客户的要求及反馈意见、客户跟踪和销售数据的统计和分析、销售合同的谈判、合同评审以及其他与销售有关的工作。采购部职责：负责制定并完善采购制度和采购流程；编制采购预算和采购计划；根据采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；供应商评级、信用管控；采购物资信息收集汇总。生产部职责：负责建立健全统一、有效的公司工艺管理和生产管理体系；保证公司年度新产品投产计划、生产计划的全面完成，保证产品质量的稳定提高，根据公司的资源配备，合理确定生产过程的组织形式。技术开发部职责：制定公司的整体技术规划，负责组织新产品、新技术、新工艺的研发、引进与应用；各项技术改造和工艺改造；负责拟订公司科技发展

3、战略和中短期技术进步计划；负责对外开展技术交流与合作。财务部职责：负责组织制定公司的相关财务制度及财务部内部的各项规章制度；负责公司的资金运作、调度与统筹，提出公司的资金使用安排计划，组织编制公司的各项预算，提交公司资金使用情况报告及有关分析资料；编制财务报表并进行财务分析。审计部职责：监督、检查、考核、评价公司各部门执行公司有关规章制度的情况，监督检查内部控制制度执行情况；定期对公司及各部门的预算、财务收支计划的执行情况和内部控制的执行情况进行审计监督并发表意见和建议。负责监督检查公司贯彻国家法律、法规及政策的执行情况。人力资源部职责：负责公司人事管理，编制人力资源需求计划，搞好公司人力资源配置、员工培训，制订全年员工教育培训计划；处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保险。办公室职责：负责公司文件和资料的日常管理工作。负责协调、沟通公司内外关系；负责办公用品采购、企业宣传策划、公司知识产权管理维护等事宜。

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