浅谈施工企业项目的财务管理

1、浅谈施工企业项目的财务管理 中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02 摘 要 随着施工建筑行业的不断进步，施工项目财务管理中存在的问题越来越凸显出来，为了适应施工企业发展的趋势，加强施工企业项目的财务管理十分重要，笔者结合多年的项目施工财务管理经验对当前施工企业中项目财务管理中存在的问题及如何改善项目财务管理提出了几点思考，以期真正的实现项目财务管理水平的不断提高。 关键词 施工企业 项目 财务管理 施工企业是以建筑安装工程的施工为主要活动盈利性经济组织，主要产品对象是工程项目，通过完成工程项目来实现企业持续发展及企业价值最大化的目标，因此

2、，只有提高施工项目的管理水平，满足业主的需求，提高企业自身的知名度，才能为企业赢得更多的市场空间，产生良好的经济效益，而工程项目是企业经济效益的重要源泉，提高工程项目的管理尤为重要，施工项目财务管理是提高项目管理的一个重要途径。 一、施工企业项目财务管理存在的问题 （一）企业对于施工项目的内部控制不健全 目前，在工程项目的施工过程中，绝大部分的项目部都没有形成科学有效的内部控制制度，项目部的很多规章制度都是沿用公司总部的规章制度，很少有项目部能结合自身的实际情况制定适应项目工程管理的规章制度，致使项目管理的内部控制存在很多缺陷，很多的管理制度流于形式，造成在工程物资采购、工程分包等方面监督不力

3、或者管理失控，容易形成人治现象，加大了项目施工的管理风险。 （二）项目施工的管理者权、责、利失衡 长期以来，施工企业的项目管理一直处于低下水平，尤其是工程项目承包机制不够完善，人事任用制度不够灵活，施工管理人员素质不高，造成权、责、利不能同时到位，权利过度回收企业管理层，不能充分调动项目部的积极性和主动性，权利过度下放，又难以进行有效的控制，必然引发滥用权利的负面效应，项目管理没有形成规范合理的权责利的平衡机制，这一点普遍存在于施工企业项目管理过程中。 （三）工程项目成本管理观念不强，管理的基础工作薄弱 在项目的日常财务管理中，一些财务会计基础工作不标准不正规，财务工作粗放，甚至对于现金、银行

4、日记账不能做到日清月结，会计账簿设置不完善、不合理，成本核算方式不科学，内容不全面，在成本核算和成本管理方面缺乏相应的约束机制和内部控制制度，成本意识淡薄，片面的认为企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本的现象时有发生。工程价款的清收及应收账款不能及时有效的收回，占用了大量的流动资金使施工企业变现能力减弱，资金周转出现困难。 （四）会计信息失真，会计监督不力，会计人员素质参差不齐 在实际的工作中，项目财务会计人员的切身利益与项目挂钩，受到项目部的制约，有的公司以包代管，项目经理权利失去约束，对监督的财务会计人员

5、进行打击报复，致使财务人员不敢也不可能对项目的监督到位，形成会计信息失真，不能真实反映工程项目的实际经营情况。，目前，建筑施工企业的很多财务从业人员是从其他岗位通过自学方式转岗取得从业资格证书，没有系统的进行财务会计知识的学习培训，缺少实际工作经验和财务管理经验，在项目财务管理工作中，不能发挥财务管理的职能，致使会计职能缺位，监督控制功能弱化。 二、改善施工企业项目管理的几点建议 （一）建立健全施工项目的预算管理及项目财务风险管理 做好工程项目预算工作，提高预算管理水平，在工程项目开工之前，根据工程要求等制定先进、经济、合理的施工方案，预算出项目的操作成本、项目费用，制定出项目利润目标，已达到

6、缩短工期、提高质量、降低成本的目的；建立施工成本责任制，对成本进行细化，事先拟定费用支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个可控范围，并对项目进行科学的成本考核，同时建立成本考核奖罚机制，以保证项目预算管理目标的实现，充分的发挥工程项目管理的“过程管理”。 注重项目财务管理中的风险管理，对于各项经济业务进行充分、科学、合理的分析评价，对可能潜在的经济风险、法律风险等进行充分的认识，并在作出财务决策之前，制定一系列的风险防范及应对措施，避免风险发生时给工程项目带来严重的损失。 （二）建立健全科学的项目财务管理制度 科学规范的制度是项目施工得以顺利进行的基本保证，项目开工前，根据项目的实际情况

7、结合公司的各项管理制度，制定适合本项目管理的财务管理制度，具体包括成本费用开支、资金的收付、工程款的回收、工程结算、票据管理以及财务资料管理等规章制度，同时，项目财务人员也要监督和建议并参与项目建立健全材料采购、工程分包的招标等管理制度，做到有制度可依、有制度可执行的规范管理项目体系。 （三）加强项目资金管理 项目能否按时完工与项目资金有很大的关系，现阶段，承接的很多项目资金都不能完全及时到位，这就需要企业自身去筹集大量的资金，要求企业有良好的融资能力及较强的资金调控能力，从公司管理层来看，公司要开拓融资渠道积极筹措资金，更要发挥公司总协调作用，对公司内部资金进行合理的调配使用，避免一些项目资

8、金紧张一些项目资金闲置的现象。项目层面，实行开源节流，减少不必要的资金支出和占用，根据施工的总体安排，合理计划材料采购设备添置，减少不必要的资金占用。 （四）加强施工成本管理 成本管理是财务管理的重要内容，是整个施工企业全面预算管理的一个重要组成部分，项目根据工程的预算和下达的目标成本情况，结合本企业内部定额水平，讲工、料、机、责、权、利关系落实到施工项目各部门、各工序甚至每个职工，实施工程项目全方位、全过程、全员化的目标成本管理，强化工程成本的财务控制功能，实行动态管理，便于在施工过程中对项目成本和资金使用的监控和考核，以利于随时发现成本水平的偏差，及时调整决策，施工过程的成本水平真实与否来

9、自于会计信息的质量，如何控制会计信息在过程中的真实可靠，是有效实施预算控制、防止项目前盈后亏、卯吃寅粮的关键。 （五）完善项目会计人员委派制 实行对项目施工会计人员委派制，是强化会计监督、提高会计信息质量的前提保证。上级委派会计确定了会计监督者的地位，在会计工作中建立一个约束施工项目部权利的关口，有效实施对项目经济活动过程监督控制，防止工程项目管理层利用占有和掌握的会计信息资源按照自己的意图去决定会计信息的生成和利用，实现短期的个人价值最大化，委派会计人员直接对公司负责，公司应委派工作能力与项目管理相适应的会计人员，项目会计人员的工资奖金福利待遇与项目脱钩，由公司直接支付，从而使项目会计人员敢

10、于监督而没有后顾之忧，同时公司应制定一套考核评价制度，加强对会计人员的考核，促进项目会计人员公正、公平地行使公司委派的权利，从而是项目施工过程中的各项经济活动最大限度的达到真实可靠。 （六）加强项目授权管理，完善项目考核机制 授权管理的原则是对在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予以认可，由于项目施工企业流动性大、管理跨度无限延伸等特点，在项目施工之前对项目经理行使管理权限范围及内容加以核准和规范，明确授权控制的范围，也是会计等项目管理人员加强项目监督的一个重要手段。 完善项目考核激励机制，企业对属下的工程项目管理者做到合理的“约束+激励”的控制方式，引导项目管理者的行为，使其发生投机行为的可能性减少或者可以预期，并让项目管理者为企业付出的劳动和贡献获得满意的回报，充分调动项目管理者的积极性，减少项目违规的现象。 三、结束语 工程项目是企业效益的源头，也是成本费用的主要发生地，施工企业的效益来自于工程项目。财务管理是企业管理