饲用酶制剂企业组织架构及部门职能

1、饲用酶制剂企业组织架构及部门职能20121、研发中心执行和实施新产品开发项目、开发过程中的设计文件编制管理、跟踪、试验验证、鉴定；专利申请及专利保护方面的管理工作。研发中心下设7个研究室：基因工程研究室、酶工程研究室、发酵工艺研究室、工业酶研究室、制剂剂型研究室、天然药物研究室和产品应用研究室，一个动物实验基地和一个检测中心。2、品管部负责公司新产品、新技术、新工艺的研究开发相关检验、试验方面的工作；负责生产工艺有关数据测定的监督检查及其分析研究；负责公司各种原材料、半成品及成品的质量检测；组织年度合格供应商评审；负责公司全面质量管理工作；负责公司iso9001、兽药gmp 等质量体系的日常工

2、作；处理公司各项有关质量问题的投诉。3、生产中心编制、组织、协调、实施公司生产计划；生产现场管理、工艺纪律执行、产品质量管理；督查安全生产执行情况；协调产、供、销关系。4、营销中心制定销售管理制度，明确销售工作标准、工作目标，编制产品销售计划；建立销售管理网络，并履行协调、指导、调度、检查、考核职责。营销中心由大客户事业部、直销事业部、海外事业部和工业酶事业部组成，四个部门针对客户群进行如下分工：大客户事业部负责国内饲料行业排名前35位的企业；直销事业部负责除国内饲料行业排名前35 位之外的其他企业；海外事业部负责国外的企业；工业酶事业部负责造纸用酶、纺织用酶和其它工业用酶制剂的营销。5、技术

3、服务中心向客户提供全方位的技术咨询与使用指导；处理市场用户异议，对用户进行质量访问，并据此对公司研发、生产提供技术反馈；掌握市场动态，在公司产品营销方面提供技术层面的建议；代表公司参与行业学术会议。6、行政人事部负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理；负责员工招聘、劳动关系管理、薪资福利管理、员工考勤管理、员工考核与发展、员工培训管理；负责公司各部门的考核、监督及协调工作；负责公司计算机管理；负责公司企业文化建设管理；负责公司行政发文、公文收发、来客来访的接待工作、公司的机要管理与保密工作、办公用品管理工作；负责员工交通、车辆管理工作；负责公司安全保卫工作；协助领导组织处理公司内部各种突发性事

4、件。7、财务部围绕公司中长期经营目标，制订公司财务战略；组织会计核算、财务管理工作及内部控制工作，合理筹集、调度、运行各项资金；组织公司会计报表及财务报告编制工作。8、供应部根据公司生产需要，选择、开发、管理供应商，进行公司各类物资采购，组织开展公司招标采购，控制并确保原料价格、质量；采购统计资料编制。9、工程部负责工程项目的招投标管理、工程调度管理、施工安全管理、工程质量的全面管理、内外部协调管理；负责对施工方的工程测量管理、现场管理与文明施工督查；负责技术档案及合同管理、工程技术管理；负责竣工验收管理、监理管理。10、仓储部根据生产计划做好日常收发料作业，并为生产部门及时做好物料准备与到料

5、的及时通知；确保每日收发料帐目准确，每日表单需及时进行系统录入及维护；按照5s 要求进行日常维护；定期对库存实物进行盘点，针对帐物差异及时找出原因，分析并杜绝再次发生；负责库存产品量与质的完好保管，物料异常时配合品质及工程等相关部门做好相关工作。11、证券部负责公司上市各项筹备工作，上市后与投资者的信息沟通；主持年度报告、中期报告、季度报告及临时报告的编制工作；筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会，准备会议材料；建立和维护与监管部门、证券交易所、媒体等相关部门良好的公共关系。12、审计部组织实施公司内部审计工作；负责完成公司董事会交办、监事会委托办理的其他审计事项，协助董事会开展工作；配合国家审计机关、会计师事务所对公司的审计工作；对募集资金的存放与使用情况进行检查，并及时向董事会报告检查结果；对审计事项出具内部审计报告；定期报告内部审计工作情况。13、企划广告部开展公司营销企划工作；参与公司营销目标战略研究，承担企业形象规划和实施；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算，实施广告费用管理；配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作；在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动；负责网站管理工作。14、法务监察部为公司总经理及各相关部门提供法律意见和业务咨询；参与公司重大或重要的项目谈判