企业文化部门管理班组团队建设班组长与员工沟通内训知识培训PPT模板

1、班组管理建设 T E A M M A N A G E M E N T C O N S T R U C T I O N 企业班组管理培训通用 0 1 0 2 0 3 0 4 如 何 做 好 班 长 做 好 班 组 管 理 班组的概念 抓 好 安 全 生 产 目录 如何做好班长 H O W T O B E A G O O D M O N I T O R 如何做好班长 专业技术素质 熟悉生产工艺、技术较精，是 当好班组长的重要依据 文化素质 有一定的文化程度，是当好班 组长的文化基础 思想政治素质 有较强的事业心和责任感，是 当好班组长的首要条件 管理素质 会管理，有一定的组织能力， 是当好班组长的

2、中心点。 心理身体素质 能团结员工，身体状态良好， 是当好班组长的必要条件 班长要对本班组人员的人事情况进行全面 管理 劳务管理 带领班组人员进行安全生产，完成既定目 标 安全生产 帮助上级将工作任务进行传达，督促本组 人员完成任务 辅助上级 如何做好班长 专业技术过硬，打铁先 得自身硬 善于沟通、倾听，以德 服人、以情感人 善于识人用人、激励人 加强班组管理能力,充分 发挥高效团队管理 主动发现问题,妥善解决 问题 及时上传下达并反馈 如何做好班长 做好班组管理 D O A G O O D J O B I N T E A M M A N A G E M E N T 做好班组管理 3 2 1

3、素质管理 经过教育、培训、引导，对不同 的人采取不同的方式进行培训， 最终，素质都达到要求 纪律管理 考核透明就是要让班组的每个成 员都知道，从而提高对劳动纪律 的认识 思想管理 思想管理是班组管理的基础，加 强思想管理可以提高人员的思想 素质，提高班组人员的自觉性 严格遵守设备操作，使用和维 护规程，做到启动前认真准备， 启动中反复检查，运行中搞好 调整 认真执行设备润滑管理制度， 搞好设备润滑，坚持做到 “五定”、“三级过滤”。 严格执行巡回检查制度，定 时按巡回检查路线对所有设 备进行仔细检查，认真填写 运行记录，缺陷记录和操作 严格执行设备定期保养制度， 对备用设备到定时盘车,对本 单

4、位封存、闲置设备应定期 维护保养 做好班组管理 班长的角色 u 第一，班长是生产的一线指挥员。 u 第二，班长是企业管理的基层组织者。 u 第三，班长是企业改革的积极支持者。 u 第四，班长是班组成员的知心人。 班长是什么角色 班 长 是 企 业 的 重 要 骨 干 之 一 做好班组管理 将上面实施的做法制度 化，规范化，维持其成 果 清洁清洁 培养文明礼貌习惯， 按规定行事，养成良 好的工作习惯 素养素养 要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐，明确 数量，明确标示 整顿整顿 区分要与不要的东西， 除了要用的东西以外， 一切都不放置 整理整理 清除场内的脏污，并防 止污染的发生 清扫清扫 做好

5、班组管理 班组是企业的细胞，是企业管理的基层 单位，也是企业的最终落脚点，企业的 一切工作最终都是要通过班组活动去实 现、去完成。 班组完成的好坏将直接地影响着企业的 各项经济指标的实现，有时甚至关系到 企业的生死存亡。因此，班组是企业大 厦的基石，如何做好班组管理就显得至 关重要。 做好班组管理 p 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班 组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础 稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收 入和生活水平才会水涨船高。 班组的建设思路 p 克服认识上的误区，端正班组建设的态度克服认识上的误区，端正班组建设的态度 做好

6、班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使 班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开 展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修 订、补充和完善各种班组建设考评标准 做好班组管理 班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈” 和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以，班组对装 置生产的问题和解决方案最有发言权，对操作的优化和技术的 改进最有建议权。 要组织进行技术革新和生产创新 作为班组长，要懂技术，会管理。懂技术才能“服众”，会 管理才能“治众”。班长要带头学

7、习科学文化知识，钻研业 务，能为组员释疑解惑，力争做到在自己所负责的权限范围 内达到业务上精通，而且在精通的基础上还要有一定的创新， 牢牢抓住根本。 加强班长自身素质的提高 做好班组管理 班组管理技巧 好的管理对于一个企业来说，能够提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益，有着非常 重要的作用。 班组管理从大的方面来说可以分为个方面。 1、人员的管理 2、设备的管理 3、资料的管理 做好班组管理 班 组 的 概 念 THE CONCEPT OF TEAM 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动 和管理组织。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以 分为三层，即决策层（高

8、层）、执行层（中层）、操作 层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动 手”。班组即为基层组织。 班组是企业中基本作业单位班组是企业中基本作业单位 班 组 的 概 念 班 组 的 概 念 结构小结构小 班组为企业最基层 单位，结构最小， 不能再分。 管理管理全全 质量、安全、生产、 工艺，麻雀虽小， 五脏俱全 工作细工作细 班组工作非常具体， 需要班组长耐心、 细致。 任务任务实实 企业所有管理内容 最终都要落实到班 组 群众性群众性 班组工作是一项群 众性很强的活动， 要班组长团结员工 班组是企业生产经营管理 的第一线，具有保证企业 管理目标实现的作用。 班组是企业能人、强人的 聚集库

9、，具有对企业的发 展起“输能”的作用 班组是企业民主管理的基 地，具有团结和稳定职工 的凝聚作用。 班组是企业经济活动的细 胞，具有提高企业经济效 益的作用。 班组是企业活力的源头， 具有对企业活力的增强起 支撑作用 班组是企业职工的小家， 具有育人和护人的熔炉作 用。 班 组 的 概 念 抓好安全生产 D O A G O O D J O B I N P R O D U C T I O N S A F E T Y p 班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和 积极性。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持， 才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上

10、讲， 以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 p 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别 人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的 安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生 产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、 腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。 抓好安全生产 要贯彻依靠群众的原则要贯彻依靠群众的原则 安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全 员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。 要把群

11、众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自 觉地做好安全工作，事故才能得到防范 要贯彻法治的原则要贯彻法治的原则 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳 动纪律等原因所造成。为了杜绝事故的发生，光有 一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范， 把 控制人的行为和改善物、环境的本质安全。安全制 度建立起来以后， 就与经济责任制挂钩。这项工作 做好 了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。 抓好安全生产 民主管理的实质是走群众路线，班长 要发动班员参加安全管理工作，行使 当家作主的权力。对班组的安全工作 要集思广益，广泛征求群众意见。充 分发扬民主，听取群众意见，调动全 组职工安全生产工作的积极性。 实行民主管理 竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施， 是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛 形式运用到班组的安全管理工作，就 可以造成一个人人重视安全、 个个 关心安全的大好局面。 开展安全竞赛 抓好安全生产 班组的党团员就是班里的火车头。因此，要求党团员起表率 作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程； 带头搞好本岗位的安全文明生产；带头穿戴好个人劳动防护 用品、