鞋业有限公司晋江顺昱鞋材培训方案

1、晋江市顺昱鞋材有限公司培训方案 聚成咨询集团有限公司泉州聚成企业管理顾问有限公司聚成集团下属分公司：深圳分公司.东莞分公司.广州分公司.佛山分公司.江门分公司.中山分公司.长沙分公司.成都分公司.重庆分公司.杭州分公司.济南分公司.西安分公司.北京分公司.天津分公司.上海分公司.南京分公司.无锡分公司.武汉分公司.郑州分公司.沈阳分公司.厦门分公司.泉州分公司.淄博分公司 2008年4月22日目 录一、聚成公司简介3二、晋江顺昱鞋材培训目的4三、管理哲言5四、导言6五、感悟8六、培训方案12七、建议19八、结语21晋江顺昱鞋材有限公司培训方案一、聚成公司简介同聚天下精英 共成千秋伟业 聚成企业

2、管理顾问（集团）有限公司（简称聚成公司）成立于2003年，总部设在深圳。成立至今，在社会各界的关心和支持下，公司得以迅速成长，目前公司业务遍布全国，拥有28家分公司，员工两千多人。 聚成是中国第一家“以工业化流程再造培训行业”、第一家提出“培训超市”概念，并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司；中国年度培训企业人次排行第一。目前服务固定客户企业30000余家。聚成公司所创造和倡导的“聚成模式”取得了巨大的成功，并为社会各界广泛认同，引发了培训业全面洗牌，重塑行业标杆。 “聚成模式”，以聚成公司在亚洲地区率先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。王牌学习卡以“创建学习型企业，为企业节省80%

3、以上的培训成本”引领行业潮流。它不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。聚成公司全年开设此类的课程500场以上，由“中国式管理之父”曾仕强、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激励天后”王琳等上百位专家组成了聚成强势的师资方阵，并拥有由中国策划学会会长何明志出任顾问团主席、由社会各界名流组成的聚成专家顾问团队。 聚成在成长的道路上始终牢记“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！”的公司使命，全力“打造属于中国的教育航母”！同时，以“一百

4、年只为做好一件事”的专注精神，致力于为企业培训实战型人才，为企业打造“商界特种部队。” 公司成立三年来，以其自始至终的专业、敬业、乐业的服务宗旨服务过清华同方、中国人寿、中原地产、青岛啤酒、深圳市商业银行、中国民生银行、红蜻蜒集团、中国航天科技集团等几万家企业。由于在咨询培训方面的突出贡献，公司先后荣获：中国教育百强企业、中国知名企业、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳行业10强企业、最具影响力本土培训品牌、教育行业贡献奖、2006年度中国教育培训行业第一大品牌等十几项集体荣誉和深圳咨询业风云人物奖、中国培训界十大领袖、中国百名行业风云人物等几十项个人荣誉。 日月聚成光明，天地聚成乾坤。满怀

5、豪情的聚成人，带着“有企业就有聚成”的信心，以坚定的步伐走向更加辉煌的未来我们的使命是 帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！我们的宗旨是 一百年只为做好一件事-为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队。二、晋江顺昱鞋材培训目的晋江顺昱鞋材有限公司对管理提升及企业长远战略的规划，尤其对企业内部管理资源的整合非常重视及关注。企业内部管理是企业长远发展的基石,企业管理规范化是未来企业发展的趋势。因此，特拟定企划案 “企业管理提升辅导”计划，全面推行实施“人力资源管理、制度化、生产系统流程化管理、物资采购管理”，重点推行三个方面的管理：人力资源制度化管理、生产管理、物资

6、采购管理。以期促使企业管理良性运转，提升管理干部综合管理素质和素养意识，更好的掌握并运用有效的管理工具，提升管理人员的主动性，工作计划及沟通协作精神，增强团队的凝聚力、执行力，从而为公司的下一步发展壮大培养储备干部、整合内部资源,规范各管理系统，为保障企业稳步健康发展奠定基础。 三、管理哲言赚小钱靠老板赚大钱靠团队现代民营企业竞争的核心是团队的竞争；而团队竞争的核心是能力的竞争；而能力竞争的核心是学习力的竞争。企业之间竞争的残酷性不仅体现在大鱼吃小鱼，更体现在快鱼吃慢鱼！四、导言企业作为一个组织，不是简单的组合，而是一方面将人、财、物进行有机配置，另一方面，通过企业的高层、中层、基层进行科学、

7、高效的管理，才能使一个企业良性、健康、持续、稳定地向前发展。从而实现企业做大、做强、做长的目标！ 而走到今天，当行业竞争越来越激烈、利润微薄的时代来临时，企业的成本掌控越来越成为企业生死存亡的关键，这就使得企业的管理管事理人，成为企业经营与发展的核心工作，而企业所有的管理都是由人在掌控，所以企业最终的问题都是人的问题，而要解决人的问题，培训与教育是唯一的途径！尊敬的丁总及各位董事长： 您们好！ 首先向您们谨致以崇高的敬意和最真挚的问候！感谢您们及贵公司对聚成和小龙的支持信赖！根据2008年4月22日星期二下午我们两个多小时的沟通以及我们对您们贵公司情况大至的了解，现特拟定以下培训计划书，希望我

8、们的培训计划能满足贵公司的需求，同时真诚地希望我们能够在双方友好合作的基础上，及时沟通协调，共同将这个培训系统执行落实到位！学习力等于竞争力！恭喜您们做出智慧的抉择，让我们一起共同努力为您们的事业打造更辉煌灿烂的明天！谨祝：所有美好的事情都发生在您们及您们企业的身上！您们诚挚的朋友 小龙 敬上2008年4月22日五、感悟通过4月22日与丁总、黄副总交流，现把我们顺昱鞋材有限公司需提升和培训的各个方面整理如下：目前贵公司存在的一些问题：1 基层（1） 工作积极性不高（2） 职责定位不明确和岗位权限不清晰（3） 自律性不强（4） 基层对中高层的决策服从力不强2 中层（1） 各方面能力有待提升（2）

9、 执行力没有达成公司的要求3 高层（1） 管理及有效授权有待提升（2） 缺乏企业团队的有效建立和企业系统的高效运转培训说明：企业培训主要集中在四个层面：态度、心态、能力、团队、管理者及员工应具备的态度：忠诚、敬业专注、用心学习、诚信团结、协作2、管理者及员工应具备的心态： 感恩老板、感恩公司3、管理者应具备的能力：专业能力学习能力沟通能力执行能力授权能力教导部属能力团队凝聚力4、基层员工应具备的能力：专业能力学习能力沟通能力执行能力团队凝聚力5、管理者及员工应具备的团队精神 团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作6、培训课程明细如下：基层主管：（共5门课程）1、工厂管理之现场管理（6S管理）2、

10、团队执行力3、打造巅峰团队4、企业凝聚力5、九型人格中层主管：部门经理（共10课程） 、工厂管理之现场管理（6S管理）2、团队执行力3、企业教练技术4、高绩效的中层管理5、打造巅峰团队6、企业授权管理7、高效时间管理8、赚取大利润比的16个忠告（如何开源节流）9、创建学习型团队10、金牌管理者特训高层主管：总监/副总/总经理（共15门课程）1、赚取大利润的16个忠告（如何开源节流）2、超级服务全面提升营销战斗力3、管理创新与管理艺术4、企业生命周期各阶段危机与解决方案5、二十一世纪企业赢家策略6、目标管理与绩效管理7、商务谈判 8、卓越企业、卓越领导力9、创新经营10、管理创新与领导艺术11、

11、工厂管理之现场管理（6S管理）12、口才领导力（演讲与口才）13、高效时间管理14、金牌管理者特训15、企业授权管理六、培训方案综上，结合我们顺昱鞋材有限公司的实际情况和未来的发展趋势，做出以下培训方案：公司组织架构生产经理部包括：主任/副主任生产副经理兼仓库主管采购员 跟单员 排单员 物流员 品检员 发货员业务经理部包括：总经理/副经理业务经理、业务主管、布业顾问、业务员后勤部：排单员、下单员、追单员财务部：财务经理/总监/总经理1、生产经理部（共13门课程）一、主任/副主任（共8门课程） 1、工厂管理之现场管理（6S管理）2、供应商管理与采购谈判技巧3、杰出的班组长4、演讲与口才（公众说服

12、）5、超级商务谈判6、面对面顾问式销售 7、生产流程再造与全面班组建设8、精细化生产管理二、生产班组长与生产团队成员（共5门课程） 1、工厂管理之现场管理（6S管理） 2、供应商管理与采购谈判技巧 3、杰出的班组长 4、沟通技巧与人际能力 5、生产精英技能提升训练2、业务经理部（共15门课程）一、副总/总经理（共8门课程）1、企业营销定位2、企业营销战略3、性格分析、魅力行销4、演讲与口才（公众说服）5、超级商务谈判6、面对面顾问式销售 7、实战营销策略和成功技巧 8、企业授权管理二、业务经理/业务团队成员（共7门课程）1、面对面顾问式销售2、销售经理训练营3、沟通技巧4、商务礼仪5、电话行销

13、6、关键和重大客户服务7、提高客户满意度3、后勤部：后勤部长/后勤助理/后勤人员（共3门课程）1、工厂管理之现场管理（6S管理）2、沟通技巧3、商务礼仪4、财务部：经理/总监/总经理（共5门课程）1、企业合理避税2、企业收款催债策略 3、企业的融资战略4、商务礼仪5、企业纳税筹划实务和技巧公开课培训课程统计：高层：15门课 中层：10门课 基层：5门课 生产部：13门课 业务部：15门课 后勤部：3门课 财务部：5门课培训费用统计：高层按5人计算：5人15门课75人/次中层按12人计算：12人10门课120人/次 基层按5人计算： 5人5门课=25人/次 生产部按3人计算：3人13门课=39人

14、/次业务部按3人计算：3人15门课45人/次 后勤部按3人计算：3人3门课9人/次财务部按2人计算：2人5门课10人/次 (总计共上课323人/次)按市面价的总费用是：323人/次2500元/次807500元（80.75万元）使用聚成学习卡总费用是：98800元（9.88万元）实际收取费用：78800元（7.88万元） （260人次公开课）内训课程：（根据企业需要可任意选择5个课时）1、如何成为优秀员工（课时1天）2、打造凝聚力团队（课时1天）3、团队执行力（课时1天） 4、管理者的心态建设（课时1天） 5、沟通技巧（课时1天）6、执行力（课时1天）7、渠道销售（课时2天）8、时间管理之如何提

15、高工作效率（课时1天）详情可参考以下是2008年福建地区大课课程表2008年大课课程表（福建）一月1213泉州挑战拖欠，根治顽疾-帐款回收操作实务谢旭企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、资产管理负责人等高级管理人员2500190560一月1920厦门核心团队打造钟彩民企业领导、部门经理、团队精英2200190560三月9厦门老板决定成败袁青鹏企业家及高层领导3800190560三月1516泉州目标管理与绩效考核张 文企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2500190560三月2930泉州精细化生产管理徐明达企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部18

16、00190560三月2930厦门如何选、育、用、留人才张晓彤企业高、中、基层管理人士2500190560四月1213泉州面对面顾问式销售葛亮销售主管、营销人员1800190560四月2627厦门管理者的考核技能训练贾长松企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2200190560四月2627泉州关键客户服务李羿锋中高层管理人员、营销人员、客服人员2500190560五月1011厦门6S管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190560五月2425泉州企业授权管理胡大平企业董事长，总经理，总监,各部门经理主管250019

17、0560六月1415泉州高效工作八大技能张 荣企业全员2200190560六月1415郑州管理创新与领导艺术刘 峰企业、事业、国家机关中高层管理人员2800190560六月2122厦门高效执行力白崇贤企业总经理、各级中高层管理人员3800190560六月2122泉州职业礼仪修养杨 坤企业行政管理人员、文秘、公关、客服等2200190560七月56厦门企业纳税筹划实务和技巧刘初旺董事长，总经理，财务经理、主管，采购经理，营销经理，人力资源经理2500190560七月1213泉州打造你的巅峰团队罗 恩企业领导、部门经理、团队精英2200190560七月1920厦门性格管理之九型人格雷 铭企业全员3

18、800190560七月2627泉州工厂管理之现场管理杨望远企业中高层管理人员2500190560八月3厦门领导之道高建华企业总裁、中高层管理人员2800190560八月3031泉州卓越领导魅力刘 剑企业中高层管理人员2500190560九月67厦门深度营销与客户关系管理张子凡企业全体营销人员2500190560九月2021泉州账前消化-教老板如何管财务刘 淼企业家、财务总监、财务经理、中高层管理者、财务人员2800190560九月2728厦门企业经营腾飞之道赵建华企业董事长、总经理、营销总监等高中层管理、营销人员2800190560十月1819泉州营销团队管理王文良企业总经理、营销总监、销售经

19、理、市场部经理等2600190560十月2526厦门高效管理沟通技巧刘辉企业全体干部人员2200190560十一月1516厦门人力资源开发与管理系统陈辟濠企事业单位高层管理人员及人力资源经理2500190560十一月2223泉州6S管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部1800190560十二月67厦门魅力女性精英班张乐华企业界的女性精英、积极成长之女性2200190560十二月14泉州品牌战略万 力总经理、营销副总经理、企划人员、销售总监、销售经理2800190560十二月2021厦门供应商管理与采购谈判技巧王大勇采购、物

20、料供应部、行政部主管；采购与供应从业人员；企业相关财务管理人员1800190560十二月2728泉州团队执行力聚成讲师团企业全体干部2800190560现购卡优惠及赠送（3天内完款）优惠：（1）、优惠20000元（2万元） （2）、赠送价值1800元公开课40次（价值7.2万元） （3）、赠送价值21800元（2.18万元）总裁俱乐部会员卡1张（4）、赠送价值394元学习光碟（3张）: （亚洲销售王子周嵘老师）销售十大步骤（198元）、如何打造自动自发团队（98元）、沟通与说服技巧(98元)（5）、赠送价值380元/张优秀员工课程门票8张(3040元) 合计赠总值117234元（11.7234

21、万元）通过以上培训，可全面有效的提升员工的专业知识；工作上的积极性、责任感、主人翁意识以及执行能力；部门与部门间的有效沟通、协调以及协作能力。七、建议1、 会议管理：A、 每周召开一次经理会议，作各部门之工作现状，进展之交流报告，及部门问题之反映，使各位清楚企业其他部门之现状，加强横向之沟通配合，同时王总可通过经理会议将一些思想与各经理交流，然后再作决策等等，由王总主持。B、 每月月初召开一次企业全员大会，作上月工作总结，本月工作安排等，并可对每月员工工作表现设立一些表彰项目，加以表彰、肯定（如设立工作进步最快奖、最佳精神状态奖、最佳建议奖、最佳礼仪奖等），可精神，可物质。大会之用意：激励、交流、进步、方向，聚成届时可提供参考性全员大会流程。宗旨：开好以上会议，使各层人员都能做好良好沟通与信