白刚玉工程项目管理组织结构的基本形式（工程项目组织与管理）

1、泓域咨询/白刚玉工程项目管理组织结构的基本形式白刚玉工程项目管理组织结构的基本形式xx投资管理公司一、 复合式(一）复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式，例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。(二）复合式组织结构的优缺点复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不

2、足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。二、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。(二）项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于

3、原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。(三）项目式组织结构的缺点容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。项

4、目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投人相当的精力，影响项目的后期工作。由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。三、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适

5、的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；（2）资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；（3）法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；（4）项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；（5）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；（6）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式

6、由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，为业主选择项目管理模式当好顾问，在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提供项目管理服务。四、 项目名称及投资人（一）项目名称白刚玉工程项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。五、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约39.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13533.15

7、万元，其中：建设投资10852.73万元，占项目总投资的80.19%；建设期利息117.67万元，占项目总投资的0.87%；流动资金2562.75万元，占项目总投资的18.94%。（四）资金筹措项目总投资13533.15万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）8730.14万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4803.01万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：23700.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：19184.83万元。3、项目达产年净利润（np）：3299.84万元。4、财务内部收益率（firr）：18.33%。5、全部投资

8、回收期（pt）：5.88年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：9543.35万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26000.00约39.00亩1.1总建筑面积42891.71容积率1.651.2基底面积14300.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩261.702总投资万元13533.152.1建设投资万元10852.732.1.1工程费用万元9156.982.1.2工程建设其他费用万元1470.672.1.3预备费万元225.082.2建设期利息万元117.672.3流动资金万元2562.753资金筹措万元1

9、3533.153.1自筹资金万元8730.143.2银行贷款万元4803.014营业收入万元23700.00正常运营年份5总成本费用万元19184.836利润总额万元4399.787净利润万元3299.848所得税万元1099.949增值税万元961.6410税金及附加万元115.3911纳税总额万元2176.9712工业增加值万元7458.4913盈亏平衡点万元9543.35产值14回收期年5.88含建设期12个月15财务内部收益率18.33%所得税后16财务净现值万元4401.04所得税后六、 项目背景分析随着白刚玉磨料的不断发展和成熟，白刚玉也得到了广泛的应用。我相信每个人都非常清楚它可以用于磨料工业，也可以用于耐火材料行业。然而，在各行各业中，白刚玉对各行各业都有不同的影响。所以作为一种磨料，这两个特性足以站在磨料工业上，白刚玉有一个最大的优点，那就是对工人的健康没有伤害，这一点就远远超过其它磨料。因为白刚玉有灰尘很少，这不会对工人有害，因为这些原因，白刚玉在磨料行业中会有如此大的影响力。而白刚玉在耐火材料工业中，白刚玉由于其耐火性能好，且较硬，所以可作为一些高级耐火材料使用。从这个角度看，白刚玉在耐火材料行业中的作用还比较小，所以对耐火材料