探讨出版企业中的规模经济与范围经济

1、探讨出版企业中的规模经济与范围经济 摘要：规模经济和范围经济是产业经济学中的重要问题之一，是企业运作中由于规模的扩大导致收益增加的问题。如何在新形势下获得企业发展所必须的竞争优势，是出版企业考虑的最多的问题之一，本文对出版企业中的规模经济和范围经济现象进行分析。 关键词：出版企业；规模经济；范围经济 中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-01 传媒业的规模经济是指随着传媒业务规模的扩大而发生的单位运营成本下降、单位收益上升的现象，而范围经济则指增加产品的种类或拓宽经营范围而节约成本的效应。改革开放以来，中国出版业的属性和社会功能发生了巨大变化。

2、中央、地方、大学、专业四大类出版社各据其长，互相竞争，集体和个体图书经营者开始更多地涉足图书出版业的各个环节。为了抢占市场制高点，各出版单位纷纷追求规模效应，出书品种和规模成倍增加，确实有效降低了出版成本，提高了经济效益。进入二十一世纪后，许多出版机构寻求摆脱单一依靠增加图书出版品种和规模的老路，开始逐步由单一的内容编校加工向内容创作、发行零售、印刷及物业等渗透，并与网络、手机传播等新媒体互相融合，向着涵盖多种经营，集团化多元化趋势的范围经济逐步过渡。出版企业整合出版资源，全力以赴壮大出版主业，对经营性资产进行改制，积极参与图书密切相关的其他产业，如图书发行零售、电子商务网上销售、户外广告发布

3、、培训旅游和教育物业等，发挥范围经济的优势。 一、出版业的规模化 改革开放三十年来，出版业经历了由小到大、由弱到强、由被动到主动的发展历程，尤其是在出版规模和经营方式等方面有了质的变化，迅速实现了出版业的规模化。1980年全国出版图书种不足万种，2010年中国出版各类图书近20万种，增长20余倍；1980年全国只有105家出版社，至2010年底，全国共有出版社578家。快速发展的出版业，在市场化的过程 中竞争逐渐激烈，并呈现出集团化发展的明显趋势。其一，出版社之间开始联合组建出版传媒集团，如中国出版集团拥有商务印书馆、中华书局及各级子公司、控股公司等法人企业96家；中国教育出版集团整合了高等教

4、育出版社、人民教育出版社和语文出版社，形成教育出版旗舰；江苏凤凰集团等整合省域范围内出版单位，形成规模，抱团竞争。其二，较大的出版社通过板块划分而组建成为出版集团的，如科学出版集团由原科学 出版社中的高教出版中心、职教出版中心、工程出版中心、龙门书局、期刊出版中心、数字出版中心以及科学时报社等共同组建成为科技出版的排头兵；北京师范大学出版集团整合旗下基础教育、高等教育、职业教育、音像出版，构成新的集团，共用统一的服务平台，各自业务板块相对独立开展业务。出版社通过集团化的发展过程，实现了产业规模的飞跃，根据新闻出版总署的总体部署，若干年后全国将形成销售码洋超过百亿的新闻出版集团，实现出版资源的集

5、约化发展。出版业的集团化在市场竞争和“走出去”战略中，获得了抱团的优势，出版规模不断上新的台阶。但随着市场的逐渐饱和，传统出版很难有质的突破，数量众多的出版集团一味地在狭小的图书出版市场混战，不利于行业整体的发展，因此，随着传媒新技术的不断进步，需要转变发展观念，跟随产业发展趋势，走范围经济发展的道路。 二、出版业走向范围经济 出版业范围经济也是一种特殊的规模经济，所不同的是范围经济中的产品是多样化的，而规模经济较为单一，从投资的角度来说，则都可投资增加带来经济效益的提高。 文化市场的价格弹性相对较大，高复制性允许文化产品不断降低成本，以适应市场需求，而人们对文化产品的消费排在生活需求之后，在

6、可比的短期市场中，百姓用于文化产品的消费总额增长有限。改制后的出版业，特别是大量出版企业实现上市后，经济效益成为企业对股东负责的一项重要指标，出版社通过挖掘自身潜力，实现行业内竞争优势，但市场规模毕竟有限，为了突破发展瓶颈，解开行业恶性竞争带来的种种弊端，很多出版企业开始走外延发展的道路，谋求范围经济效益。特别是出版企业上市后，融得大笔资金，面对投资人保值增值的要求，走范围经济发展道路更为迫切。 范围经济最大的障碍是体制不独立。体制决定经营方式和经营思路，在企业法人体制下，出版社作为独立的市场主体，但又承担着各项文化事业功能，受各级行政事业主管部门约束，不能独立展开高效灵活的市场行为。当今世界

7、已进入“快鱼吃慢鱼”的时代。受制于行业的行政约束，出版社不敢放手大干，瞻前顾后，决策程序缓慢，势必丧失众多发展机会。在数字出版时代，出版业有着得天独厚的内容垄断优势，但数字出版领域的各种尝试却不断败给网络、移动等新媒体运营商。究其原因：一是这些新媒体有自身技术优势；二是这些新媒体传播者是技术的拥有者，也掌握其传播规律和方法，应用起来驾轻就熟。但出版业者失败的根本原因，恐怕还要从自身寻找，长期的垄断生活，让其丧失了市场嗅觉，对市场反应缓慢，缺乏适应市场的生存动力，在犹如温水煮青蛙式的安逸生活中一步步地落后了。出版业者不懂技术，但新媒体运营商同样在出版组织上存在短板，且人家是在市场中摸爬滚打出来的

8、，不惧困难，勇往直前，终于在数字出版领域闯开一片天空。如果出版业者重新定位，突破自己的传统业务，其上下游业务领域积极寻找机会，或许也会有其他意想不到的收获。 出版社编辑业务重心向排版公司、编校公司转移。在市场竞争压力日渐增大的今天，各社为了生存，都全力以赴地展开了市场争夺，社内考核等因素也都围绕市场展开了。 三、实现范围经济的重要意义 出版中最重要的作者资源具有流动性，作者的出版喜好，读者的阅读偏好随外部出版环境变化很大，而且出版业呈现出同质化现象，传统的品牌优势很容易在市场中被破坏，要在竞争中立于不败之地，必须培育自己的核心竞争力，不断构筑自己竞争的护城河。多数出版社采用的是凭借出书品种规模和出书质量来占领市场和持续地刺激读者的阅读神经，从而培育读者对出版社的品牌忠诚度。对于未来出版市场，出版业务变得越来越简单，同质化趋势加重，这种策略已不足以拒竞争者于营门之外，需要更多的技术壁垒，防止出版企业卷入无休止的无序竞争中。构筑核心竞争力的手段主要包括提高行业准入门槛，增加技术含量。多方位全面的技术服务和多元化的产品，能够让读者随时随地受到出版社文化的浸润，同时全面而大规模地多元投入，使竞争者短时间内难以模仿。例如，图书盗版问题