医院聘用人员管理制度（完整版）

1、医院聘用人员管理制度一、总则（一）为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院聘用人员的 管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。（二）适用范围：本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定, 从地方院校、人才市场及其他途径，聘用到本院工作的人员（含医、 药、护、技、工及其他类别）。（三）在院领导的统一领导下，医院人力资源部负责招聘、聘用、 待遇、职级、档案管理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、 业务和行政管理工作。（四）除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均 依本制度规定办理。二、人事管理权限（一）医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调 整或撤销、人员的任免去留及晋级、全

2、体职员的待遇，由人力资源部 提出方案，报院长办公会研究决定后实施。（二）人力资源部负责聘用人员的管理工作。其工作职责为：1. 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。2. 负责管理聘用人事档案资料。3. 负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。4. 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。5. 负责新聘人员日常劳动纪律及考勤管理。6. 组织医院聘用人员平时考核及年终考核工作。7. 组织医院聘用人员人事培训工作。8. 协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手 续。9. 负责医院聘用人员各项保险、福利的办理。10. 负责聘用人员劳动合同的签订及劳工关系的处理。三、人员需求（一）在

3、经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求 计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上 报人力资源部。（二）人力资源部根据各部门所上报的人数，以及医院的发展规 模、经营方案，确定医院下一年度人力资源计划。（三）人力资源部制定的人力资源计划由院长办公会研究决定批 准后，由人力资源部负责办理招聘事宜。四、人员选聘（一）各部门根据工作业务发展需要，需在核定的编制内增加人 员，应按以下程序进行：1. 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2. 从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。3. 到人力资源部领取人员增补申请表，依次报主管领导、院 领导审批。（二）各部门编制满后如需要

4、增加人员，填好人员增补申请表 后，报院领导审批。（三）上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。（四）求职人员的应聘。1. 应聘人员应具备以下条件：（1）年满1845岁（特殊岗位除外），身体健康；（2）遵纪守法，具有良好的政治素质和职业道德；（3）技工岗和专技岗用工，必须具有适合本岗位需要的文化程 度和能力水平，并按国家相关规定执行。2. 报名通过人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基 本条件者，持相关材料（本人身份证、学历、学位和执业证书复印件） 报名，并填写应聘人员基本情况表。应聘学科带头人的应同时说 明学科发展方向、前景及工作展开规划。3. 考核人力资源部、医务科

5、、护理部等负责对应聘人员进行档案审查, 由人力资源部会同院领导、医务科、护理部等进行面试，对政治思想、 业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试, 主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。4. 体检由人力资源部统一组织拟聘人员在本院进行体检。5. 录取应聘人员考核、体检合格，经院领导研究后，由人力资源部负责 统一进行录用。（五）所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。五、人员报到（一）新聘用人员第一天上班需到人力资源部办理报到手续，报 到当日人力资源部应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规 章制度。（二）新职员办理完报到手续后，即到相关职能科室报到，并安 排

6、工作。（三）应聘人员必须将档案转入本医院，由医院统一交由辖区 内人才交流中心代管；如果有特殊情况不能将档案转入的，经主管领 导同意后，暂缓办理。（四）人力资源部根据招聘人员试用期工资标准，发文件至财务 科，由财务科执行其工作期间工资待遇。六、试用（一）新聘人员一般有三个月的试用期1. 新职工试用期间按医院有关规定，可以请事假和病假，但试用 期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上, 即随时解聘。3. 试用期间发给本人生活费，标准由院长办公会研究确定。（二）试用期的考核1. 新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表

7、发给 试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的平核内 容”和考核内容中的自评部分。2. 科室负责人根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初 核评语。3. 人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考 勤状况。4. 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。（三）正式聘用科室负责人根据考核结果，在新职员试用期满之前一周内，做出 同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表 报请主管领导审批。（四）提前结束试用期1. 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特 别出色的新职员，试用科室负责人可以提出提前结束试用期的建议, 并将职员转正考核表报请主管领

8、导批准。2. 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用 科室负责人提前向人力资源部提交职员转正考核表，经主管领导 批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。（五）考核结果的评定考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、 差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到 该标准的最低区域为分数选择区间。考核结果的评定标准：1. 考核结果75分以上的，按期聘用；2. 考核结果60-74分的，延长试用期；3. 考核结果低于60分的，试用不合格，不拟聘用；延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的, 一律按试用不合格对待。七、人员录用（一）正式

9、聘用的新职员，需在下一年的一月份，由院领导与其 签订劳动合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新 职员自留。（二）劳动合同期满，如不发生解聘和离职情况，将继续签 订。职员如不续签，须在合同期满前三十天书面通知人力资源部。职 员如合同期内辞职，须提前三十天书面申请并获批准后通知人力资源 部，办理辞职手续。（三）人力资源部根据招聘人员非试用期工资标准，发文件至财 务科，由财务科执行其工作期间工资待遇。八、人员培训（一）为提高员工的自身素质和工作技能，医院举办各种培训， 并鼓励员工参加各种专业知识培训。（二）员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。1. 岗前培训由人力资源部负责组织，人力资源部

10、，党办、医务科、 护理部等具体进行培训。2. 在职培训内容：集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算 机操作以及各类人员职责、各项规章制度等，强调强化从基本理论、 基本知识和基本技能入手，可采用通过位实践、脱产进修、建立导师 制等多种途径，不断提髙和深化专业理论、实践能力以及外语水平。3. 职能部门根据实际情况制定培训计划，科室对聘用人员指定上 级医（药、护、技、工程）师专人负责带教，科主任定期检查带教情 况，并定期进行理论和技能考核；4. 聘用人员经科室考核，对达到工作要求并胜任本职者，取得执 业资格，可参加科室值班（医师可给予处方权）。5. 职能科室根据工作需要安排新聘人员到相关专业科室轮

11、转，鼓 励与支持聘用人员学习业务理论和技术，参加院内继续医学教育，并 按规定修满任期内最低学分。九、聘用人员管理（一）聘用人员实行岗位管理1. 自觉服从医院和所在科室的管理，遵章守制，按照规定的工作 程序进行工作；2. 保质保量的完成本职工作任务，注重业务学习，不断更新知识, 提髙业务素质；3. 积极参加医院和科室组织的政治、业务、劳动等集体活动；4. 医院每年对聘用人员进行一次综合考评，填写聘用人员年度 考评表，由人力资源存档，并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和解聘的依据。（二）聘用人员的行政管理1. 遵纪守法，认真执行各项规章制度，热爱本职工作，热爱医院。2. 在工作和生活中，仪表和着装整洁，保持良好的自身形象。3. 严格考勤和请销假制度，不得无故迟到和脱岗离岗。4. 爱护公物，自觉同不法行为作斗争。5. 实行挂牌上岗制度，自觉接受机关、科室和患者的监督。6. 聘用人员的奖惩与本院干部相同。7. 聘用人员应严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度