浅谈项目部安全管理工作

1、浅谈项目部平安管理工作 以人为本、平安第一、平安就是效益、平安就是工程进度等理念已成为上至中油集团，下到石油化工建设施工企业各级领导的共识。平安生产的规章制度、规范系统详尽，平安管理机构和组织系统清楚明确，新的平安技术、平安手段不断得到实际应用，hse体系也得到大力推广。尽管如此，施工生产中大大小小的平安事故还是时有发生，有关资料显示，90%的事故是由人机系统中人引起的，人的行为是平安生产的关键，做好人的工作是生产平安管理工作的重中之重。 一、转变工作方式，加强沟通 平安管理工作强调全员参与，要求人人、时时、事事、处处讲平安。同时平安管理部门要有很强的系统性，靠平安一个部门是不能做好平安工作的

2、，必需各个部门相互协作，协同作战才能形成强大的团体。石油报一篇你想找挨罚呀？的文章表扬了某施工企业项目部平安监督员，较真实地反映了目前平安管理的现状和误区。平安经济学平安功能函数表明，平安不能转变系统本身制造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现平安自身价值，因此项目部的生产平安管理者首先要转变作风，生疏到平安工作不是由平安管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此平安管理工要擅长沟通，主动、准时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、虚心地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的平安职责变成习惯，发掘部门的执行动力和潜力。同时，要乐观与一线操作人员沟通沟

3、通，在沟通中发觉问题和查找解决问题的方法，调动职工执行平安生产规范的乐观性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深化了解他们的技术、设备、人员状况，并准时作出预防性措施，关怀他们提高平安管理水平，将分包单位的平安管理工作纳入项目部平安管理轨道，培育和提高他们执行平安制度规范的力气。 要转变以罚代管的工作方式。孟子曰：以善养人，然后服天下。平安管理工应当通过急躁、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生猛烈的逆反心理，造成工作的被动，增加平安管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于平安管理工作的开展。因此负刺激要使用但是确定不能频繁。作为项目部

4、的平安管理工，要加强沟通力气，转变工作作风，改善工作方式，平安管理才能取得成效。 二、细致入微、踏踏实实工作 俗话说不怕一万就怕万一。生产平安事故往往发生在不经意间，生产平安工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。平安管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有阅历和经过特地培训的人员授课，深化人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的一次性、临时性、分散性、流淌性等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发觉的问题，特殊是三工(民工、临时工、劳务工)状况，准时实行各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、平安

5、技术交底、重大危急点源的平安技术措施、应急预案等要反复争辩、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行三读，利用沙盘推演的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能消逝的平安问题，在每一项施工开头前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场平安监管员实地查看，对平安措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必需养成对操作工操作前进行最终一分钟询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套实施、检查、整改、提高循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应当成为平安管理工最基本的职业素养，以严细的作风、细致踏实的工作确保平安生产管理工作的万无一失。 三、要将心

6、理学运用到平安管理工作的实际 平安生产管理的根本是对人的管理，从事平安生产管理的人员应当把握基本心理学，提高平安生产管理的技巧和水平。平安心理学是探讨人在平安生产过程中的行为和心理活动的科学，平安生产管理者自觉地把平安生产心理学的学问运用到日常工作中，通过随时把握员工的愿望动机和心理诉求，把平安管理从事中事后的被动把握变成事先的分析、猜想、把握。石油化工建设施工企业的员工，常年生活工作在外埠工地，远离亲人和家庭，工作脏、苦、累，工作心情处于不稳定状态，给生产平安带来极大的危害和平安隐患，平安生产管理部门应当适时地对员工个体和团体进行必要的心理救济（eap），依据职工个体和团体状况，制定合理的作

7、息时间轮休制度等，关怀员工始终处于良好的心理状态中，增加职工遵守平安管理制度和保持良好工作状态的韧性；在现场监管和日常生产平安管理中，运认真理学原理准时预见职工的过失行为，将危急消减在未发之时。运认真理学原理，创新宣扬训练方法，大力提高平安宣扬训练的水平，转变平安训练冷冰冰、苍白的形式，使平安训练多样化、生动化、亲情化。 四、努力学习，以丰富的专业学问做好平安管理工作 生产平安管理是科学，单凭阅历难以做好项目的平安管理工作。一个平安工假如不懂施工专业学问，就发觉不了问题或者只能发觉表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发觉现场平安员与施工班组为了某一个平安问题发生争辩，由于平安人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事平安管理的人员，应当不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发觉问题能用丰富的学问说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再消逝。丰富的专业学问特殊是边缘学科学问，有利于提高平安管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目部的平安管理工作就会步入良性的轨道。 总之，项目