如何构建企业管理的信息化建设

1、如何构建企业管理的信息化建设 一、对企业管理信息化建设的完善 当前我国信息化建设正在如火如荼的进行，并取得了一定的成绩，但距离四化建设的要求还有一段距离，硬件设施无法满足建设需求，数据处理和信息共享的质量还有待提高，信息化建设人员素质较低，针对这些问题，我们应从以下三点完善企业管理信息化建设。 首先我们应积极向单位领导汇报信息化建设工作，争取到他们的关注，这样他们才能够大力支持我们的工作。上级领导指导工作，提高对企业管理信息化建设各方面工作的领导，建立专门的领导团队，这样才能够保证企业管理信息化建设的顺利进行。 其次是增企业管理信息化建设的资金投入。只有投入充足的资金，我们才有能力增强硬件设施

2、和其他各项工作的资金支持。只有打好信息化建设的基础，企业管理信息化建设才能够更好的展开。 最后就是提高信息化建设团队人员的职业素质。主要从以下两方面努力，一是对原有员工进行计算机知识的普及和基础培训，让大家更快的适应信息化管理模式；二是吸引更多精通计算机专业知识的人才，对于其中参与过信息化企业管理相关工作并有这方面工作经验的复合型人才，我们更要提供良好的工作环境和发展空间留住他们，加强信息化建设的团队实力，只有企业管理信息化的团队足够强大，我们才能用最短的时间和最少的资金完成信息化建设。 二、加大企业管理信息化建设的重要手段 第一，升级信息化建设所需的基础设施。 只有企业的基础设施满足企业内部

3、办公需要，又能够保证与外界业务交流无阻，才能够保证信息的可靠性，数据的可用性和企业管理的需求。我们应扩大公共服务网络覆盖面，建立网管中心统一领导，同时分域自治管理，以更先进的网管软件作为技术支持，增强网络核心管理构建以及集中的网络用户访问认证建设。但同时要保证网络的安全性，升级安全隔离手段与检测系统，严格筛选防御系统软件，完善安全保护建设和安全隔离。对于突发事件，应有较为完善的应对方案体系。还有就是为了让工作人员更高效的上传信息，与上下合作方顺畅的进行业务交流，我们鼓励并给予一定资金支持让他们使用并提供多样的数据信息传输手段，如移动电脑、手机等移动终端进行数据传输。还有最实际的一点就是应根据资

4、金情况最大比例的升级像微机，打印机这些基础设备，因信息化设备的完善是信息化建设的基础。 第二，完善企业的管理制度体系。 完善的企业管理制度能够保证员工的工作效率与质量。无规矩不成方圆，企业也是一样，只有刚一般的制度，铁一般的纪律才能培养出一支优秀的团队。具体方法就是建立一系列的考核和奖惩制度，通过考核对员工的工作表现进行监督，公平公正的对待每一位员工，对于认真工作，对企业管理信息化做出突出贡献的员工，我们应高度赞扬并给予一定奖励，激励其他员工奋起直追，大家你追我赶，企业中营造出一种良性竞争的氛围，员工整体效率会有很大的提升，企业也会快速发展。而对于那些工作态度不认真的人也一定要严肃处理，给其他

5、人以警示。将每月奖惩情况公示于企业网络平台，公开透明，而对于公示结果存在异议时，我们也会有据可依，给出满意答复。按章办事，才会让大家心服口服。只有公开的制度，公平的奖惩，公正的裁断才能促进企业信息化建设的快速建成。 第三，提高人员应用水平。 我们应以多种形式对工作人员进行培训，加强员工们的业务能力和计算机专业知识，平时工作中也是相互帮助指导，尽快适应企业信息化管理，这样人员应用水平提升了，大量的软硬件投入并得以充分利用，企业管理信息化建设成功也就指日可待了。 三、建设中实现监督与发展等相统一的重要技术保障 加强企业监管机制、监管方式方法的改革创新，努力建成网络化绩效监督。单位领导通过该系统可以监督各部门业务情况，可自己查询下到每个科室甚至个人的业务情况。这样规范了整个行业业务管理，一旦发现问题，马上找到负责人，追究其过错，及时补救，不会给信息化建设的发展带来障碍。网络化绩效监督，是企业管理信息化建设的重要技术保障，实现了监督与发展相统一，为企业管理信息化建设提速。 四、结语 企业管理信息化的建设是一个深入变革不断创新的过程，我国企业管理信息化建设虽然较一些发达国家起步