如何有效做好水利水电施工企业施工管理工作

1、如何有效做好水利水电施工企业施工管理工作 摘 要：水利水电工程是我国的基础性设施建设，在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用，那么对于水利水电工程的建设就要加强投入和管理，使其能够充分的发挥作用，为人们的生产生活做出更大的贡献。在水利水电工程施工的过程中，施工管理工作对工程的质量有重要的影响。本文对水利水电施工中存在的主要问题进行了分析，提出了现代化的水利水电工程施工管理方法。 关键词：水利水电；施工管理；措施方法 引言 我国的水利水电工程建设管理体制实行改革以来，建立了项目法人制、招投标制和建设监理制，取得了一系列较大的成效。我国现行水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范；建设业主在此市

2、场下占有绝对优势；施工企业为了迎合业主单位取标意向，普遍以低价投标来增加中标机率。在此情况下施工企业必将难以获得理想的利润额，甚至连能不亏损都难以保证。所以，以科学发展观全面提升工程施工技术和管理水平成为当务之急。在当今信息化的时代，计算机网络的广泛应用为施工企业管理带来很大的便利，当今的企业管理不只是为得到最大利润，而是如何取得在急烈竞争中于不败之地，实现企业价值最大化。 1工程施工中存在的主要问题 1.1施工企业管理机制缺乏创新 我国的水利水电工程企业，在大型的企业当中，一般都具有悠久的历史，在人员规模上比较大，内部的机构复杂，各种技术和设备都比较先进，在行业内拥有良好的信誉和很高的资质。

3、但是由于在资本金方面存在着不足，企业在内部的经营机制上要想转变是非常困难的，因为企业内部的人员较多，时间较长，那么企业的离退休人员就越来越多，对于这些人员的开支就是一笔比较庞大的数目，由于企业运转时间较长，对于企业内部的运转机制要想改变会涉及到很多方面的内容，所以说在方方面面的因素制约下，企业就缺乏创新能力和这种精神，导致了企业的经济效益提升困难。 1.2施工单位工作量不足 随着经济建设的发展，水利水电工程发展的速度非常快，很多的施工单位看好了这个市场，纷纷的投入到水利工程建设中，致使市场竞争加剧。大量的施工单位涌入到水利工程市场，使得每个单位可以分到的工程量都是有限的！在这种状况下，施工企业

4、要想在竞争激烈的市场中生存，那么就要想方设法的扩大自己的市场占有率，增加任务量，从而提高企业的经济效益。 1.3市场竞争能力不足 在水利水电工程日益发展的过程中，这个市场被众多的企业所占据，那么一个企业要想在市场中有所发展，就必须对企业自身的能力有所提高，增加自己的市场竞争力。但是在如今的市场情况下，有很多的施工企业缺乏这种竞争力，其中主要的原因有两个，一个是因为社会的大因素，对于施工招标投标的过程存在一定的潜规则，致使一部分企业错失了机会，这个因素还有待于社会去改善。另一个因素就是企业自身的因素，在激烈的市场环境下，企业内部的人员机制，机械设备，科技力量等远远都不能适应时代的发展。所以说企业

5、要想发展，就必须对自身进行创新能力的培养，适应时代的发展，适应市场的环境，提高自身的竞争力。 2建立健全的现代化水利水电施工管理模式 2.1及时掌握工程信息，做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。 2.2实行全面预算管理，保证利润最大化 全面预算管理是水利水电施工企业管理的必不可少的，科学管理的有效工具，是信息社会对企业全方位控制的客观要求。当今水利水电建设企业单纯讲究建设速度、低投入、早完工，导致施工企业相应的投入大、资金短缺、利润低，造成施工企业运转困难。这就要求施工企业建立

6、全面预算管理，规范企业治理机构，在战略把握全局的前提下，细分市场，取得绝对优势。材料费（含配件）是水利水电施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料的采购、运输一定要严格管理，施工现场的物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质、贪污，严格按照工程施工工艺的要求施工，避免操作不当造成工程质量缺陷，增加返工材料费损失。材料的质量管理也直接关系施工成本，材料在采购时一定要注意材料的质量，只有合格的材料才能进入工地，杜绝因使用不合格材料造成的返工和补救费用。要大力采用新材料、新工艺，引进新技术，降低生产消耗，使增加利润最大化。 2.3建立“市场形成价格”机制 （1）

7、推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。 （2）建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。 （3）建立高效畅通的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。 2.4

8、认真抓好施工质量管理 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全而监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节： （1）编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。 （2）实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权

9、责令其停工、返工。 （3）成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。 2.5工程竣工验收过程中成本核算与管理 工程项目完工后，要及时进行竣工审计。应遵循以下原则： （1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。 （2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。 （3）允许分包的工程，按合同逐一清算，弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。 （4）清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。 结语 综上所述，水利水电施工企业要在当今激烈竞争的市场中生存，必须提高管理水平，狠抓能力建设，创造优良业绩。在管理控制上，必须